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在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的車間管理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
車間管理崗位職責(zé)1
職責(zé)描述：
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指令，按照車間主任的安排組織、監(jiān)督人員安排生產(chǎn)；
2、協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作；
3、配合公司gmp、iso自查及驗證與再驗證工作；
4、負責(zé)車間各種物料的`領(lǐng)用及管理；
5、協(xié)助新產(chǎn)品的試制及新工藝、新技術(shù)的試驗和驗證工作。
6、負責(zé)收集與整理批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)用各類表格、物料平衡、合格證等；
7、協(xié)助其他部門編寫、制訂與修改有關(guān)本工序的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、工藝規(guī)程和sop及其他文件。
任職要求：
1、食品、藥學(xué)相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；
2、一年以上藥品或保健食品相關(guān)工作經(jīng)驗，且有車間一線工作經(jīng)驗；
3、熟悉中藥提取或口服液制作工藝，有生產(chǎn)管理經(jīng)驗優(yōu)先；
車間管理崗位職責(zé)2
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)組織實施生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)任務(wù)完成;
2、全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程，熟練掌握各項工作流程、裝配及包裝工藝操作規(guī)范;
3、負責(zé)安全監(jiān)督，安全防護措施，車間現(xiàn)場管理改善，做到安全有序生產(chǎn);
4、負責(zé)車間日常品質(zhì)問題的處理、聯(lián)絡(luò)與匯報;
5、車間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;
6、做好本車間員工管理工作，管理好員工出勤、工作紀律等。
車間管理崗位職責(zé)3
1、負責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，下達以及調(diào)整生產(chǎn)方案，密切配合銷售部門，確保訂單合同的履行。
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3、下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)，確保車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
5、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的.思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間人員穩(wěn)定。
6、合理安排生產(chǎn)，負責(zé)生產(chǎn)成本核算，確保車間降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益。負責(zé)圖紙審核，負責(zé)車間各個崗位人員的合理調(diào)配，保證生產(chǎn)的正常進行。
7、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織人員保養(yǎng)檢查。
8、督促工人自覺遵守工具保管保養(yǎng)，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。
9、負責(zé)組織有關(guān)人員解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
10、認真做好質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)質(zhì)量標準，并定時抽查實行情況。出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，必須挺身而出，擔(dān)當責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。
車間管理崗位職責(zé)4
車間主任崗位職責(zé)
1、車間主任對總經(jīng)理負責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作
2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。
3、組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責(zé)。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。
(一)、工作內(nèi)容：
1、根據(jù)公司下達的'生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，
保證按時完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃
2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)
3、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
4、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)
5、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)
6、嚴格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行
7、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)
8、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃
10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻
12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示
13、各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
14、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數(shù)據(jù)真實、準確
15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責(zé)人，對車間（維修）進行全面管理。
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車間班長崗位職責(zé)
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負責(zé)本組的物料損耗和回收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任
4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責(zé)要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責(zé)要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。
5、負責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。
7、負責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準確、及時、完整交接
8、負責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督
促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。
11、負責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)。
12、負責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，搞好班組建設(shè)。
13、負責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
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操作員崗位職責(zé)
1、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準工藝規(guī)程。
3、嚴格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作。
4、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
5、配合做好生產(chǎn)準備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。
6、及時解決、上報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，必須做到不合格半成品
及時處理，不合格產(chǎn)品不下放。
7、每天認真檢查、維護、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。
8、認真做好本職工作，保持機臺衛(wèi)生。
9、積極參加公司及車間組織的培訓(xùn)，認真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。
10、完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù)。
車間管理崗位職責(zé)5
1.組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;
3.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;
4.對車間員工展開、培訓(xùn)，宣傳公司的'各項方針政策;
5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
6.領(lǐng)導(dǎo)車間做好7S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);
車間管理崗位職責(zé)6
1.接受客戶訂單，確認CPO/FC的變動，有異常的.及時聯(lián)絡(luò)客戶。
2.依據(jù)客戶訂單，更新欠料表，跟催采購納期。
3.部品交貨后，要依據(jù)客戶訂單的納期及時安排部品送至加工廠。
4.部品納期影響客戶納期時，要及時上報并和客戶調(diào)整。
5.出貨資料上載，提供AWB和出貨資料給客戶。
6.庫存管理，部品移動時，系統(tǒng)要進行相關(guān)的管理。
7.不良品的跟進和工廠來料異常的確認。
8.每月底盤點資料的確認并按時提交。
車間管理崗位職責(zé)7
生產(chǎn)車間主管的崗位職責(zé)是什么？以下是關(guān)于生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)，各位番禺地區(qū)的車間主管可就本文作適當參考。
一 根據(jù)生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。
二 制定詳細的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。
三 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗，做樣。
四 配合廠長對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。
五 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。
六 組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計（番禺統(tǒng)計），并進行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
七 積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達。做好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
八 解決材料的供應(yīng)問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。
九 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。
十 當車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調(diào)整。
生產(chǎn)組長的職責(zé)
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組長職責(zé)如下：
簡單來說，生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在組長責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責(zé)無旁貨，一力承擔(dān)！
1． 安排員工作業(yè)，完成所負責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)
2． 指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)
3． 組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工
4． 跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標準
5． 有計劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力
6． 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)
7． 嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益
8． 每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準備工作
9． 負責(zé)物料和成品交收
10． 每天進行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）
11． 關(guān)心愛護本部門所屬員工。
二．工作實務(wù)
日常作業(yè)：每日例行工作
*上午——1 組員是否到齊
2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容、當天需達到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動。
3．講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的'不良品該如何解塊，何時開轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會，內(nèi)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補位等等
4．監(jiān)督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，
方可正式開始投產(chǎn)
*下午——1 查看本組員工是否到齊
如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）
*上班時間日常主息
1 發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調(diào)整，如解決不到找上司求助
2．了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)
3．記錄每小時產(chǎn)量是否達到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點鐘如果達到當天預(yù)產(chǎn)量40%時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調(diào)整
4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止
5．了解下一款訂單安排是否有變動
6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)
7．收到財務(wù)交來的（編排表及件薪統(tǒng)計表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補位數(shù)，如有錯漏，應(yīng)向電腦員查詢
三．產(chǎn)前準備：
1．仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白
2．生產(chǎn)線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。
四．品質(zhì)控制：
*查半成品——1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。
2．投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。
*成品檢查——1。安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。全組員工共同解決。
2．當驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問題點。
A，追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)
B．找出不良品的真正原因
C．嘗試自己的解決方法
D．把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。
五．領(lǐng)取物料——當生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時，則及時通知裁床落裁片和車間收發(fā)準備好物料，并監(jiān)督清點和檢查，確保裁片和物料符合要求
六．成品交收——組長定時將合格品送交后整部，并清點次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗收員翻牌件數(shù)計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處
七．監(jiān)督制度——需不定時 查生產(chǎn)線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按JIT之標準操作。
八．衛(wèi)生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工JIT衛(wèi)生標準執(zhí)行。
注：每天晚上下班前解決當天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內(nèi)容。
切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員（技術(shù)部）來解決，組長的工作是監(jiān)督，督促，
協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。
倉庫管理崗位職責(zé)與考核辦法
第一章 總 則
第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理服務(wù)水平和
倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉。
第二章 倉庫管理的基本任務(wù)
第三條 倉庫管理的基本任務(wù)：
1．及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；
2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；
3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；
4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責(zé)，對部品
的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
6．確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實施。
第三章 倉庫管理崗位職責(zé)
第四條 倉庫組長的崗位職責(zé)：
倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對內(nèi)負責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外對財務(wù)部負責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。具體職責(zé)如下；
一、對內(nèi)的職責(zé)
1．積極貫徹執(zhí)行公司及財務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強倉庫集體團隊建設(shè)，提高倉管員的團隊意識；
2．嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理, 對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；
3．負責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；
4．根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；
5．負責(zé)對新進的員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
6．公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核，具體考核內(nèi)容為：
（1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據(jù)傳遞是否及時；
�。�2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；
�。�3）倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；
�。�4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；
（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結(jié)果，查找差異原因；
（6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計、短缺物料的統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作；
（7）負責(zé)倉管員的考勤工作；
�。�8）負責(zé)其他考核項目。
7．每周一上午打印跟蹤負庫存報表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計等報表，查看倉管員是否按時、按量發(fā)料，對負庫存項目產(chǎn)生原因進行分析并提出預(yù)防措施；
8．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時通知退貨；
9．每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財務(wù)部按時結(jié)帳。
二、對外的職責(zé)
1．負責(zé)倉庫與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；
2．每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表（具體報送部門見該報表的流程）；
3．每月定期或不定期向財務(wù)部成本組匯報當月倉庫工作的進展情況；
4．負責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時報財務(wù)部成本組，具體報送的有：
�。�1）庫存物料動態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫齡分析（每月27日）；
�。�2）呆滯物料統(tǒng)計表（每月27日）；
（3）月度倉管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；
（4）每月生產(chǎn)計劃變動次數(shù)明細統(tǒng)計表（每月最后一天）；
�。�5）每月與外協(xié)廠對帳的情況（每月初3日之前）；
（6）每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總（供應(yīng)商是否按訂單要求按時、按量送貨；采購員過期訂單是否及時關(guān)閉；到期訂單是否打開等）。
5．其他相關(guān)職責(zé)。
第五條 倉管員的崗位職責(zé)：
1．負責(zé)維護分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標識，降低錯發(fā)物料風(fēng)險，為系統(tǒng)正常運作提供強有力的支持；
2．對分管物料的儲存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進行動態(tài)跟蹤，按倉庫組長的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；
3．嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對分管物料庫存的控制；
4．負責(zé)維護分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；
5．完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應(yīng)及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財務(wù)部統(tǒng)一管理.
6．處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；
7．積極協(xié)助倉庫組長工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；
8．其它工作。
第四章 考核辦法
第六條 財務(wù)部（成本管理組）負責(zé)對倉庫管理工作進行考核，具體
由物流管理員負責(zé)實施。
倉庫管理工作職責(zé)
1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。
2.對公司物資的保管和收發(fā)負有重要責(zé)任，加強控制、審查各部門領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。
3.嚴格把好物資進倉驗收手續(xù)。
4.切實貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。
5. 經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時提出意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)和各使用部門參考。
6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。
7.管理好公司的財產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報損等手續(xù)，定期進行盤查。
8.按制度要求及時做出收、發(fā)、存月報表。
車間管理崗位職責(zé)8
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);
2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃，包括新進員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準確完成生產(chǎn)開機準備、正常生產(chǎn)及停機工作，按計劃準時生產(chǎn);
4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標準，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的`管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
10、負責(zé)下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;
車間管理崗位職責(zé)9
1、協(xié)助生產(chǎn)部負責(zé)人管理好所屬生產(chǎn)車間，執(zhí)行5S管理;
2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的問題，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
3.確保各項產(chǎn)能和質(zhì)量指標順利達成，組織實施做好產(chǎn)前的'排期計劃工作，全面把控生產(chǎn)，品質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù);
4.主導(dǎo)監(jiān)督車間員工對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);
5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
車間管理崗位職責(zé)10
1、車間主任對本車間安全生產(chǎn)全面負責(zé)。
2、保證國家法律、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
3、組織制定熱電車間安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃（包括崗位：鍋爐、汽機、電氣、整流、化水、供熱、環(huán)保、維修）。
4、負責(zé)新職工車間級安全教育和班組安全教育，對職工進行安全思想、安全技術(shù)教育，并定期組織車間級考核。
5、組織定期、不定期的安全檢查，對職能部門查出的.隱患和自查發(fā)現(xiàn)的隱患，積極進行整改，內(nèi)部能解決的絕不上交，保證車間設(shè)備、安全裝置處于良好狀態(tài)，杜絕設(shè)備帶病運行。
6、及時上報事故，參加本熱電車間各類事故調(diào)查，分析和處理。
7、建立本熱電車間安全管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。
8、負責(zé)制定熱電車間應(yīng)急預(yù)案，定期進行演練。
9、負責(zé)熱電車間區(qū)域內(nèi)外來施工單位的培訓(xùn)教育和管理工作。
10、負責(zé)熱電車間風(fēng)險分析、評價工作。
11、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為
12、對重要檢修（操作）項目技改工程，參加或組織制訂安全技術(shù)措施并對措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
13、領(lǐng)導(dǎo)、支持分車間安全員的工作；每月定期召開分廠安全分析會；每月至少參加一次班組的安全日活動，抽查班組安全活動記錄，并作出批示。
14、完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，努力做到文明生產(chǎn)，投入和產(chǎn)出指標達到行業(yè)同類型設(shè)備先進水平，防范人身事故和重大設(shè)備事故，防范火災(zāi)和爆炸事故
車間管理崗位職責(zé)11
1、負責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作，編制車間作業(yè)計劃，按質(zhì)、按量、按計劃及品種組織生產(chǎn);
2、負責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，提高生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成;
3、組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成;
4、確保車間各項工作符合要求，車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn);
5、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;
6、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的.素質(zhì);
7、合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);
車間管理崗位職責(zé)12
1. 負責(zé)車間制造、工藝、設(shè)備管理，以及生產(chǎn)過程中的品質(zhì)管控;并達到產(chǎn)量要求;
2. 負責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進;
3. 負責(zé)生產(chǎn)制造過程中各類事務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。如規(guī)劃分配工作，執(zhí)行;
4. 監(jiān)督做好生產(chǎn)過程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性;
5. 提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的'建議;
6. 負責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善;
7. 按本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度，合理調(diào)配人員和設(shè)備;
8.主持車間會議，協(xié)調(diào)車間工作，按車間工藝及工序要求對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，隨時巡線，對違規(guī)操作提出警告并糾正，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不良品流入下道工序;
9.貫徹6S現(xiàn)場管理制度，實施生產(chǎn)車間標準化，按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實;
10.負責(zé)所管理車間的安全生產(chǎn)，嚴格按照安全生產(chǎn)制度(含消防安全)指導(dǎo)下屬進行生產(chǎn)作業(yè)，對車間的設(shè)備及消防進行安全檢查，杜絕安全隱患，防止事故的發(fā)生。
車間管理崗位職責(zé)13
1、負責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計劃并落實生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
2、負責(zé)質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;
3、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;
4、根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購管理系統(tǒng)，全面負責(zé)采購工作;
5、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用;
6、負責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用;
7、負責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題;
8、負責(zé)對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的.設(shè)備和工作環(huán)境的控制;
9、負責(zé)產(chǎn)品標識、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護;
10、負責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識和工作技能的培養(yǎng)。
11、負責(zé)挖掘潛在供方，對供方調(diào)查評估，提出合格供方建議名單，批準后進行采購;
12、負責(zé)采購過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;
13、完善本部門組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團隊建設(shè)，明確各崗位職責(zé)及本部門人員的教育培訓(xùn)。
車間管理崗位職責(zé)14
1、根據(jù)公司生產(chǎn)訂單，組織車間員工實施生產(chǎn)計劃;
2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)進度，提高生產(chǎn)效率;
3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
4、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;推進現(xiàn)場5S管理制度，實現(xiàn)車間生產(chǎn)標準化;
5、做好車間員工考勤記錄及月度年度考核算等事宜;
6、負責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系，及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
車間管理崗位職責(zé)15
1、負責(zé)符合美國FDA認證的預(yù)充制劑生產(chǎn)線的管理;
2、負責(zé)生產(chǎn)線的生產(chǎn)計劃落實、合理組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)進度，確保按時完成任務(wù);
3、負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的.協(xié)調(diào)與控制，落實GMP要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;
4、負責(zé)落實安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)安全;
5、掌握生產(chǎn)進度及完成情況，審核有關(guān)報表并按時上報車間;
6、負責(zé)生產(chǎn)線產(chǎn)品工藝優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，合理控制生產(chǎn)成本;
7、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，提出改善方案或措施，提升生產(chǎn)和管理水平;
8、參與培訓(xùn)計劃的制定并指導(dǎo)落實，保證培訓(xùn)效果;
9、參與、協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行生產(chǎn)線相關(guān)驗證;
10、完成公司和車間安排的其他工作任務(wù)。
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