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技術(shù)部項目崗位職責(zé)

更新時間：2024-10-09 02:21:37

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技術(shù)部項目崗位職責(zé)

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編收集整理的技術(shù)部項目崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

技術(shù)部項目崗位職責(zé)1

　　職位描述：

　　1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)、相關(guān)產(chǎn)品和工藝的維護與改進；

　　2、負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的物料安全庫存控制、相關(guān)產(chǎn)品的.報批技術(shù)文檔編制；

　　3、負(fù)責(zé)項目團隊的建設(shè)與管理，售后的技術(shù)支持，能適應(yīng)偶爾出差。

　　任職要求：

　　1、生物、醫(yī)藥、藥學(xué)、檢驗等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；

　　2、三年以上體外診斷試劑行業(yè)項目開發(fā)和管理工作；

　　3、具備良好的英語聽說讀寫能力。

技術(shù)部項目崗位職責(zé)2

　　1、配合項目部經(jīng)理執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

　　2、協(xié)助項目部經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃；對施工項目的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)做出規(guī)劃；進行目標(biāo)管理和施工前的各項準(zhǔn)備工作；組織人員設(shè)計、編制施工指導(dǎo)性文件。

　　3、協(xié)助項目部經(jīng)理建立合理有效的項目管理組織機構(gòu)以及項目的'質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制度。選用各專業(yè)技術(shù)人員組成施工隊伍，根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度，對工程的實施情況進行不定期的檢查和抽查，出現(xiàn)問題及時解決。

　　4、協(xié)助項目部經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)、溝通，解決項目中出現(xiàn)的問題。

　　5、協(xié)助項目部經(jīng)理調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求嚴(yán)格把關(guān)，負(fù)責(zé)項目部資金使用管理和各項費用核算。

　　6、監(jiān)控項目部各項工作的進展，深入機臺了解生產(chǎn)、生活情況，及時向經(jīng)理匯報、建議、提示。

　　7、協(xié)助項目經(jīng)理完成上級分配的其他任務(wù)，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)決議，并做好職工思想工作，關(guān)注職工生活、健康和收集職工意見、建議整理上報。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的質(zhì)量、環(huán)境和安全健康管理、檢查、監(jiān)督工作，對質(zhì)量、環(huán)境和安全健康事故進行調(diào)查，提出處理意見。

　　9、負(fù)責(zé)執(zhí)行QEO管理體系，執(zhí)行各項程序、標(biāo)準(zhǔn)，并做好內(nèi)審工作及各項記錄。

　　10、服從項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

技術(shù)部項目崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)廣電增值業(yè)務(wù)系統(tǒng)項目實施和售后維護。

　　2、制訂項目計劃和實施部署，負(fù)責(zé)項目進度、質(zhì)量及范圍管理與控制。

　　3、負(fù)責(zé)項目實施過程中與各方的溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)。

　　4、負(fù)責(zé)了解客戶對增值業(yè)務(wù)系統(tǒng)的'業(yè)務(wù)需求及意見，及時反饋、跟蹤開發(fā)人員解決問題。

　　5、及時、有效協(xié)調(diào)資源解決項目實施過程中出現(xiàn)的疑難問題。

技術(shù)部項目崗位職責(zé)4

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

　　2、負(fù)責(zé)組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度。

　　3、負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)施工項目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，包括甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理、街道、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、交通、質(zhì)監(jiān)部門、周圍居民等。

　　5、負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，包括施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時上報有關(guān)報表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。

　　6、科學(xué)管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的`調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及組憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　7、嚴(yán)格遵守財經(jīng)制度，加強積極核算，降低工程成本，認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。經(jīng)常進行經(jīng)濟活動分析，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關(guān)系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

　　8、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的與本工程項目有關(guān)的各種規(guī)章制度，確保公司貫徹的管理體系在本項目的有效進行。配合公司各職能部門做好本項目部的工作，負(fù)責(zé)建立健全項目部各類人員的崗位責(zé)任制和項目經(jīng)理部各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　9、負(fù)責(zé)項目部所承建項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財務(wù)結(jié)算，做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司審計。

　　10、負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。