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隨著社會一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的項目經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
1、統(tǒng)籌整個項目的全過程運作；
2、負(fù)責(zé)項目的前期準(zhǔn)備工作，包括材料設(shè)備的選型、分包的'確定、組織協(xié)調(diào)分包單位進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底；
3、制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明生產(chǎn)等計劃及規(guī)章并組織實施；
4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)；
5、建立施工項目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施；
6、加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
按照公司授權(quán)，全面負(fù)責(zé)項目部各項管理工作。
（1）負(fù)責(zé)項目部全面工作，對兩個文明建設(shè)負(fù)責(zé)。
�。�2）對項目部的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、行政安全、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，是施工安全和工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。
�。�3）組織完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與公司簽定并履行項目工程承包合同。
（4）協(xié)調(diào)各部門的工作。
（5）做好與建設(shè)單位的配合工作，協(xié)調(diào)社會關(guān)系、跟蹤工程信息，承攬工程任務(wù)。
�。�6）定期召集或委托召集項目班子會，發(fā)揚民主集中制，加強(qiáng)項目班子建設(shè)與團(tuán)結(jié)。
�。�7）履行總包責(zé)任，代表公司與施工隊簽定合同，對施工工程進(jìn)度全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)施工隊之間關(guān)系。
�。�8）分管人事工作，負(fù)責(zé)項目部人、財、物資源的'合理配置。
�。�9）組織工程款的回收和工程預(yù)決算工作。
�。�10）組織制定項目部的經(jīng)營目標(biāo)，檢查財務(wù)、預(yù)算管理，控制費用支出，合理降低工程成本。
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
崗位職責(zé)
1.按規(guī)定時間準(zhǔn)時清運垃圾房的垃圾，每時間段結(jié)束，必須沖洗地板、地溝，清潔所經(jīng)途徑及周圍的`垃圾。并將垃圾桶沖洗干凈放置整齊，切斷水，電源。
2.每天必須對垃圾房墻壁、地板、過道、垃圾車等�？课恢�、收貨區(qū)域等作全面清潔衛(wèi)生并保持干凈整潔。
3.在清理垃圾過程中，如發(fā)現(xiàn)有甲方刀、叉、匙、碗、碟等完好餐具，必須歸還及告訴甲方餐務(wù)部帶班主管人員。不得丟棄或作為垃圾運出酒店。
4.進(jìn)出酒店區(qū)域，必須接受甲方保安人員的檢查。工作人員必須在垃圾房或垃圾存放區(qū)域作業(yè)，未經(jīng)許可嚴(yán)禁進(jìn)入廚房或酒店其它區(qū)域閑逛。
5.經(jīng)過的京津新城地段，必須保持干凈，不得掉落垃圾。更不許將任何垃圾倒在京津新城內(nèi)的任何場所。
6.凡是甲方不用的一切垃圾或其它東西，酒店員工只能在經(jīng)理許可下才能拿走，不準(zhǔn)酒店員工從垃圾房隨意拿走酒店不用的任何東西。
7.每周對垃圾房進(jìn)行大清潔一次.，清潔工作必須嚴(yán)格按照酒店要求去做
8.按酒店規(guī)章制度,在處理垃圾的過程中如發(fā)現(xiàn)有酒店財產(chǎn)應(yīng)及時分類登記并交給酒店管事部.不得擅自帶出酒店.
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1、根據(jù)下達(dá)的計劃、任務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作，保證計劃任務(wù)有力的完成
2、實施部門各項營銷推廣活動，采用一定的宣傳廣告開拓市場，尋找新客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量
3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊的建設(shè)和全面管理；合理控制團(tuán)隊的'各項費用支出和審核
4、負(fù)責(zé)組織營銷活動方案的實施，指導(dǎo)、監(jiān)督、反饋并控制其發(fā)展；分析總結(jié)經(jīng)營活動效果，保證活動順利實施；負(fù)責(zé)自營渠道、社會渠道的管理，部門各項任務(wù)的完成
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷活動中人員、物料等方面的調(diào)配工作；
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
一、工程開工前的工作：
1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護(hù)等單位實力及是否具備資格。
2.審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。
3.組織落實開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。
4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會每天舉行一次）及開工前的設(shè)計交底會議。
5.工程開工前召開一次設(shè)計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。參加會議的人員應(yīng)該是四方：集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部工程項目經(jīng)理、集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方、區(qū)域相關(guān)人員、施工方。會議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方介紹本工程的概況及設(shè)計意圖，各專業(yè)設(shè)計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點等，然后進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設(shè)計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進(jìn)行溝通、協(xié)商，需要集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方解決的，由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方答復(fù)或提出方案。圖紙會審應(yīng)作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀(jì)要”，經(jīng)各方會簽確認(rèn)后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。
6.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。
二、工程施工中的工作：
1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗線工作。
2.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等；
3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。
4.組織按合同約定對施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認(rèn)等。
5.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的`關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。
7.施工過程中負(fù)責(zé)工程“質(zhì)量、進(jìn)度、驗收時間點”的控制
8.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照施工進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。
9.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。
10.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時進(jìn)行匯報。
11.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。
13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。
14.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請。
15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
16.組織參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄。
17.定期匯報各項工作完成情況。
18.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收。
三、工程竣工后的工作：
1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進(jìn)行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。
2.會同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作。
3.收集整理有關(guān)資料，進(jìn)行工程竣工備案工作。
4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)工業(yè)水處理項目（脫鹽水處理、污水處理、污廢水處理、中水回用處理及循環(huán)水處理），市政水處理（給水工程、污水處理工程、污水及中水回用）、污水/中水回用工程、海水淡化工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，現(xiàn)場施工組織管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)；
2、水處理工程各專業(yè)溝通和各階段工作的銜接；
3、檢查督辦工程各項合同的`起草和簽訂定期監(jiān)督檢查按合同支付工程款的情況；
4、編制水處理工程施工組織管理計劃、調(diào)試方案；
5、組織實施水處理工程的試車及調(diào)試工作；
6、組織水處理工程售后服務(wù)工作；
7、組織水處理工程現(xiàn)場操作培訓(xùn)工作。
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)項目的PPP項目投融資咨詢業(yè)務(wù)，包括但不限于項目盡職調(diào)查、投融資結(jié)構(gòu)設(shè)計、財務(wù)測算分析、項目合同談判等工作內(nèi)容
2、根據(jù)項目工作計劃和工作要求負(fù)責(zé)項目組織實施，針對自身負(fù)責(zé)項目的`進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行管理和控制；
3、進(jìn)行項目方案匯報，與業(yè)主方保持暢通的溝通，維護(hù)公司品牌及客戶關(guān)系；
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
崗位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，具有會計學(xué)、財務(wù)管理、審計學(xué)、稅務(wù)等相關(guān)專業(yè)背景；
2、2年以上工作經(jīng)驗；
3、具有注冊會計師證書者優(yōu)先；
4、有工程咨詢、管理咨詢、財務(wù)咨詢或金融行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗或有PPP項目經(jīng)驗者優(yōu)先；
5、具備優(yōu)秀的溝通能力及良好的語言和書面表達(dá)能力，掌握與客戶高層溝通的技巧策略和經(jīng)驗；
6、具備較強(qiáng)的計劃、分析、溝通、協(xié)調(diào)和解決問題的能力，能適應(yīng)出差。
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8
一、崗位職責(zé)
�。�、賣場管理，
�。病⑸唐窢I銷，商品管理，商品陳列，
３、店面相關(guān)鑰匙保管（保險柜、前后門、倉庫及雜物房鑰匙共5把，晚班后向當(dāng)班值班經(jīng)理收回并轉(zhuǎn)交次日早班當(dāng)班值班經(jīng)理），
�。�、收銀管理，
�。�、庫存商品保管，
�。�、盤點管理，
�。�、防損管理，賣場治安及消防管理
�。�、顧客服務(wù)，
９、賣場及周邊衛(wèi)生管理，倉庫衛(wèi)生管理
�。保�、新招人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)
二、工作內(nèi)容
１、管理整個賣場并保證其正常運作，每天多次巡查賣場
�。病⒇�(fù)責(zé)學(xué)院師生訂貨相關(guān)工作（含訂貨、送貨、月末對帳、崔收貨款）的`安排與落實。
３、定期及不定期的檢查值班經(jīng)理、收銀員和營業(yè)員的工作質(zhì)量，特別注意檢查值班經(jīng)理驗收商品正確與否和收銀員收銀準(zhǔn)確與否情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
４、保證超市商品質(zhì)量及衛(wèi)生達(dá)標(biāo)并陳列豐滿，
�。�、保證賣場及周圍環(huán)境衛(wèi)生合格。
�。�、協(xié)助管理部進(jìn)行員工招聘工作，
�。贰⒇�(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
�。浮⒚刻旆峙湎嚓P(guān)鑰匙到各相應(yīng)崗位并做好記錄。
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9
崗位職責(zé)：
1．項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責(zé)任人。
2．履行《項目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項指標(biāo)。
3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場。
4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。
5．組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。
6．組織方案研討，對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審查，組織危險性較大方案的專家論證。
7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟(jì)信息。
8．組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。
9．組織制定總進(jìn)度計劃，審核主要節(jié)點。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析、調(diào)整。
10．組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。
11．參與確定各分包隊，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊之間工作，按分包合同進(jìn)行管理。
12．定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務(wù)。
13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進(jìn)行施工總結(jié)，提出注意事項和應(yīng)采取的.措施。
14．嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。
15．負(fù)責(zé)項目部“三標(biāo)一體”管理體系的運行工作。
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10
崗位職責(zé):
1、根據(jù)戰(zhàn)略策劃和銷售目標(biāo),制訂分管區(qū)域(客戶)年度滾動銷售計劃和銷售推廣;
2、建立推廣公司產(chǎn)品品牌效益、提升公司在業(yè)界影響力;
3、完成公司的銷售目標(biāo),提高市場占有率;
4、根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃,獲得新產(chǎn)品的開發(fā)權(quán)和規(guī)范書,并編寫立項報告;
5、負(fù)責(zé)分管區(qū)域(客戶)應(yīng)收帳款的.監(jiān)控和及時回款;
6、分析客戶訂單、預(yù)測、Bidding需求,每周進(jìn)行銷售預(yù)測;
7、負(fù)責(zé)分管區(qū)域(客戶)競爭對手信息的收集、分析與應(yīng)用;
8、負(fù)責(zé)分管區(qū)域(客戶)商務(wù)談判,含合同協(xié)議的談判、報價,招投標(biāo);
9、制定客戶出差拜訪計劃,維護(hù)良好客戶關(guān)系;
10、對協(xié)作員工(商務(wù)助理)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)水平。
任職要求:
1、市場開拓能力強(qiáng);
2、愿意做無線通信領(lǐng)域B2B的客戶開拓工作;
3、有軌道交通、安全、軍隊、武警、森林、港口、航道、高速公路等行業(yè)客戶資源者優(yōu)先考慮。
常駐工作地是武漢,偶爾短期出差。
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11
任職要求:
1、 城市規(guī)劃專業(yè)本科或是以上學(xué)歷；
2、 5年以上城市規(guī)劃設(shè)計經(jīng)驗，具有2年以上項目管理工作經(jīng)驗；
3、 能夠全面負(fù)責(zé)項目設(shè)計的內(nèi)部進(jìn)程及外部協(xié)調(diào)；具有較強(qiáng)的理解、溝通能力和判斷能力；
4、 能準(zhǔn)確理解業(yè)主訴求，把握設(shè)計；熟悉城市規(guī)劃項目設(shè)計流程，熟悉國內(nèi)建筑規(guī)范；
5、 甲級大院或知名外資設(shè)計公司項目管理工作經(jīng)驗為佳。
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12
�。�1）認(rèn)真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項制度改革，以效益引導(dǎo)分配。
（2）根據(jù)工程總體計劃，主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計劃，認(rèn)真履行施工合同；同時組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。
�。�3）根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工，組織落實質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量體系運行，對施工全過程的各項質(zhì)量活動進(jìn)行檢查控制，確保承建的.工程達(dá)到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。
�。�4）合理組織、科學(xué)管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書全面完成。
�。�5）主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計；加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù)，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作。
�。�6）建立健全項目核算制度，加強(qiáng)工程預(yù)（決）算管理、強(qiáng)化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴(yán)把收支關(guān)，落實費用降低目標(biāo)，實現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。
�。�7）加強(qiáng)項目各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理，及時辦理各種簽證，積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。
�。�8）負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作；項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關(guān)人員清理，總結(jié)項目管理全套資料，配合公司對項目進(jìn)行全面審計，并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13
項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對項目部安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其安全生產(chǎn)責(zé)任是：
1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，組織制定有針對本項目的各項安全生產(chǎn)管理辦法和實施細(xì)則，并支持監(jiān)督其實施；
2、成立項目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項目部工程專職安全監(jiān)督管理人員，支持、指導(dǎo)安全監(jiān)督管理人員工作，并支持安全監(jiān)督管理人員行使職權(quán)；
3、在組織項目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制考核要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；
4、定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患，對上級及自查安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理問題，應(yīng)按照“三定”（定人、定時間、定措施）原則予以整改，并按時將解決情況向上級反饋。重大隱患必須立即停止施工生產(chǎn)，待隱患消除，報請上級部門驗收合格后，方可恢復(fù)施工生產(chǎn)；
5、組織制定工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
6、堅持把安全管理作為項目管理首要內(nèi)容，與施工生產(chǎn)同時進(jìn)行；
7、嚴(yán)格履行工程項目承包經(jīng)營合同，認(rèn)真制定工程項目分部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和安全規(guī)則，建立、健全工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，合理配置人力、物資、機(jī)具、資金等安全生產(chǎn)要素。保證工程項目安全生產(chǎn)投入有效實施，提高施工安全水平；
8、依據(jù)工程特點，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益關(guān)系，堅持把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程；
9、負(fù)責(zé)組織項目部員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。
10、發(fā)生因工傷亡事故時，必須做好事故現(xiàn)場保護(hù)與傷員搶救工作，按規(guī)定及時上報。積極配合事故調(diào)查，認(rèn)真制定并落實防范措施，吸取事故教訓(xùn)，防止發(fā)生重復(fù)事故；
11、對因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
12、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及時上報并按照應(yīng)急預(yù)案立即組織施救，防止事故擴(kuò)大，事后按照“四不放過”原則處理。
項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14
崗位職責(zé)
1、材料員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對采購的材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，材料員有權(quán)拒絕采購不合格的建筑材料，對違規(guī)指揮有越級上訴的權(quán)利。
2、材料員采購的`建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)圖紙、設(shè)計及變更的規(guī)格型號進(jìn)行采購。
3、材料員采購進(jìn)場的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時應(yīng)配合有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)試工作，對不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料負(fù)換。
4、材料員采購建筑材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。
5、協(xié)助倉庫管理責(zé)成施工隊貨物進(jìn)出倉庫，應(yīng)做好登錄，貨物應(yīng)妥善保管，落實倉庫的防火、防潮與防盜工作，看管好材料，每周提交《庫存表》。
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