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在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)主管職員崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)主管職員崗位職責(zé)1
1.全面負責(zé)沖焊車間工作，接收生產(chǎn)計劃，編制制造命令，并進行生產(chǎn)跟蹤
2.負責(zé)沖焊車間生產(chǎn)異常處理，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的重要異常進行分析，提出解決方案，并及時上報分公司廠長
3.車間安全隱患的排查工作，按照相關(guān)文件要求及時現(xiàn)場整改，排除安全隱患
4.生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，對生產(chǎn)過程中，或客戶方出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量及時遏制分析，并落實解決
生產(chǎn)主管職員崗位職責(zé)2
1.全面負責(zé)工廠管理，熟悉工廠管理程序。
2.負責(zé)產(chǎn)品配方的保密和使用;
3.產(chǎn)品工藝的改進，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;
4.定期或不定期的檢查各生產(chǎn)工序及車間衛(wèi)生情況,嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),控制產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率努力提高經(jīng)濟效益;
5 .完善和改進各車間的'工藝操作流程,努力降低生產(chǎn)成本;
6.有計劃,合理的安排加工區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備的維修及突擊搶修,作好善后處理,保證車間清潔區(qū)的絕對衛(wèi)生;
7.配合質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn),不斷開展質(zhì)量,技術(shù)攻關(guān)活動和競賽,切實提高員工的技術(shù)水平,及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題,質(zhì)量問題;
8.根據(jù)計劃,制定出有關(guān)維修保養(yǎng)計劃及相關(guān)的預(yù)算;
生產(chǎn)主管職員崗位職責(zé)3
1、參與新項目開發(fā)過程中可制造性評估及提出可行性建議;
2、督促研發(fā)端執(zhí)行可制造性設(shè)計，并及時更新可制造性設(shè)計規(guī)范;
3、負責(zé)研發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)生產(chǎn)提供在線技術(shù)支持，負責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)之間對接工作;
4、對生產(chǎn)異常進行及時處理解決\與調(diào)整，對外協(xié)工廠提供技術(shù)支持;
5、生產(chǎn)工藝的.優(yōu)化，協(xié)助對工廠生產(chǎn)直通率、產(chǎn)能的提升;
6、部門人員的工作安排，監(jiān)督以及考核。
生產(chǎn)主管職員崗位職責(zé)4
1.有效的計劃、組織、控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行部門內(nèi)/外的現(xiàn)場溝通工作，保證生產(chǎn)高質(zhì)、高效運作，滿足生產(chǎn)計劃需求;
2.5S管理及車間生產(chǎn)成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率;
3.工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進;
4.落實新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣在生產(chǎn)線的執(zhí)行計劃，并給出生產(chǎn)面的'評估反饋;
5.基層團隊管理與建設(shè)，優(yōu)化人力資源，對下屬進行工作分配、指導(dǎo)和考核，帶領(lǐng)團隊不斷成長
6.監(jiān)督各管理體系和相關(guān)管理制度在車間現(xiàn)場的執(zhí)行狀況，作及時的糾正/預(yù)防等改善措施;
7.展開車間現(xiàn)場安全、紀(jì)律等的管理工作，確保生產(chǎn)場所人員與設(shè)備的安全、有序;
生產(chǎn)主管職員崗位職責(zé)5
1、負責(zé)安排生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行和落實公司所有生產(chǎn)計劃工作任務(wù)，保證計劃的有效執(zhí)行;
2、負責(zé)安排和落實公司所有面輔料需求計劃，監(jiān)督面輔料需求計劃的`執(zhí)行;
3、負責(zé)組織評估外加工廠的產(chǎn)能分析和服裝工藝技術(shù)指導(dǎo);
4、對接收訂單、未清訂單、出入庫報表等進行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供依據(jù);
5、保證面輔料需求計劃和生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，合理調(diào)度公司的資源進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
生產(chǎn)主管職員崗位職責(zé)6
1、供應(yīng)鏈開發(fā)及管理：供應(yīng)商的開發(fā)、評估及管理;
2、負責(zé)大貨生產(chǎn)具體計劃落實與跟蹤，包括大貨面、輔料及技術(shù)資料的.配套與發(fā)放的確認把關(guān);
3、負責(zé)合理安排大貨生產(chǎn)，包含規(guī)劃、排單、外發(fā)、跟催、品質(zhì)控制、生產(chǎn)進度控制、出貨等;
4、外發(fā)加工廠的合同簽定、對賬及加工費付款安排;
5、負責(zé)了解面輔料行情及生產(chǎn)所需物料的流向控制和損耗控制對加工成本進行審核及控制;
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管職員崗位職責(zé)7
生產(chǎn)計劃
1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，按計劃組織安排生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)計劃。
2)合理調(diào)配現(xiàn)有人員及資源，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)過程管控
3)對生產(chǎn)過程進行控制和監(jiān)督，及時掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，對產(chǎn)品交期負責(zé)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)量。
4)生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的質(zhì)量進行管控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達到交付要求。
5)對生產(chǎn)食品的`安全負責(zé)。
成本管理
6)監(jiān)督車間人員合理使用生產(chǎn)物料，減少易耗品、原材料的浪費，制定可操作性成本管控措施。
7)嚴(yán)格控制本部門人工成本。
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