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在日常生活和工作中，越來越多人會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以有效規(guī)范操作行為。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的生產班組長的崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產班組長的崗位職責1
1、根據生管生產計劃，組織安排本組各項生產工作，跟進生產進度，確保產品交期按期達成；
2、對生產過程進行監(jiān)督、指導，提升OQC驗貨合格率，減少客訴，有效控制制程品質；
3、組織部屬員工進行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓，并定期進行考核評比；
4、其它日常相關工資及上級交辦的臨時性工作事宜的處理。
生產班組長的`崗位職責2
采煤班組長是采煤工作面作業(yè)現場安全管理的直接責任者，對本班次現場安全管理全面負責，要嚴格按照三大規(guī)程組織施工。采煤班組長必須掌握相關專業(yè)知識并依法經過培訓持證上崗，并熟悉避災路線。采煤班組長必須嚴格按照采煤作業(yè)規(guī)程要求組織生產，保證安全。
（一）、崗位職責
第1條保證在生產過程遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范。
第2條嚴格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對采煤工作面進行全面的檢查，發(fā)現隱患立即進行處理，確保安全。
第3條采煤班組長要根據當班出勤人員的特點，合理安排人員組織好采煤隊的工作，保證其能夠按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進度等規(guī)定進行生產。
第4條應堅持敲幫問頂等安全檢查制度，及時進行安全檢查。嚴禁空頂作業(yè)，加強工作面和危險地段的頂板支護，經常巡回檢查，發(fā)現問題，及時整改。
第5條保證采煤工作面的工程質量。
第6條組織落實班組勞動安全競賽、安全質量標準化等活動。
第7條保證采煤工作面的安全監(jiān)控系統、設備、儀器正常工作，發(fā)現異常及時處理，不能處理時，應及時匯報。
第8條帶領全班人員參加班前會。
第9條根據“三大規(guī)程”的要求，督促工人按章操作，及時解決在生產中的問題。
第10條負責本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第11條負責放炮前的安全檢查和警戒，監(jiān)督“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”等制度的落實。
第12條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現不按章操作，要及時糾正、匯報。
第13條采煤工作面發(fā)生險情，不適宜進行作業(yè)時，要及時命令工人撤離，保證安全。
第14條本班組生產過程中安全設施、防塵措施等不符合要求時，不得安排工人操作。
第15條按時組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。
第16條必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。
（二）、責任追究
第17條有下列行為之一的，給予采煤班組長警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：
�。ㄒ唬┻`章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；
（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；
（三）對重大事故預兆或已發(fā)現的事故隱患不及時采取措施的；
（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第18條煤礦發(fā)生事故，有下列情況之一的，依法給予采煤班組長降級直至開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
�。ㄒ唬┎话凑找�(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；
�。ǘ﹤卧�、故意破壞煤礦事故現場的；
�。ㄈ┳璧K、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的。
第19條采煤班組長在生產過程中未認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標準和技術規(guī)范，采煤班組長應負直接責任。
第20條未嚴格執(zhí)行交接班制度或對采煤工作面的檢查不認真，采煤班組長應負直接責任。
第21條未組織好采煤隊各工種的工作，或之間互有影響，不能夠保證按照采煤工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進度進行生產的，采煤班組長應負直接責任。
第22條不能督促工人按章操作，遵守“三大規(guī)程”的要求，不能夠及時解決生產中的問題，采煤班組長應負直接責任。
第23條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，采煤班組長應負直接責任。
第24條不認真進行放炮安全檢查、警戒、監(jiān)督安全放炮制度的`落實等，采煤班組長應負直接責任。
第25條未組織開展班組安全教育，采煤班組長應負直接責任。
第26條未認真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長應負主要責任。
第27條采煤工作面發(fā)生險情，不適宜進行操作時，采煤班組長未及時命令工人撤離的，采煤班組長應負直接責任。
第28條本班組生產過程中缺乏安全設施、防火、防塵設施等，采煤班組長仍安排工人操作，采煤班組長應負直接責任。
第29條采煤班組長對本班組的安全生產管理負直接責任。
第30條本班組的支護質量、安全出口、兩巷超前支護等工程質量達不到規(guī)定要求的，采煤班組長負直接責任。
第31條未及時發(fā)現整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長負直接責任。
第32條決策失誤導致他人受傷害或損失的，采煤班組長負直接責任。
第33條在事故調查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，采煤班組長或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤班組長負直接責任。
第34條對于上述負直接責任、主要責任的，應根據情節(jié)嚴重程度按照有關法律、規(guī)定，給予行政處分、經濟處罰、追究刑事責任。
生產班組長的崗位職責3
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4. 搞好現場管理，推進“5s”進程。
5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6. 負責本車間的生產統計工作心。
7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產班組的`各項指標完成情況進行考核。
10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
生產班組長的崗位職責4
1）認真學習并貫切執(zhí)行項目有關安全生產的規(guī)章制度，以身作則，帶頭遵守各項安全操作規(guī)程，及時糾正違章作業(yè)，對本工班（組）作業(yè)人員的生產安全與健康負直接管理責任。
2）帶領本工班（組）工人嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守勞動紀律，聽從管理人員安全生產指導，制止“三違行為”保證按正確方法施工；尤其對新工、農民工，更要加強安全教育和實際指導，必要時親自示范。
3）認真執(zhí)行安全技術交底制度，對不具備安全生產條件、人身安全得不到保障的工程任務，有權拒絕施工，必要時可越級向上級領導或安監(jiān)部門反映。
4）積極開展班組安全生產活動，組織開好每天的班前班后會，具體布置安全生產，進行安全訓誡和必要的崗前安全檢查，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢及交接班制度，做好交接班記錄。
5）合理安排勞動力，嚴格控制加班、加點；根據當天的生產任務和每個工人的思想動態(tài)、身體狀況，具體布置其生產崗位，對不按時作息的人員進行教育，以保證其休息，避免事故發(fā)生，確保安全生產。
6）工作前必須先進入工地，對工地、工具、機電設備的安全情況進行檢查，堅持交接班制，發(fā)現問題及時解決，并將注一是想先本班組作業(yè)人員交待清楚；保證本班組的安全防護設施和個人勞動防護用品的正確使用。對不能解決的問題，立即報告上級處理。
7）負責支持配備刀工班組的兼職安全員工作，并發(fā)揮他們的組喲用。
8）自覺接受上級領導，有關方面和安檢人員的`安全監(jiān)督檢查，對檢查中提出的問題及時認真進行整改，不留隱患。
9）有權拒絕上級的違章指揮。遇有緊急險情，有權立即帶領工人撤離現場，并立即報告工地負責人及時組織排除險情。
10）對發(fā)現違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為不予制止及發(fā)現施工隱患不予及時消除而導致的人身傷亡事故，承擔直接領導責任。
11）積極參加搶險救災活動。發(fā)生傷亡事故時要積極搶救傷員，保護現場，并立即如實上報，組織本班組作業(yè)人員協助事故調查和分析工作。協助專職安全生產監(jiān)督管理員負責對未遂事故的分析、追查、處理。
生產班組長的崗位職責5
1、負責產線生產及產能；
2、負責產線5S管理，配合試做；
3、異常匯總并及時反饋；
4、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。
5、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。
6、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線手資料的掌握。
7、維護人員車間工作紀律,確保良好的'生產紀律。
生產班組長的崗位職責6
一、 責任
1、 在生產部經理、生產調度的領導下，負責本班組的生產組織，勞動力的調配與組合。
2、 根據生產通知單及流程卡需求，合理組織安排生產，對本班組生產任務的完成情況負責。
3、 嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時發(fā)現安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設備事故，搞好現場5S管理，實現文明生產，對本班組的安全生產，文明生產負責。
4、 嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質量，對本班組工序質量負責。
5、 根據《質量手冊》及相關規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關質量記錄、相關生產記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質量記錄生產記錄的真實性、完整性負責。
6、 負責產品轉序的交接，保證實物與流程卡相對應。
7、 協助、配合工裝管理人員進行設備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。
8、 堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產部統計員。
9、 每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。
10、 對新進人員進行崗前培訓。
11、 有責任配合公司開展的各項管理活動。
二、權利
有權拒絕上級違章指揮
有權停止帶有重大安全隱患的設備投入運行
有權拒絕接收上道工序不合格的產品
有權對本班組人員進行調配、組合
有權建議本班組員工的'培訓、錄用、辭退
有權建議公司對本班組人員進行獎勵、處罰
三、義務
1、 搞好班組員工的團結、協作，處理同事間的糾紛。
2、 協調本班組員工與其他班組的協作。
3、 完成公司及生產部經理交辦的其他工作。
生產班組長的崗位職責7
1、目的：
明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產班組長
3、職責：
生產班組長
4、內容：
4.1 生產班組長質量責任制
4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。
4.1.3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的.質量和得率。
4.2 車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。
4.2.2 發(fā)現生產人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。
生產班組長的崗位職責8
�。�1）貫徹執(zhí)行公司對安全運營的規(guī)定和要求，組織學習燃氣專業(yè)知識，全面負責本站（班組）的安全生產；
（2）組織本站（班組）職工學習并貫徹執(zhí)行公司各項安全規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為；
�。�3）組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全；
�。�4）負責組織對新入職工、轉崗人員（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育；
（5）組織安全檢查，發(fā)現不安全因素及時組織力量加以消除，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄；協助事故調查、分析，落實防范措施；
�。�6）搞好運營設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的`檢查工作，使其經常保持完好和正常運行；督促和教育職工使用勞動保護用品，正確使用的消防設施和防護器材；
�。�7）搞好“安全月”等安全活動和班組安全生產活動，總結安全生產先進經驗；
�。�8）發(fā)動職工搞好文明生產，保持生產作業(yè)現場整齊、清潔。
生產班組長的崗位職責9
1、編制生產計劃、生產作業(yè)計劃，進行生產調度、管理和控制，根據總體計劃安排生產任務。
2、根據產能及生產進度完成情況，統籌管理本部門跟單，做好生產排期及調整。
3、不斷開發(fā)外發(fā)服裝生產廠商，與之建立和保持良好的合作關系；及對外發(fā)加工廠的評估、下單以及成本、質量的控制；跟蹤外發(fā)服裝生產過程，了解生產過程出現的問題并及時解決；
4、組織并管理生產,完成公司的外發(fā)生產進度目標、產品質量目標與成本控制目標；
5、負責組織公司外發(fā)產品生產規(guī)劃，合理制定計劃并跟進計劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫保證進度，質量，成本等目標完成的穩(wěn)定性；
6、及時協調和處理各個生產環(huán)節(jié)出現的重要問題，分析問題產生原因，評估這些問題產生的`營銷和具體解決方案。
7、管理督促本部門員工依據公司工作規(guī)范開展工作。
生產班組長的崗位職責10
1按生產計劃指標，合理組織生產；
2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；
3負責當班工作任務分工，合理安排人員；
4指導和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度，進行現場檢查，糾正違章作業(yè)現象；
5提高生產質量和效率，降低生產成本；
6 5S工作檢查和保持；
生產班組長的崗位職責11
1、負責車間生產效率、計劃達標率、用料損耗率等數據的`計算和初步分析并生產相關報表；
2、掌握生產能力初步分析生產制程計劃及跟蹤生產進度、協助部門主管督促車間管理人員按照計劃生產；
3、依據(生產訂單)和(生產日報表)對車間完成日期、產品名稱、數量、生產工序進度進行跟進；
4、協助部門主管協調生產現場轉序的物流供應儲備工作與結單進產品數量物料清退工作；
5、協助部門主管完成上級下達的其它任務
生產班組長的崗位職責12
1：負責車間日常管理，生產進度，人員管理，6S管理！
2：負責車間生產成本控制，人員效率，生產工藝在車間內有效執(zhí)行。
3：車間報表的有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。
4：負責車間生產產品的'品質有效保證，異常等復雜情況臨時處理。
5：負責車間人員的招聘，培訓，人員的動態(tài)等控制，公司制度在車間內有效執(zhí)行。
生產班組長的崗位職責13
1負責生產現場管理符合相關法規(guī)制度；
2負責執(zhí)行與生產操作相關的操作規(guī)程，填寫生產過程記錄；
3負責車間的'安全工作；
4負責生產產品異常情況的處理，并做好記錄；
5保障組內的生產任務按時按質按量的完成；
6召集組員開會，傳達上級指示，調動組內所有員工的工作熱情，確保各項生產任務的達標。
生產班組長的崗位職責14
1負責生產線人員考勤記錄與管控；
2負責生產線人員的工作安排和協調；
3負責每日生產計劃的達成和人均生產效率的.管控；
4負責生產線生產過程控制與品質過程控制；
5生產線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善；
6負責對生產線人員的績效考評；
7生產制程操作員工的操作指導與培訓；
生產班組長的崗位職責15
1）計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的相關事宜
2）協助解決客戶投訴及糾紛
3車間活動/事務
1）評估車間分析對體現車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題
2）制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的`利潤率
3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助
4）在正常工作進度中負責車間的全面質量管理
5）按照既定政策流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范
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