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在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的信息數(shù)據(jù)崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
信息數(shù)據(jù)崗位職責(zé)1
職位信息：
1、參與制定公司績(jī)效考核制度，收集、整理考核方法和考核依據(jù)的信息，根據(jù)公司考核制度獨(dú)立制定各部門考核指標(biāo)；
2、主導(dǎo)設(shè)計(jì)考核方案，參與各部門考核方案的實(shí)施工作，協(xié)助部門設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系與指標(biāo)；
3、組織和指導(dǎo)各部門的績(jī)效考核工作，解決考核過(guò)程中出現(xiàn)的'問(wèn)題；
4、整理和分析各崗位績(jī)效考核結(jié)果和考核信息，反饋部門考核結(jié)果，協(xié)助其他部門做好員工的培養(yǎng)與激勵(lì)等工作；
5、建立人員考核管理信息庫(kù)，維護(hù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，收集考核中遇到的問(wèn)題，提供考核體系和指標(biāo)完善的建議。
任職資格：
1、本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)；
2、5年以上大中型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；2年以上績(jī)效考核實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉績(jī)效考核、薪酬福利流程的建立與與執(zhí)行；
4、熟悉各種績(jī)效考評(píng)方法及績(jī)效流程的管理；
5、獨(dú)立操作過(guò)績(jī)效考核模塊，具有團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力；
4、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核的一些主要方式、方法有自己的理解；
4、熟練操作excel等辦公軟件，熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)、熟悉政府關(guān)于工資福利方面的各項(xiàng)政策；熟悉企業(yè)文化建設(shè)；
5、綜合素質(zhì)好，細(xì)心、溝通能力及原則性強(qiáng)。
信息數(shù)據(jù)崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與bi相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè);
2、作為數(shù)據(jù)專家,負(fù)責(zé)對(duì)接、分析業(yè)務(wù)需求,組織制定解決方案;
3、負(fù)責(zé)主導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,協(xié)調(diào)相關(guān)資源;
4、負(fù)責(zé)管理、考核外部顧問(wèn);
5、構(gòu)建bi相關(guān)系統(tǒng),完成發(fā)布與部署;
6、負(fù)責(zé)建設(shè)和維護(hù)集團(tuán)bi架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn),整合各板塊bi架構(gòu);
信息數(shù)據(jù)崗位職責(zé)3
1、高通量測(cè)序的'生物信息分析、數(shù)據(jù)挖掘及報(bào)告撰寫;
2、項(xiàng)目服務(wù)期限內(nèi)解答客戶疑問(wèn),實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化分析,提高客戶滿意度;
3、解決項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的各類信息分析相關(guān)技術(shù)難題;
4、完成上級(jí)安排的數(shù)據(jù)分析任務(wù)。
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