- 相關(guān)推薦
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的4s車間崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
4s車間崗位職責(zé)1
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)部門車輛鈑噴維修進(jìn)度和質(zhì)量管控，對本部門員工嚴(yán)格遵守鈑噴流程負(fù)責(zé)，對客戶車輛進(jìn)行維修并對維修中的車輛安全負(fù)責(zé)；
2、幫助技工解決生產(chǎn)中碰到的疑難雜癥;
3、對車間維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控管理，負(fù)責(zé)鈑噴車間5s管理工作；
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)及輔助設(shè)備管理;
5、保證進(jìn)廠車輛在規(guī)定交期內(nèi)完成；
崗位要求：
1、5年以上汽車鈑金或噴漆維修經(jīng)驗，有4s店至少3年以上鈑噴主管工作經(jīng)驗；
2、專業(yè)技術(shù)過硬，維修技術(shù)解決能力強(qiáng);具有一定的汽車?yán)碚撝R；具有理解說明資料與信息的能力;
3、具有對汽車故障進(jìn)行檢查和判斷的能力，實操能力強(qiáng)；
4、有較強(qiáng)的'溝通表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力、抗壓能力;
公司福利：
1、入職即簽訂勞動合同、購買五險一金，商業(yè)補(bǔ)充意外醫(yī)療保險一份。
2、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系以及完善的晉升體系（入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、新春干部培訓(xùn)、外派廠家培訓(xùn)等）。
3、定期舉辦豐富多彩的員工活動（員工聚餐、戶外活動、國內(nèi)外旅游、工體檢、足球賽等）。
4、節(jié)日福利禮金（生日會、三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)聯(lián)歡等）。
5、帶薪假期（法定節(jié)假日、帶薪年假、婚產(chǎn)假等）。
6、享有餐費(fèi)補(bǔ)貼、油費(fèi)補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。
7、對于表現(xiàn)優(yōu)秀員工可擇優(yōu)調(diào)深戶，以及可申辦香港商務(wù)簽證。
8、對于突出貢獻(xiàn)和卓越員工有機(jī)會出國旅游和學(xué)習(xí)。
我們的希望：
年輕、有活力、有朝氣、有夢想、積極向上、熱情主動、真誠友善、善于學(xué)習(xí)、勤奮努力、敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)，對個人有良好規(guī)劃，愿意和團(tuán)隊一起工作，以團(tuán)隊貢獻(xiàn)為榮，那么，我們，期待著與你同行，歡迎您的加入！
4s車間崗位職責(zé)2
1根據(jù)市場銷售的不同情況，及時合理準(zhǔn)確的'調(diào)整銷售及獎勵政策，保證公司的經(jīng)營業(yè)績;
2為銷售部和每一位銷售顧問制定短期的銷售和毛利目標(biāo);
3監(jiān)督落實銷售流程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化;
4每月制定銷售分析報告
5制定銷售顧問人員名額需求計劃
6監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率，并定期進(jìn)行績效評估
7建立和維護(hù)員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵的制度
4s車間崗位職責(zé)3
一、 調(diào)度員能夠按照派工單項目、時間， 及時與客戶陳述按要求和修理工的技術(shù)狀況靈活地安排施工任務(wù)，保證質(zhì)量，快速高效的方法實施安排，并能根據(jù)施工單項目、 時間和 施工進(jìn)度情況提前與業(yè)務(wù)確定交車時間和調(diào)動 精干人員工作完成任務(wù)，滿足客戶要求。其方法是：
1． 按照季節(jié)特點，小組分工不同，側(cè)重安排工作（例如：夏季 夏季活比較多，應(yīng)以電工為主體，在沒有任務(wù)的情況下，可以兼做其它 鈑金活需要發(fā)動機(jī)、 底盤電工協(xié)助工作，或者大修發(fā)動機(jī)變速箱需要按工種輪流擔(dān)任），小組積壓不得超過兩臺車。
2． 根據(jù)施工項目、任務(wù)大小， 實際工作能力，交車時間，實行小組包活和多組合作的方法，滿足客戶要求，按時驗收交車。
3． 客戶要求指定專人修理時，業(yè)務(wù)員事先可與調(diào)度員協(xié)商，要指定人員無派工或客戶認(rèn)可等待時，可指定專人維修。遇有時間不許可情況，及時告知客戶，做適當(dāng)調(diào)整。
4． 根據(jù)小組工時多少，能力和條件允許時，運(yùn)用調(diào)節(jié)方法，保護(hù)多數(shù)人利益和積極性。
5． 調(diào)度員有權(quán)根據(jù)交車時間及客戶的合理要求，隨時調(diào)配人員進(jìn)行搶修。
按照以上方法和三部分側(cè)重安排工作（即發(fā)動機(jī)、底盤、電工）。
二、 修理人員接到調(diào)度員打印的施工單或口述通知，應(yīng)當(dāng)無條件地先開展工作。首先考慮公司形象，公司利益，客戶的需求，才可能有 個人利益，當(dāng)您在接到施工單，對時間上有看法時，可與調(diào)度人員交換意見，由調(diào)度員與客戶商談后通知您。當(dāng)您在施工中發(fā)現(xiàn)與施工單項目不符時，需要增項或更換和修復(fù)件時，應(yīng)由負(fù)責(zé) 工程師與客戶洽談后，通知調(diào)度和施工人員，如仍有困難和疑問，在不影響工作的情況下，及時向車間調(diào)度或車間主任交換意見。
三、 派工中嚴(yán)禁挑肥撿瘦，能做而不做，刁難調(diào)度人員。明知錯誤，堅持不改的`人員，停止派工兩天，并停發(fā)工資兩天，由車間統(tǒng)一安排整理衛(wèi)生或其它工作。一個月出現(xiàn)兩次上述情況，給予口頭警告，半年內(nèi)出現(xiàn)三次上述情況，報人事部門解除 勞動合同。
四、 調(diào)度員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督修理人員按照施工單修理項目、按時完成任務(wù)， 加班人員要事先通知，報部門經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。對鈑金和噴漆工要根據(jù)業(yè)務(wù) 交車時間，給予相應(yīng)時間的區(qū)分，不準(zhǔn)造成無限期的延長，必要時就是 夜戰(zhàn)和犧牲 節(jié)假日也要去做。必須養(yǎng)成修理人員 自我控制自我約束、自我行動的意識。
五、 調(diào)度員應(yīng)大公無私、平等待人、顧大局，做職工的知心朋友。
1． 從業(yè)務(wù)帶車不準(zhǔn)做 私下交易，由調(diào)度員統(tǒng)一安排。
2． 掌握修理人員技術(shù)狀況和手中業(yè)務(wù)量，熟練，準(zhǔn)確，無誤派工。
4s車間崗位職責(zé)4
1.根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)，制訂銷售部門目標(biāo)，并負(fù)責(zé)組織完成部門目標(biāo);
2. 監(jiān)督 檢查 指導(dǎo)銷售部對于廠家及集團(tuán)各項規(guī)章制度 業(yè)務(wù)流程 經(jīng)銷商標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，并確保執(zhí)行到位;執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)合規(guī)自查;
3.監(jiān)控銷售客戶滿意度，并不斷整改和提升;
4.制定合理激勵方案 培訓(xùn)計劃等，提升銷售團(tuán)隊整體工作能力;
5. 對銷售部的日常管理和5S檢查;
6. 完成本部門其他經(jīng)營管理及上級交辦的'其他工作。
4s車間崗位職責(zé)5
職位描述：
崗位目標(biāo)：
管理、發(fā)展一個客戶導(dǎo)向的、高效益的車間，貫徹執(zhí)行、監(jiān)控所有車間的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守所有勞動法、安全法及環(huán)境保護(hù)法等相關(guān)法律法規(guī)
崗位職責(zé)：
1、業(yè)務(wù)管理
規(guī)劃、監(jiān)控車間生產(chǎn)力/可用工時
2、客戶滿意度管理
監(jiān)管交付周期
處理升級的客戶投訴案例
3、車間管理
確保充分發(fā)揮車間生產(chǎn)力
確保車間總體流程及工作質(zhì)量符合梅賽德斯奔馳標(biāo)準(zhǔn)
確保技術(shù)設(shè)備及特殊工具可用性
確保車間生產(chǎn)力及生產(chǎn)效率水平能達(dá)到目標(biāo)要求
確保健康、安全相關(guān)法律法規(guī)都被嚴(yán)格遵守
監(jiān)管交付前檢查及服務(wù)車輛的處理工作
4、資源規(guī)劃
為加班、換班等情況規(guī)劃資源
確保所需設(shè)施、車間、機(jī)器、特殊工具和設(shè)備的`可用性
確保設(shè)備設(shè)施的定期維護(hù)
確保車間耗材的充足供給
5、信息管理
確保服務(wù)資料、產(chǎn)品手冊、流程文件及所需軟件的及時性、完整性和可用性
及時將信息傳達(dá)給員工，確保信息安全
向技術(shù)部提供技術(shù)信息
6、人員管理
通過目標(biāo)設(shè)立、溝通傳達(dá)和結(jié)果監(jiān)控來管理下屬績效
根據(jù)下屬能力和經(jīng)銷商需求情況，發(fā)展、激勵下屬
根據(jù)人員車間資質(zhì)和車間業(yè)務(wù)水平確定培訓(xùn)需求并保證培訓(xùn)的順利完成
對車間人員崗位能力進(jìn)行評估，并持續(xù)向下屬提供指導(dǎo)、支持和反饋
4s車間崗位職責(zé)6
1 按照廠家要求管理展廳各項運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，制定銷售計劃;
2 負(fù)責(zé)車輛展示 展廳布置，營造適宜的展廳氛圍，維護(hù)好廠家及公司的品牌形象;
3 組織安排員工參與市場活動，貫徹實施活動并對活動進(jìn)行跟進(jìn)，及時進(jìn)行活動信息反饋;
4 領(lǐng)導(dǎo)銷售顧問完成展廳銷售目標(biāo)，做好展廳內(nèi)的銷售工作，規(guī)范銷售團(tuán)隊行為;
5 跟蹤和控制銷售計劃完成進(jìn)度，進(jìn)行銷售現(xiàn)場管理，對銷售顧問工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo);
6 主持銷售培訓(xùn)，提高銷售顧問的.工作能力 服務(wù)水平;
7 協(xié)助銷售顧問達(dá)到成交 保持并提高客戶對企業(yè)的滿意度和忠誠度，協(xié)助處理客戶抱怨。
4s車間崗位職責(zé)7
1．車間調(diào)度管理就是以維修作業(yè)的《派工單》為依據(jù)，合理組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動，定期檢查維修作業(yè)的完成情況，及時而有效地調(diào)整和處理維修過程中的異常情況，保證全面完成維修任務(wù)。
2．每日上班前，車間主管應(yīng)檢查維修準(zhǔn)備情況，包括班組人員到位情況、設(shè)備工具準(zhǔn)備情況、配件供應(yīng)或修復(fù)待裝情況等，督促和協(xié)助有關(guān)部門、班組按時作好各項準(zhǔn)備工作。
3．根據(jù)當(dāng)日的《派工單》及時、合理、均衡地安排班組進(jìn)行維修作業(yè)。員工必須絕對服從調(diào)度指令。如班組或員工對調(diào)度指令有意見，必須先執(zhí)行，下班后再提出各自的意見，必要時向部門經(jīng)理報告。
4．上班期間，車間主管要在車間內(nèi)進(jìn)行周期性巡視，檢查各個作業(yè)工位的工作情況。如果發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時協(xié)調(diào)和處理。一般情況下，每小時巡查1次，每次不少于20分鐘。
5．車間主管要根據(jù)維修需要，合理組織和調(diào)劑維修作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。當(dāng)班組作業(yè)完成時，應(yīng)及時通知技術(shù)檢驗員迅速到工位檢驗。
6．車間主管要經(jīng)常與配件部門聯(lián)系，了解配件供應(yīng)情況，督促配件部門及時把配件供應(yīng)到車間班組。
7．出現(xiàn)維修增加項目情況時，車間主管應(yīng)立即通知業(yè)務(wù)部門，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)部門的增項處理意見后，應(yīng)及時通知班組進(jìn)行增項作業(yè)。
8．車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護(hù)設(shè)備，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設(shè)備工具的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修。
9．車間主管要認(rèn)真做好維修作業(yè)的調(diào)度記錄、維修情況的'統(tǒng)計和分析，以及總結(jié)維修過程中的問題與經(jīng)驗。
10．車間主管要負(fù)責(zé)維修區(qū)域內(nèi)的文明環(huán)境建設(shè)，應(yīng)經(jīng)常引導(dǎo)教育員工文明施工，愛護(hù)環(huán)境、愛護(hù)設(shè)備、愛護(hù)車輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車間整潔衛(wèi)生。
11．車間主管要組織好維修工作調(diào)度會，對維修過程中的突出問題或典型情況，要及時告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對表現(xiàn)優(yōu)良的員工，要及時予以表揚(yáng)，以樹立榜樣，鼓勵員工積極向上。
12．車間主管在維修工作調(diào)度會前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，發(fā)言應(yīng)簡明扼要，具有啟發(fā)性和號召力。
4s車間崗位職責(zé)8
1 根據(jù)總部的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，制定預(yù)算及年度工作計劃設(shè)想;
2 負(fù)責(zé)門店日常工作 車輛銷售工作 售后服務(wù)工作;
3 完善4S店各項管理，健全崗位職責(zé)目標(biāo) 持續(xù)改進(jìn)各項業(yè)務(wù)流程，對經(jīng)營過程實施有效地監(jiān)督 指導(dǎo);
4 負(fù)責(zé)所屬公司人才隊伍建設(shè)，組建一流人才隊伍，并通過企業(yè)文化建設(shè)，提升干部員工的'凝聚力和戰(zhàn)斗力;
5 負(fù)責(zé)維護(hù)公司客戶關(guān)系 廠家關(guān)系的溝通，提升公司品牌形象，并對公司經(jīng)營安全負(fù)責(zé)。
6 有企業(yè)管理工作經(jīng)驗或5年以上汽車行業(yè)管理經(jīng)驗。保證本店的高效有序運(yùn)行，在總部分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在主機(jī)廠相關(guān)管理制度和經(jīng)營策略的指引下，負(fù)責(zé)本公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃擬定，經(jīng)營計劃的制定和組織實施 日常運(yùn)營管理與突發(fā)事件處理工作。
4s車間崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、擬訂車間管理的各項作業(yè)制度,報審核后監(jiān)督執(zhí)行。
3、車間的內(nèi)部管理:合理進(jìn)行工作分配,完成維修任務(wù);制定下屬績效指標(biāo),并按期考評;制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計劃,組織技術(shù)攻關(guān),并定期組織內(nèi)部人員的`培訓(xùn)等。
4、協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。
5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理,對車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6s管理,包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監(jiān)督。
7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求,熟知soc保修索賠的政策。
4s車間崗位職責(zé)10
1、車間現(xiàn)場作業(yè)管理工作，保證入廠車輛維修專業(yè)高效；
2、分解下達(dá)各班組工時、單項活動目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，并過程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成；
3、負(fù)責(zé)入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進(jìn)度看板保證每臺車輛的`順利維修；
4、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時供應(yīng)；
5、車間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財產(chǎn)安全；
6、提出車間改善并實施，維護(hù)車間6S；
7、車間人員入職初試、培訓(xùn)、績效管理等日常工作。
4s車間崗位職責(zé)11
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃、要求，負(fù)責(zé)部門整體工作、籌劃和安排、調(diào)配過程的管理，做好部門工作規(guī)劃并執(zhí)行落地;
2、嚴(yán)格按工藝規(guī)程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行領(lǐng)料、配料、稱重，并做好稱量記錄并簽字，確保生產(chǎn)供應(yīng)及時、足額滿足;
3、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行包材、內(nèi)料的穩(wěn)定性測試，進(jìn)行成品報檢;
4、灌裝、彩妝車間的生產(chǎn)工藝(濕度、灌裝差數(shù))現(xiàn)場微調(diào)，輸出工藝的.標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，保障車間生產(chǎn)正常運(yùn)營;
5、按相關(guān)規(guī)定組織安排物料堆放，并填寫、匯總各項記錄及批次;
6、認(rèn)真執(zhí)行部門5S管理制度，并予以維護(hù)，維持正常的生產(chǎn)秩序;
7、參與產(chǎn)品的開發(fā)與改進(jìn)調(diào)配工藝，提出調(diào)配工藝改進(jìn)方案;
8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事情。
4s車間崗位職責(zé)12
1、執(zhí)行工廠管理體系，包括生產(chǎn)體系、品保體系、質(zhì)監(jiān)體系、安全體系、考核體系以及各部門、各項日常工作流程，并協(xié)助廠長實施、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、評估、考核;
2、安排配置各部門工作，協(xié)調(diào)各部門組織、人員管理，設(shè)備管理;
3、執(zhí)行工廠生產(chǎn)計劃,有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn);跟進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，跟進(jìn)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)情況;
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
5、有較好的`領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、有很好的分析問題和解決問題的能力;具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力;
6、車間工作流程制定與完善并監(jiān)督執(zhí)行
7、負(fù)責(zé)收集并反饋重大、安全、批量質(zhì)量相關(guān)信息，配合市場部、研發(fā)部開展技術(shù)管理工作
4s車間崗位職責(zé)13
1計劃指導(dǎo)監(jiān)督控制新車銷售部的所有業(yè)務(wù);
2完成總經(jīng)理下達(dá)當(dāng)?shù)氐氖袌稣加新输N量客戶滿意度及利潤等銷售業(yè)務(wù)指標(biāo);
3建立良好的`與內(nèi)部客戶(雇員，總經(jīng)理)和外部客戶的溝通機(jī)制;
4建立培訓(xùn)和管理好銷售團(tuán)隊。
4s車間崗位職責(zé)14
1.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)制定銷售戰(zhàn)略和銷售計劃;
2.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行銷售策略的`更新;
3.以銷售任務(wù)為目標(biāo)，根據(jù)既定的銷售策略，組織下屬員工完成銷售目標(biāo);
4.調(diào)整優(yōu)化銷售流程，并監(jiān)督流程的貫徹執(zhí)行情況;
5.團(tuán)隊建設(shè)和人員培養(yǎng)。
4s車間崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的.日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
【4s車間崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
4s店車間崗位職責(zé)01-27
4s車間崗位職責(zé)15篇01-26
4s車間崗位職責(zé)(15篇)01-26
4s店車間崗位職責(zé)(15篇)01-27
4s店車間各工種崗位職責(zé)10-21
4s店車間崗位職責(zé)15篇01-27
4s車間主任崗位職責(zé)18篇01-07
4s車間主任崗位職責(zé)(15篇)01-07