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在不斷進(jìn)步的時(shí)代，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的成本總監(jiān)崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
成本總監(jiān)崗位職責(zé)1
崗位職責(zé)
1、本科及以上學(xué)歷，海外留學(xué)、工作經(jīng)歷佳；
2、15年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，
3、學(xué)習(xí)能力、溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，敬業(yè)精神強(qiáng)、良好的職業(yè)操守。
財(cái)務(wù)總監(jiān)背景，英語(yǔ)溝通較好。
1、本科及以上學(xué)歷，海外留學(xué)、工作經(jīng)歷佳；
2、15年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，
3、學(xué)習(xí)能力、溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，敬業(yè)精神強(qiáng)、良好的職業(yè)操守。
財(cái)務(wù)總監(jiān)背景，英語(yǔ)溝通較好。
成本總監(jiān)崗位職責(zé)2
1、組織建立分管系統(tǒng)的管理體系，健全各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施;
2、組織建立和完善公司成本控制體系，對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行控制和管理;
3、參與權(quán)限范圍內(nèi)的合同談判，組織對(duì)合同履約情況的檢查和監(jiān)督;
4、負(fù)責(zé)公司造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的選擇考察、合同簽訂工作，負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢費(fèi)用支付審核與履約評(píng)估管理工作;
5、負(fù)責(zé)在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行建造成本的測(cè)算，負(fù)責(zé)制定目標(biāo)成本，負(fù)責(zé)收集、整理成本信息數(shù)據(jù)，組織建立成本信息庫(kù);
6、審查公司超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支，組織審核權(quán)限內(nèi)公司的`營(yíng)銷類合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，組織審核權(quán)限內(nèi)費(fèi)用，組織編制結(jié)算成本分析報(bào)告;
7、組織收集、分析已完工項(xiàng)目的成本指標(biāo)，并納入成本信息庫(kù)管理;
8、組織開(kāi)展項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，提升成本管理人員的專業(yè)能力。
成本總監(jiān)崗位職責(zé)3
1、編制項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合同,完善項(xiàng)目合同條款及清單明細(xì);
2、項(xiàng)目各階段成本測(cè)算工作,為業(yè)務(wù)展開(kāi)提供成本建議及預(yù)警意見(jiàn);
3、集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)工作,審核招標(biāo)文件,參與評(píng)標(biāo),配合商務(wù)談判;
4、項(xiàng)目合同、結(jié)算及過(guò)程資料的備案存檔工作;
5、審核項(xiàng)目工程類、采購(gòu)類、設(shè)計(jì)類、其他等合同進(jìn)度款申請(qǐng);
6、項(xiàng)目結(jié)算的編制與審核;
成本總監(jiān)崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施與云服務(wù)選型，參與跨地域分布式架構(gòu)設(shè)計(jì);
2、負(fù)責(zé)后臺(tái)服務(wù)的部署、備份、監(jiān)控、告警、恢復(fù)等運(yùn)維工作，及其自動(dòng)化工具的研發(fā);
3、參與后臺(tái)系統(tǒng)的安全設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)安全設(shè)施的`設(shè)置、運(yùn)維與巡檢。
成本總監(jiān)崗位職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)華中五省項(xiàng)目的成本管理工作;
2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成本完成項(xiàng)目成本管理目標(biāo)達(dá)成;
3.貫徹執(zhí)行公司目標(biāo)成本管理相關(guān)制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控、評(píng)估項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)作出預(yù)警分析和判斷，并配合工程、設(shè)計(jì)部門(mén)編制和執(zhí)行項(xiàng)目成本糾偏措施;
4.貫徹執(zhí)行公司招投標(biāo)管理管理制度，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目合約規(guī)劃，配合招標(biāo)采購(gòu)部門(mén)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)及簽約工作;
5.貫徹執(zhí)行公司工程變更簽證管理制度，熟悉合同內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變更簽證進(jìn)行審核，為設(shè)計(jì)變更方案提供成本分析，歸檔管理各項(xiàng)變更簽證資料;
6.對(duì)接工程造價(jià)咨詢單位，確保咨詢服務(wù)工作的質(zhì)量和效率;
7.聯(lián)系項(xiàng)目所在地的'工程造價(jià)管理部門(mén)，及時(shí)了解當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)工程造價(jià)方面的政策和法規(guī);
8.積極參與項(xiàng)目成本優(yōu)化工作，主動(dòng)探索和提出項(xiàng)目成本管理的合理化建議。
成本總監(jiān)崗位職責(zé)6
1、編制設(shè)計(jì)概算，與投資估算對(duì)比，為工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)提供支持;
2、根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求，編制目標(biāo)成本;
3、項(xiàng)目過(guò)程積累數(shù)據(jù)， 對(duì)比分析項(xiàng)目結(jié)算與目標(biāo)成本，對(duì)成本控制效果評(píng)估;
4、負(fù)責(zé)編制成本信息庫(kù)、材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)建立與維護(hù);
5、根據(jù)收集的資料，編制集團(tuán)成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù);
6、目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理、成本優(yōu)化。
成本總監(jiān)崗位職責(zé)7
1、審核項(xiàng)目各階段的目標(biāo)成本，并提出修改意見(jiàn)及控制要點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司目標(biāo)成本執(zhí)行情況及成本管理工作進(jìn)行監(jiān)控及評(píng)估;
2、審核工程招標(biāo)文件、合同文本、簽證變更、工程進(jìn)度款支付等成本有關(guān)流程工作是否符合公司制度流程;
3、組織并參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)管理工作;
4、根據(jù)成本管理體系要求，制定或修改部門(mén)各項(xiàng)制度及工作流程，組織各種專業(yè)培訓(xùn)或同業(yè)交流活動(dòng);
5、組織部門(mén)有效開(kāi)展項(xiàng)目KPI考核和季度巡查工作;
6、協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理處理已完工程的`結(jié)算、成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和項(xiàng)目成本后評(píng)估工作;
7、協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理管理部門(mén)日常工作;
成本總監(jiān)崗位職責(zé)8
1、根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織制訂本部門(mén)工作計(jì)劃,并組織落實(shí);
2、組織編制、審核工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、結(jié)算,并對(duì)成果進(jìn)行復(fù)核;
3、審查審核項(xiàng)目工程進(jìn)度款和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的及時(shí)性、合理性和真實(shí)性,對(duì)有爭(zhēng)議的.的定價(jià)進(jìn)行協(xié)商解決;
4、組織編制項(xiàng)目前期測(cè)算及設(shè)計(jì)方案測(cè)算及優(yōu)化;
5、制定成本標(biāo)準(zhǔn)化模塊并維護(hù)。
成本總監(jiān)崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)部門(mén)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立，完善和監(jiān)督執(zhí)行;
2、組織建立和完善公司成本管理體系;
3、組織公司各項(xiàng)成本調(diào)研，督導(dǎo)成本管理人員建立和完善成本信息庫(kù);
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算工作，組織制定項(xiàng)目目標(biāo)成本;
5、組織分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息，提出目標(biāo)成本調(diào)整建議。
成本總監(jiān)崗位職責(zé)10
1、 負(fù)責(zé)公司整體的技術(shù)規(guī)劃、規(guī)劃公司產(chǎn)品的技術(shù)構(gòu)架，統(tǒng)籌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及迭代，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的`技術(shù)支持保障;
2、 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及管理，包括技術(shù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)等;
3、 統(tǒng)籌規(guī)劃公司信息化項(xiàng)目，制定并組織技術(shù)人員實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)中特定領(lǐng)域的信息需求分析、業(yè)務(wù)方案實(shí)現(xiàn)等。監(jiān)督各項(xiàng)信息服務(wù)和維護(hù)工作開(kāi)展，確保對(duì)公司經(jīng)營(yíng)提供有效的信息化支撐;
4、 根據(jù)公司戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃公司核心產(chǎn)品的研發(fā)，控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、產(chǎn)品后臺(tái)和前端的搭建及相應(yīng)功能實(shí)現(xiàn)、保證項(xiàng)目順利運(yùn)營(yíng)并不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，及時(shí)提供技術(shù)解決方案;
5、 負(fù)責(zé)公司大數(shù)據(jù)及AI的前瞻性規(guī)劃，參與制定平臺(tái)的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)策略。
成本總監(jiān)崗位職責(zé)11
1、成本部戰(zhàn)略規(guī)劃
�、儇�(fù)責(zé)組織開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;
②參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制,負(fù)責(zé)成本管理戰(zhàn)略方案的制定與調(diào)整建議;
�、圬�(fù)責(zé)組織部門(mén)業(yè)務(wù)實(shí)施的監(jiān)督與指導(dǎo)。
2、成本管理體系建設(shè)
�、儇�(fù)責(zé)組織建立和完善公司成本管理體系;
②指導(dǎo)、宣貫成本制度;
3、項(xiàng)目建安成本管理
�、儇�(fù)責(zé)組織建立和完善公司成本,收集行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本;
�、谥笇�(dǎo)成本部參與項(xiàng)目可行性研究,編制項(xiàng)目拓展階段的成本測(cè)算;
③組織成本部預(yù)算工程師進(jìn)行概念、方案及擴(kuò)充設(shè)計(jì)階段的`建安成本設(shè)計(jì)限額方案估算、匡算和概算方案的編制工作,提出成本優(yōu)化建議,審核相關(guān)成本方案;
�、芙M織成本部預(yù)算工程師審核項(xiàng)目預(yù)算方案;
�、葜笇�(dǎo)下屬人員對(duì)各發(fā)開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控;
�、挢�(fù)責(zé)審核公司權(quán)限內(nèi)的各項(xiàng)成本支出。
4、招投標(biāo)管理
�、儇�(fù)責(zé)組織公司的招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)供應(yīng)商的考察及資格審查工作;
②負(fù)責(zé)審核招投標(biāo)采購(gòu)標(biāo)底預(yù)算、招標(biāo)計(jì)劃及工作結(jié)果,監(jiān)督招投標(biāo)過(guò)程實(shí)施;
5、合約管理
�、儇�(fù)責(zé)組織公司標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)合同的編制和使用;
②審核公司權(quán)限內(nèi)的采購(gòu)合同,監(jiān)督概算采購(gòu)規(guī)范化執(zhí)行;
6、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控和管理
�、儇�(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)預(yù)算工程師對(duì)項(xiàng)目建安成本(一級(jí)科目)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,對(duì)超支科目向有關(guān)方面及時(shí)提出預(yù)警;
②負(fù)責(zé)組織成本部人員對(duì)權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審核;
③負(fù)責(zé)組織本部門(mén)權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目結(jié)算審核。
7、項(xiàng)目決算和項(xiàng)目成本后評(píng)估
負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目建安成本后評(píng)估工作;
成本總監(jiān)崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，建立集團(tuán)公司建設(shè)板塊成本體系，負(fù)責(zé)其評(píng)估、分析和改進(jìn);
2、組織建立項(xiàng)目成本、合約數(shù)據(jù)庫(kù)，完善成本標(biāo)準(zhǔn)化體系，為項(xiàng)目的.招投標(biāo)工作、投資測(cè)算提供支持;
3、制訂成本科目標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)定科目名稱、核算內(nèi)容、使用要求，并監(jiān)督執(zhí)行;
4、 建立以目標(biāo)利潤(rùn)率為導(dǎo)向的全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系，保障品質(zhì)前提下，持續(xù)降本增效;
5、在滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)前提下，控制和優(yōu)化項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，進(jìn)行成本對(duì)標(biāo)，分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的偏差，并根據(jù)偏差原因制定成本控制措施;
6、組織和指導(dǎo)竣工決算、工程成本核算分析與控制;
7、與其他部門(mén)協(xié)同合作，組織建設(shè)成本信息化平臺(tái)，分析、總結(jié)成本數(shù)據(jù)庫(kù)的歷史數(shù)據(jù)，持續(xù)完善項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)，提升項(xiàng)目目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)化管理和成本預(yù)控能力;
8、負(fù)責(zé)培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)骨干以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)展集團(tuán)成本業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)提升全線條專業(yè)素養(yǎng)
成本總監(jiān)崗位職責(zé)13
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)集團(tuán)管理制度在滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的.優(yōu)化；
2、認(rèn)真貫徹公司年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，組織部門(mén)員工落實(shí)，并對(duì)本部門(mén)的各項(xiàng)工作全權(quán)負(fù)責(zé)。
3、根據(jù)工程進(jìn)度，按照合同審核進(jìn)度款，及時(shí)杜絕施工單位虛報(bào)。
4、組織各專業(yè)定期、不定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)關(guān)注開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)成本目標(biāo)。
5、負(fù)責(zé)工程結(jié)算審計(jì)。
6、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、工程合同、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)審核。
7、負(fù)責(zé)甲供材的審核。
8、負(fù)責(zé)部門(mén)員工日常管理、勞動(dòng)紀(jì)律、部門(mén)內(nèi)部各崗位之間協(xié)調(diào)工作；搞好與其它部門(mén)的協(xié)作與溝通。
任職要求：
1、45歲以下，工民建、土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；
2、具有5年以上中型以上企業(yè)的成本控制總監(jiān)或經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、具有西安市大型商業(yè)綜合體甲方工作經(jīng)驗(yàn)，具備現(xiàn)代成本控制理念；
4、熟悉工程技術(shù)且精通工程經(jīng)濟(jì)、管理、等社會(huì)知識(shí)；
5、精通招標(biāo)、合同管理、預(yù)決算管理；
6、有很好的溝通、協(xié)調(diào)能力；
成本總監(jiān)崗位職責(zé)14
1、 制訂公司年度成本管理計(jì)劃，建立、完善成本管理體系并執(zhí)行。
2、 組織編制項(xiàng)目成本指標(biāo)，監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本，提出預(yù)警。
3、 組織和指導(dǎo)工程成本核算分析與控制和竣工決算。
4、 組織項(xiàng)目可研階段的成本估算工作，提供成本動(dòng)態(tài)管理、組織制訂目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)。
5、協(xié)助參與招投標(biāo)工作，指導(dǎo)編制招標(biāo)文件，審核相關(guān)內(nèi)容。
成本總監(jiān)崗位職責(zé)15
1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)決算體系和工程造價(jià)的`標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系并監(jiān)督執(zhí)行，確保項(xiàng)目開(kāi)展的安全性及經(jīng)濟(jì)性。
2.全面負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的日常業(yè)務(wù)組織及管理工作，確保操作規(guī)范，業(yè)務(wù)運(yùn)作良好，控制專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效滿足產(chǎn)品需求，保障供應(yīng)。
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