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在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編精心整理的薪酬績(jī)效主管崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
薪酬績(jī)效主管崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程；
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助制定部門的績(jī)效指標(biāo)，并分解到崗位績(jī)效指標(biāo)；
3、按時(shí)組織各部門進(jìn)行績(jī)效考核，并進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析、整理4、根據(jù)各部門員工月度績(jī)效、考勤等數(shù)據(jù)核算工資，統(tǒng)計(jì)月度工資總額后轉(zhuǎn)呈財(cái)務(wù)審核，并監(jiān)督財(cái)務(wù)定期發(fā)放工資5、參與員工績(jī)效反饋，解答員工關(guān)于績(jī)效制度等相關(guān)問(wèn)題的咨詢提出建議6、負(fù)責(zé)收集政府部門及同行人事薪酬管理方面的信息工作，進(jìn)行市場(chǎng)薪資調(diào)查，對(duì)公司職級(jí)和工資結(jié)構(gòu)提出調(diào)整方案
1、對(duì)接人力中心薪資績(jī)效模塊，負(fù)責(zé)公司薪酬績(jī)效體系制度的`本地化落實(shí)、執(zhí)行，確保推進(jìn)結(jié)果；
2、負(fù)責(zé)建立、調(diào)整、更新各崗位KPI指標(biāo)庫(kù)，建立績(jī)效檔案，并實(shí)時(shí)維護(hù)；
3、負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的執(zhí)行和監(jiān)督，對(duì)績(jī)效考核的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控；
4、負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，為人才梯隊(duì)建設(shè)、人員晉升、降職、調(diào)動(dòng)提供績(jī)效考核依據(jù)；
5、負(fù)責(zé)辦公室人員薪資核算和人員檔案的管理維護(hù)；
6、負(fù)責(zé)社保、公積金和其他保險(xiǎn)的繳納管理，負(fù)責(zé)外勤相關(guān)工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)
薪酬績(jī)效主管崗位職責(zé)2
1、協(xié)助配合薪酬和績(jī)效制度和體系的建立；
2、外埠工資和提成的審核；
3、績(jī)效工作組織（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)與培訓(xùn)、績(jī)效考核、績(jī)效面談和績(jī)效應(yīng)用）；
4、績(jī)效工資、油補(bǔ)（交通費(fèi)用）、其他補(bǔ)貼和提成的匯總；
5、基本工資(北京和外埠）的審核；
6、外埠績(jī)效和薪酬的.業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持；
7、制定工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)；
8、外埠分公司重要崗位人員提成的核算。
薪酬績(jī)效主管崗位職責(zé)3
職責(zé)描述：
工作職責(zé)
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員做好考勤管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、員工福利管理和績(jī)效管理。
01、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同簽訂、檔案管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、員工關(guān)系維護(hù)。
02、負(fù)責(zé)員工考勤管理以及相關(guān)制度修訂。
03、負(fù)責(zé)員工社保和公積金管理以及其他員工福利管理。
04、負(fù)責(zé)員工活動(dòng)組織。
05、負(fù)責(zé)hr it系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)。
職位要求
01、學(xué)歷專業(yè)：管理或醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷
02、工作經(jīng)歷：知名企業(yè)五年以上hr從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，三年以上薪酬福利和績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，有藥企工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。
03、培訓(xùn)背景：接受過(guò)hr管理體系的系統(tǒng)培訓(xùn)。
04、基本素質(zhì)及能力：
1、工作有計(jì)劃性，有全局觀念，善于溝通。
2、工作細(xì)心耐心，善于流程改善和表單設(shè)計(jì)。
3、能夠承受工作壓力。
崗位要求：
學(xué)歷要求：本科
語(yǔ)言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：5-7年經(jīng)驗(yàn)
薪酬績(jī)效主管崗位職責(zé)4
1. 組織實(shí)施薪酬管理相關(guān)行業(yè)信息的收集整理，為完善薪酬管理體系提供建議方案；
2. 建立并完善薪酬管理體系；
3. 制定薪酬管理制度及作業(yè)流程并主導(dǎo)實(shí)施；
4. 實(shí)施薪酬管理定期總結(jié)分析并出具分析報(bào)告；
5. 擬定員工年度薪資調(diào)整及獎(jiǎng)金分配方案并組織實(shí)施；
6. 建立并晚上績(jī)效管理體系 ；
7. 制定績(jī)效管理制度及作業(yè)流程并主導(dǎo)實(shí)施；
8. 實(shí)施績(jī)效考核定期總結(jié)分析并出具分析報(bào)告；
9. 督導(dǎo)各部門績(jī)效考核的推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
薪酬績(jī)效主管崗位職責(zé)5
職責(zé)描述：
崗位職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)擬定公司薪酬福利政策，建立并完善薪酬福利管理及員工績(jī)效管理體系，并組織實(shí)施。
二、負(fù)責(zé)搜集各部門崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，制作各崗位的績(jī)效考核表。
三、負(fù)責(zé)組織實(shí)施各部門員工績(jī)效考核方案，并組織考核過(guò)程中的'監(jiān)督和指導(dǎo)。
四、做好公司工作計(jì)劃、總結(jié)及工作述職會(huì)的組織。
五、結(jié)合日常績(jī)效考核結(jié)果，做好員工年度績(jī)效終評(píng)。
六、按時(shí)完成人工成本預(yù)算編制與管理、高管薪酬管理及公司員工工資、福利、獎(jiǎng)金報(bào)表編制、報(bào)送工作。
七、負(fù)責(zé)薪酬及各項(xiàng)福利的檔案資料維護(hù)和管理。
八、負(fù)責(zé)五險(xiǎn)一金計(jì)算及賬戶管理。
九、負(fù)責(zé)員工離入職關(guān)系辦理。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
職位要求：
1.文化程度：全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，人力資源、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理及相關(guān)專業(yè)；
2.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：具有2年及以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
3.核心能力：有工作熱情，能承擔(dān)一定的工作強(qiáng)度。具有較強(qiáng)的判斷、理解、分析、學(xué)習(xí)能力及獨(dú)立工作能力。
崗位要求：
學(xué)歷要求：本科
語(yǔ)言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：5-10年
薪酬績(jī)效主管崗位職責(zé)6
薪酬績(jī)效主管崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
負(fù)責(zé)控股集團(tuán)的薪酬績(jī)效變革落地。
任職要求:
本科以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)或參與過(guò)大型集團(tuán)公司薪酬變革咨詢項(xiàng)目的全過(guò)程及項(xiàng)目落地。
薪酬績(jī)效主管崗位
薪酬績(jī)效主管崗位職責(zé)7
一、薪酬績(jī)效主管崗位職責(zé)解析
1. 薪酬制度設(shè)計(jì)與管理
作為薪酬績(jī)效主管，首要職責(zé)是設(shè)計(jì)和管理公司的薪酬制度。這包括薪資結(jié)構(gòu)、福利待遇、績(jī)效獎(jiǎng)金等方面的規(guī)劃。需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和員工需求，制定科學(xué)合理的薪酬方案，以吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀人才。
2. 績(jī)效管理與評(píng)估
薪酬績(jī)效主管需要負(fù)責(zé)公司的績(jī)效管理和評(píng)估工作。這包括制定績(jī)效考核指標(biāo)、設(shè)定目標(biāo)、制定流程等。同時(shí)，需要參與績(jī)效評(píng)估結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析，并提供相關(guān)建議和改進(jìn)措施，以提高員工績(jī)效和團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)。
3. 薪酬數(shù)據(jù)分析
對(duì)薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行分析是薪酬績(jī)效主管的另一個(gè)重要職責(zé)。通過(guò)對(duì)薪酬數(shù)據(jù)的挖掘和分析，可以幫助公司了解薪酬結(jié)構(gòu)是否合理、薪資差距是否存在、薪酬策略是否契合市場(chǎng)等。同時(shí)，還可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果提出薪酬調(diào)整建議，以確保公司的薪酬體系具有競(jìng)爭(zhēng)力和公平性。
4. 員工溝通與解答
作為薪酬績(jī)效主管，需與員工進(jìn)行有效溝通，解答員工對(duì)薪酬制度和績(jī)效評(píng)估的疑問(wèn)。同時(shí)，還需主動(dòng)收集員工的反饋和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)薪酬制度，以提高員工滿意度和參與度。
5. 監(jiān)督合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制
薪酬績(jī)效主管需要監(jiān)督薪酬制度的合規(guī)性，并確保符合相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定。此外，還需要識(shí)別和控制薪酬管理中的風(fēng)險(xiǎn)，如薪資差異過(guò)大、薪酬數(shù)據(jù)泄露等，以保護(hù)公司和員工的利益。
二、薪酬績(jī)效主管崗位要求解析
1. 專業(yè)背景與知識(shí)要求
薪酬績(jī)效主管需要具備相關(guān)的人力資源背景和知識(shí)，了解薪酬管理和績(jī)效評(píng)估的理論和實(shí)踐。同時(shí)，還需要熟悉相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備一定的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)能力。
2. 溝通與協(xié)調(diào)能力
薪酬績(jī)效主管需要與公司高層、部門經(jīng)理和員工進(jìn)行良好的'溝通與協(xié)調(diào)。能夠清晰表達(dá)薪酬制度和績(jī)效評(píng)估的原則和規(guī)定，并解答員工的疑問(wèn)和問(wèn)題。同時(shí)，還需要協(xié)調(diào)各方的利益和需求，確保薪酬管理的順利進(jìn)行。
3. 數(shù)據(jù)分析和決策能力
薪酬績(jī)效主管需要具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和決策能力，能夠通過(guò)對(duì)薪酬數(shù)據(jù)的分析和挖掘，提供有效的決策支持。同時(shí)，還需要對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境有深入了解，以制定科學(xué)合理的薪酬方案和績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。
4. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力
薪酬績(jī)效主管需要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決薪酬管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。同時(shí)，還需要保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，了解薪酬管理的新趨勢(shì)和挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化薪酬制度。
5. 團(tuán)隊(duì)合作與領(lǐng)導(dǎo)能力
作為薪酬績(jī)效主管，需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行緊密合作，并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。能夠激勵(lì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和能力。此外，還需要具備較強(qiáng)的問(wèn)題解決能力和應(yīng)變能力，能夠在緊急情況下做出正確的決策和應(yīng)對(duì)措施。
薪酬績(jī)效主管是人力資源管理中的重要職位，承擔(dān)著設(shè)計(jì)和管理薪酬制度、績(jī)效評(píng)估、數(shù)據(jù)分析等職責(zé)。需要具備專業(yè)背景和知識(shí)、溝通與協(xié)調(diào)能力、數(shù)據(jù)分析和決策能力、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力以及團(tuán)隊(duì)合作與領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)優(yōu)秀的薪酬績(jī)效主管，公司可以實(shí)現(xiàn)有效的薪酬管理，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提升團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的整體業(yè)績(jī)。
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