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在當今社會生活中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的培訓師的崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
培訓師的崗位職責1
職責描述：
為全國各類政務機構提供專業(yè)化咨詢培訓服務，內容涵蓋服務現狀評估、服務標準導入、服務體驗升級、專項主題培訓等。
1、政府公共事務效能提升及創(chuàng)優(yōu)項目設計
2、政府公共事務效能提升及創(chuàng)優(yōu)項目執(zhí)行管理
3、政府公共事務效能提升及創(chuàng)優(yōu)項目人員內部培訓
職位要求：
1.本科及以上學歷，社會學、行政管理、公共服務等相關專業(yè)優(yōu)先；
2.熱愛咨詢培訓行業(yè)，有鉆研精神，能主動學習；
3.對政務服務輔導工作感興趣，邏輯思維能力強，公眾演講能力好，文案撰寫功底佳；
4.有政務服務研究、服務體驗優(yōu)化、企業(yè)培訓內訓工作經驗者優(yōu)先；
5.有較強的服務意識、溝通能力與團隊協作精神；
6.能接受連續(xù)出差性質的工作。
培訓師的`崗位職責2
1、負責代理商、加盟店與直營店的化妝專業(yè)知識及化妝技巧的培訓;
2、根據企業(yè)培訓需求及時開發(fā)相關培訓教案;
3、根據年度及季度培訓計劃有效的對直營店導購進行課堂培訓;
4、依據店內導購必掌握的`基本技能，進行實地柜臺輔導;
5、及時反饋課堂及實地培訓中的問題，尋求解決辦法。
培訓師的崗位職責3
微商培訓師崗位職責
崗位職責：
1、熟悉了解微商運營模式，掌握微商動態(tài)及管理知識，可為各層級代理商制定培訓計劃；
2、針對公司現狀結合領導意見，完成培訓體系的規(guī)劃和建設；
3、負責培訓計劃的策劃及課程編寫，可主持線下培訓會；
4、負責開發(fā)微商培訓課程，定期規(guī)劃舉辦各類形式微課；
5、負責培訓相關事宜的對接工作；
6、培訓團隊管理，建立培訓資料庫及學員檔案。
任職要求：
1、培訓相關工作經驗1年以上；
2、熟悉微商各模塊流程操作模式，能獨立負責體系搭建，課程開發(fā)；
3、對微商有自己的見解，了解化妝品行業(yè)；
4、表達能力好，思維邏輯性強，應變能力強，有良好的控場能力；
5、熟練運用辦公軟件，精通Excel、PPT及Word；
6、有講課能力，講課具有感染力；
7、有微信培訓經驗、微商運營、招商、保險、直銷、營銷等相關經驗優(yōu)先。
微商如何培訓如何活躍氣氛如何帶團隊
1、代理預審核。
做微商，真正能掙到錢的，不是那種沒聊兩句就問你價格的人。因為不管一個東西再便宜，價格再低，你賣不出去還是白扯。跟你一直聊產品，功效，怎么吸引人打廣告，怎么加人的人才可能成為你的精英代理。
那些一上來就跟你各種比價格，十盒都跟你砍價包郵之類的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪費你自己的寶貴時間。招募代理一定要審核，那些整天想著問價越級的不如不要，招來1個人品差的代理，會壞了一鍋粥，把整個團隊的氛圍都會影響。
招募代理切記：求質量不求數量，招10個不上進的代理，不如招1個有干勁的。
2、活躍代理群。
代理群要每天互動，鼓勵大家都積極在群里交流學習探討。
能從天南地北匯聚在一個團隊，是非常幸福的事情，讓他們感覺到在這個群里是溫暖的。讓代理有一種歸屬感，一種家的感覺，互相團結，互相幫助。群里的活躍度等于你賺錢的速度，通過玩游戲、唱歌、講課、發(fā)紅包等活躍氣氛。
3、設立目標。
沒有目標等于失敗，一個團隊必須設定目標，每個代理必須設定目標，才能促使團隊及個人的發(fā)展。讓團隊引爆的最好方法是定目標，因為人的潛力是無限的。
讓代理定目標的同時，自己也要以身作則。如果連你都不定，你的代理打心底里會不服你。當然有目標就有懲罰，比如說我有一個學員，當月目標沒有完成，最后剃了光頭，不但警告自己還提醒了下面的人，起到帶頭作用。定了目標就要狠狠地執(zhí)行，不找一絲借口。如果你給自己留了后路，你這個目標說白了也就是個擺設，毫無意義。
可以在每月初制定目標，讓每個成員清楚的知道自己最終想要的是什么。目標會讓代理發(fā)掘你擁有的最大的潛能。沒有目標，你會讓你變成平庸。并且目標一定要詳細，月業(yè)績，周業(yè)績，日業(yè)績，代理個數，好友數量等，還要有具體方案，要達成這些目標，需要付出哪些努力，具體該怎么去執(zhí)行等。
寫下每天最重要的5件事，將自己的目標貼在床頭，每天激勵自己去完成。有目標就會有動力，人都是有惰性的，很少有人能每天堅持努力不懈怠。所以制定一個目標相當重要。寫的多一定能賺的多，哪怕你到不了，拼下命就能達到。不要給自己設限，很多人都安于現狀,找各種借口理由去說服自己和說服人家這是不可行的，產品是賣不出去的，不要想著障礙，你光想著你離目標還有多遠，怎么樣才能盡快完成目標就行。
4、積極正能量。
要求每位代理在群里傳播正能量，拒絕一切負面。
群是公眾環(huán)境，任何人不可以有負面情緒消極情緒，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一個團隊，一定要積極正能量，其實就算事業(yè)不管做的怎樣，認識一群朋友也是很好。負面情緒改變不了現狀，而且會傳染其他人，大家一定要在群里互相鼓勵。不能在群里散播負能量，因為很容易因為你個人而影響別人的自信，心情!充滿正能量，你的心態(tài)才會越來越好，離成功越來越近。
比如：1個人抱怨缺貨，其他人就會跟風，我的貨也沒發(fā)。其實那個人可能也沒定多少貨，但其他人就會跟風。記住，要想成功必須改掉抱怨的毛病，遇到任何事情都不要去抱怨，因為抱怨解決不了任何問題，只會將負面情緒持續(xù)的擴散，蔓延。你的正能量會讓負面的事情大事化小，小事化了。
5、賞罰分明。
帶團隊一定要做到賞罰分明，賞要賞的他們心花怒放，罰要罰的他們膽戰(zhàn)心驚。我們出去旅游的時候，可以給他們帶禮物，讓代理們覺得我們去哪里，都是想著他們的。他們心里就會很感激。當代理月目標達成了，一定要給獎勵鼓勵下，因為他們無形之中已經有競爭意識了，而且前3名分享完之后一定會有優(yōu)越感，第1名的當過第1名絕對不想當第2，同樣的第2名一直奔著第1去想把第1超了，這樣代理就會自發(fā)的形成競爭趕超意識，共同進步。
記�。簩τ诖韯e一張口就是生意經，要多多跟他們培養(yǎng)感情。你既要做到讓他們怕你，也要做到讓他們依賴你，佩服你。打個巴掌賞顆糖，罵了他們之后還要想辦法去安撫他們，說你今天說不賺錢，太負面，讓我失望了，我希望你抓緊時間完成目標，不要抱怨，不要在群里影響其他人。讓他們知道罵他是為了他好，是為了團隊好，這樣團隊才會穩(wěn)步地形成良性競爭。
6、扶持榜樣。
管理團隊一定要樹立榜樣激勵，榜樣的力量是無窮的。讓一部分人先富起來，扶持樹立幾個典型代理，會激勵其他代理奮斗。這也是我常說的，如果群里面死氣沉沉，就在群里面扶持兩三個比較活躍的，私下多教，多維護，多溝通，讓她們習慣有事都在群里說，讓活人來帶動那些沉默的僵尸們。
切記：重點扶持20%的精英，讓20%的精英去帶動感染其他的團隊成員。這樣團隊業(yè)績才會慢慢起來。一個團隊幾百人，全部去扶持，永遠都扶持不過來，扶持幾個榜樣，讓榜樣再去扶持下面的人就行了。
7、想法立即傳達。
一些團隊的重要通知、好的文章、實操技巧、有意義的文字圖片，一定要是在第一時間分享到代理群。好的.資源，也一定要第一時間分享出去的，這樣他們有一種重視感，你對他們的關心，對他們的幫助，能夠促進感情。如果他在朋友圈里面看到了，卻不是在你這里看到的，他一定會覺得你不專業(yè)，因為你的消息不是一手的，你不能讓你的代理收到第一手資料，他們如何能夠信服你呢。同時，勁爆的消息也能提升你團隊里面的的一個活躍度，公司的最新規(guī)劃計劃，最新計劃等，也能讓你的代理更能有效的給自己設立目標。
8、囤貨很重要。
囤貨很重要，如果你連貨都不囤怎么做大，自己有貨在就會有壓力，有了壓力才會有動力，有干勁。
比如說30箱貨放在你家里，你每天看著心里就會慌，然后就會想著快點把產品賣出去。如果你一點貨也不囤，那注定你很難做大，很難把微商做好。當然這里說的囤貨是適量囤貨，根據自己的情況去囤貨，而非盲目囤貨，適量囤貨可以激發(fā)你的潛能，可以讓你快速進步。
可以要求代理做一個規(guī)劃，比如你現在定出去10盒，那你必須要備15和20盒，因為在這個不到貨的過程當中你可能就已經銷售掉了，等到這批貨來了你這之間轉回來，再確定下一批的貨物的這樣的一個時間的話就會太漫長，就像大家在這個貨非常缺的情況下，一定要懂得代理規(guī)劃，否則你太缺貨的話會非常影響你的銷量，你等你上級到貨，再寄到你那是不是又耽誤一周時間，會浪費大量的時間。
9、給團隊歸屬感。
每個人都有自己的人格魅力，在領好團隊之前，首先要完善自己，做人要端正，自己要樹立榜樣，什么樣的人帶什么樣的團隊。自己要以身作則。你應該為團隊人員樹立榜樣，更用實實在在的業(yè)績激勵團隊人員。你本身就要面對各種各樣的團隊成員，更多的時候你無法選擇他們，就象他們也無法選擇領導或父母一樣，因此好的領導首先是一個好的心理專家。走入80、90后的心靈，多關心他們、多了解他們，多愛護他們，多與他們溝通，這才是一個合格的帶頭人。
私下時常和他們溝通，讓團隊感覺到，你是負責的�；〞r間檢查他們的朋友圈，業(yè)績上不去的原因，并給予解決方案。她業(yè)績那么差，你也關心她，接近她，拉她一把，這會給到團隊一種強烈的歸屬感。溝通多了，團隊成員跟你關系就變好了，就不會形成代理流失。
帶著團隊成長，讓團隊找到心理歸屬感，找到心理的東西是最重要的東西。讓這些小伙伴，跟著你很安心，不會為了別人低價走。你用心對你的代理，她對你特別好，特別相信你。人心都是肉長的，你對他好，他會記得并感恩你。微商本身就是通過線上建立一種關系，代理沒有歸屬感，就很難持續(xù)跟著你。
10、讓自己變強。
作為團隊老大，你要帶給她們不一樣的東西。自己給自己樹立榜樣，你要比他們強，他們才會信服你，你要提供個給她們不一樣的東西，在其他團隊得不到的東西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。
記住一句話：不斷的強大自己是拋棄競爭對手的唯一方法，而不是去打擊競爭對手。能力永遠是最重要的。還有一點不能讓下級超過你，總有一點要超過下級。
學無止境，你們必須學會自己獨立，能夠獨當一面，通過什么方法呢?就是不停的學習，不停的把自己打造的更專業(yè)。只有把自己強大了，團隊才會強大起來;只有自己強大了，才會拋棄競爭對手。
11、方法共享。
團隊的發(fā)展離不開學習，一定要給你的團隊充電。作為團隊老大，把自己實踐的好方法，及時反饋給代理是很非常重要的，你不是每天給他們打雞血，而是實實在在的教他們怎么做，教他們怎么賺錢。一定要維護好自己跟代理的關系，一樣的條件，一樣的情況，可以直接復制，大家都不要吝嗇，你想的可能是初步的雛形，我們其他人可以幫你完善，一步步摸索出來，這才是團隊的力量。
記住：你和代理是雙贏的關系，你不要怕他賺到錢了，他賺的越多你就賺的越多，和代理之間一定要達成這種默契。
安排每個代理在群內做定期的分享，分享自己的成長，自己的方法，自己的收獲等等，共同成長，共同進步!每個人既然能賣出貨，就有自己獨特的辦法，團隊有200個人，每人分享1方法就是200個方法了!每個人的經驗加在一起力量就大了，這樣每個人都學會了很多方法和技巧，可以提升整個團隊的業(yè)績，這其實就是資源共享，資源整合。每個人都獲得分享，每個人都能獲得正能量，每個人都能獲得方法，這樣大家都是抱成團的，整個團隊都是積極向上的。要尊重別人分享的果實，你一定要去學習，并且人家把自己的最珍貴的寶貴經驗拿出來給你分享，你也同樣要回饋人家，就像你想人家手上的那個蘋果就必須把自己的梨拿出來，既然咱們再在同一個團隊，必須要相互信任相互合作，大家一起共同進步，你一個人可以賺十萬，第二個人也是賺十萬，那兩個合在一起就能賺三十萬，如果500個人抱成團合在一起，那會是一個非�？植赖谋l(fā)，所以說大家一定要發(fā)揮這個團隊的力量，團隊的力量是無窮的，一定要抱成團。
12、演說能力。
想團隊快速發(fā)展的唯一有效辦法就是學會講課，演講的魅力太大了，你每講完一堂課都會成長很多。所以要扶持下面的代理去講課，去裂變進行批發(fā)式的銷售。
團隊老大一定要培養(yǎng)自己的演說能力，要用演說魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激勵代理們去零售。可能有人會問，講課很多人都會講啊，對沒錯，很多人都會講課，但是90%講課人的專業(yè)水平是不夠的。
培訓師的崗位職責4
崗位職責：
1、根據公司標準對終端店鋪進行監(jiān)督、評估、講授銷售、服務技巧，并結合日常巡店管理考核相關工作的落地執(zhí)行情況。
2、負責新員工入職基礎培訓及新員工工作技能輔導與考核，提升店鋪銷售業(yè)績和人員銷售能力。
3、學習并掌握每季產品開發(fā)設計理念、面輔料知識、搭配促進連帶率。
4、負責編寫開發(fā)產品波段賣點課件及更新產品手冊。
5、根據終端實地情況結合課程授課解決痛點。
6、每季度開展全國終端產品培訓及現場傳授產品賣點。
7、完成各項工作報告，分析問題，提出決絕方案，并總結納入后續(xù)工作，不斷完善提升工作效率。
8、能適應出差，有駐店經驗。
9、熟悉內部培訓流程，有較強的`課程開發(fā)能力，有出色的講解、授課能力。
10、能獨立組織各項培訓活動的計劃、實施及評估工作。
11、熟悉各種培訓軟件，能運用各類工具制作培訓課件。
職位要求:
1、兩年及以上品牌服裝零售企業(yè)相關工作經驗，有豐富的培訓活動策劃和實施經驗者優(yōu)先；
3、計算機操作熟練（辦公自動化系統，能夠熟練運用word、excel、powerpoint等影視工具）；
4、積極樂觀、執(zhí)行力佳，優(yōu)秀的語言表達能力，良好的組織、協調、溝通能力和團隊管理能力。
培訓師的崗位職責5
第一條培訓師崗位職責是給知識：傳授經驗、傳授知識
大陸的市場經濟也就是二十多年的時間，而且這二十多年的時間走過了西方發(fā)達資本主義國家一百多年的路，有人說中國市場是“三年一小變、五年一大變”，“中國三年的變化，相當與美國二十年的變化�！痹谶@樣迅速變化的市場中，造就了大量市場機會，也造就了一大批“經驗管理者”。
對這些管理者的培訓，就是要把西方在發(fā)展經濟過程中，積累下來的先進文化，充分消化吸收，結合東方文化的特點，傳授給學員。所以我們看到很多臺灣的、香港的講師活躍在大陸講臺上，在他們之中，很多人對大陸市場并不了解，沒有在大陸企業(yè)擔任過高層職位，甚至有人在語言表達能力方面有欠缺，普通話不流利，授課技巧也不高。但他們熟悉西方先進文化的沉淀，在海外受過良好教育，有香港或臺灣的工作經驗，因此起到了傳授經驗和傳授知識的作用。大陸學院派講師，也大多是這種類型。
也有一些人是傳播最新管理和營銷理念的，就象講授“情景領導”“crm”等課程。前兩年有人專門講授《第五項修煉》的內容，也屬此類。這些講師的價值體現在傳授經驗、傳授知識上。
第二條培訓師崗位職責是給系統：系統常識
俗話說“太陽下面沒有新鮮事”，所謂的新觀念、新理念，無非是舊元素的新組合，或是舊元素的新包裝。那時講師的價值是什么呢?在給系統。
一般來說學員都是公司的骨干，業(yè)務比較繁忙，工作就是救火，很少有時間系統地整理自己的`思路，整理過往的經驗。好學的學員動一榔頭、西一棒槌地學了一些理論，但經驗也是支離破碎的。這時培訓講師的作用就是在培訓中，用系統思路，把大家都知道的東西貫穿起來，使它有邏輯性，有條理性。在這個系統思維里面，學員零散的經驗可以找到相應的位置，從而有所提高。
在這里，培訓講師的價值是給系統，幫助學員整理經驗，把講師的系統和學員的經驗結合起來。
第三條培訓師崗位職責是給思想：講師的思想
作為培訓講師，沒有自己的想法是非�？膳碌摹２荒芙杩凇叭绻医o出我的想法，可能成為某些學員攻擊的目標，影響學員的學習效果”也不能借口“我的觀點可能是片面的，所以我講授大師的觀點，誰還能挑出我的毛病?”
總是重復別人的東西，這樣的講師沒有價值!學員不比講師傻，可能更聰明，大師的觀點學員都知道，誰不會講?看書不可以嗎，為什么要你收費講?如果沒有自己的思想，這樣講師的空間會越來越小，隨時會被替代。
培訓講師講授“大師”的觀點是不可避免的，但在講述完“大師”的觀點以后，要結合自己的經驗，講授自己的觀點。無論這個觀點在學員眼中是對是錯，起碼，講師給到了學員一個不同的見解，不同的角度，有助于學員開闊眼界，拓展思路。
“給思想”的講師一般以本土，有實際經驗的講師為主。
第四條培訓師崗位職責是給體驗：發(fā)動學員交流和體驗
其實在培訓中學員和講師的作用同樣重要，學員可能在理論水平、表達能力上不如講師，但在實際業(yè)務操作上，經驗可能比培訓師多。如果講師小看學員，一定會“死得很難看�！彼詢�(yōu)秀講師在培訓過程中，一定不是自己講，而是要充分調動學員，共同參與，讓學員彼此學習，講師針對學員討論的問題給出自己的觀點，進行點評。這樣的方式讓學員的經驗得到充分交流，吸收到了企業(yè)培訓師的觀點，講師也得到了提高，教學相長。具體的教學方式可以是小組討論等傳統的方式，也可以是游戲體驗、戶外體驗等方式。
培訓師崗位職責職責主要就是上述四點，不論培訓師講解的內容是什么，只要達到了相關的效果就可以說培訓師完成了自己工作。
培訓師的崗位職責6
人員要求:
1、吃苦耐勞有奉獻精神,學習能力與抗壓能力強;
2、形象好、氣質佳,性格開朗者優(yōu)先;
3、有激情,有強烈的進取心,具備團隊合作精神。
實習內容:
1、搜集培訓信息,協助培訓課件制作;
2、負責培訓資料整理及培訓數據的統計、分析;
3、協助各項培訓的組織與實施;
4、協助完成各項培訓項目的宣傳及報道工作。
入職前景:
1、職位晉升途徑培訓助理、培訓講師、高級講師、項目經理、區(qū)域總監(jiān)等,培訓中心每半年安排一次晉升考評;
2、可以和全國各省市的10多萬名銀行小伙伴們盡情交流,幫助他們成功;
3、培訓中心的.講師團隊是一支有激情、有活力、有夢想的專業(yè)隊伍;
培訓師的崗位職責7
1、擬定培訓計劃，組織培訓活動;
2、企業(yè)內訓、銷售人員培訓、公司活動組織、入職培訓;
3、營銷系統員工的心態(tài)、技能、知識的培訓
4、建立并完善公司培訓體系、培訓制度及相關流程;
5、根據公司戰(zhàn)略開展培訓需求調研，并制定年度培訓計劃;
6、指導各系統培訓計劃的實施及公司級培訓計劃的實施;
7、負責內部培訓師隊伍的`建立、管理，外部培訓機構的甄選和管理;
8、制定年度培訓經費預算并對其進行管理;
9、建立培訓檔案，根據不同的培訓內容及目的設計培訓效果評估方式;
10、協助指導員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并創(chuàng)建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓課程。
培訓師的崗位職責8
1、產品培訓課件的制作、宣講，對客戶進行產品知識培訓、答疑；
2、在特定、專長領域內不斷學習研究，根據市場需要設定系列培訓課程；
3、根據不同行業(yè)、公司的培訓需求的.不同，有針對性的進行培訓課程的開發(fā)和調整；
4、運用各種培訓方法和培訓工具，講授培訓課程，實現培訓目標；
5、設計培訓課程，開發(fā)新課程，講授培訓課程；
6、設計培訓形式和方法；
7、設計培訓評估體系并組織或協助評估培訓效果。
培訓師的崗位職責9
1.根據現有編制及業(yè)務發(fā)展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度、季度人員招聘計劃。
2.建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程。
3.完善招聘渠道，滿足公司人才需求。
4.進行簡歷彌別及招聘測試、面試、篩選、錄用等工作。
5.建立后備人才選拔方案和人才儲備機制。
6.建立培訓管理體系，對培訓需求分析、課件開發(fā)、效果評估等方面有系統掌握。
7.完善培訓制度，充實、完善公司的培訓政策、流程。
8.制訂培訓方案，指導和監(jiān)督各部門培訓計劃的'執(zhí)行，跟蹤和評估培訓效果。
9.整合培訓資源，根據公司的實際需要選定培訓課程。
10.匯總分析相關招聘、培訓文枯及報表。
培訓師的崗位職責10
職位信息
1、負責銷售人員、經銷商、藥店連鎖的營養(yǎng)產品知識、銷售技巧培訓,區(qū)域內經銷商講師帶教;
2、根據公司需要開展企業(yè)內訓;
3、結合市場需要,能夠獨立完成營養(yǎng)指導資料及培訓課件的編制,進行培訓體系的搭建,根據情況優(yōu)化培訓流程;
4、為公司對外宣傳、自媒體平臺提供專業(yè)素材或內容評審;
5、協同市場銷售部策劃和組織相關市場活動,協助銷售團隊推動項目順利開展;
6、作為公司線上運營項目專業(yè)顧問,提供專業(yè)化咨詢與顧問服務,維護客戶;
7、推薦符合客戶需求的產品及正確的健康建議,為客戶提供個性化營養(yǎng)健康方案;
8、傳播公司口碑,提升品牌價值,維系客戶關系。
任職要求:
1、有醫(yī)藥類、保健品類培訓經驗及會銷相關工作者優(yōu)先;
2、應屆生無需工作經驗,非應屆生至少2年以上健康行業(yè)營養(yǎng)師、培訓師經驗;
3、營養(yǎng)師證、健康管理師證書(營養(yǎng)學專業(yè)的.可選,其它專業(yè)必備其一);
4、能適應出差。
培訓師的崗位職責11
1、承擔培訓班主任工作，編寫開班計劃，協調開班準備，協調處理培訓過程中的事件;
2、承擔培訓授課工作，收集教學中的學員信息(問題、意見或建議)，匯總反饋技術問題;
3、組織培訓效果調查和滿意度評估，并及時總結反饋;
4、根據要求，完成培訓課程開發(fā)任務;
5、完成上級主管安排的'臨時工作。
培訓師的崗位職責12
1、承擔公司營銷崗位的業(yè)務培訓、日常指導和實施，協助各部門總經理帶領營銷團隊通過培訓考核，提升團隊作業(yè)能力；
2、協助各部門總經理維護運營流程和規(guī)則，并根據相關信息提供合理的建議；
3、協助各部門總經理檢查公司營銷崗位人員的工作進度，監(jiān)控運營效率，保持各業(yè)務銜接暢通；
4、響應客戶及部門員工的'疑問和投訴，解答員工疑問；
5、配合各部門總經理核查并反饋未達運營要求的情況；
6、完成公司領導交辦的其它工作。
培訓師的崗位職責13
崗位職責:
負責培訓課程的需求分析與深入調研,設計培訓大綱
對審核通過的培訓大綱選擇合適的教學策略
與內部業(yè)務專家合作,開發(fā)教學內容,并應用多媒體豐富內容
撰寫講師手冊與學員手冊,練習工具
設計課程作業(yè),強化培訓效果轉化
在課程設計之初能夠提煉行為改善點
課程結束后評估學員行為改善的達成率
根據效果評估改善教學方法與策略
完善作業(yè)指導書的邏輯與案例
對作業(yè)指導書開發(fā)成為內訓課件
任職資格:
大專以上學習,五年以上工作經驗。具有化肥或相關行業(yè)的培訓師經歷,能獨立完成相關培訓工作,對企業(yè)的整體培訓系統有專業(yè)的規(guī)劃。 崗位職責:
負責培訓課程的需求分析與深入調研,設計培訓大綱
對審核通過的培訓大綱選擇合適的`教學策略
與內部業(yè)務專家合作,開發(fā)教學內容,并應用多媒體豐富內容
撰寫講師手冊與學員手冊,練習工具
設計課程作業(yè),強化培訓效果轉化
在課程設計之初能夠提煉行為改善點
課程結束后評估學員行為改善的達成率
根據效果評估改善教學方法與策略
完善作業(yè)指導書的邏輯與案例
對作業(yè)指導書開發(fā)成為內訓課件
任職資格:
大專以上學習,五年以上工作經驗。具有化肥或相關行業(yè)的培訓師經歷,能獨立完成相關培訓工作,對企業(yè)的整體培訓系統有專業(yè)的規(guī)劃。
培訓師的崗位職責14
1、認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，嚴格服從執(zhí)行上級指揮和有關人員的監(jiān)督檢查，保質保量按時完成工作任務。
2、培訓部的所有物品出去，需領用人寫書面通知單，培訓部主管簽名確認，收到通知方可放行。如須收回，保管人須后期跟進歸還物品。
3、絕對尊重、服從公司上級領導的工作安排，每天不斷總結工作情況，及時匯報情況。
4、認真填寫每周的工作報表，有計劃的安排每周的工作及月總結報表，并提出合理化的工作建議。
5、嚴格把守培訓部教材，教案相關資料的安全、保密工作。
6、積極參加公司內部培訓活動、努力鉆研本職工作，不斷提升。
7、主動提出合理化建議，定期向培訓部經理述職，按時完成交辦的其他工作任務。
8、妥善保管定期檢查，培訓部產品、儀器財物的維修，管理工作，如發(fā)現問題立即報告上級，并配合完善處理的工作。
9、每月定時理清手中所管理的賬目，物品的庫存準時交與財務核對，并報與部門經理。
10、負責學員產品、教材的`購買、跟進，各種物品的借、還的辦理工作。
11、負責培訓部所有教室，責任人須每天檢查門窗電源的關閉及衛(wèi)生的管理工作。
12、隨時洞察學員的動態(tài)，做好學員的監(jiān)督管理、跟進等工作，嚴把學員流失率降至最底。
13、配合培訓部其他老師，完成培訓部的月業(yè)績及解決一些業(yè)主提出的市場問題。
14、配合公司新產品開發(fā)的試用，并將試用后的感覺認真填寫，提出合理化建議。
15、配合部門經理編寫新推出品牌的項目設計、流程的制作、手法的創(chuàng)新。
16、負責協調各科畢業(yè)學員考試時間、批閱試卷、真實填寫公司及業(yè)主學員的學習評語，并交到輸送部門。
17、每月學員畢業(yè)后考核情況及定位匯總表交于人事行政部，并交于部門經理一份備檔案。
18、隨時調整學員心態(tài)，運用溝通技巧，觀察學員對培訓保持吸收能力，不斷提高教學水平。
19、有關培訓部具體事宜，盡量自己解決，重大事情須申請經理處理。
20、積極響應公司一切號召。
培訓師的崗位職責15
1.認真學習專業(yè)技術知識，努力提高工作質量和工作效率。
2.自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，接收上級的指導，檢查和考核。
3.以節(jié)約高效的使用工具和用品。
4.為客戶提供細致周到的服務，積極收集客戶意見并轉達客服主管。
5.熱愛本職工作，全心全意為業(yè)主服務業(yè)主滿意。
6.按公司規(guī)定安排到客戶家進行一般保潔或全面保潔，保證工作質量。
7.禮貌對待客戶，不與客戶發(fā)生爭吵，不在客戶家里大聲喧嘩。
8.遵守職業(yè)道德，不拿客戶物品。
9.尊重客戶習慣和個人隱私，進入私人領域，移動客戶貴重物品或確因共工作需要使用必須先經得客戶許可。
10.愛護客戶物品，工作中輕拿輕放，損壞客戶物品要賠償。
11.發(fā)現問題及時處理，如不能處理，應及時上報部門主管。
12.積極完成上級交辦的.各項臨時任務。
13.積極參加公司組織的學習和培訓，認真學習專業(yè)技術知識。
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