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在當(dāng)今社會生活中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的總裝崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
總裝崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部涂裝車間沖壓、涂裝、機(jī)加生產(chǎn)安排以及日常工作安排：;
2、制定質(zhì)量控制方案，成本控制指標(biāo)以及工作指標(biāo);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部涂裝車間實施生產(chǎn)計劃;
4、制度/表單/流程的擬定完善，生產(chǎn)班組團(tuán)隊的6S管理;
5、安全生產(chǎn)，合理安排各項資源，完善工藝流程、降低生產(chǎn)制造成本，執(zhí)行上級安排其它事項。
總裝崗位職責(zé)2
(1)組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保證公司的名項決策能順利執(zhí)行，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
(2)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
(3)根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；
(4)推行精益化的管理方法，制定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；
(5)動員車間員工發(fā)揚團(tuán)隊合作精神，克服車間員工的`“社會閑散效應(yīng)”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團(tuán)隊：
(6)按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；
(7)根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；
(8)對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；
(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
(10)領(lǐng)導(dǎo)車間做好【三定管理】和【3Q5S】管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的整體形象和工作素養(yǎng)；
(11)處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示；
(12)積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間所有員工的思想穩(wěn)定；
(13)配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；以身作則，對車間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進(jìn)行監(jiān)督：
(14)定期組織人員總結(jié)分析生產(chǎn)計劃實施情況，及時解決工作中遇到的問題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗，及時提交生產(chǎn)報表，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握生產(chǎn)車間的動態(tài)。
總裝崗位職責(zé)3
1、起草、修訂生產(chǎn)部管理文件，車間操作、清潔、維保SOP等文件;
2、審核車間批記錄及相關(guān)輔助記錄;
3、獨立履行車間關(guān)鍵崗位復(fù)核，確保崗位按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn);
4、完成車間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的`統(tǒng)計工作，并定期上報;
5、起草車間設(shè)備的設(shè)備確認(rèn)及風(fēng)險評估;
6、起草、修訂工藝規(guī)程、工藝驗證、風(fēng)險評估、批記錄等文件;
7、生產(chǎn)現(xiàn)場記錄、標(biāo)識、衛(wèi)生等巡查，并監(jiān)督改進(jìn);
8、完成車間偏差調(diào)查、變更申請等相關(guān)工作，制作變更表單;
9、按生產(chǎn)計劃及時下達(dá)生產(chǎn)指令單，并經(jīng)審核批準(zhǔn)后下發(fā);
10、負(fù)責(zé)部門及車間的文件收發(fā);
11、負(fù)責(zé)協(xié)助完成與研發(fā)部門中試、工藝驗證等工作對接。
總裝崗位職責(zé)4
職責(zé)描述：
1、 負(fù)責(zé)總裝車間質(zhì)量體系的構(gòu)建、維護(hù)、推廣和執(zhí)行情況的審核；
2、 負(fù)責(zé)總裝車間質(zhì)量體系文件質(zhì)量管控文件的'編制&審核；
3、 負(fù)責(zé)總裝車間的內(nèi)外審準(zhǔn)備以及迎審工作；
4、 代表車間參加質(zhì)量部門的audit評審工作，并組織各科室及時解決audit發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題；
5、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題分析，制定解決措施，實施驗證工作，確保問題關(guān)閉；
6、 負(fù)責(zé)量產(chǎn)車型質(zhì)量問題收集及分析改進(jìn)工作；
7、 參與總裝質(zhì)量目標(biāo)分解，制定各個階段的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制方案；
8、 負(fù)責(zé)組織每周/月的質(zhì)量例會；
9、 負(fù)責(zé)總裝車間qc活動的管理；
10、 負(fù)責(zé)總裝車間檢查班工作管理；
11、 及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
崗位要求：
1、汽車/管理/質(zhì)量/電氣/相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；
2、從事總裝質(zhì)量控制等工作8年以上工作經(jīng)驗；
3、具有豪華車型質(zhì)量管理經(jīng)驗；
4、能夠熟練編制評審流程和評審文件，參與iso9001/ts16949等認(rèn)證工作；
5、具有分析問題、解決問題的能力；具有良好的溝通能力和組織能力；
6、熟練運用autocad， office等軟件。
總裝崗位職責(zé)5
崗位職責(zé)：
1、新車型工裝夾具的導(dǎo)入，確保工裝的順利導(dǎo)入和運行；
2、工裝夾具的'設(shè)計和改進(jìn)。
能力要求：
1、本科及以上學(xué)歷；
2、熟悉汽車專業(yè)知識，熟練使用Word,Excel等辦公軟件，熟練CATIA/CAD等繪圖軟件；
3、熟悉總裝工裝導(dǎo)入流程、運行方式，會運用軟件設(shè)計工裝；
4、有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
總裝崗位職責(zé)6
1.負(fù)責(zé)打包車間每天的日常管理，監(jiān)督執(zhí)行公司各項生產(chǎn)管理制度和流程，規(guī)范記錄、考核，提高員工的作業(yè)效率;
2.合理分配好打包車間內(nèi)的.各種資源(包括人力、物力及資金)，配合完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.記錄操作工時，遞交相關(guān)報表，監(jiān)督生產(chǎn)紀(jì)律;
4.提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
5.有一定機(jī)械常識，能夠獨立自主處理一些常見機(jī)械故障。能夠會使用自動料斗打包機(jī)。抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
總裝崗位職責(zé)7
1、 參與規(guī)劃新車型總裝工藝路線，生產(chǎn)線、生產(chǎn)節(jié)拍確定及產(chǎn)能規(guī)劃；
2、參與總裝裝配線/機(jī)能檢測線工藝和質(zhì)量規(guī)劃，完善流程及編制相關(guān)工藝文件（cp/pfmea/流程圖等），工藝bom搭建；
3、負(fù)責(zé)總裝裝配線/機(jī)能檢測線制造工藝平衡和持續(xù)優(yōu)化，推動解決生產(chǎn)瓶頸問題，降低制造成本；
4、負(fù)責(zé)與外部門對接裝配線/機(jī)能檢測線工程、工藝、質(zhì)量相關(guān)工作；
5、負(fù)責(zé)快速響應(yīng)現(xiàn)場制造問題，參與車輛質(zhì)量問題的分析、控制與解決，跟蹤相關(guān)問題進(jìn)展；
6、負(fù)責(zé)總裝車間裝配線/機(jī)能檢測線工藝及過程評估，支持推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；
7、參與總裝工裝設(shè)計，負(fù)責(zé)總裝車間工裝的審查，技術(shù)協(xié)調(diào)與日常管理；
8、參與新車型產(chǎn)品試制裝配、工藝規(guī)劃以及相關(guān)驗證；負(fù)責(zé)投產(chǎn)階段裝配線/機(jī)能檢測線各工位的`工時測算、人員配置、人機(jī)工程、安全風(fēng)險等評估；
9、se前期數(shù)據(jù)分析，并提出ecr反饋產(chǎn)品更改數(shù)據(jù)；
10、根據(jù)產(chǎn)品工程的變更信息，評估變更（零件設(shè)計、工藝等）對裝配線/機(jī)能檢測線工藝和裝配的影響，開發(fā)新工藝，確保正確執(zhí)行
11、參與間隙面差尺寸鏈分析和研討，并解決現(xiàn)場實際發(fā)生問題。
總裝崗位職責(zé)8
根據(jù)生產(chǎn)計劃向各操作工布置生產(chǎn)任務(wù)，做好班組內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
貫徹質(zhì)量體系的執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)發(fā)動機(jī)生產(chǎn)最終質(zhì)量，落實質(zhì)量管理措施，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高。
根據(jù)返工工藝保質(zhì)保量的完成發(fā)動機(jī)的返工并做好相應(yīng)的斷點以及追溯記錄。編寫本班組相關(guān)文件與表格，并指導(dǎo)職工的生產(chǎn)操作，制定員工輪崗計劃，并負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的'三級培訓(xùn)。
根據(jù)公司的各項安全規(guī)定，確保班組責(zé)任區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)。帶領(lǐng)班組員工按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范、點檢規(guī)范，做好設(shè)備點檢工作。
維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，排除一般故障。正確描述較大故障，并配合維修工進(jìn)行維修。
完成主管其他安排任務(wù)。
總裝崗位職責(zé)9
崗位職責(zé)：
1、生產(chǎn)計劃執(zhí)行，生產(chǎn)準(zhǔn)備，kpi指標(biāo)達(dá)成（產(chǎn)品質(zhì)量問題處理、生產(chǎn)成本控制、人均產(chǎn)值提升等）；
3、完善和落實6s管理制度，對車間6s執(zhí)行情況落實標(biāo)準(zhǔn)化管理；
4、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，稽核問題點改善落實；
5、工作執(zhí)行情況匯報，工作計劃提交；
6、異常事故發(fā)生主導(dǎo)處理；
崗位要求：
1、年齡在28—45歲之間，身體健康，能吃苦耐勞；
2、高中以上文化，熟悉機(jī)械裝備行業(yè)的`機(jī)械加工流程并有豐富的實踐經(jīng)驗；
3、有現(xiàn)場管理經(jīng)驗，有較強(qiáng)的成本觀念和良好的質(zhì)量意識，有良好的溝通能力、團(tuán)隊精神和敬業(yè)精神。崗位職責(zé)：
1、生產(chǎn)計劃執(zhí)行，生產(chǎn)準(zhǔn)備，kpi指標(biāo)達(dá)成（產(chǎn)品質(zhì)量問題處理、生產(chǎn)成本控制、人均產(chǎn)值提升等）；
3、完善和落實6s管理制度，對車間6s執(zhí)行情況落實標(biāo)準(zhǔn)化管理；
4、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，稽核問題點改善落實；
5、工作執(zhí)行情況匯報，工作計劃提交；
6、異常事故發(fā)生主導(dǎo)處理；
總裝崗位職責(zé)10
為明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責(zé)。
1、勞務(wù)管理
人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。
2、輔助上級
班組長應(yīng)及時、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的'參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和模范作用。
3、生產(chǎn)管理職責(zé)
生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。
�。�1）提高生產(chǎn)質(zhì)量
質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。
（2）提高生產(chǎn)效率
提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。
(3)降低生產(chǎn)成本
降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。
4、放置工傷和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。
總裝崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的.政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
總裝崗位職責(zé)12
負(fù)責(zé)總裝車間全面工作，保證過程質(zhì)量體系的實施，做好總裝車間各項工作的協(xié)調(diào)與督辦。
（1）負(fù)責(zé)總裝車間的人員、機(jī)具設(shè)備及安全生產(chǎn)的管理，組織生產(chǎn)計劃編制及實施。
�。�2）檢查生產(chǎn)計劃完成情況，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、運輸、材料等情況，組織解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。
�。�3）搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
�。�4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的思想。在檢查生產(chǎn)任務(wù)是否完成時，著重自查產(chǎn)品質(zhì)量情況。
�。�5）經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的教育，采取各種措施，消除各種隱患。
�。�6）定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，在檢查和總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)時，同時檢查和總結(jié)安全生產(chǎn)情況。
�。�7）安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，堅決在搞好安全的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。
（8）為了保證完成生產(chǎn)計劃，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整與支配車間的一切生產(chǎn)能力。
（9）有權(quán)責(zé)成各輔助部門，完成與生產(chǎn)有關(guān)的工作任務(wù)。
（10）對重大生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故，有權(quán)會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見。
�。�11）對生產(chǎn)及安全系統(tǒng)的車間班組長、責(zé)任人有任免、獎懲權(quán)。
�。�12）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造，協(xié)助技術(shù)部對公司專有產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)服務(wù)，完成相應(yīng)的技術(shù)積累。
�。�13）負(fù)責(zé)總裝車間基礎(chǔ)工作的建立，制定、修訂規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)文件。
�。�14）負(fù)責(zé)部門技術(shù)人員專業(yè)水平的提高和總裝車間員工崗位的`培訓(xùn)。
（15）協(xié)助庫房對設(shè)備、材料的進(jìn)出廠。
（16）負(fù)責(zé)總裝車間員工考核，對外協(xié)工作監(jiān)督及審核。
�。�17）負(fù)責(zé)總裝車間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)督其執(zhí)行；指導(dǎo)工作計劃與實施。
（18）負(fù)責(zé)審閱事業(yè)部相關(guān)項目的技術(shù)文件，履行所承擔(dān)項目中的相關(guān)職責(zé)。
（19）有效地傳達(dá)上級指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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