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在充滿活力,日益開放的今天,需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多,崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。我敢肯定,大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的,以下是小編收集整理的銷售管理部崗位職責(zé)集合,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
銷售管理部崗位職責(zé)集合1
1、負(fù)責(zé)根據(jù)營銷計(jì)劃制定公司營銷費(fèi)用預(yù)算、設(shè)計(jì)營銷組織架構(gòu),人力資源配置方案、各項(xiàng)營銷管理制度和流程,以及營銷人員激勵體系和培訓(xùn)體系;
2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)“營銷工具包”,并根據(jù)市場和公司營銷策略的調(diào)整及時(shí)升級“營銷工具包”滿足營銷工作的需要。
3、負(fù)責(zé)營銷部門的日常運(yùn)營管理工作,包括項(xiàng)目報(bào)備、跟蹤、組織項(xiàng)目立項(xiàng)評審和簽約評審,市場信息收集,跟蹤營銷計(jì)劃的執(zhí)行和回款。組織月度營銷工作會議、各項(xiàng)營銷數(shù)據(jù)的上報(bào),以及營銷人員的獎懲方案。
4、參與公司的品牌管理、市場定位。負(fù)責(zé)區(qū)域市場推廣,樣板工程的`策劃和實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)大客戶管理和渠道管理,定期組織大客戶交流,提交我司在大客戶中的市場份額和影響力;負(fù)責(zé)渠道規(guī)劃,渠道報(bào)批,以及渠道跟蹤管理及渠道的績效考核。
銷售管理部崗位職責(zé)集合2
1、負(fù)責(zé)海外營銷系統(tǒng)激勵機(jī)制,考核方案的制定及執(zhí)行,持續(xù)改善;
2、負(fù)責(zé)海外銷售體系人才梯隊(duì)規(guī)劃,建設(shè)落實(shí);
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督海外銷售體系培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)機(jī)制落實(shí)和開展;
4、年度海外銷售策略執(zhí)行的`跟進(jìn);
5、負(fù)責(zé)“銷售項(xiàng)目精細(xì)化管理”銷售過程的跟進(jìn)和監(jiān)督檢查。
6、負(fù)責(zé)海外銷售系統(tǒng)日常工作管理,制定并推行各種工作報(bào)表;負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、并進(jìn)行分析,提出改進(jìn)方案;
7、負(fù)責(zé)制定海外銷售系統(tǒng)規(guī)章制度以及流程優(yōu)化,并監(jiān)督執(zhí)行;
8、負(fù)責(zé)海外銷售體系公司層級會議的籌備、組織、召開,并追蹤會議決議的執(zhí)行;
9、負(fù)責(zé)海外銷售體系與其他后勤部門的糾紛協(xié)調(diào)。
銷售管理部崗位職責(zé)集合3
1、建設(shè)銷售管理體系、制度,并推進(jìn)實(shí)施,保證制度執(zhí)行,提升銷售管理;
2、擬定銷售激勵措施并實(shí)施,配合人力資源部完善考核制度,提升銷售人效;
3、制定訂單管理流程,銷售回款跟蹤管理,促進(jìn)公司銷售任務(wù)完成;
4、制度客戶信息管理系統(tǒng),包括客戶線索到訂單、交付售后管理;
5、定期整理回款明細(xì)表反饋部門領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)籌時(shí)提供準(zhǔn)確的信息,以促進(jìn)銷售訂單達(dá)成及提高客戶滿意度
6、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),包括招聘、培養(yǎng)、考核、激勵等,保證部門工作正常進(jìn)展。
7、配合營銷總監(jiān)完成其他管理工作。
銷售管理部崗位職責(zé)集合4
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃樓盤銷售工作,制定年度及個項(xiàng)目的銷售計(jì)劃;
2、根據(jù)各項(xiàng)目的銷售計(jì)劃組建售樓處(售樓中心),并組織開展各項(xiàng)目銷售工作;
3、根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定及銷售工作需要制定銷售管理制度,報(bào)批后貫徹實(shí)施;
4、組織公司各項(xiàng)目的銷售、招商工作,分解銷售計(jì)劃并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況;
5、定期檢查各項(xiàng)目銷售報(bào)表,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正解決;
6、做好項(xiàng)目的銷售控制,及時(shí)召開銷售會議,保證及時(shí)回款;
7、負(fù)責(zé)與房管、工商等部門建立良好的關(guān)系,保證銷售工作的正常進(jìn)行;
8、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)管理,及時(shí)處理投訴和退房等問題,保證企業(yè)利益;
9、了解項(xiàng)目所在地的社會文化與消費(fèi)人群的喜好,建立市場研發(fā)及客戶檔案;
10、組織開展銷售動態(tài)分析工作,分析項(xiàng)目的市場、廣告和客戶等信息,為決策提供依據(jù);
11、總結(jié)項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn),為新項(xiàng)目的營銷策劃提供建議;
12、負(fù)責(zé)本部門各級銷售人員的.培訓(xùn)、考核及員工隊(duì)伍建設(shè)等工作;
13、負(fù)責(zé)本部門的日常行政事務(wù)管理和行政費(fèi)用控制等工作;
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)、營銷總監(jiān)臨時(shí)交辦的其他工作。
銷售管理部崗位職責(zé)集合5
1、配合銷售經(jīng)理處理合同/項(xiàng)目文件、信件的往來,協(xié)調(diào)廠家的采購訂貨,產(chǎn)品配送,與客戶建立良好關(guān)系,跟蹤合同進(jìn)程,總結(jié)客戶信息歸檔;
2、歸納統(tǒng)計(jì)各銷售團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績,及時(shí)提供商務(wù)報(bào)表和銷售業(yè)績查詢報(bào)告;
3、配合銷售經(jīng)理處理項(xiàng)目文件、資料歸檔整理,存檔備案工作;
4、協(xié)助銷售經(jīng)理完成公司下達(dá)的銷售任務(wù);
5、保持與上級領(lǐng)導(dǎo)及其他部門同事良好的.溝通關(guān)系。
銷售管理部崗位職責(zé)集合6
1.根據(jù)中心營銷目標(biāo)深度分析本部門客戶現(xiàn)狀,制定銷售任務(wù)策略和行動計(jì)劃,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售任務(wù);
2.分析銷售數(shù)據(jù),驅(qū)動團(tuán)隊(duì)優(yōu)化會員結(jié)構(gòu),合理有效使用客戶資源、不斷升級客戶,提升人均業(yè)績,確保業(yè)績可持續(xù)增長;
3.有效提升客戶滿意度、保留率及轉(zhuǎn)介紹率;持續(xù)溝通與調(diào)研客戶需求,并按月反饋;
4.持續(xù)進(jìn)行新人吸收與培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)小團(tuán)隊(duì)裂變式增長,進(jìn)行管理、銷售人才的培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè),保持良好的人才結(jié)構(gòu),確保團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展;
5.跨部門協(xié)作,配合做好與階段營銷計(jì)劃的制定、健康顧問成長體系與營銷話術(shù)的開發(fā)、以客戶為中心的.服務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)的建立、持續(xù)規(guī)范銷售行為等,并貫徹執(zhí)行;
銷售管理部崗位職責(zé)集合7
1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人規(guī)劃公司的銷售渠道,擬訂渠道管理制度。
2.公司銷售團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、指導(dǎo)與激勵。
3.各類兼業(yè)代理業(yè)務(wù)相關(guān)政策研究及管理制度的'制定。
4.負(fù)責(zé)與大客戶建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系,指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)合作。
5.評估專業(yè)中介機(jī)構(gòu),建立與專業(yè)中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。
6.關(guān)于新渠道開發(fā)的策略和計(jì)劃,業(yè)務(wù)政策、費(fèi)用政策的擬訂。
7.建立中介與兼業(yè)代理渠道的績效評估與篩選機(jī)制,明確費(fèi)用管理制度。
8.各類業(yè)務(wù)合作協(xié)議文本的擬訂與報(bào)批。
9.完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
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