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在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的4s車(chē)間崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
4s車(chē)間崗位職責(zé)1
1.全面負(fù)責(zé)4S店(哈弗或WEY)展電銷(xiāo)管理工作，優(yōu)化銷(xiāo)售流程組織實(shí)施銷(xiāo)售流程并進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督;
2.通過(guò)積極有效的.管理激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，建立積極的工作環(huán)境和氛圍;
3.配合總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定監(jiān)督銷(xiāo)售價(jià)格，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，積極拓展市場(chǎng)，保障公司業(yè)績(jī)的逐步提升。
4s車(chē)間崗位職責(zé)2
負(fù)責(zé)4S店銷(xiāo)售管理，建立和帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)完成公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo);
建立和完善銷(xiāo)售部的業(yè)務(wù)流程，拓展銷(xiāo)售渠道;
整合公司銷(xiāo)售資源，利用有效方式集客和潛客挖掘，提高廣宣費(fèi)用效率;
進(jìn)行整車(chē)精品飾件的進(jìn)銷(xiāo)存滾動(dòng)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用
4s車(chē)間崗位職責(zé)3
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)部門(mén)車(chē)輛鈑噴維修進(jìn)度和質(zhì)量管控，對(duì)本部門(mén)員工嚴(yán)格遵守鈑噴流程負(fù)責(zé)，對(duì)客戶車(chē)輛進(jìn)行維修并對(duì)維修中的車(chē)輛安全負(fù)責(zé)；
2、幫助技工解決生產(chǎn)中碰到的疑難雜癥;
3、對(duì)車(chē)間維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控管理，負(fù)責(zé)鈑噴車(chē)間5s管理工作；
4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)及輔助設(shè)備管理;
5、保證進(jìn)廠車(chē)輛在規(guī)定交期內(nèi)完成；
崗位要求：
1、5年以上汽車(chē)鈑金或噴漆維修經(jīng)驗(yàn)，有4s店至少3年以上鈑噴主管工作經(jīng)驗(yàn)；
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，維修技術(shù)解決能力強(qiáng);具有一定的汽車(chē)?yán)碚撝R(shí)；具有理解說(shuō)明資料與信息的`能力;
3、具有對(duì)汽車(chē)故障進(jìn)行檢查和判斷的能力，實(shí)操能力強(qiáng)；
4、有較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力、抗壓能力;
公司福利：
1、入職即簽訂勞動(dòng)合同、購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)一金，商業(yè)補(bǔ)充意外醫(yī)療保險(xiǎn)一份。
2、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系以及完善的晉升體系（入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、新春干部培訓(xùn)、外派廠家培訓(xùn)等）。
3、定期舉辦豐富多彩的員工活動(dòng)（員工聚餐、戶外活動(dòng)、國(guó)內(nèi)外旅游、工體檢、足球賽等）。
4、節(jié)日福利禮金（生日會(huì)、三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)聯(lián)歡等）。
5、帶薪假期（法定節(jié)假日、帶薪年假、婚產(chǎn)假等）。
6、享有餐費(fèi)補(bǔ)貼、油費(fèi)補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。
7、對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀員工可擇優(yōu)調(diào)深戶，以及可申辦香港商務(wù)簽證。
8、對(duì)于突出貢獻(xiàn)和卓越員工有機(jī)會(huì)出國(guó)旅游和學(xué)習(xí)。
我們的希望：
年輕、有活力、有朝氣、有夢(mèng)想、積極向上、熱情主動(dòng)、真誠(chéng)友善、善于學(xué)習(xí)、勤奮努力、敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)，對(duì)個(gè)人有良好規(guī)劃，愿意和團(tuán)隊(duì)一起工作，以團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)為榮，那么，我們，期待著與你同行，歡迎您的加入！
4s車(chē)間崗位職責(zé)4
1分析市場(chǎng)潛力并確保其潛力得到挖掘;
2將大區(qū)或廠方下發(fā)的銷(xiāo)售目標(biāo)清楚地劃分至下屬;
3實(shí)施新車(chē)銷(xiāo)售定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)準(zhǔn)則;
4建立保質(zhì)保量的客戶開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售和客戶關(guān)懷目標(biāo);
5為保證客戶滿意度和忠誠(chéng)度提供支持，包括處理棘手的客戶投訴;
6持續(xù)監(jiān)督包括但不限于銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售收入以及其它條線目標(biāo)完成情況;
7監(jiān)督銷(xiāo)售領(lǐng)域的經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)對(duì)比數(shù)據(jù);
8銷(xiāo)售人事管理，包括人事需求，招聘錄用等;
9負(fù)責(zé)與售后等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;
10組織經(jīng)常性的'銷(xiāo)售管理活動(dòng);
11完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它臨時(shí)性任務(wù)。
4s車(chē)間崗位職責(zé)5
1.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定銷(xiāo)售戰(zhàn)略和銷(xiāo)售計(jì)劃;
2.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行銷(xiāo)售策略的更新;
3.以銷(xiāo)售任務(wù)為目標(biāo)，根據(jù)既定的銷(xiāo)售策略，組織下屬員工完成銷(xiāo)售目標(biāo);
4.調(diào)整優(yōu)化銷(xiāo)售流程，并監(jiān)督流程的'貫徹執(zhí)行情況;
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員培養(yǎng)。
4s車(chē)間崗位職責(zé)6
一、 調(diào)度員能夠按照派工單項(xiàng)目、時(shí)間， 及時(shí)與客戶陳述按要求和修理工的技術(shù)狀況靈活地安排施工任務(wù)，保證質(zhì)量，快速高效的方法實(shí)施安排，并能根據(jù)施工單項(xiàng)目、 時(shí)間和 施工進(jìn)度情況提前與業(yè)務(wù)確定交車(chē)時(shí)間和調(diào)動(dòng) 精干人員工作完成任務(wù)，滿足客戶要求。其方法是：
1． 按照季節(jié)特點(diǎn)，小組分工不同，側(cè)重安排工作（例如：夏季 夏季活比較多，應(yīng)以電工為主體，在沒(méi)有任務(wù)的情況下，可以兼做其它 鈑金活需要發(fā)動(dòng)機(jī)、 底盤(pán)電工協(xié)助工作，或者大修發(fā)動(dòng)機(jī)變速箱需要按工種輪流擔(dān)任），小組積壓不得超過(guò)兩臺(tái)車(chē)。
2． 根據(jù)施工項(xiàng)目、任務(wù)大小， 實(shí)際工作能力，交車(chē)時(shí)間，實(shí)行小組包活和多組合作的方法，滿足客戶要求，按時(shí)驗(yàn)收交車(chē)。
3． 客戶要求指定專(zhuān)人修理時(shí)，業(yè)務(wù)員事先可與調(diào)度員協(xié)商，要指定人員無(wú)派工或客戶認(rèn)可等待時(shí)，可指定專(zhuān)人維修。遇有時(shí)間不許可情況，及時(shí)告知客戶，做適當(dāng)調(diào)整。
4． 根據(jù)小組工時(shí)多少，能力和條件允許時(shí)，運(yùn)用調(diào)節(jié)方法，保護(hù)多數(shù)人利益和積極性。
5． 調(diào)度員有權(quán)根據(jù)交車(chē)時(shí)間及客戶的合理要求，隨時(shí)調(diào)配人員進(jìn)行搶修。
按照以上方法和三部分側(cè)重安排工作（即發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)、電工）。
二、 修理人員接到調(diào)度員打印的施工單或口述通知，應(yīng)當(dāng)無(wú)條件地先開(kāi)展工作。首先考慮公司形象，公司利益，客戶的.需求，才可能有 個(gè)人利益，當(dāng)您在接到施工單，對(duì)時(shí)間上有看法時(shí)，可與調(diào)度人員交換意見(jiàn)，由調(diào)度員與客戶商談后通知您。當(dāng)您在施工中發(fā)現(xiàn)與施工單項(xiàng)目不符時(shí)，需要增項(xiàng)或更換和修復(fù)件時(shí)，應(yīng)由負(fù)責(zé) 工程師與客戶洽談后，通知調(diào)度和施工人員，如仍有困難和疑問(wèn)，在不影響工作的情況下，及時(shí)向車(chē)間調(diào)度或車(chē)間主任交換意見(jiàn)。
三、 派工中嚴(yán)禁挑肥撿瘦，能做而不做，刁難調(diào)度人員。明知錯(cuò)誤，堅(jiān)持不改的人員，停止派工兩天，并停發(fā)工資兩天，由車(chē)間統(tǒng)一安排整理衛(wèi)生或其它工作。一個(gè)月出現(xiàn)兩次上述情況，給予口頭警告，半年內(nèi)出現(xiàn)三次上述情況，報(bào)人事部門(mén)解除 勞動(dòng)合同。
四、 調(diào)度員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督修理人員按照施工單修理項(xiàng)目、按時(shí)完成任務(wù)， 加班人員要事先通知，報(bào)部門(mén)經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。對(duì)鈑金和噴漆工要根據(jù)業(yè)務(wù) 交車(chē)時(shí)間，給予相應(yīng)時(shí)間的區(qū)分，不準(zhǔn)造成無(wú)限期的延長(zhǎng)，必要時(shí)就是 夜戰(zhàn)和犧牲 節(jié)假日也要去做。必須養(yǎng)成修理人員 自我控制自我約束、自我行動(dòng)的意識(shí)。
五、 調(diào)度員應(yīng)大公無(wú)私、平等待人、顧大局，做職工的知心朋友。
1． 從業(yè)務(wù)帶車(chē)不準(zhǔn)做 私下交易，由調(diào)度員統(tǒng)一安排。
2． 掌握修理人員技術(shù)狀況和手中業(yè)務(wù)量，熟練，準(zhǔn)確，無(wú)誤派工。
4s車(chē)間崗位職責(zé)7
為保障生產(chǎn)有序、高效進(jìn)行，制定本制度：
一、生產(chǎn)調(diào)度工作的主要任務(wù)：以生產(chǎn)作業(yè)的維修工單為依據(jù)，合理組織維修車(chē)間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過(guò)程情況，及時(shí)、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，組織新的平衡，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、每日開(kāi)班前，應(yīng)檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，包括班組人員到位情況，設(shè)備工具準(zhǔn)備情況，配件供應(yīng)或修復(fù)待裝情況，督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)、班組按時(shí)作好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
三、客戶經(jīng)理及助理在制作“維修工單”時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)估交車(chē)時(shí)間，并將明確的交車(chē)時(shí)間標(biāo)注在“預(yù)計(jì)交車(chē)時(shí)間”欄，如有增修項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)修正“預(yù)計(jì)交車(chē)時(shí)間”。若客戶經(jīng)理或助理預(yù)估時(shí)間嚴(yán)重偏離正常交車(chē)時(shí)間20%以上，將以接車(chē)客戶經(jīng)理或助理處以50元罰款。
四、客戶經(jīng)理及助理制作完工單后，應(yīng)在“車(chē)間調(diào)度表”上進(jìn)行流水派工，并在相應(yīng)工單上標(biāo)明承修班組，流水派工完畢后，客戶經(jīng)理及助理應(yīng)及時(shí)將工單交車(chē)間主任（注：若車(chē)間主任不在交由技術(shù)經(jīng)理處理，若兩人都不在交由服務(wù)經(jīng)理或服務(wù)總監(jiān)處理，下同），由車(chē)間主任合理派工。若屬單工種，由車(chē)間主任將“維修工單”直接交承修班組，若屬多工種施工，車(chē)間調(diào)度應(yīng)將每一工種施工時(shí)間明確標(biāo)注在“維修工單”“預(yù)計(jì)交車(chē)時(shí)間”欄，并標(biāo)明由哪一班組最終洗車(chē)交車(chē)。
五、班組接到維修任務(wù)應(yīng)立即將開(kāi)始維修時(shí)間標(biāo)注在“維修工單”背面“時(shí)間記錄”欄。班組將本工種的施工任務(wù)完成后，應(yīng)將完工時(shí)間標(biāo)注在“維修工單”背面。若發(fā)現(xiàn)承修班組未標(biāo)注這兩個(gè)時(shí)間，一次處罰50元。
六、前臺(tái)下單人員在流水派工時(shí)應(yīng)根據(jù)當(dāng)日應(yīng)安排的作業(yè)“維修工單”、“內(nèi)部派工單”、“商品車(chē)PDI檢查表”、精品加裝單據(jù)等，及時(shí)，均衡地安排班組進(jìn)行作業(yè)，并在“車(chē)間調(diào)度表”上進(jìn)行派工記錄。維修工單單獨(dú)派工，機(jī)電輪流；洗車(chē)單獨(dú)派工，各班組輪流；PDI檢查及機(jī)電小修單獨(dú)派機(jī)電，輪流派工；鈑金及油漆單獨(dú)派工。
七、調(diào)度指令必須絕對(duì)服從。班組或員工個(gè)人對(duì)調(diào)度有意見(jiàn)，必須先執(zhí)行指令。下班后再提意見(jiàn)，必要時(shí)可向車(chē)間主任或服務(wù)總監(jiān)報(bào)告。若出現(xiàn)不服從調(diào)度指令的情況，一次處罰責(zé)任人50元。
八、對(duì)車(chē)間進(jìn)行周期性巡視檢查，不斷地到各個(gè)作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)。一般情況下，每班次（4小時(shí)）車(chē)間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。
九、根據(jù)生產(chǎn)需要，合理組織，調(diào)劑作業(yè)安排，以確保各工種之間的有效配合。當(dāng)班組作業(yè)完成時(shí)，及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)員迅速到工位檢驗(yàn)。
十、經(jīng)常與配件部聯(lián)系，了解配件供應(yīng)情況，督促配件部及時(shí)把配件供應(yīng)到車(chē)間班組。
十一、出現(xiàn)維修增加項(xiàng)目情況時(shí)，應(yīng)立即通知業(yè)務(wù)部，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)部增項(xiàng)處理意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知班組進(jìn)行增項(xiàng)作業(yè)。
十二、檢查督促車(chē)間合理使用和維護(hù)設(shè)備。一是檢查、督促操作者按章操作；二是檢查、督促設(shè)備工具的日常維護(hù)保養(yǎng)，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行；三是督促和檢查有關(guān)單位和班組嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修規(guī)定。
十三 、做好車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)安排的'記錄，統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)完成該工作報(bào)告。
十四、督促車(chē)間文明環(huán)境建設(shè)、每日檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常引導(dǎo)教育員工文明施工，愛(ài)護(hù)環(huán)境、愛(ài)護(hù)設(shè)備、愛(ài)護(hù)車(chē)輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車(chē)間整潔的衛(wèi)生環(huán)境。
十五、組織好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)全車(chē)間的典型問(wèn)題或情況，要及時(shí)告訴員工，以吸取教訓(xùn)；對(duì)工作中的優(yōu)良表現(xiàn)，要予以表?yè)P(yáng)，以鼓勵(lì)員工積極向上。調(diào)度人員在調(diào)度會(huì)前安排好準(zhǔn)備工作，要以專(zhuān)業(yè)管理者的態(tài)度發(fā)言，簡(jiǎn)明扼要，啟發(fā)號(hào)召力強(qiáng)。
4s車(chē)間崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、擬訂車(chē)間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度,報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行。
3、車(chē)間的內(nèi)部管理:合理進(jìn)行工作分配,完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo),并按期考評(píng);制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,組織技術(shù)攻關(guān),并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。
4、協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問(wèn)、配件經(jīng)理等崗位的`關(guān)系協(xié)調(diào)。
5、負(fù)責(zé)維修車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的6s管理,包括篩選、分類(lèi)、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督。
7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求,熟知soc保修索賠的政策。
4s車(chē)間崗位職責(zé)9
1業(yè)績(jī)達(dá)成：達(dá)成集團(tuán)全品牌銷(xiāo)量及相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的預(yù)算目標(biāo);
2庫(kù)存管理：監(jiān)控庫(kù)存指數(shù)變化趨勢(shì)，不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，控制資金風(fēng)險(xiǎn);
3銷(xiāo)售策略：研判廠家區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售形勢(shì)，通過(guò)量?jī)r(jià)平衡，制定銷(xiāo)售相關(guān)策略規(guī)則并監(jiān)督執(zhí)行;
4銷(xiāo)售支援：對(duì)門(mén)店銷(xiāo)售支持指導(dǎo)監(jiān)督考核，提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;
5運(yùn)營(yíng)推進(jìn)：確保銷(xiāo)售體系在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)策略下運(yùn)行，能夠調(diào)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理部資源，不斷改善提升。
4s車(chē)間崗位職責(zé)10
1)執(zhí)行銷(xiāo)售戰(zhàn)略 推進(jìn)銷(xiāo)售量
2)提高客戶滿意度，增強(qiáng)銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量
3)根據(jù)公司及工作要求安排員工，對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)
4)營(yíng)造部門(mén)良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工積極性 發(fā)揮員工潛能
5)監(jiān)督實(shí)施公司的管理制度
6)對(duì)下屬就其職業(yè)發(fā)展提出良性建議和后期支援
7)負(fù)責(zé)處理客戶投訴 業(yè)務(wù)爭(zhēng)議
4s車(chē)間崗位職責(zé)11
1根據(jù)集團(tuán)及廠家政策，制定并執(zhí)行本部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
2負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成與管理目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn);
3做好本部門(mén)制度與文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理與各項(xiàng)工作流程管控工作，提高工作效率，提升客戶滿意度;
4負(fù)責(zé)圍繞本店各項(xiàng)銷(xiāo)售目標(biāo)，在本店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)策劃工作;
5對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解，銷(xiāo)售群體的分析，銷(xiāo)售價(jià)格的管控;
6負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理指導(dǎo)培訓(xùn)及評(píng)估。
4s車(chē)間崗位職責(zé)12
1、維修車(chē)間的全面協(xié)調(diào)工作，包括工種之間及各工種內(nèi)部的協(xié)調(diào)，保證車(chē)間生產(chǎn)有序進(jìn)行；
2、按要求完成車(chē)間各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析及上報(bào)工作；
3、參與維修車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度及流程的制定并監(jiān)督執(zhí)行；
4、進(jìn)行維修質(zhì)量的控制，將返修率控制在合理的.范圍內(nèi)；
5、進(jìn)行維修進(jìn)度的控制，確保維修車(chē)輛按時(shí)完工；
6、維修車(chē)間設(shè)備工具管理確保維修工作順利進(jìn)行；
7、維修車(chē)間安全管理（包括生產(chǎn)、消防、交通安全）；
8、維修車(chē)間5S管理；
9、維修車(chē)間人員管理及考核。
4s車(chē)間崗位職責(zé)13
1.根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)，制訂銷(xiāo)售部門(mén)目標(biāo)，并負(fù)責(zé)組織完成部門(mén)目標(biāo);
2. 監(jiān)督 檢查 指導(dǎo)銷(xiāo)售部對(duì)于廠家及集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度 業(yè)務(wù)流程 經(jīng)銷(xiāo)商標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，并確保執(zhí)行到位;執(zhí)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)合規(guī)自查;
3.監(jiān)控銷(xiāo)售客戶滿意度，并不斷整改和提升;
4.制定合理激勵(lì)方案 培訓(xùn)計(jì)劃等，提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)整體工作能力;
5. 對(duì)銷(xiāo)售部的`日常管理和5S檢查;
6. 完成本部門(mén)其他經(jīng)營(yíng)管理及上級(jí)交辦的其他工作。
4s車(chē)間崗位職責(zé)14
1計(jì)劃指導(dǎo)監(jiān)督控制新車(chē)銷(xiāo)售部的所有業(yè)務(wù);
2完成總經(jīng)理下達(dá)當(dāng)?shù)氐?市場(chǎng)占有率銷(xiāo)量客戶滿意度及利潤(rùn)等銷(xiāo)售業(yè)務(wù)指標(biāo);
3建立良好的與內(nèi)部客戶(雇員，總經(jīng)理)和外部客戶的溝通機(jī)制;
4建立培訓(xùn)和管理好銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
4s車(chē)間崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的`管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
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