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現(xiàn)如今，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的車間管理的崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
車間管理的崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)維修車間的日常管理、6S管理工作。
2、對本企業(yè)的維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是維修質(zhì)量的直接責(zé)任人，積極配合維修辦的各項(xiàng)工作。
3、合理組織維修車間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況，及時(shí)、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)及汽車維修保養(yǎng)不合格的'處置安排。
4、對車間進(jìn)行周期性巡視檢查，不斷地到各個(gè)作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，檢查督促車間設(shè)備的合理使用和維護(hù)。
5、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)生產(chǎn)過程中的問題與，并負(fù)責(zé)完成該。
6、定期召開部門例會(huì)，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成;負(fù)責(zé)車間員工考核評定工作，傾聽員工意見，了解員工思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)反饋。
7、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部、配件部等各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握車間維修進(jìn)度并及時(shí)向業(yè)務(wù)部反饋。
8、負(fù)責(zé)車間執(zhí)行相關(guān)安全法規(guī)、確保車間員工人身安全、消防安全、設(shè)備安全以及客戶財(cái)產(chǎn)安全。
9、負(fù)責(zé)督促、檢查、執(zhí)行車間勞動(dòng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞
10、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，對本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。
車間管理的崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù);
2、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，并分解計(jì)劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)完成產(chǎn)品交付;
3、每天對車間各道工序的生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項(xiàng)記錄;
4、___限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開一切工作;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的全面管理，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和設(shè)備管理工作;
6、負(fù)責(zé)下屬員工管理，做好車間績效考核工作，提高員工的'積極性;
車間管理的崗位職責(zé)3
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6s管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、部門行政管理等工作:
2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng):
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的.合理性，并負(fù)責(zé)對制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評估工作;
4.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
5.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
6.及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出啊合理建議;
7.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
8.監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司6s規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
9.組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜;
10.編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類社保的安全運(yùn)行;
11.對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。
崗位要求:
1.中專以上文化程度，年齡35到50歲。
2.三年以上生產(chǎn)企業(yè)加工管理工作經(jīng)驗(yàn)。
3.監(jiān)管并組織員工全面完成生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車間有序生產(chǎn)，質(zhì)量安全和設(shè)備的管理，確保按期交貨。
4熟悉電腦操作以及辦公軟件、有較好的溝通能力和敬業(yè)精神。
5.懂得現(xiàn)場6s管理。節(jié)約能源，控制生產(chǎn)和加工成本，有較好的質(zhì)量管理成本核算能力。
車間管理的崗位職責(zé)4
職責(zé)描述：
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指令，按照車間主任的安排組織、監(jiān)督人員安排生產(chǎn)；
2、協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作；
3、配合公司gmp、iso自查及驗(yàn)證與再驗(yàn)證工作；
4、負(fù)責(zé)車間各種物料的領(lǐng)用及管理；
5、協(xié)助新產(chǎn)品的試制及新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)和驗(yàn)證工作。
6、負(fù)責(zé)收集與整理批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)用各類表格、物料平衡、合格證等；
7、協(xié)助其他部門編寫、制訂與修改有關(guān)本工序的`生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、工藝規(guī)程和sop及其他文件。
任職要求：
1、食品、藥學(xué)相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；
2、一年以上藥品或保健食品相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，且有車間一線工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉中藥提取或口服液制作工藝，有生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
車間管理的崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)公司大貨生產(chǎn)的跟單，與工廠確認(rèn)訂單、樣衣、輔料表、生產(chǎn)合同、工藝等;
2、跟蹤樣衣到大貨全過程;包括備料、到貨生產(chǎn)安排及交貨情況;
3、確保大貨產(chǎn)品的交期和質(zhì)量;
4、完成成品信息的'匯總，保證上新商品資料齊全;
5、即時(shí)向業(yè)務(wù)反饋工廠情況，匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度。
車間管理的崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)公司日常銷售商品的加工生產(chǎn)管理，承接公司團(tuán)購銷售包裝任務(wù)及管理;
2、負(fù)責(zé)包裝車間物資出入庫管理，包裝車間物料的報(bào)廢報(bào)損管理，包裝車間貨物安全管理;
3、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行，確保區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成;
4、負(fù)責(zé)部門設(shè)備采購、使用、維護(hù)的管理，負(fù)責(zé)編制工藝操作、機(jī)器設(shè)備及器具的正確使用、技術(shù)安全等技術(shù)規(guī)定
5、負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的，通過信息化建設(shè)的規(guī)劃、提出相應(yīng)的`優(yōu)化方案，控制生產(chǎn)運(yùn)作成本，提高效率節(jié)約費(fèi)用;
6、負(fù)責(zé)部門日常運(yùn)作監(jiān)督指導(dǎo)，制定部門管理標(biāo)準(zhǔn)并定期評估;
7、負(fù)責(zé)人員隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，儲(chǔ)備培養(yǎng)梯隊(duì)人才;
8、負(fù)責(zé)完成董事會(huì)、部門交辦的其他工作事務(wù);
車間管理的崗位職責(zé)7
1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;
3.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的.質(zhì)量意識;
4.對車間員工展開、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;
5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
6.領(lǐng)導(dǎo)車間做好7S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);
車間管理的崗位職責(zé)8
1、根據(jù)公司營銷計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并組織調(diào)度、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。
2、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)，制定生產(chǎn)體系的內(nèi)部管理制度，做到日常規(guī)范有序。
3、完善生產(chǎn)體系的管理流程，操作流程及相關(guān)文件;按生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范與有關(guān)要求合理設(shè)置人員崗位與生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;制定生產(chǎn)工藝流程以及相應(yīng)的操作規(guī)范;協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程。
4、制定與監(jiān)控實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃;編制生產(chǎn)成本預(yù)算，分析生產(chǎn)成本、挖掘成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)成本。編制、制定產(chǎn)品工時(shí)材料定額、消耗定額。
5、監(jiān)督生產(chǎn)過程，監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量，組織人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)分析，發(fā)掘質(zhì)量隱患，提出改善方案;提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品次品率。組織對本部門員工進(jìn)行安全、操作技術(shù)、維修常識、質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)和考核。
6、負(fù)責(zé)全方位管理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，杜絕重大安全事故，保障公司安全文明生產(chǎn)。
7、審核公司設(shè)備新增、維修、使用計(jì)劃。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人操作規(guī)范、等級標(biāo)準(zhǔn)的制定，技術(shù)技能的.指導(dǎo)、培訓(xùn)。
車間管理的崗位職責(zé)9
1、對裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項(xiàng)工作，強(qiáng)化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運(yùn)作的工作氛圍。
2、負(fù)責(zé)裝配車間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;
3、加強(qiáng)裝配車間5S稽查和管理，對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，以確保公司和員工的安全;
4、負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達(dá)成。
5、負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時(shí)上報(bào)并形成文字報(bào)告記錄。
6、負(fù)責(zé)各線體的'團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。
車間管理的崗位職責(zé)10
車間管理人員職責(zé)分工
車間主任
1 負(fù)責(zé)本車間的全面管理工作，履行本車間的工作職責(zé)；
2 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施安全、環(huán)保、質(zhì)量方針目標(biāo)，督促本車間員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)章制度，對本車間的安全、環(huán)保、質(zhì)量管理問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3負(fù)責(zé)車間的崗位設(shè)置﹑崗位定員﹑人員分配以及班組長的任用。 4負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理工作。
5負(fù)責(zé)車間的'班組建設(shè)與員工思想教育工作。
車間副主任
1 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)組織和設(shè)備管理，協(xié)助車間主任全面履行車間工作職責(zé)； 2 負(fù)責(zé)正確處理產(chǎn)量與安全、環(huán)保、質(zhì)量的關(guān)系。
3 負(fù)責(zé)車間的“三紀(jì)”考核工作。
4 協(xié)助車間主任做好車間的人員管理，作好人員的考勤，工資及獎(jiǎng)罰分配工作。 5 負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、中、小修計(jì)劃的編審。
車間技術(shù)員
1負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場工藝紀(jì)律檢查，監(jiān)督車間員工執(zhí)行現(xiàn)場工藝紀(jì)律。 2參與車間各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與技術(shù)改造。
3負(fù)責(zé)完成好本車間內(nèi)的基礎(chǔ)臺賬工作。
4負(fù)責(zé)完善好車間技術(shù)操作規(guī)程﹑安全技術(shù)規(guī)程﹑設(shè)備操作規(guī)程。 5協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好本車間人員崗位培訓(xùn)工作。
車間保管員
1． 負(fù)責(zé)車間倉庫管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。
2． 負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好成本核算工作。
3． 負(fù)責(zé)車間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領(lǐng)用工作。
4． 協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計(jì)劃上報(bào)工作。
5． 協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好車間的后勤管理及內(nèi)務(wù)工作。
車間管理的崗位職責(zé)11
對裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項(xiàng)工作，強(qiáng)化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運(yùn)作的工作氛圍。
負(fù)責(zé)裝配車間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;
加強(qiáng)裝配車間5S稽查和管理，對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，以確保公司和員工的安全;
負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計(jì)劃的`達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達(dá)成。
負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時(shí)上報(bào)并形成文字記錄。
負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。
車間管理的崗位職責(zé)12
1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，以身作則，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2. 做好班組安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排班組生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量的'完成部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)。
4. 做好班組現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。
5. 做好班組員工思想意識的教育與引導(dǎo)工作。
6. 認(rèn)真完成上級主管安排的其它臨時(shí)工作。
車間管理的崗位職責(zé)13
1.根據(jù)施工組識設(shè)計(jì)實(shí)施采購計(jì)劃;
2.熟悉圖紙，對材料做到供貨和進(jìn)度匹配;
3.材料到場符合設(shè)計(jì)要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任;
4.負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管;
5.材料價(jià)格的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作;
車間管理的崗位職責(zé)14
生產(chǎn)車間主管的崗位職責(zé)是什么？以下是關(guān)于生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)，各位番禺地區(qū)的車間主管可就本文作適當(dāng)參考。
一 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日報(bào)表，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。
二 制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
三 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。
四 配合廠長對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。
五 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠長匯報(bào)。
六 組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)（番禺統(tǒng)計(jì)），并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
七 積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
八 解決材料的供應(yīng)問題，及時(shí)申購庫存材料。并及時(shí)對材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。
九 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)填好寫在公告板上及時(shí)提醒員工。
十 當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。
生產(chǎn)組長的職責(zé)
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組長職責(zé)如下：
簡單來說，生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在組長責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責(zé)無旁貨，一力承擔(dān)！
1． 安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)
2． 指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)
3． 組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工
4． 跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)
5． 有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力
6． 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)
7． 嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益
8． 每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作
9． 負(fù)責(zé)物料和成品交收
10． 每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）
11． 關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。
二．工作實(shí)務(wù)
日常作業(yè)：每日例行工作
*上午——1 組員是否到齊
2．開早會(huì)5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)。
3．講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時(shí)開轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會(huì)，內(nèi)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補(bǔ)位等等
4．監(jiān)督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，
方可正式開始投產(chǎn)
*下午——1 查看本組員工是否到齊
如有必要，開會(huì)10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)，（二天一次）
*上班時(shí)間日常主息
1 發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整，如解決不到找上司求助
2．了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)
3．記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并找其計(jì)劃部解塊和調(diào)整
4．隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止
5．了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)
6．如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找計(jì)部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)
7．收到財(cái)務(wù)交來的（編排表及件薪統(tǒng)計(jì)表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯(cuò)漏，應(yīng)向電腦員查詢
三．產(chǎn)前準(zhǔn)備：
1．仔細(xì)查閱制單的每項(xiàng)要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白
2．生產(chǎn)線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。
四．品質(zhì)控制：
*查半成品——1.開新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。
2．投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。
*成品檢查——1。安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。全組員工共同解決。
2．當(dāng)驗(yàn)收在查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問題點(diǎn)。
A，追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)
B．找出不良品的真正原因
C．嘗試自己的解決方法
D．把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。
五．領(lǐng)取物料——當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知裁床落裁片和車間收發(fā)準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查，確保裁片和物料符合要求
六．成品交收——組長定時(shí)將合格品送交后整部，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員翻牌件數(shù)計(jì)算，注：整個(gè)流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗(yàn)收員處
七．監(jiān)督制度——需不定時(shí) 查生產(chǎn)線，跟進(jìn)流水線在早會(huì)中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按JIT之標(biāo)準(zhǔn)操作。
八．衛(wèi)生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工JIT衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
注：每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，計(jì)劃全員明天的工作內(nèi)容。
切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時(shí)候，找其它專業(yè)人員（技術(shù)部）來解決，組長的工作是監(jiān)督，督促，
協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。
倉庫管理崗位職責(zé)與考核辦法
第一章 總 則
第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理服務(wù)水平和
倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉。
第二章 倉庫管理的基本任務(wù)
第三條 倉庫管理的基本任務(wù)：
1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；
2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；
3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；
4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品
的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的`處理申請表。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
6．確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。
第三章 倉庫管理崗位職責(zé)
第四條 倉庫組長的崗位職責(zé)：
倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外對財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；
一、對內(nèi)的職責(zé)
1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉管員的團(tuán)隊(duì)意識；
2．嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理, 對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；
3．負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；
4．根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；
5．負(fù)責(zé)對新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
6．公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對倉管員進(jìn)行日�？己�，具體考核內(nèi)容為：
（1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；
�。�2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；
（3）倉管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；
（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標(biāo)識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位；
�。�5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；
�。�6）要求倉管員按時(shí)完成對各自所管物料進(jìn)行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作；
（7）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作；
（8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。
7．每周一上午打印跟蹤負(fù)庫存報(bào)表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表，查看倉管員是否按時(shí)、按量發(fā)料，對負(fù)庫存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施；
8．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨；
9．每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)結(jié)帳。
二、對外的職責(zé)
1．負(fù)責(zé)倉庫與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；
2．每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表（具體報(bào)送部門見該報(bào)表的流程）；
3．每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部成本組匯報(bào)當(dāng)月倉庫工作的進(jìn)展情況；
4．負(fù)責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部成本組，具體報(bào)送的有：
�。�1）庫存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫齡分析（每月27日）；
�。�2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月27日）；
�。�3）月度倉管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；
�。�4）每月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表（每月最后一天）；
（5）每月與外協(xié)廠對帳的情況（每月初3日之前）；
（6）每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總（供應(yīng)商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨；采購員過期訂單是否及時(shí)關(guān)閉；到期訂單是否打開等）。
5．其他相關(guān)職責(zé)。
第五條 倉管員的崗位職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫存；對除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持；
2．對分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉庫組長的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；
3．嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對分管物料庫存的控制；
4．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；
5．完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理.
6．處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；
7．積極協(xié)助倉庫組長工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；
8．其它工作。
第四章 考核辦法
第六條 財(cái)務(wù)部（成本管理組）負(fù)責(zé)對倉庫管理工作進(jìn)行考核，具體
由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。
倉庫管理工作職責(zé)
1.編制公司物資最低庫存量的申購計(jì)劃，做到合理庫存，不積壓資金。
2.對公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，加強(qiáng)控制、審查各部門領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。
3.嚴(yán)格把好物資進(jìn)倉驗(yàn)收手續(xù)。
4.切實(shí)貫徹物資管理制度，加強(qiáng)對庫存的管理，檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。
5. 經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時(shí)提出意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)和各使用部門參考。
6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。
7.管理好公司的財(cái)產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報(bào)損等手續(xù)，定期進(jìn)行盤查。
8.按制度要求及時(shí)做出收、發(fā)、存月報(bào)表。
車間管理的崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。
5、負(fù)責(zé)組織對裝置的'改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策
6、及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。
8、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
9、完成公司交代的工作。
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