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生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)
更新時間:2023-11-15 06:54:21
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生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)

  在現(xiàn)實(shí)社會中,崗位職責(zé)起到的作用越來越大,崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多,你確定會寫嗎?以下是小編收集整理的生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé),僅供參考,大家一起來看看吧。

生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)1

  1、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成:根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)按照計劃并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)交付。實(shí)時監(jiān)控產(chǎn)線生產(chǎn)效率、質(zhì)量確保每天計劃準(zhǔn)時達(dá)成;

  2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理:根據(jù)不同產(chǎn)品訂單要求進(jìn)行產(chǎn)線“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的.管控,控制產(chǎn)品的不良率提高產(chǎn)品良率同時控制物料損耗;

  3、早/晚會議:每天組織召開班組早/晚會及時宣導(dǎo)產(chǎn)線生產(chǎn)過程發(fā)生以及需要注意的問題等情況;

  4、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升: 組織產(chǎn)線進(jìn)行宣導(dǎo)、學(xué)習(xí)、持續(xù)改善,不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

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  1、負(fù)責(zé)車隊(duì)安全活動和安全檢查的具體實(shí)施,對車隊(duì)隱患與問題的整改,對違章行為的查處制止;

  2、負(fù)責(zé)車隊(duì)駕駛員及車輛管理工作;

  3、負(fù)責(zé)車輛配件的采購及維修工作;

  4、負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)年審養(yǎng)路費(fèi)保險等的審報工作;

  5、檢查車輛調(diào)度安排情況,協(xié)調(diào)車輛的使用和安排;

  6、隨時聽取駕駛員的.反映,了解檢查車輛情況,做好車輛維修的報送和管理工作;

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  1、根據(jù)生產(chǎn)計劃,按照計劃組織安排生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)進(jìn)度。

  2、對生產(chǎn)過程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行質(zhì)量控制,確保生產(chǎn)質(zhì)量。

  3、推進(jìn)執(zhí)行現(xiàn)場6S管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

  4、控制安全生產(chǎn),杜絕安全隱患,防止事故發(fā)生。

  5、統(tǒng)計分析班組生產(chǎn)日常數(shù)據(jù),生產(chǎn)情況、尋求改善,提高生產(chǎn)效率。

  6、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、企業(yè)文化活動、成本控制,安全管理。

  7、完成上級交辦的其他工作

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  生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)

  1、目的:

  明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

  2、范圍:

  生產(chǎn)班組長

  3、職責(zé):

  生產(chǎn)班組長

  4、內(nèi)容:

  生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

  1組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

  2組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop,嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

  3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會,努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

  車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。

  1指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

  2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的'行為可令其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理,同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。

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  1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關(guān)法規(guī)制度;

  2負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程,填寫生產(chǎn)過程記錄;

  3負(fù)責(zé)車間的'安全工作;

  4負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理,并做好記錄;

  5保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)按量的完成;

  6召集組員開會,傳達(dá)上級指示,調(diào)動組內(nèi)所有員工的工作熱情,確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。

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  1、按照生產(chǎn)計劃,安排生產(chǎn)拉線工作,確保各崗位生產(chǎn)正常進(jìn)行,確保達(dá)成公司要求的.貨期;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理,確保現(xiàn)場人、機(jī)、料處于有序管理狀態(tài),不斷降低生產(chǎn)成本,提高生效效率;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律的管理,合理配置崗位,提高整體產(chǎn)能;

  4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)督導(dǎo)現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員培訓(xùn),做好現(xiàn)場區(qū)域的7S;

  5、上級安排的其他工作事項(xiàng)。

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  一、生產(chǎn)統(tǒng)籌

  1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃

  2、合理安排生產(chǎn)任務(wù)

  3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系

  4、組織生產(chǎn)會議

  二、生產(chǎn)管理

  1、下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單

  2、追蹤各類生產(chǎn)訂單,對不能按時出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的'管理

  4、抓及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí),使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的要求

  5、負(fù)責(zé)新款式開發(fā)、設(shè)計及放樣工作,制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計劃

  6、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計劃,做好產(chǎn)品成本核算及報價

  7、監(jiān)督物料控制

  8、組織出貨事宜

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  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào);

  3、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制;

  5、生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的`改善;

  6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線人員的績效考評;

  7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn);

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  崗位職責(zé)

  1認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制,作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

  3合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的'各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  4搞好現(xiàn)場管理,推進(jìn)“5S”進(jìn)程。

  5作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。

  6負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

  7根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。

  8協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。

  9對各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

  10認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工,首先是必須選中班組長,調(diào)動積極性,積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜,同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索!綜觀世界500強(qiáng)企業(yè),無一不對一線員工重視的,但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

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  1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)車輛維修維護(hù);

  2負(fù)責(zé)車輛所有檔案資料的建立及管理;

  3負(fù)責(zé)能源板塊小車班調(diào)度小車班人員管理小車運(yùn)行的監(jiān)督檢查;

  4負(fù)責(zé)車輛的事故處理;

  5負(fù)責(zé)車輛管理制度的.制定落實(shí);

  6牽頭負(fù)責(zé)定點(diǎn)維修單位的招標(biāo)工作。

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  1、根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令、訂單要求、物料狀況安排車間生產(chǎn),確保訂單按時完成;

  2、依客戶要求,工藝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),保證所生產(chǎn)產(chǎn)品符合品質(zhì)要求;

  3、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)、物料狀況對生產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配以及人員的安排,保證每一個人的工作處于飽和狀態(tài);

  4、車間現(xiàn)場整理、整頓、清掃的執(zhí)行,清潔與素養(yǎng)的堅持;塑造一個良好的工作環(huán)境;

  5、生產(chǎn)過程中每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)對品質(zhì)與效率的控制,針對崗位與操作進(jìn)行有效的指導(dǎo)與培訓(xùn);

  6、車間生產(chǎn)紀(jì)律與車間各項(xiàng)安全的執(zhí)行、預(yù)防和控制,督促好每一個員工,預(yù)防一切不良事情的發(fā)生;

  7、及時解決員工操作過程中的問題,異常問題的處理與預(yù)防,信息的反饋;

  8、提出工藝改進(jìn)、降低成本的建議、執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的各種改善指令并按時完成;

  9、做好員工之間的'溝通工作,降低員工的流失率;帶頭嚴(yán)格尊遵守公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,執(zhí)行工藝要求,品質(zhì)要求。

  10、及時完成上級分配的其它任務(wù)。

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  1、所有員工提前5分鐘到崗,不得遲到早退(如遇趕貨,上下班時間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時,未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;

  2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

  3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);

  4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄。

  5、各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊,并做好標(biāo)識,有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,保證產(chǎn)品不受到任何污染。

  6、操作人員每日上班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,電源關(guān)閉。

  7、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。車間生產(chǎn)所剩的`邊角余料及公共垃圾將由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間;

  8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全

  9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行

  10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架,私自串崗,離崗等行為,違者按公司規(guī)定處罰;

  11、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù),服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;

  12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

  13、本車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者,車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。

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  1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

  2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期完成。

  3、負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的'正常進(jìn)行。

  4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。

  5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施,并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

  6、負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

  7、負(fù)責(zé)建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

  8、參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作,并負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實(shí)施細(xì)則。

  9、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備,制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

  10、負(fù)責(zé)本車間安全管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車間生產(chǎn)安全。

  11、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果,負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作

  時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索!綜觀世界500強(qiáng)企業(yè),無一不對一線員工重視的,但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)14

  1、全面負(fù)責(zé)車間小組生產(chǎn)運(yùn)作安排,組織和管理工作,;

  2、組織協(xié)調(diào)班組員工按照公司相關(guān)作業(yè)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

  3、監(jiān)督管理車間員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)范;

  4、管理車間現(xiàn)場安全、衛(wèi)生

  5、組織班組員工定期進(jìn)行生產(chǎn)安全教育培訓(xùn);

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作

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  1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),制定生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn);

  2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃,包括新進(jìn)員工培訓(xùn),在崗技能和安全培訓(xùn)等;

  3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確地按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn),按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

  4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

  5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視,對員工工作狀況、生產(chǎn)安全等要素及時檢查和更正;

  6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修,配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

  7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時、正確完成填寫;

  8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔,確保車間、設(shè)備清潔狀況,物品擺放整齊有序;

  9、貫徹執(zhí)行公司的`相關(guān)規(guī)定和制度,保持與員工的良好溝通,公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

  10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;

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