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在當今社會生活中，崗位職責使用的頻率越來越高，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的公司人員崗位職責，希望對大家有所幫助。
公司人員崗位職責1
1.質檢人員應該全面的了解質檢相關的質量管理文件。
2.過程檢驗中質檢人員應該遵守的準則：
2.1 過程檢驗包含：首檢、過程巡檢、終檢
2.2 首檢中，每個工位更換工裝模具后開始生產時，首件產品都應該有檢驗人員在場檢驗，檢驗合格后才能投產；如不合格，應該找尋原因，直到合格后才能正式投產。首檢件應該做好首檢標記。
2.3 過程巡檢中，質檢人員應該了解每個工藝流程和技術標準條件，做好每個項目流程的檢查記錄，并且填寫相應的表格記錄，防止錯檢漏檢，在過程檢驗中出現(xiàn)不良品應該做標記，并且對本工位的半成品按照相關文件進行抽檢，做好記錄，配合相關人員進行不良品的修正，并上報，做好電子版的過程檢驗不良品記錄。
2.4 終檢中，要對完成的半成品或者是成品按照相應的質量管理文件進行抽檢，抽檢合格后，做好相應的表格記錄，檢查合格后，才能交于倉庫入庫，如出現(xiàn)不合格產品，需要對相應的產品進行再次抽檢，根據(jù)不合格產品率進行相應的全檢或者是讓步接收處理，并及時向技術部和生產部門反應，盡快解決質量問題，在解決問題之前工序應作出相應的應急措施，防止問題再次發(fā)生。
2.5 在檢驗過程中要正確態(tài)度，工作中不能夾雜個人感情，對即將包箱的產品進行要有對其標簽和包裝要求進行檢驗。
3.來料檢驗中質檢人員應該遵守的準則：
3.1 質檢員在接到倉庫人員的入庫質檢申請單后，首先應該對產品的.型號、材質、數(shù)量進行了解，并且根據(jù)質量管理文件來確定是抽檢還是全檢。
3.2 在來料檢驗過程中出現(xiàn)質量問題，應該做好不合格品的統(tǒng)計，確定不合格率，根據(jù)不合格率來確定全檢或者退貨，并且向上級和采購部門反映，及時作出判定，保證生產線正常供料。
3.3 在來料檢驗過程中出現(xiàn)的問題，應該保留好證據(jù)，做好質量檢驗報告單（外部），并且提交上級。
3.4 來料檢驗過程中，對于數(shù)量大種類多的來料，應該嚴格按照相關文件來進行抽樣，保持高度自覺性，保證抽樣的可靠性。
4.發(fā)貨前檢驗
4.1 發(fā)貨前檢驗要對發(fā)貨的紙箱和合格證進行檢查，紙箱要干凈不能有漏損，標簽貼放位置要符合要求并且整齊。
公司人員崗位職責2
1、負責記好財務總帳及各種明細帳目。數(shù)字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。
2、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關報表。
3、認真執(zhí)行上級交代的任務并能按時按量完成。
4、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。
5、編制會計報告、報表，處理結賬時有關的賬務的'調整事宜;
6、做好每月的報稅和工資的發(fā)放工作;
7、管理往來賬、應收、應付款、固定資產、無形資產，每月計提核算稅金、費用、折舊等費用項目;
8、完成財務經理交辦的其他工作。
公司人員崗位職責3
第一條依據(jù)；本公司銷售員的具體事務處理須依照本規(guī)定進行。
第二條目的；本規(guī)定的目的在于明確銷售員在銷售活動中事務處理的基準及手續(xù)，使其銷售得以合理進行。
第三條銷售員對公司負責，其主管上級為銷售經理及銷售副總。
第四條事務范圍；
銷售員的事務范圍如下：
1.處理銷售區(qū)域權限的事項；
2.從接觸客戶、報價到貨款回收為止的一切與銷售有關實務；
3.因銷售而發(fā)生的會計記賬事務；
4.分銷商與直銷零客的管理與發(fā)展；
第五條銷售計劃的立案。
此計劃的立案權歸屬銷售經理。銷售計劃在策立之前，應先就現(xiàn)有銷售員對銷售行情和過去的銷售實績的分析、市場調查資料等，與公司的生產、資金現(xiàn)狀況做一對照后再立案。銷售員對上報的資料真實性負責。
第六條定價。
定價權經銷售經理與銷售副總商討，銷售副總提案，總經理或總裁批準簽署，銷售部下發(fā)銷售員執(zhí)行。在定價過程中，銷售員可依據(jù)手頭上現(xiàn)有的同行業(yè)及市場行情，對定價做自己的建議，但銷售員對于定價權僅限為建議者。
第七條與客戶簽訂供銷合同。
銷售員與客戶簽訂供銷合同，以文書原件方式互相交換，使與客戶訂立的契約內容確定。
第八條貨款的回收。
銷售員務必設法使本廠產品銷售后的貨款順利回收。因此在貨款收訖之后，必須經常留意客戶的后續(xù)發(fā)展。
第九條嚴格遵守銷售員區(qū)域管轄制度。
銷售員務必嚴格遵守區(qū)域銷售員的區(qū)域范圍，不得跨區(qū)銷售，如有因客戶的搬遷、建設新廠、分公司等而造成區(qū)域的重疊，該客戶由原銷售員繼續(xù)管理。如有區(qū)域銷售員發(fā)生跨區(qū)銷售，必須報備銷售經理批準，否則該銷售業(yè)績計入客戶所屬區(qū)域銷售員或公司所有。
第十條客戶資料的統(tǒng)一管理與設置。
銷售員對于客戶資料的記載、公司內部流轉資料的使用，必須統(tǒng)一與合理化。
所有銷售員客戶資料須報備公司銷售部，每季度進行一次更新。
第十一條代理商、信譽銷售商的遴選、發(fā)展。代理商、信譽銷售商的遴選、發(fā)展通常以該區(qū)域銷售員一手信息為主、銷售部拜訪調研為輔，繼續(xù)發(fā)展的話需經得銷售經理或主管銷售副總批準。
第十二條報批時銷售員須準備所有該客戶資料，謹防公司資金發(fā)生風險。
第十三條公司新產品開發(fā)后的推廣。
銷售員在公司開發(fā)新產品時需使客戶認識新產品，并激勵客戶對產品的需求，擴大銷售管道。另外，在銷售過程中注意收集客戶對于新產品的意見。
第十四條銷售部門的定義。
在本規(guī)定中，銷售部門是指本公司銷售部。
第十五條銷售計劃的制定。銷售部經理需依據(jù)本規(guī)定第五條的內容，與銷售員進行聯(lián)絡、協(xié)議制定銷售計劃。
該計劃上報銷售副總審批，審批完成后銷售員執(zhí)行。
第十六條銷售計劃的實施。
銷售計劃中會定期考核銷售員作為銷售部的業(yè)績發(fā)展指標，包括：銷售員月銷售額、月度的回款表及各月份的回款計劃。
第十七條月銷售資料的交報。
銷售經理將上述報表及回款計劃按時提交給銷售副總經理。同時告知銷售員同期銷售指標完成情況。
第十八條資料的調查分析。
銷售部為制定計劃，應收集區(qū)域銷售員過去的銷售實績、市場動向及其他資料，進行調查與分析。
第十九條舉行會議。
銷售經理定期召集銷售員舉行年度、半年度、月份銷售會議及每月回款會議，分期考評，落實計劃。
1.半年度銷售會議于每年的1月及7月上旬召開，會議目的在于審議下年度的'銷售計劃的可行性方案。
2.月份銷售會議于每月上旬舉行，目的在于審議執(zhí)行銷售計劃的穩(wěn)妥性。
3.每月回款會議于每月上旬舉行，目的在于制定每月的收款計劃，并進行審議。
第二十條信用調查。
銷售員必須不斷更新掌握顧客的信用狀況。尤其是對于首次交易的客戶應特別慎重，如交易涉及重大的應請示銷售公司的裁決而后行事。
第二十一條收集、整理各項資料。
銷售員必須不斷收集其他同類廠家產品價格表、庫存及其他各類信息資料，設法使其完備，幫助公司銷售部的銷售活動得以順利進行
第二十二條報價。
銷售員報價分為面價的報價與分銷商的報價二種：
面價的報價是指產品價格表中所列出本公司的標準報價。
分銷商報價是指產品價格表中未列出價格或標準以外的獎勵政策報價。
基價：由銷售副總經理提報總經理或董事長決定。
對于長期客戶、銷售量大的客戶，如報價與基價有顯著差異對日后銷售有重大影響者，應由請示上級裁示后行事。
第二十三條報價的裁決基準。
銷售員在報客戶產品標準價和特定價以下列規(guī)定為裁決基準（均為不開票面價為基準，開票下浮為公司標定基準不可更改）：
報價在基價下浮12%的售價，由銷售副總裁決。
報價在基價下浮11%的售價，由銷售部經理裁決。
其他銷售獎勵措施按公司政策標準執(zhí)行。
原則上410kw以下產品一律不予以下浮。
第二十四條區(qū)域銷售員的客戶沒有特別發(fā)展理由，通常以本公司所指定的報價表來進行報價。
第二十五條銷售合同文本的處理。
銷售員在簽訂銷售合同時，須依照下列規(guī)定來處理銷售合同文本：
在銷售合同號碼上冠以英文字母，以表示產品銷售的地區(qū)。2.3.
銷售合同文本的交換發(fā)生困難時，也必須設法取得足以證明的文書及方法。
銷售合同若由客戶一方做成（一般不存在），則須注意對其記載的內容是否與本公司所提的報價內容相符，詳細檢核是否符合本公司利益的工作。若銷售合同文本由本公司負責制作，則必須使用公司所現(xiàn)有文本為標準。
銷售合同文本一概由銷售部負責保管。
第二十六條銷售編號的使用區(qū)分。
銷售編號的使用區(qū)分，另行規(guī)定（待定）。
第二十七條銷售員出貨的事務手續(xù)。
接到客戶的訂貨時，須依照下列規(guī)定完成事務手續(xù)：
1.告知銷售部經理，由銷售部經理通知銷售副總貨物名稱、臺份及付款方式。
2.銷售副總根據(jù)銷售經理告知的情況，具體調度，并告知發(fā)貨時間或不發(fā)貨理由。
第二十八條出貨計劃的控制、管理。
銷售員只負責申請出貨的控制、管理工作，由銷售經理負責。
第二十九條出貨的相關事務處理。
銷售員出貨的相關事務處理應依據(jù)下列規(guī)定來進行：
銷售部在每月月底經由銷售經理發(fā)出各銷售員出貨月表，根據(jù)此表，銷售經理會敦促銷售員銷售及貨款回收等等相關事宜。
在銷售過程中如有質量檢測的必要時，銷售員應告知本公司售后或相關技術部門，委托行使。
第三十條不良品的退換等。
銷售員關于產品質量方面的退換，遵照公司三包規(guī)定來進行，由售后部門裁決。
第三十一條銷售合同的變更、解除。有關銷售合同的變更、解除的處理，依照公司規(guī)定進
行。
第三十二條貨款回收的事務處理。
銷售員貨款的回收事務須依照下列規(guī)定進行：
1.一般客戶原則上款到發(fā)貨。
2.執(zhí)行信譽銷售的客戶，除報批信譽額度外貨款，原則上也為款到發(fā)貨。
3.月結客戶在每月25-30號必須貨款回籠，若未回籠，必須向銷售部經理匯報情況
說明理由，并告知何時到款，同時銷售部經理向銷售副總匯報告知。
第三十三條貨款的催討。
銷售員如果貨款的回收發(fā)生延遲時，應根據(jù)公司規(guī)定的方式，催請客戶及時回付貨款。如果貨款的回收拖延過久，則根據(jù)公司信譽銷售協(xié)議或其他銷售合同文本執(zhí)行。如發(fā)生這種情況，銷售員應事先取得客戶債務的確認書并及時與公司溝通。
第三十四條倒閉債的處理。
銷售員的客戶若因破產或其他因素以至貨款回收無望時，此部分的未收款項銷售員為第一責任人。公司有權對相關責任人制定除未收款外的懲罰措施，責任重大者，公司保有依法追究相關法律之權利。
第三十五條合同。
本公司產品銷售合同(本公司為甲方、代理方為乙方)分為現(xiàn)金結算合同及信譽
分銷協(xié)議。
所謂現(xiàn)金結算合同是指乙方直接以現(xiàn)金方式從甲方買進產品所簽署的合同。
所謂信譽分銷協(xié)議是指乙方作為甲方的代理人，具有一定賬期及其他優(yōu)惠方式的合同。
第三十六條會議的召開。銷售部組織每年舉行一次全國分銷商會議，使銷售員對其分銷客戶管理得以順利進行。
第三十七條代理合同的更新。
第三十八未盡事宜皆由發(fā)生之后補充成文。
簽發(fā)：上海凱迅發(fā)動機有限公司銷售部
簽發(fā)人：趙熠 日期：20xx-11-18 批準人： 批準人：
日期：日期：
公司人員崗位職責4
負責本項目的會計核算、成本控制與財務管理工作會計人員要敬業(yè)愛崗、堅持原則、廉潔奉公、依法辦事。執(zhí)行國家有關會計法律、法規(guī)、規(guī)章制度及公司會計核算和財務管理規(guī)定,保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。
負責根據(jù)有關規(guī)定、制度建立健全項目部會計科目,按照會計核算程序進行會計處理。
負責審核原始憑證,從外單位取得的原始憑證,必須有填制單位公章(業(yè)務公章、財務專用章、發(fā)票專用章、結算專用章等);對外出具的原始憑證,必須加蓋本單位公章。從個人取得的原始憑證,必須有填制人員的簽名或蓋章。自制的原始憑證,必須有經辦單位領導或單位指定的人員簽名蓋章。購買實物的原始憑證,必須有驗收證明(需入庫的實物,必須填寫入庫驗收單,由實物保管員驗收后在入庫單上如實填寫實收數(shù)額,并簽名蓋章;不需入庫的實物,除經辦人員在憑證上簽章外,也須讓實物保管人員或使用人員在憑證上簽名或蓋章)。支付款項的原始憑證,必須有收款單位或收款人的收款證明,不能僅以支付款項的有關憑證或銀行匯款憑證等代替,以防止舞弊行為的發(fā)生。
負責建立材料采購的計劃審批手續(xù),健全材料的出、入庫手續(xù),對材料、數(shù)量以及發(fā)票的真?zhèn)芜M行審核。
負責建立健全材料明細,主要材料的支出必須結合預算書中的.材料橫單數(shù)據(jù)加以控制。
負責編制工資表,工資總額必須控制在(工程款的25%)預算之內,不得工資套取現(xiàn)金,工資必須保證發(fā)放到個人。
負責建立成本費用報銷制度,指定項目部各項費用開支標準。所有成本費用支出必須由經辦人員和項目負責人或其指定人員簽字核準后方可支出。嚴格控制業(yè)務招待費用的支出,開支標準控制在已完工程量的1‰以內。購置大宗固定資產須報公司批準。
負責控制項目資金的使用范圍,防止挪用項目資金進行其他經濟活動以及將項目資金借給私人行為的發(fā)生。
負責做好納稅工作,及時清交相關稅款。
負責做好公司各項應交款項、利息等費用的上交以及公司借款的歸還工作。
負責配合組織應收款項的催收工作,建立各種應收款項管理臺賬,做好與建設單位工程款對賬工作,保證工程款項的及時回收。
負責項目所有經濟合同的保管工作。
負責做好項目成本分析工作,定期向項目負責人提供應收、應付款項情況。
公司人員崗位職責5
�、僬莆遮M州市樓盤分布圖，了解一些樓盤的動態(tài)信息，入住情況，裝修情況，并且及時的`反饋給市場部，
�、谑袌鼋浝硪髵邩堑�，必須在自己能力范圍內很好的完成任務，
�、奂已b顧問與外聯(lián)擴展部人員在周末雙休日期間必須在小區(qū)進行駐點，碰到意向客戶第一時間反饋給市場部，爾后進行有效的溝通
④對樓盤交鑰匙的當天，配合市場其他部門人員對業(yè)主進行宣傳。
公司人員崗位職責6
1.根據(jù)集團行政管理制度、流程和政策，協(xié)助制訂商場行政管理制度，并推進落實執(zhí)行;
2.根據(jù)商場行政管理工作要求，協(xié)助制定并執(zhí)行年度行政工作計劃，如：會務管理、車輛管理、差旅管理、資產管理、檔案合規(guī)等，提升管理效能降低行政管理費用;
3.根據(jù)商場年度整體員工關懷推進目標及規(guī)劃，有效落地推進相關活動實施，提高員工整體滿意度及歸屬感;
4.完成上級領導交辦的其他工作。
公司人員崗位職責7
1、熟悉物業(yè)管理行業(yè)的最新動態(tài)和相關法律法規(guī)，掌握公司各項管理制度和物業(yè)公司質量管理體系文件；
2、擬定品質管理，定期召開管理評審會議；
3、制定年度品質管理并負責組織、實施；
4、負責對各項目的服務品質工作進行監(jiān)督、檢查；
5、協(xié)助各項目的負責人制定相關的服務品質提升方案、實施相應的操作辦法；
6、負責對品質管理中檢查出的不合格項予以識別、提出糾正、并跟進整改
處理結果；
7、協(xié)調公司對內、外相關服務品質工作數(shù)據(jù)的'收集、傳遞、分析、處理、交流
并提供必要的支持；
8、完成領導交辦的其他工作。
公司人員崗位職責8
1、 全面負責品牌賬務處理與財務內容;
2、 負責品牌各項貨款的審核與請款、各賬戶資金核對; 3、 負責客戶往來核算與對賬;
4、 負責加盟商核銷數(shù)據(jù)核對;
5、 負責品牌費用報銷、工資的審核與請款; 6、 負責品牌庫存盤點監(jiān)督工作;
7、 負責編制憑證與報表。
公司人員崗位職責9
工程處處長
向公司領導層報告工作。
（1）具體執(zhí)行各項管理制度、規(guī)定，對所承建的工程項目負全面管理責任。
（2）負責提供安全工作環(huán)境，做好環(huán)境保護，防止環(huán)境污染，保障設備、設施及員工的人身安全。
�。�3）負責公司管理方針和目標、指導相關內容在本部門的.有效落實。建立和保持工程項目管理體系，明確職能和分工，對管理體系在本部門的有效運行負領導責任。
（4）組織質量、環(huán)境和健康安全狀況的改進活動，保證過程產品質量滿足顧客和相關方要求，不斷推進管理體系的改進工作。
�。�5）負責組織實施施工合同內容，落實施工組織設計和糾正、預防措施。
（6）負責與顧客的聯(lián)絡，實施顧客滿意程度測量，組織工程回訪、保修和交付后的服務工作。
�。�7）參與施工合同簽訂、投標預算書編制和圖紙會審。
（8）核定物資供方，審批物資采購計劃和采購合同。
（9）參與工程項目策劃、工程竣工驗收和管理評審工作。
工程處技術負責人
向總工程師和項目經理報告工作。
�。�1）負責貫徹執(zhí)行國家工程建設標準強制性條文、施工規(guī)范、技術規(guī)程和質量標準，以及地方政府有關技術、質量方面的要求，對所承建的工程質量和質量管理負責。
�。�2）監(jiān)視現(xiàn)場各級管理人員履行管理職責，對管理體系在本部門的有效實施負直接責任。
�。�3）負責組織施工過程中顧客滿意的監(jiān)視和測量。
（4）負責編制施工組織設計，并監(jiān)督實施。
�。�5）負責召集有關部門參與圖紙會審。
�。�6）負責進行單位工程技術交底，審核分部工程施工方案，審批技術交底和特殊過程作業(yè)指導書。
�。�7）負責組織過程產品的'檢驗和試驗，對分部工程和單位工程質量作出評定。
�。�8）負責組織對在施工程質量監(jiān)視和測量，參與不合格評審，審批一般不合格品的糾正措施。
�。�9）領導本單位的業(yè)務培訓工作。
�。�10）參與工程項目策劃、工程竣工驗收。
工程處副處長／現(xiàn)場負責人
向項目經理報告工作。
�。�1）負責工程項目的全面管理工作，具體落實施工組織設計、施工方案，對工程質量、環(huán)境保護和員工安全負直接責任。
�。�2）負責組織編制、實施工程項目環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案。
�。�3）負責組織入場教育，進行重大環(huán)境因素、重大危險源辨識與風險評價結果的交底。
（4）負責審批并組織落實月進度計劃，確保合同工期的實現(xiàn)，建立并做好施工記錄。
�。�5）負責施工現(xiàn)場的安全管理，創(chuàng)造良好的`工作環(huán)境，按時上報事故、事件并組織處理工作。
�。�6）負責組織施工準備工作和竣工項目交付前的申報工作。
�。�7）參與工程項目策劃、工程竣工驗收。
工程處質量技術科科長
負責全面工作，向技術負責人報告工作。
�。�1）負責過程產品的監(jiān)視和測量，核定工程質量，驗收、確認特殊過程進行，對產品結果的.有效性負責。
�。�2）負責本部門檢驗和試驗設備、計量裝置、監(jiān)測設備的使用與管理，并建立臺帳并保持校準記錄。
（3）負責組織編制施工方案，參與圖紙會審和施工組織設計的編制工作。
�。�4）負責過程產品技術文件和資料的管理，對工程竣工資料收集、整理和移交歸檔，辦理竣工交付手續(xù)。
�。�5）負責輕微和一般不合格品的評審、處置和驗證。
�。�6）參與物資供方評價，參與進貨物資和顧客提供財產的驗證。
（7）參與入場教育。
（8）負責顧客滿意測量和工程回訪
�。�9）參與工程項目策劃和工程竣工驗收。
公司人員崗位職責10
一、了解掌握本地市場樓市動態(tài)及區(qū)域變遷、價格波動等相關信息，了解樓盤交付情況，確定和上下游企業(yè)的合作模式。
二、及時了解設計名家市場同行信息及營銷活動的具體成效裝修公司營銷。
三、根據(jù)各階段實際情況制定公司營銷策略并付諸實施。
四、培養(yǎng)和帶領營銷人員開發(fā)業(yè)務，定期對營銷員進行培訓。
五、參與公司的營銷策劃，參與公司的展會、宣傳、企劃。
六、完成公司制定的.年、季、月等各階段業(yè)績產值。
七、通過展會、活動、小區(qū)、網絡等營銷渠道進行客戶開發(fā)裝修公司營銷。
八、積極做好各項營銷策劃活動和宣傳。
九、建立完善的客戶資料管理體系。
十、協(xié)助設計部做好客戶跟蹤工作。
十一、配合客服部、工程部做好客戶維護及回訪工作。
十二、維護公司在業(yè)內、客戶中的良好信譽和口碑裝修公司營銷。
十三、嚴守公司的機密及客戶信息。
公司人員崗位職責11
崗位職責
1、協(xié)助項目技術負責人搞好工程項目施工技術管理工作，貫徹實施國家和行業(yè)有關建筑安裝工程施工技術、安全生產的技術規(guī)范、規(guī)程和本單位的技術管理措施。
2、負責本項目的給排水、電（包括弱電系統(tǒng)）、通風與空調、消防、工業(yè)設備安裝等安裝工程的施工技術管理和指導工作。負責本項目安裝工程的施工組織設計和施工現(xiàn)場臨時用電施工方案及其他專項施工方案。
3、負責安裝工程施工圖會審和設計變更洽商及辦理技術核定。
4、負責對參加本項目安裝工程施工的技術人員進行施工技術交底工作。
5、負責督促和指導項目專職機、電專職管理人員嚴格按有關規(guī)定對施工現(xiàn)場臨時用電、用水的設施、設備和管線、各種建筑安裝機械設備進行勤檢修、常保養(yǎng)。做到電源、水源暢通，機械設備正常運行。
6、配合項目施工負責人的管理工作，負責編制項目安裝工程的施工進度總工期計劃、施工進度季度計劃、施工進度月度計劃和施工進度周計劃、負責安裝工程施工進度控制和調整，負責協(xié)調安裝工程施工與土建工程施工積極配合，解決交叉作業(yè)過程中出現(xiàn)的技術問題和施工矛盾。
7、協(xié)助項目專職資料員按有關規(guī)定與安裝工程施工同步做好安裝工程竣工檔案技術資料和竣工結算的經濟技術資料以及安裝工程經濟簽證、索賠資料。
8、配合項目專職造價員做好各施工隊安裝工程完成工程內容和工程量的核定工作；督促編制工程項目安裝工程月度形象進度工程量報表、月度形象進度產值報表和安裝工程竣工結算書。
9、配合項目安裝負責人、質量負責人的.工作，參加施工現(xiàn)場施工質量、安全施工、文明施工例行檢查或政府主管部門的專項檢查整頓工作，對發(fā)現(xiàn)或指出安裝工程的施工質量問題和臨時用電及機械設備存在安全隱患問題，及時督促和指導整改。
10、負責對安裝工程施工技術人員和特種工人進行技術培訓。
11、負責編寫本項目安裝工程施工技術總結報告。
12、認真完成主管領導交辦的其他工作。
公司人員崗位職責12
1、全面主持公司財務工作（包括財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、存貨控制等方面）。
2、完成月度管理報表、稅務報表、合并報表并進行必要的財務分析；
3、組織制定、完善財務管理制度及有關規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、組織建立健全公司內部核算的數(shù)據(jù)管理體系
5、進行成本預測、控制、分析和現(xiàn)金流管理，配合業(yè)務部門不斷提高公司的經營管理水平。
6、負責與財務工作相關的`外部對接，如稅局、銀行、其他行業(yè)監(jiān)管機構等。
7、完成上級領導交給的其他工作；
公司人員崗位職責13
〈一〉總經理工作職責
1、領導本公司全體員工認真學習黨和國家的各項方針、路線、政策，并在實際工作中貫徹執(zhí)行。
2、組織制定并實施本公司的各種規(guī)章制度，做到獎懲分明，使全體員工加強工作責任心。
3、負責本公司的全面管理，重點負責企業(yè)的質量工作，搞好部室、車間的協(xié)調工作，主動接受上級有關職能部門的監(jiān)督檢查。
4、調查、分析和把握市場信息，組織有關部室制定年度計劃，督促各部室、車間保證年度計劃的完成，加強經濟核算，降低生產成本，不斷提高經濟效益。
5、以成信為本，加強職業(yè)教育道德教育，搞好本公司的文明生產，安全生產；認真執(zhí)行國家的有關產品質量法規(guī)和標準，抓好質量管理工作，達到用戶消費者滿意。
6、在全面質量管理工作中，做到“科學管理、精心運作、持續(xù)改進、開拓創(chuàng)新”。保證產品質量不斷提高生產能力和技術水平。
7、辦好本公司的公共福利事業(yè)，關心群眾生活，發(fā)掘全體員工的內在動力，以調動其工作積極性。
8、善于聽取不同意見，積極接納合理化建議，不斷改進工作方法，提高工作效率。
〈二〉副總經理職責
1、全力作好本公司所生產的各類產品的宣傳工作，不斷擴大聲譽，搞好對外銷售，縮短資金周轉周期，提高資金周轉率。
2、根據(jù)生產經營情況，及時組織有關人員編制采購計劃并予以實施，保證原材料的及時供應，嚴防滯產。
3、加強財務監(jiān)督管理工作，定期組織會計人員進行成本核算，并根據(jù)具體情況采取有效措施降低生產，銷售成本，提高經濟效益。
4、負責組織銷售人員參加銷售定貨會和發(fā)展定貨會議，不斷擴大銷售區(qū)域。
5、加強本公司產品銷售的跟蹤服務工作，不斷提高服務質量，直到用戶滿意。
6、搞好本公司的環(huán)境管理工作和產品銷售業(yè)務的洽談工作。營造優(yōu)美環(huán)境，做好優(yōu)質服務，使用戶到本公司后深感賓至如歸。
7、努力完成本公司總經理臨時交辦的其他工作。
〈三〉總工程師職責
在總經理的領導下，協(xié)助總經理搞好本公司的全面管理工作，同時直接負責設計部、技術部、質檢部的日常領導工作，具體職責如下：
1、嚴格執(zhí)行國家的各項技術標準，貫徹落實質量管理制度，完成技術質量升級、創(chuàng)優(yōu)規(guī)則。
2、組織各部室，制定有關管理制度、工作程序、工作標準、并根據(jù)日常工作中出現(xiàn)的問題，及時組織修改或補充相應的規(guī)章制度。
3、領導編制本公司長遠生產發(fā)展規(guī)劃和年度技術工作計劃，實施技術攻關項目，并在半年和年終對技術工作做出書面總結。
4、組織實施全面質量管理工作，嚴格質量管理制度，及時解決計劃實施過程中發(fā)生的重大問題，確保生產順利進行。
5、搞好本公司的技術管理、質量檢查工作，保證產品質量符合國家技術標準，達到目的用戶滿意。不斷提高本公司產品的知名度和信譽。
6、抓好技術信息的搜集工作，并組織有關科室分析、研究同行業(yè)先進技術成就，不斷增加高科技含量，提高本公司全體員工生產技術水平。
7、努力完成總經理臨時交辦的其他工作。
〈四〉企管辦職責
1、經常學習黨的路線方針和政策，深入了解公司的文明生產情況，當好領導的得力助手。
2、負責擬定公司有關各種文件，組織召集各種會議，做好會議記錄，整理決議，檢查落實會議精神，做好年度總結。
3、負責節(jié)假日及日常值班工作的安排，嚴防盜竊事故的發(fā)生。
4、上呈下達，接待來訪，做好各種服務工作。
5、負責職工教育的組織工作。
6、搞好職能部門的協(xié)調工作及本公司科室、車間的協(xié)調工作。
〈五〉企管辦主任崗位責任制
1、協(xié)助經理經常了解黨的路線、方針、政策和國家法律、法令在公司的貫徹執(zhí)行情況及職工在日常工作、生活中所反映和存在的問題。
2、搜集、調查公司內部不同時期存在的關鍵問題，突出矛盾及時反饋給經理，或提交辦公會議，并提出可供選擇的處理方案：不斷了解公司生產經營狀況，當好經理參謀。
3、負責組織企業(yè)各種例會及臨時安排會議，搞好會中服務，做好會議記錄，整理會議決議，督促檢查落實會議情況。
4、負責公司章程，介紹信的保管使用工作，不得隨便放置。
5、負責安排公司各類別、各層次的熱情接待工作，做到優(yōu)質服務，并搞好公司領導的日常服務工作。
6、負責節(jié)假日及日常值班工作的.安排，嚴防盜竊事故的發(fā)生。
7、負責辦公用品的管理工作。做好企業(yè)公物、辦公用品的造冊登記，發(fā)放調配；須添置購買的辦公用品，先造出購買計劃，經經理批準后，方可購買。
8、負責組織公司各種文體娛樂活動。
〈六〉銷售部質量職責
1、做好市場調查，分析預測和市場信息的收集工作，為本公司制訂年度規(guī)劃提出建議、參政意見。
2、以推銷和召開訂貨會等形式銷售產品，并向用戶詳細介紹產品結構、性能、規(guī)格型號，使用戶了解產品質量和機械性能。
〈七〉銷售部長崗位責任制
1、組織好銷售業(yè)務的接洽工作，按規(guī)定的程序簽訂合同，建立合同管理臺帳，經常檢查了解條款，督促合同的執(zhí)行。
2、做好市場調研工作，掌握信息，指導生產計劃安排。
3、掌握產品性能，做好產品宣傳，擴大銷售區(qū)域。
4、與顧客簽訂銷售合同，保質保量按時發(fā)貨，向用戶發(fā)貨，對錯發(fā)貨所造成的經濟損失負責。
5、負責組織有關人員對用戶進行訪問，及時妥善處理有關質量的來人、來函、來電，把用戶的意見及時準確反饋到有關部室。
〈八〉供應部職責
1、嚴格遵守原料，成品入庫檢驗制度，對未經質檢部簽發(fā)合格證的成品不得入庫
2、根據(jù)生產計劃，均衡制定月采購計劃，經主管經理或部長批準方可采購，以達到合理使用資金，控制物資管理，確保產品質量。
3、一切原材料、外購件必須嚴格執(zhí)行原材料進廠檢查驗收制度，對無制造廠、合格證（化驗單、質保單）的產品，不許驗收入庫，所造成的質量損失由科長和倉庫保管員賠償。
4、外購的量具和儀器，必須交公司計量室送檢。
5、嚴格執(zhí)行原材料代用、檢驗制度。
〈九〉供應部長崗位責任制
1、貫徹執(zhí)行物資供應管理標準，合理組織各類物資的采購、供應管理工作，保證供應，不脫節(jié)、不超儲。
2、對采購員、核算員、保管員等人員的帳、物、卡、臺帳、報表，每月核價一次，并隨時掌握全公司采購目錄和庫存高低額的準確情況，并作到“三防”（防銹、防潮、防腐）及廢料回收工作。
3、組織制訂年、季、月的物資供應計劃，根據(jù)生產需要及庫存量合理進料。
4、會同有關部室按時制訂合理的物質能源消耗定額、原材料、配件儲備定額，流動資金定額，并認真組織執(zhí)行。
5、嚴格執(zhí)行國家物資政策、督促采購員按計劃、按標準適時、適量、適質、適價完成物資采購任務。
〈十〉質檢部職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家制定的質量方針政策，搞好質量檢查工作，充分發(fā)揮檢驗是產品質量的保證、預防和報告作用，以保證本公司所生產的產品均能達到質量標準的要求。
2、負責從原材料入庫到產品銷售過程的檢驗，嚴把質量關。
3、努力做好“預防為主”的檢查工作，實行“三檢”堅持“三按”積極配合車間開展質量管理工作和宣傳教育工作。
4、負責計量器具的周期檢定和量值傳遞工作，保證各項量值的準確統(tǒng)一。
5、負責質量檢驗原始數(shù)據(jù)的記錄和分析工作，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題及時向有關科室反映，并做好檢驗件的各類標記，對廢品進行隔離。
6、及時處理生產中的質量問題，會簽不合格產品的回用、代用、報廢手續(xù)。
〈十一〉質檢部長崗位責任制
質檢部是工廠質量的衛(wèi)士，把好質量關，提高產品質量是質檢部長的天職，其職責是：
1、認真貫徹執(zhí)行國家質量法及公司的各項質量管理制度。
2、負責本科室人員及全面質檢工作管理。
3、負責搜集整理質量信息，參加質量分析研討會議，經常提出提高質量建議。
4、負責對進公司的原材料、標準件、外購件等，按照有關技術質量標準及設計要求進行驗收檢查。
5、負責對本公司制作的工裝、模型按照有關設計要求進行驗收檢查。
6、負責對產品制造過程中的鑄件，機加工件成裝質量進行驗收檢查。
7、負責外協(xié)件的質量驗收檢查。
8、負責對成品件的出廠按國家標準要求進行檢驗，并負責產品合格證等資料發(fā)放工作。
9、負責按目標要求將產品送到國家測試中心進行形式試驗工作。
10、負責加工工藝執(zhí)行情況的檢查工作。
11、負責本公司的產品質量統(tǒng)計上報工作及本廠的質量考核工作。
12、質檢人員有權執(zhí)行“三不”規(guī)定。
13、負責作好產品售后質量監(jiān)督工作，正確執(zhí)行“三保”政策。
14、負責作好各種質檢原始記錄，每月向經理匯報質檢情況一次。
〈十二〉生產設備部職責
1、編制生產作業(yè)計劃，搞好調度組織均衡生產。
2、嚴格貫徹工藝紀律，完善生產環(huán)境，管理好工位器具，確保文明生產、安全生產。
3、對用戶退修的在“三包”期內產品修理和配件的供應要優(yōu)先安排。
4、協(xié)助各車間做好在制品管理及工裝管理。
5、建立工具的維護保養(yǎng)和管理制度，保障生產需要。
〈十三〉生產設備部長職責
1、在總經理的指導下，組織本部室人員，編制公司的長遠生產規(guī)劃制定年度的生產計劃，并按期完成產品生產計劃。
2、負責編報生產計劃，新產品試制技術設備計劃，督促車間和有關職能部門及時落實。
3、定期召開部門會議，認真組織科室人員的政治教育、業(yè)務學習。落實崗位責任制的執(zhí)行情況。
4、加強統(tǒng)一調度指揮，經常分析研究生產過程中存在的問題，保證生產作業(yè)計劃的均衡、達到全面實現(xiàn)。
5、努力學習技術業(yè)務知識，提高管理水平，指導車間科學生產，降低廢品率。
6、經常向公司領導反映企業(yè)生產營活動情況，促進生產迅速發(fā)展。
〈十四〉技術部崗位職責
1、建立本科室人員的質量管理責任制，提高工作質量，以保證設計圖紙、工藝規(guī)程、標準等技術文件的正確性、完整性、統(tǒng)一性。
2、及時處理現(xiàn)場質量問題，不斷改進生產工藝，指導、協(xié)助車間解決技術難點。
3、檢查、督促、協(xié)助車間執(zhí)行工藝紀律，進行工藝分析，制定工藝標準，實行工序質量控制，提高工序能力。
4、調查產品生產和使用情況，不斷改進產品質量。
〈十五〉技術部長崗位職責
1、根據(jù)上級有關技術政策，按本公司工藝分析，制定工藝標準，實行工序質量控制，提高工序能力。
2、掌握國內外同行業(yè)科技工藝動態(tài)、工藝情報、工藝試驗研究成果，不斷采納新工藝、新技術、提高本公司的工藝技術水平。
3、根據(jù)本公司質量關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定質量升級規(guī)劃。
4、自始至終參加新產品試制過程，掌握產品制造程度和裝配質量，深入車間正確處理生產中存在的各種技術問題。
5、解決生產中遇到的技術、質量及工藝難題。
6、保管好各種技術資料及技術檔案。
7、負責生產圖紙的繪制發(fā)放與回收，嚴格技術檔案的管理制度。
8、當好公司參謀，做好本科室員工的政治思想工作和業(yè)務指導。
9、協(xié)調質檢部，負責加工零配件，廢、次品的回收，兼管統(tǒng)計工作。
〈十六〉財務部職責
1、負責本公司產品生產成本核算工作，為本公司進行方針目標管理提供經濟依據(jù)。
2、做好經濟管理工作。
3、通報本公司經濟效益情況。
4、嚴格執(zhí)行會計制度，報銷憑證，必須經總經理簽字方可入賬。
5、在日常經濟運行工作中，作到帳帳相符、帳證相符、帳實相符，口徑一致。
6、積極配合有關職能部門的監(jiān)督檢查工作。
公司人員崗位職責14
1、每日班前后進行交接班，嚴格交接班制度，認真聽取交班人員的情況匯報，并查看班日志記錄，有不清楚的問題當面問清，并補充記錄方可交接班。
2、注意本人儀容、儀表，嚴格按照酒店的要求著裝上班。
3、班前檢查室內衛(wèi)生，保持室內環(huán)境，干凈整潔，儀器、地面無浮塵。
4、當接到監(jiān)控人員或巡樓警衛(wèi)發(fā)現(xiàn)有客人長時間在樓層內走動、長時間停留在樓道內或亂敲房門情況時，立即到現(xiàn)場查看情況，并詢問此客人是否需要幫助，核實情況并通知監(jiān)控室對其監(jiān)視。如發(fā)現(xiàn)異常（如：推銷、亂串等）及時處理并上報領導。
5、協(xié)助樓曾層服務員處理客人酗酒后鬧事情況，如發(fā)生不聽勸阻立即上報采取措施，防止客人鬧事。
6、協(xié)作服務員處理客人遺留物品，內保人員和大堂值班經理共同清點，記錄好物品清單各自簽名，上報部門領導。
7、協(xié)作大堂值班經理處理各種突發(fā)事件。
8、當接到酒店管理處下發(fā)的協(xié)查通報時，先仔細閱讀其內容，并立即發(fā)往相關部門查控，并要求接文者在發(fā)文本上簽字，內保人員留一張存檔備案。
9、協(xié)作處理樓層內各種突發(fā)事件，按照預案及時進行處理。
10、內報人員對賓館各區(qū)域進行巡視，注意觀察可疑人員及異常情況。發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取相應措施并報告，要求每1小時巡視一遍。做好巡視記錄。協(xié)助公安機關的`某些工作。
11、安保部所有人員是酒店專職消防人員，任何情況下，聽從部門的統(tǒng)一安排和調度
公司人員崗位職責15
吧臺人員崗位職責
1、按時上下班，不遲到，不早退，有事需提前書面請假。
2、著裝整齊，注重儀表，微笑服務。
3、領取當天所需貨物和備足各類器具，搞好營業(yè)前的準備工作。
4、清潔杯具等物品，保持吧臺內外環(huán)境整潔。
5、杜絕一切與吧臺無關人員進入吧臺。
6、熟練掌握吧臺專業(yè)知識及操作技能。
7、與服務員傳菜員保持良好合作，為客人提供優(yōu)質周到的服務。
8、不準串崗離崗或擅自離崗。
9、上班期間不允許在吧臺內抽煙，看報紙，吃零食等，更不得偷吃吧臺內任何食品。
10、未經批準不得私自在吧臺內存放或借出任何酒水，食品，否則一罰十。
11、愛護公司各項設備及財產，妥善保管好一切物品，減少酒水的浪費和降低用具的破損率。
12、負責吧臺內日常酒水，食品的`盤點工作，做好每日的銷售報表和每月的盤存報表及每日盤點報表。
13、做好每天開檔工作及交接班工作。
14、認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從上級安排。
15、下班時檢查各個電器開關和門鎖，做好防范工作。
16、節(jié)約用水，用電，控制好吧臺內的各項成本及新鮮食品的保存方法及工作。
17、負責每日所需物品的領貨工作，申購工作。
18、每日發(fā)貨注意貨品的日期。
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