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在現(xiàn)在社會(huì)，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編收集整理的公司人員崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
公司人員崗位職責(zé)1
人事行政專員的崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司各部門人員的招聘工作，并保管好應(yīng)聘人員及在職人員的檔案；
2、負(fù)責(zé)公司重要文件及合同的歸檔與保管工作，定期銷毀無用合同，并做好合同簽訂時(shí)間與到期時(shí)間的提醒工作；
3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政辦公用品的采購及管理、分配工作；
4、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令及通知；
5、負(fù)責(zé)公司鑰匙的保管及分配工作；
6、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度的`推行、執(zhí)行監(jiān)督工作，維護(hù)公司規(guī)章制度的權(quán)威；
7、定期對公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，保證公司正常的運(yùn)作；
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
公司人員崗位職責(zé)2
1、熟悉物業(yè)管理行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)法律法規(guī)，掌握公司各項(xiàng)管理制度和物業(yè)公司質(zhì)量管理體系文件；
2、擬定品質(zhì)管理，定期召開管理評審會(huì)議；
3、制定年度品質(zhì)管理并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的'服務(wù)品質(zhì)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查；
5、協(xié)助各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的服務(wù)品質(zhì)提升方案、實(shí)施相應(yīng)的操作辦法；
6、負(fù)責(zé)對品質(zhì)管理中檢查出的不合格項(xiàng)予以識(shí)別、提出糾正、并跟進(jìn)整改
處理結(jié)果；
7、協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、外相關(guān)服務(wù)品質(zhì)工作數(shù)據(jù)的收集、傳遞、分析、處理、交流
并提供必要的支持；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司人員崗位職責(zé)3
1、完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)成本管理、費(fèi)用支出控制，預(yù)算編制、更新；
2、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行預(yù)算管理，處理稅務(wù)事宜，組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部審計(jì)；
3、審核公司各項(xiàng)支付，清理往來帳戶，定期對應(yīng)收帳款進(jìn)行分析，協(xié)助加強(qiáng)應(yīng)收帳款的`管理；
4、負(fù)責(zé)工商、稅務(wù)、財(cái)政、銀行等政府機(jī)構(gòu)有關(guān)證照的年檢和更新工作；
5、完成會(huì)計(jì)憑證編制、登錄工作，審核后上報(bào)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告及報(bào)表；
6、及時(shí)傳達(dá)并嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的各類財(cái)務(wù)管理文件，指導(dǎo)財(cái)會(huì)資料檔案管理；
7、主持財(cái)產(chǎn)清查，并對發(fā)現(xiàn)問題提出建議；
8、監(jiān)控可能會(huì)對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
公司人員崗位職責(zé)4
事務(wù)所運(yùn)營部日常事務(wù)的運(yùn)維;
協(xié)助運(yùn)營部門的.各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理、匯總、分析和跟進(jìn);
協(xié)助準(zhǔn)備與上級(jí)管理部門(包括司法局、律協(xié)等)相關(guān)文件及外勤;
協(xié)助事務(wù)所運(yùn)營制度的實(shí)施與推進(jìn);
配合事務(wù)所各類活動(dòng)的策劃及組織協(xié)調(diào);
部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。
公司人員崗位職責(zé)5
安全科職責(zé)
一、負(fù)責(zé)編制年度安全管理工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。
二、建立健全工程處安全生產(chǎn)管理組織體系，完善安全生產(chǎn)管理制度。
三、負(fù)責(zé)對勞動(dòng)防護(hù)用品的安全使用情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。
四、負(fù)責(zé)編制工程處有關(guān)安全生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)相關(guān)部門并組織實(shí)施。
五、負(fù)責(zé)組織制定工程處生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并實(shí)施。
六、負(fù)責(zé)對職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行監(jiān)督檢查。
七、負(fù)責(zé)對傷亡事故調(diào)查與現(xiàn)場處理，并對傷亡事故及時(shí)上報(bào)。
八、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的定期檢查、教育。
安全科權(quán)限
一、對各施工單位的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。
二、對職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)體系按計(jì)劃運(yùn)行情況進(jìn)行評價(jià)，并要求有關(guān)單位對內(nèi)審指出的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。
三、責(zé)令施工單位及時(shí)糾正違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)等方面法律法規(guī)的嚴(yán)重行為。
四、經(jīng)授權(quán)可協(xié)調(diào)處理與外部有關(guān)生產(chǎn)安全事故中責(zé)任劃分、索賠、賠償?shù)仁乱恕?/p>
安全科科長
一、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律和規(guī)章制度。
二、參加施工組織設(shè)計(jì)的`審核，并對安全技術(shù)措施計(jì)劃進(jìn)行審查和修改。
三、定期組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，有計(jì)劃開展安全、環(huán)保檢查，積極組織整改，消除隱患。
四、組織傷亡事故的調(diào)查、分析和處理，負(fù)責(zé)事故善后處理工作。
五、嚴(yán)格掌握勞動(dòng)保護(hù)用品、防暑降溫的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
安全科科員
一、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律和規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。
二、檢查安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況。
三、堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場安全檢查，制止違章作業(yè)，消除隱患。
四、參加傷亡事故的調(diào)查處理，擬定防范措施，參與事故善后處理工作。
五、檢查勞動(dòng)保護(hù)用品、防暑降溫的使用和發(fā)放情況。
六、負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)的管理，及時(shí)正確反映情況。
安全科工作目標(biāo)
一、實(shí)現(xiàn)年度內(nèi)無生產(chǎn)安全責(zé)任事故。
二、達(dá)到全處范圍內(nèi)職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。
三、對安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患整改率達(dá)到95%以上。
四、安全內(nèi)業(yè)管理程序化、規(guī)范化，達(dá)到貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
公司人員崗位職責(zé)6
�、僬莆遮M州市樓盤分布圖，了解一些樓盤的動(dòng)態(tài)信息，入住情況，裝修情況，并且及時(shí)的反饋給市場部，
�、谑袌鼋�(jīng)理要求掃樓的，必須在自己能力范圍內(nèi)很好的'完成任務(wù)，
�、奂已b顧問與外聯(lián)擴(kuò)展部人員在周末雙休日期間必須在小區(qū)進(jìn)行駐點(diǎn)，碰到意向客戶第一時(shí)間反饋給市場部，爾后進(jìn)行有效的溝通
④對樓盤交鑰匙的當(dāng)天，配合市場其他部門人員對業(yè)主進(jìn)行宣傳。
公司人員崗位職責(zé)7
1、在物業(yè)管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。
2、負(fù)責(zé)管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項(xiàng)服務(wù)工作。
3、全面掌握區(qū)域物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過程。
4、協(xié)調(diào)主任送發(fā)物業(yè)管理方面的文件。
5、參加主任主持的部門例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作，制訂下月計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作中不合格的服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，處理業(yè)戶投訴。
7、收集有價(jià)值的物業(yè)信息，為推動(dòng)公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。
8、負(fù)責(zé)公司業(yè)戶接待工作，做到儀表端莊、態(tài)度和藹、熱情大方、反應(yīng)敏捷、處事穩(wěn)健。
9、負(fù)責(zé)為業(yè)戶辦理入伙、入住、裝修手續(xù)。
10、按接待來訪規(guī)定，做好來訪登記，對電話預(yù)約的'來訪要及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門，對突然來訪者，要報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門后，再約時(shí)間接待。
11、負(fù)責(zé)接待及處理業(yè)戶咨詢、投訴工作，并定期進(jìn)行回訪。
12、負(fù)責(zé)為公司業(yè)戶商務(wù)、票務(wù)收發(fā)等項(xiàng)服務(wù)工作。
13、完成辦公室臨時(shí)交辦的工作。
公司人員崗位職責(zé)8
崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)，牢記公司的服務(wù)宗旨和目標(biāo)；
2、能熟悉本崗位的工作職責(zé)和范圍，愛護(hù)和正確使用各種工具和各種設(shè)備；
3、熱情禮貌的為業(yè)主服務(wù)，不管在任何情況下不得與業(yè)主吵架和打架；
4、負(fù)責(zé)房屋建筑共用部分的養(yǎng)護(hù)和維修；負(fù)責(zé)住戶水、電管道維修；
5、嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程對共用設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備能正常運(yùn)行，嚴(yán)禁帶故障工作；
6、負(fù)責(zé)配套建筑和設(shè)施的養(yǎng)護(hù)、維修和管理，包括會(huì)所、辦公用房、停車場等；
7、妥善管理各種材料及配件，遵守公司“出入庫登記制度”，換下的.報(bào)廢材料及配件由主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行核銷制；
8、對于業(yè)主提出的各種維修問題，屬于保修期內(nèi)的，應(yīng)予以登記，維修人員應(yīng)熱情、主動(dòng)及時(shí)地加以解決：按公司有關(guān)規(guī)定：小問題12小時(shí)、大問題24小時(shí)解決，特殊情況除外，一定要給住戶滿意的結(jié)果；
9、接到報(bào)修要認(rèn)真填寫“維修登記表”，完成維修后一定要請住戶簽署意見，并將維修登記表回執(zhí)聯(lián)妥善保存、歸檔；
10、加強(qiáng)住戶裝修管理，嚴(yán)格按裝修前的檢查項(xiàng)目認(rèn)真檢查記錄，并督促業(yè)主及相關(guān)人員簽字，并隨時(shí)檢查裝修情況，發(fā)現(xiàn)有違章行為應(yīng)即時(shí)糾正；
11、不屬于公司維修范圍的，應(yīng)耐心給予解釋，業(yè)主要求幫助維修、安裝的，應(yīng)按公司的有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)；
公司人員崗位職責(zé)9
1、日常事務(wù)處理，制作、管理會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行賬務(wù)處理；
2、核對往來賬目和應(yīng)收應(yīng)付款管理；
3、編制公司的總賬、明細(xì)賬；
4、固定資產(chǎn)的管理、核對與盤點(diǎn)及種類檔案文件管理；
5、準(zhǔn)備并提交單據(jù)及報(bào)表，完成報(bào)稅，繳納稅費(fèi)；
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作。
公司人員崗位職責(zé)10
職責(zé)：
1、在財(cái)務(wù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹立為醫(yī)療第一線服務(wù)的思想，保證醫(yī)療任務(wù)完成。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)的財(cái)務(wù)法令、制度，遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
3、按照規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理組織收入，并唱收唱付。
4、著裝整齊，佩戴胸牌，文明用語，不論責(zé)任在哪方不許與病人爭執(zhí)，耐心做好解釋工作。
5、遵紀(jì)守法，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不串崗，牢固樹立以病人為中心的思想。
6、遵守職業(yè)道德，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)，打的'準(zhǔn)、收的快，確保工作質(zhì)量。
7、嚴(yán)格執(zhí)行退款制度、對賬制度、交班制度。
8、愛護(hù)機(jī)器，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機(jī)器安全完好。
9、發(fā)現(xiàn)長短款，分析原因，如實(shí)上報(bào)。
10、日清月結(jié)，做好現(xiàn)金管理工作，保證現(xiàn)金的安全。
11、搞好科室間團(tuán)結(jié)協(xié)作，準(zhǔn)備好隨時(shí)接受崗位輪換。
12、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
公司人員崗位職責(zé)11
一、嚴(yán)格按照'會(huì)計(jì)法'和'物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定'處理一切業(yè)務(wù),做到遵紀(jì)守法,忠于職守,廉潔奉公,實(shí)事求是。
二、努力鉆研業(yè)務(wù),不斷豐富會(huì)計(jì)理論知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,做好本職工作。
三、認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,遵守各項(xiàng)收入制度、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),分清資金渠道,合理使用資金,完成上級(jí)交派任務(wù)。
四、按照國家會(huì)計(jì)制度的'規(guī)定記賬、算帳、報(bào)帳,做到手續(xù)完備,內(nèi)容真實(shí),數(shù)字準(zhǔn)確,帳目清楚。
五、按時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表,做到數(shù)字真實(shí),計(jì)算準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,說明清楚,報(bào)送及時(shí)。
六、按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等檔案資料。
七、保管好財(cái)務(wù)印鑒、收款憑證,核對回收工作。
八、對上級(jí)機(jī)關(guān)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)部門來公司了解、檢查財(cái)務(wù)工作,要負(fù)責(zé)提供有關(guān)資料,如實(shí)反映情況。
九、定期檢查指導(dǎo)各項(xiàng)目區(qū)域收款員的業(yè)務(wù)工作。
十、遵守、宣傳、維護(hù)國家財(cái)政制度和財(cái)政紀(jì)律,同一切違法亂紀(jì)行為作斗爭。
十一、完成上級(jí)分派的其他相關(guān)工作任務(wù)。
公司人員崗位職責(zé)12
車間技術(shù)員
主要負(fù)責(zé)協(xié)助安裝，和熟悉車間現(xiàn)場，協(xié)助車間主任做相關(guān)準(zhǔn)備工作。
1、對本車間管轄范圍類的人和物品的安全、環(huán)保負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)每天車間的工藝巡檢工作，幫助員工提高工藝操作技能；
3、根據(jù)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，對應(yīng)車間的人員、設(shè)備、工藝等實(shí)際情況，向車間主任提供可操作性的評估（生產(chǎn)進(jìn)度、人員安排、可能出現(xiàn)的不正常情況等），并負(fù)責(zé)對生產(chǎn)操作過程進(jìn)行監(jiān)督和工序的輔助協(xié)調(diào)；
4、每天兩次以上對生產(chǎn)一線檢查、指導(dǎo)操作工的工藝操作技能，給予考核，評出月度、季度之星，并及時(shí)向車間主任匯報(bào)車間員工的思想動(dòng)態(tài)；
5、不斷完善崗位操作規(guī)程和車間應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)車間生產(chǎn)情況組織培訓(xùn)、提高員工的工藝操作技能；
6、協(xié)助車間主任，抓好節(jié)能降耗的工作。每月對車間進(jìn)行一次生產(chǎn)成本考核工作，并核對統(tǒng)計(jì)員月報(bào)的尊卻性；
7、每月（每月最后一天）做好現(xiàn)場所有原料、中間品、產(chǎn)品、能源消耗等盤點(diǎn)核實(shí)工作；
8、負(fù)責(zé)車間原始操作記錄、交接班記錄的核查工作；
9、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)技術(shù)及工藝等工作；
10、負(fù)責(zé)本車間工藝操作記錄統(tǒng)計(jì)整理，生產(chǎn)、工藝數(shù)據(jù)的.統(tǒng)計(jì)整理；統(tǒng)計(jì)、總結(jié)所負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)考核，并做出評比；
11、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)制作原、輔料采購的計(jì)劃。協(xié)助設(shè)備員制定設(shè)備技改方案，并報(bào)與車間主任；
12、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；
13、了解并遵守與本崗位相關(guān)的環(huán)境、健康安全體系制度與要求。
公司人員崗位職責(zé)13
崗位職責(zé)
1、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，貫徹實(shí)施國家和行業(yè)有關(guān)建筑安裝工程施工技術(shù)、安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和本單位的技術(shù)管理措施。
2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的給排水、電（包括弱電系統(tǒng)）、通風(fēng)與空調(diào)、消防、工業(yè)設(shè)備安裝等安裝工程的施工技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安裝工程的.施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工方案及其他專項(xiàng)施工方案。
3、負(fù)責(zé)安裝工程施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)變更洽商及辦理技術(shù)核定。
4、負(fù)責(zé)對參加本項(xiàng)目安裝工程施工的技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底工作。
5、負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)項(xiàng)目專職機(jī)、電專職管理人員嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、用水的設(shè)施、設(shè)備和管線、各種建筑安裝機(jī)械設(shè)備進(jìn)行勤檢修、常保養(yǎng)。做到電源、水源暢通，機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。
6、配合項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人的管理工作，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安裝工程的施工進(jìn)度總工期計(jì)劃、施工進(jìn)度季度計(jì)劃、施工進(jìn)度月度計(jì)劃和施工進(jìn)度周計(jì)劃、負(fù)責(zé)安裝工程施工進(jìn)度控制和調(diào)整，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝工程施工與土建工程施工積極配合，解決交叉作業(yè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和施工矛盾。
7、協(xié)助項(xiàng)目專職資料員按有關(guān)規(guī)定與安裝工程施工同步做好安裝工程竣工檔案技術(shù)資料和竣工結(jié)算的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料以及安裝工程經(jīng)濟(jì)簽證、索賠資料。
8、配合項(xiàng)目專職造價(jià)員做好各施工隊(duì)安裝工程完成工程內(nèi)容和工程量的核定工作；督促編制工程項(xiàng)目安裝工程月度形象進(jìn)度工程量報(bào)表、月度形象進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)表和安裝工程竣工結(jié)算書。
9、配合項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的工作，參加施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全施工、文明施工例行檢查或政府主管部門的專項(xiàng)檢查整頓工作，對發(fā)現(xiàn)或指出安裝工程的施工質(zhì)量問題和臨時(shí)用電及機(jī)械設(shè)備存在安全隱患問題，及時(shí)督促和指導(dǎo)整改。
10、負(fù)責(zé)對安裝工程施工技術(shù)人員和特種工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
11、負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目安裝工程施工技術(shù)總結(jié)報(bào)告。
12、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司人員崗位職責(zé)14
一、總經(jīng)理的崗位職責(zé)說明
1）工作職責(zé)
制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃建立良好的溝通渠道建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系主持公司日常經(jīng)營工作
2）工作權(quán)限
決策權(quán)：公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)審核權(quán)：董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)建議權(quán)：對董事會(huì)經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)用人權(quán)：對其他高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)考核權(quán)：對公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；對所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)其它：對下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)；董事會(huì)賦予的其他權(quán)力；聯(lián)絡(luò)權(quán)、調(diào)配權(quán)等
3）工作關(guān)系
4）任職資格
二、副總經(jīng)理的崗位職責(zé)
1）工作職責(zé)
協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策內(nèi)部組織管理以及員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)工作總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)
2）工作權(quán)限
決策權(quán)：受總經(jīng)理委托工作范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：受總經(jīng)理的委托，對公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決權(quán)；對所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：對公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的建議權(quán)用人權(quán)：對直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)其它：對下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)；總經(jīng)理賦予的其它權(quán)利
3）工作關(guān)系
4）任職資格
三、總經(jīng)理助理的崗位職責(zé)
1）工作職責(zé)
協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并提供決策建議協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行公司戰(zhàn)略、配合完成相關(guān)管理工作總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)
2）工作權(quán)限
決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：對公司戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面的建議權(quán)用人權(quán)：對直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)其它：總經(jīng)理賦予的其它權(quán)利
3）工作關(guān)系
4）任職資格
四、財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)
1）工作職責(zé)
協(xié)助總經(jīng)理，制定公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)制度并監(jiān)督實(shí)施指導(dǎo)組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算指導(dǎo)組織公司成本核算指導(dǎo)組織公司財(cái)務(wù)分析與資金調(diào)度監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)、出納管理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理、風(fēng)險(xiǎn)控制工作指導(dǎo)部門內(nèi)部組織管理工作及對外關(guān)系協(xié)調(diào)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)
2）工作權(quán)限
決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：有對各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán)；對所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：對公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的建議權(quán)用人權(quán)：對直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)其它：對下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力
3）工作關(guān)系
4）任職資格
五、人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)
1）工作職責(zé)
制定和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行/建立并完善人力資源管理體系全面負(fù)責(zé)人力資源管理各項(xiàng)事務(wù)人力資源部內(nèi)部組織管理內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)及企業(yè)文化建設(shè)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)
2）工作權(quán)限
決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)；對公司編制內(nèi)部招聘制度的審核權(quán)監(jiān)督權(quán)：對部門各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán)；對所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)；對公司員工出勤的監(jiān)督權(quán)建議權(quán)：對公司重大人事政策、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)用人權(quán)：對直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)其它：對下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；對公司員工手冊的解釋權(quán)；對員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)；對員工投訴的核實(shí)權(quán)
3）工作關(guān)系
4）任職資格
六、運(yùn)營總監(jiān)的.崗位職責(zé)
1）工作職責(zé)
協(xié)助總經(jīng)理，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃；擬定公司運(yùn)營指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善部門間關(guān)系、外部關(guān)系溝通協(xié)調(diào)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)
2）工作權(quán)限
決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、公司運(yùn)營指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃的建議權(quán)用人權(quán)：對直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)其它：對下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力
3）工作關(guān)系
4）任職資格
七、市場總監(jiān)的崗位職責(zé)
1）工作職責(zé)
協(xié)助總經(jīng)理，制定公司市場發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并引導(dǎo)和控制擬定公司年度市場推廣計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃并組織實(shí)施部門內(nèi)部建設(shè)和相關(guān)組織管理部門間關(guān)系協(xié)調(diào)及外部關(guān)系維護(hù)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)
2）工作權(quán)限
決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：市場戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃等方案的建議權(quán)用人權(quán)：對直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)其它：對下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力
3）工作關(guān)系
4）任職資格
八、營銷總監(jiān)的崗位職責(zé)
1）工作職責(zé)
協(xié)助總經(jīng)理，制定公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃擬定公司整體的營銷策略和計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施營銷管理制度建設(shè)、部門內(nèi)部建設(shè)和相關(guān)組織管理企業(yè)形象塑造部門間關(guān)系、外部關(guān)系溝通協(xié)調(diào)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)
2）工作權(quán)限
決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、公司產(chǎn)品策略及策劃方案的建議權(quán)用人權(quán)：對直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)其它：對下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力
3）工作關(guān)系
4）任職資格
九、銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)
1）工作職責(zé)
協(xié)助總經(jīng)理，制定公司銷售戰(zhàn)略規(guī)劃并引導(dǎo)和控制擬定公司年度銷售方案并組織實(shí)施管理制度建設(shè)、部門內(nèi)部建設(shè)和相關(guān)組織管理部門間關(guān)系協(xié)調(diào)及外部關(guān)系維護(hù)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)
2）工作權(quán)限
決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：銷售戰(zhàn)略規(guī)劃、有關(guān)銷售方案的建議權(quán)用人權(quán)：對直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)其它：對下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力
3）工作關(guān)系
4）任職資格
十、技術(shù)總監(jiān)的崗位職責(zé)
1）工作職責(zé)
協(xié)助總經(jīng)理，制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行擬定分管部門年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施管理制度建設(shè)、部門內(nèi)部建設(shè)和相關(guān)組織管理部門間關(guān)系協(xié)調(diào)及外部關(guān)系維護(hù)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)
2）工作權(quán)限
決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、有關(guān)技術(shù)改革方案的建議權(quán)用人權(quán)：對直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)其它：對下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力
3）工作關(guān)系
4）任職資格
十一、生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)
1）工作職責(zé)
協(xié)助總經(jīng)理，制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行擬定年度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，完成生產(chǎn)目標(biāo)制度完善及流程改造、部門內(nèi)部建設(shè)部門間關(guān)系協(xié)調(diào)及外部關(guān)系維護(hù)總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)
2）工作權(quán)限
決策權(quán)：權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)審核權(quán)：權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)：對所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)建議權(quán)：生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、有關(guān)質(zhì)量改進(jìn)方案、生產(chǎn)問題解決方案的建議權(quán)用人權(quán)：對直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)考核權(quán)：對所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)其它：對下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力
3）工作關(guān)系
4）任職資格
公司人員崗位職責(zé)15
1目的
為明確工程部管理人員的工作崗位職責(zé),規(guī)范項(xiàng)目部內(nèi)部的分工與合作,確保項(xiàng)目工程施工管理的正常運(yùn)作,做到各司其職各盡其能,制定工程部、項(xiàng)目部主要管理人員的崗位職責(zé)。
2使用范圍
適用于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項(xiàng)目部或公司工程部管理人員的崗位。
3工程部管理人員的崗位職責(zé)管理規(guī)定
3.1工程部人員崗位職責(zé)可參照本崗位職責(zé)執(zhí)行,也可根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)男薷恼{(diào)整,但必須做到事事有人管,事事有人做。
3.2工程部管理人員崗位職責(zé)由工程部負(fù)責(zé)采編,總經(jīng)理審批。
3.3工程部管理人員的崗位職責(zé)由工程部發(fā)給有關(guān)管理人員,各管理人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。
3.4工程部管理人員應(yīng)根據(jù)各自工作任務(wù)和崗位職責(zé),編寫出本人的年度和季度工件計(jì)劃,報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,并做為薪資考核的依據(jù)。
4工程部管理人員崗位職責(zé)的內(nèi)容
4.1工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
4.1.1代表公司對公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。
4.1.2編制開工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。
4.1.3必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程,每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會(huì)議,及時(shí)解決安全、質(zhì)量問題。
4.1.4必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá),并列為施工計(jì)劃完成的考核指標(biāo),應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。
4.1.5認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,做到獎(jiǎng)罰分明。
4.1.6組織定期的安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時(shí)消除隱患。
4.1.7參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的'調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,負(fù)責(zé)提出對事故責(zé)任者的處理意見并落實(shí)。
4.1.8審查工程承包合同及外包合同,根據(jù)項(xiàng)目要求,審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概(預(yù))算和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排,及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度,確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作,監(jiān)督項(xiàng)目部按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
4.1.9檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的安全和質(zhì)量。
4.1.10組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、物管、后勤保障等責(zé)任制度;抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額,勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項(xiàng)目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費(fèi)用,并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。
4.1.11組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務(wù)門類,保障供給,有利經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn),為職工服務(wù)。
4.1.12重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動(dòng)積極因素,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
4.1.13組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級(jí)、調(diào)資、獎(jiǎng)懲等有關(guān)規(guī)定。
4.1.14做好對外包隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作,確保工程外包給具有各項(xiàng)資質(zhì)的外包隊(duì)伍,確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項(xiàng)工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項(xiàng)目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。
4.1.15做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系,堅(jiān)持民主集中制原則,調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。
4.1.16組織有關(guān)管理部門,抓好隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),推行現(xiàn)代化管理。
4.1.17協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、考核和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。
4.2項(xiàng)目部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)
4.2.1代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。
4.2.2項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人,對本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。
4.2.3遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)形象,保護(hù)企業(yè)利益,履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理,完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
4.2.4組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施;
4.2.5組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃,并組織實(shí)施;
4.2.6制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并建立考核機(jī)制,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);
4.2.7建立高效率的通訊指揮系統(tǒng),協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)外的各種關(guān)系,及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;
4.2.8組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包,并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;
4.2.9建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度,強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開支;
4.2.10組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取,負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。
4.2.11組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作,對工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié),及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);
4.2.12對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù),對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修;
4.2.13接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項(xiàng)管理工作的情況,如遇重大問題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;
4.2.14組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時(shí)消除隱患。
4.2.15參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出對事故責(zé)任者的處理意見。
4.2.16檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的安全和質(zhì)量。
4.2.17抓好工程項(xiàng)目預(yù)算
、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額,勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,提交公司工程部。
4.2.18重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動(dòng)積極因素,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
4.2.19協(xié)助公司進(jìn)行對項(xiàng)目部的檢查、考核工作。
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