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在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的公司人員及崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司人員及崗位職責(zé)1
行政總監(jiān)崗位職責(zé)
1、組織制定公司的行政管理制度，建立、健全行政管理體系;
2、負(fù)責(zé)公司的日常行政管理工作，包括起草重要文件，安排公司級(jí)會(huì)議，管理印章、文件、檔案，建設(shè)和維護(hù)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，建設(shè)和更新公司網(wǎng)站等;
3、負(fù)責(zé)接待來訪，對(duì)外開展聯(lián)絡(luò)、宣傳等公關(guān)活動(dòng);
4、負(fù)責(zé)公司的后勤、總務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、車輛調(diào)度等工作;
5、負(fù)責(zé)傳遞、交流信息，組織、協(xié)調(diào)公司各部門的工作;
6、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)，組織各種文化體育活動(dòng);
7、負(fù)責(zé)行政稽查工作，并對(duì)稽查情況進(jìn)行處理;
8、負(fù)責(zé)處理公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中出現(xiàn)的`突發(fā)事件;
9、處理總裁授權(quán)的其他事項(xiàng)。
1、組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施;
2、組織制定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施;
3、組織制定公司人力資源管理的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并負(fù)責(zé)實(shí)施;
4、組織編制公司年度薪資計(jì)劃和薪資調(diào)整方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施;
5、組織制定員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施;
6、負(fù)責(zé)開發(fā)、引進(jìn)關(guān)鍵崗位的高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才;
7、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事問題和人事糾紛;
8、處理總裁授權(quán)的其他事項(xiàng)。
公司人員及崗位職責(zé)2
職責(zé)：
1、在財(cái)務(wù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹立為醫(yī)療第一線服務(wù)的思想，保證醫(yī)療任務(wù)完成。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)的財(cái)務(wù)法令、制度，遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
3、按照規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理組織收入，并唱收唱付。
4、著裝整齊，佩戴胸牌，文明用語，不論責(zé)任在哪方不許與病人爭執(zhí)，耐心做好解釋工作。
5、遵紀(jì)守法，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不串崗，牢固樹立以病人為中心的思想。
6、遵守職業(yè)道德，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)，打的準(zhǔn)、收的'快，確保工作質(zhì)量。
7、嚴(yán)格執(zhí)行退款制度、對(duì)賬制度、交班制度。
8、愛護(hù)機(jī)器，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機(jī)器安全完好。
9、發(fā)現(xiàn)長短款，分析原因，如實(shí)上報(bào)。
10、日清月結(jié)，做好現(xiàn)金管理工作，保證現(xiàn)金的安全。
11、搞好科室間團(tuán)結(jié)協(xié)作，準(zhǔn)備好隨時(shí)接受崗位輪換。
12、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
公司人員及崗位職責(zé)3
1、在物業(yè)管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。
2、負(fù)責(zé)管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項(xiàng)服務(wù)工作。
3、全面掌握區(qū)域物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過程。
4、協(xié)調(diào)主任送發(fā)物業(yè)管理方面的文件。
5、參加主任主持的部門例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作，制訂下月計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作中不合格的服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，處理業(yè)戶投訴。
7、收集有價(jià)值的物業(yè)信息，為推動(dòng)公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。
8、負(fù)責(zé)公司業(yè)戶接待工作，做到儀表端莊、態(tài)度和藹、熱情大方、反應(yīng)敏捷、處事穩(wěn)健。
9、負(fù)責(zé)為業(yè)戶辦理入伙、入住、裝修手續(xù)。
10、按接待來訪規(guī)定，做好來訪登記，對(duì)電話預(yù)約的'來訪要及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門，對(duì)突然來訪者，要報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門后，再約時(shí)間接待。
11、負(fù)責(zé)接待及處理業(yè)戶咨詢、投訴工作，并定期進(jìn)行回訪。
12、負(fù)責(zé)為公司業(yè)戶商務(wù)、票務(wù)收發(fā)等項(xiàng)服務(wù)工作。
13、完成辦公室臨時(shí)交辦的工作。
公司人員及崗位職責(zé)4
1、 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)物規(guī)章制度條例，嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金和支票管理制度。
2、 現(xiàn)金管理做到庫存現(xiàn)金日盤月結(jié)。
3、 認(rèn)真細(xì)致審核發(fā)票單據(jù)，做到無差錯(cuò)。
4、 及時(shí)準(zhǔn)確于銀行對(duì)帳，做到帳物相符。
5、 及時(shí)收托費(fèi)、飯費(fèi)，帳清款實(shí)，服務(wù)熱情周到。
6、 主動(dòng)配合園內(nèi)中心工作，熱情為一線教育教學(xué)服務(wù)。
公司人員及崗位職責(zé)5
1、協(xié)助政府認(rèn)定平臺(tái)的管理工作;
2、技術(shù)實(shí)驗(yàn)室日常行政管理工作;
3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專利)的.申請(qǐng)與對(duì)接，
4、公司產(chǎn)品、物料的編碼申請(qǐng)及數(shù)據(jù)維護(hù);
5、技術(shù)產(chǎn)品安全數(shù)據(jù)說明書(MSDS)的編寫、改版升級(jí);
6、部門會(huì)議組織與安排，進(jìn)行會(huì)議內(nèi)容紀(jì)錄與事項(xiàng)追蹤等;
公司人員及崗位職責(zé)6
1、做好物業(yè)服務(wù)中心前臺(tái)接待、項(xiàng)目巡查工作;
2、及時(shí)處理業(yè)主投訴及報(bào)修，及時(shí)做好回訪工作;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常裝修管理工作(政府項(xiàng)目除外);
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)催繳項(xiàng)目經(jīng)營性收入的賬目票據(jù)開出工作;
5、做好項(xiàng)目檔案及鑰匙管理工作;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的`臺(tái)賬登記、整理;
7、做好各部門的協(xié)調(diào)工作。
公司人員及崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)日�，F(xiàn)金、支票及票據(jù)的收付、保管及費(fèi)用報(bào)銷，要認(rèn)真審查各種報(bào)銷或支出的原始憑證，對(duì)違反國家規(guī)定或有誤差的，要拒絕辦理報(bào)銷手續(xù)。
2、核算內(nèi)部往來款項(xiàng)，到款確認(rèn)，及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行日記賬;
3、現(xiàn)金、銀行憑證制作、裝訂、保管，及時(shí)做好發(fā)票整理及歸檔工作，并對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)單號(hào)錄入系統(tǒng)。
4、協(xié)助會(huì)計(jì)準(zhǔn)備每日、月單據(jù)及報(bào)表;
5、辦理與銀行之間的'所有相關(guān)業(yè)務(wù);
6、負(fù)責(zé)發(fā)放職工的工資、獎(jiǎng)金等工作。
7、及時(shí)核對(duì)現(xiàn)金及銀行日記帳，確保帳實(shí)相符。
8、準(zhǔn)備并申報(bào)出口退稅相應(yīng)資料
9、每月按時(shí)匯總各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
公司人員及崗位職責(zé)8
1目的
為明確工程部管理人員的工作崗位職責(zé),規(guī)范項(xiàng)目部內(nèi)部的分工與合作,確保項(xiàng)目工程施工管理的正常運(yùn)作,做到各司其職各盡其能,制定工程部、項(xiàng)目部主要管理人員的崗位職責(zé)。
2使用范圍
適用于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項(xiàng)目部或公司工程部管理人員的崗位。
3工程部管理人員的崗位職責(zé)管理規(guī)定
3.1工程部人員崗位職責(zé)可參照本崗位職責(zé)執(zhí)行,也可根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)男薷恼{(diào)整,但必須做到事事有人管,事事有人做。
3.2工程部管理人員崗位職責(zé)由工程部負(fù)責(zé)采編,總經(jīng)理審批。
3.3工程部管理人員的崗位職責(zé)由工程部發(fā)給有關(guān)管理人員,各管理人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。
3.4工程部管理人員應(yīng)根據(jù)各自工作任務(wù)和崗位職責(zé),編寫出本人的年度和季度工件計(jì)劃,報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,并做為薪資考核的依據(jù)。
4工程部管理人員崗位職責(zé)的內(nèi)容
4.1工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
4.1.1代表公司對(duì)公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。
4.1.2編制開工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。
4.1.3必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程,每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會(huì)議,及時(shí)解決安全、質(zhì)量問題。
4.1.4必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá),并列為施工計(jì)劃完成的考核指標(biāo),應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。
4.1.5認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,做到獎(jiǎng)罰分明。
4.1.6組織定期的安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時(shí)消除隱患。
4.1.7參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,負(fù)責(zé)提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見并落實(shí)。
4.1.8審查工程承包合同及外包合同,根據(jù)項(xiàng)目要求,審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概(預(yù))算和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排,及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度,確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作,監(jiān)督項(xiàng)目部按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
4.1.9檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的安全和質(zhì)量。
4.1.10組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、物管、后勤保障等責(zé)任制度;抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額,勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項(xiàng)目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費(fèi)用,并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。
4.1.11組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務(wù)門類,保障供給,有利經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn),為職工服務(wù)。
4.1.12重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動(dòng)積極因素,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
4.1.13組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級(jí)、調(diào)資、獎(jiǎng)懲等有關(guān)規(guī)定。
4.1.14做好對(duì)外包隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作,確保工程外包給具有各項(xiàng)資質(zhì)的外包隊(duì)伍,確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項(xiàng)工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項(xiàng)目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。
4.1.15做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系,堅(jiān)持民主集中制原則,調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。
4.1.16組織有關(guān)管理部門,抓好隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),推行現(xiàn)代化管理。
4.1.17協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、考核和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
4.2項(xiàng)目部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)
4.2.1代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。
4.2.2項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人,對(duì)本項(xiàng)目施工的.安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。
4.2.3遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)形象,保護(hù)企業(yè)利益,履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理,完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
4.2.4組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施;
4.2.5組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃,并組織實(shí)施;
4.2.6制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并建立考核機(jī)制,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);
4.2.7建立高效率的通訊指揮系統(tǒng),協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)外的各種關(guān)系,及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;
4.2.8組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包,并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;
4.2.9建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度,強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開支;
4.2.10組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取,負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。
4.2.11組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作,對(duì)工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié),及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);
4.2.12對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù),對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修;
4.2.13接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項(xiàng)管理工作的情況,如遇重大問題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;
4.2.14組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時(shí)消除隱患。
4.2.15參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。
4.2.16檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的安全和質(zhì)量。
4.2.17抓好工程項(xiàng)目預(yù)算
、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額,勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,提交公司工程部。
4.2.18重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動(dòng)積極因素,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
4.2.19協(xié)助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的檢查、考核工作。
公司人員及崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，審查各種報(bào)銷或支出的原始憑證。
2、協(xié)助經(jīng)理完成日常事務(wù)性工作，協(xié)助處理帳務(wù)；
3、根據(jù)資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，負(fù)責(zé)到銀行辦理經(jīng)費(fèi)領(lǐng)取手續(xù)，支付和結(jié)算工作，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、組織各部門編制收支計(jì)劃，定期進(jìn)行賬目核對(duì)。
5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
6、負(fù)責(zé)對(duì)接集團(tuán)下屬各子公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的.資金來源。
7、參與集團(tuán)各部門對(duì)外項(xiàng)目合同的簽訂工作。
8、負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)等部門的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。
公司人員及崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)、后勤工作，保障員工的日常工作需要;
2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值品耗材的采購、維護(hù)和管理;
3、負(fù)責(zé)公司各類文件、證件、資質(zhì)的`存檔與管理;
4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)表單統(tǒng)計(jì)及追蹤;
5、上級(jí)安排的其它工作。
公司人員及崗位職責(zé)11
崗位職責(zé)
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議;
2、組織制定和實(shí)施公司的.年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;
3、組織制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
4、組織制定公司的基本管理制度;
5、組織制定公司的具體規(guī)章、企業(yè)操作流程;
6、聘任或者解聘集團(tuán)公司中層管理人員,二級(jí)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他重要崗位的管理人員;
7、組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)公司內(nèi)部各個(gè)部門的工作;
8、處理董事長授權(quán)的其他事項(xiàng)。
公司人員及崗位職責(zé)12
為貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程》和國家建委頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)工作的決定》（86）號(hào)城勞字168號(hào)文件，根據(jù)TSG5001-20xx編制了本規(guī)程。從事本專業(yè)的工作人員必須嚴(yán)格遵守，凡模范遵守本規(guī)程的人員應(yīng)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反本規(guī)程的人員要進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)屢次不改或造成嚴(yán)重后果的要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
一、 崗位責(zé)任制
1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，認(rèn)真按時(shí)保質(zhì)保量完成電梯安裝維保任務(wù)，和臨時(shí)指派的維修工作。
2、接受技術(shù)質(zhì)檢人員的質(zhì)量監(jiān)督，配合技術(shù)監(jiān)督局對(duì)電梯的年檢工作。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握電梯規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌握電梯的技術(shù)性能及原理，嚴(yán)格按照ISO9001：20xx質(zhì)量體系進(jìn)行運(yùn)行，遵守客戶單位規(guī)章制度。
4、處理電梯運(yùn)行過程中出現(xiàn)的緊急情況，進(jìn)行放人操作。
5、遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)公司財(cái)物，每次工作結(jié)束后，工具要清點(diǎn)。
6、電梯安裝嚴(yán)格按照電梯安裝作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作并填寫安裝記錄。
7、電梯維保嚴(yán)格按照保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，每次保養(yǎng)急修應(yīng)認(rèn)真填寫保養(yǎng)急修記錄，并有客戶簽字。對(duì)重大事故應(yīng)寫書面報(bào)告。
8、認(rèn)真參加公司安排各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。
二、 電梯維修保養(yǎng)工程安全操作規(guī)程
1、 在轎廂內(nèi)工作
�。�1） 進(jìn)入轎廂前，首先看清轎廂是否停在本層，切不可只看樓層燈即進(jìn)入廳門 防止踏空墜落；
（2） 進(jìn)入轎廂后，要檢查操作盤各按鈕是否靈活可靠，急停開關(guān)是否起作用：
�。�3） 在轎廂內(nèi)檢修保養(yǎng)時(shí)，嚴(yán)禁將外廳門敞開走車，如檢查門鎖時(shí)，檢查完畢 時(shí)將門關(guān)好，以免他人墜落；
�。�4） 因故廳門暫不能關(guān)閉時(shí)，必須派專人監(jiān)護(hù)，或裝好牢固可靠的防護(hù)欄，掛 好明顯警告牌，防止他人誤入墜落，并及時(shí)向用戶說明情況請(qǐng)其配合做好安全工作；
�。�5）在轎廂內(nèi)維修時(shí)，身體各部位不得超越轎廂底坎以外，以免刮傷、撞傷： 如必須將身體某部位伸出時(shí)，一定要先斷開急停，以免誤動(dòng)。進(jìn)行難度大的操作時(shí)，除采取必要的安全措施外，必須事先斷開電源。
2、 在轎廂頂上工作
進(jìn)入轎廂頂上以前，首先要看清轎廂是否停在本層理想的位置上，不可只看樓層指示燈，即進(jìn)入井道，防止踏空墜落，一指揮（作業(yè)人員直接指揮）開車前 司機(jī)一定要重復(fù)口令；
3、 在轎廂底部工作
在底坑工作需要開車時(shí)，工作人員一定注意站好安全位置，防止被隨線或平衡鏈兜倒； 底坑有人工作時(shí)，轎廂應(yīng)停止運(yùn)行，如需要開動(dòng)轎廂到頂層或重下到底坑時(shí)，工作人員應(yīng)站到安全位置，防止被對(duì)重撞傷；
二、一般安全規(guī)定
1、 凡是上崗人員（包括學(xué)徒工、實(shí)習(xí)工、代培人員、合同工、臨時(shí)工），一定 要熟知本專業(yè)工種安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作和談笑打鬧；
2、 電梯維修、保養(yǎng)作業(yè)，必須掛牌“檢修、保養(yǎng)”；
3、 電梯維修作業(yè)，只允許開檢修速度，維修作業(yè)完畢，正常速度試車時(shí)，工作 人員就撤離現(xiàn)場或站在安全的位置上；
4、 凡上崗人員要正確使用防護(hù)用品，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳作業(yè)，工作服 要合身；
5、 電梯在保養(yǎng)或維修作業(yè)期間禁止載客；
6、 電梯在運(yùn)行時(shí)（搖車行走）嚴(yán)禁人員出入轎廂；
7、 一般不準(zhǔn)在機(jī)房控制屏上強(qiáng)行開門，如確實(shí)需要在機(jī)房開門時(shí)，首先要搞清 楚轎廂所停位置，必須符合安全出口要求，并派專人在轎廂所在層進(jìn)行監(jiān)護(hù)；
8、 電梯維修各隊(duì)、段要根據(jù)各自所承擔(dān)的維修電梯的種類型號(hào)，制訂出相應(yīng)計(jì) 劃及電梯發(fā)生故障時(shí)援救乘客的方法（另有書面材料），每個(gè)維修人員都必須熟練地掌握，以防止在援救時(shí)出現(xiàn)失誤，發(fā)生更大的事故。對(duì)此，各段隊(duì)要給予足夠的.重視，要經(jīng)常對(duì)維修人員進(jìn)行專門訓(xùn)練，實(shí)際演習(xí)和考核，要做為一項(xiàng)基本工，牢固地掌握和運(yùn)用，以確保安全。
三、 故障（緊急）情況下的安全操作規(guī)程
1、 電梯沖頂
電梯內(nèi)如有乘客，工作人員要首先將動(dòng)力電源斷開，再將乘客按援救方法安全放出，處理故障，提升轎廂；
2、 電梯蹲底
電梯內(nèi)如有乘客，工作人員要首先將主動(dòng)力電源斷開再將乘客按援救方法安全放出，處理故障，提升轎廂；
3、 電梯扎車
�。�1） 首先斷開主動(dòng)力電源，按援救方法將乘客安全放出，必須注意，如轎廂坎 高于廳門地坎超過60公分時(shí)，則不允許轎廂內(nèi)人員外出，按援救措施將人放出，例如：從轎廂頂放出；
�。�2） 中間層扎車，必須按援救措施，將人安全可靠的放出；
4、 電梯不關(guān)門
�。�1） 在處理不關(guān)門的故障前，一定要預(yù)計(jì)到關(guān)門后，轎廂隨時(shí)有向上或向下走 車的可能，此時(shí)電梯不允許載客，維修人員要注意電梯突然起動(dòng)，以防傷人；
�。�2） 嚴(yán)禁不關(guān)門就開車，如需短時(shí)間開門修理時(shí)，必須派專人看護(hù)門口，以防 他人誤入墜落；
5、 電梯不開門
�。�1） 當(dāng)轎廂內(nèi)有人時(shí)，首先與轎廂內(nèi)的人說清楚 ，請(qǐng)其聽從維修人員的指揮， 不要慌亂，然后再排除故障，但轎廂停于不安全位置，不要開門；
（2） 手動(dòng)開門時(shí)，不能將門猛開，以防轎廂內(nèi)的乘客猛然沖出，發(fā)生危險(xiǎn)。一 般不準(zhǔn)在機(jī)房控制屏上強(qiáng)行開門；
6、在任何情況下，嚴(yán)禁在機(jī)房短接門鎖點(diǎn)開車。如因工作需要，只允許短時(shí)間在專人監(jiān)護(hù)下，短接某廳門鎖接點(diǎn)開車，但應(yīng)盡量抓緊時(shí)間排除故障，拆除短接線，恢復(fù)正常。此項(xiàng)規(guī)定也適用于電梯維修保養(yǎng)及電梯大中修工程。
公司人員及崗位職責(zé)13
1、審核費(fèi)用支出單，做資金預(yù)算，安排資金調(diào)撥，付款工作;
2、查詢每日收款情況做資金小結(jié)，督促項(xiàng)目收款，提升催收率;
3、整理原始憑證，打印銀行回單對(duì)賬單，銀行對(duì)賬及開戶等工作;
4、上級(jí)安排的其他事宜;
公司人員及崗位職責(zé)14
1、受理業(yè)主來電來訪和投訴，及時(shí)登記、跟進(jìn)、落實(shí)和反饋；
2、負(fù)責(zé)巡視檢查管理區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備、安全防范和綠化；
3、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的催繳，并按時(shí)向上級(jí)部門提供各種報(bào)表；
4、按規(guī)定做好日常管理工作的自檢，接受主管的監(jiān)督檢查；
5、負(fù)責(zé)監(jiān)管二次裝修，做好現(xiàn)場施工監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，立即制止并向上級(jí)匯報(bào)；
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理區(qū)域的'租戶及時(shí)辦理營業(yè)執(zhí)照，亮照經(jīng)營；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
公司人員及崗位職責(zé)15
1、完成公司員工考勤統(tǒng)計(jì)、周到店統(tǒng)計(jì)、出單統(tǒng)計(jì)、薪酬獎(jiǎng)金核算以及利潤表的制作;
2、協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做公司客戶資源的`調(diào)配和數(shù)據(jù)的更新;
3、對(duì)銷售部和服務(wù)部客戶資料的統(tǒng)計(jì)管理和合同的上傳處理;
4、公司文件的準(zhǔn)備、歸檔和保管，固定資產(chǎn)和易耗品的登記和管理;
5、現(xiàn)金及銀行收付處理，制作記帳憑證，銀行對(duì)帳，單據(jù)審核，開具與保管發(fā)票及轉(zhuǎn)賬明細(xì)金額的核對(duì)。
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
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