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在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的工程部主管崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工程部主管崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)工程維修、保養(yǎng)計(jì)劃的.編制和組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)排查、防范安全隱患，落實(shí)安全措施。
3、主持召開工程部相關(guān)生產(chǎn)會(huì)，總結(jié)上月、上周工作，布置下月、周各項(xiàng)工作。
4、負(fù)責(zé)下屬人員的日常管理及考評(píng)，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律管理。
5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。
6、完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。
工程部主管崗位職責(zé)2
1）執(zhí)行工程總監(jiān)指令，協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時(shí)代理行使總監(jiān)職權(quán)。
2）主持工程部日常運(yùn)行、維修工作和行政管理工作。
3）檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量。
4）組織編寫、審核工程部月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)。
5）與工程相關(guān)的單位如設(shè)計(jì)院、電力局、自來(lái)水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動(dòng)局保持良好關(guān)系，爭(zhēng)取他們支持工程部的`相關(guān)工作。
6）組織落實(shí)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平，關(guān)心員工生活。
7）組織落實(shí)各種技改項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目。
8）完成上級(jí)指派的各種臨時(shí)任務(wù)。
工程部主管崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算和籌備，保證項(xiàng)目的按期竣工和投入營(yíng)運(yùn);
2、參與會(huì)審工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與工程施工圖、工程預(yù)決算、招投標(biāo)、竣工圖等;
3、負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目施工合同，督促施工單位履行工程施工合同、《工程施工安全協(xié)議》并實(shí)施我方施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求;
4、協(xié)調(diào)、會(huì)審施工方編制的項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，包括施工進(jìn)度及人員、設(shè)備、材料組織計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量管理和安全措施等;
5、協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)與施工方、業(yè)主、物業(yè)、近鄰的溝通;
6、組織工程項(xiàng)目例會(huì)及專業(yè)技術(shù)會(huì)議，及時(shí)解決施工中存在的及時(shí)問(wèn)題;
7、負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和整體工程竣工驗(yàn)收，并配合落實(shí)整改;
8、在工程施工期間協(xié)調(diào)好乙方及工程施工有關(guān)的各個(gè)方面的關(guān)系，并按工程施工的進(jìn)度做好支付各階段的工程款的手續(xù);
9、保證項(xiàng)目水電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)的.正常運(yùn)作;
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目固定資產(chǎn)的維修、維護(hù)、申購(gòu)，報(bào)廢的審核和管理。
工程部主管崗位職責(zé)4
1、根據(jù)年度、月度工作計(jì)劃表開展有序的客房維修程序并監(jiān)督。監(jiān)督全部維護(hù)保養(yǎng)及技術(shù)把關(guān)工作，確保主機(jī)房按照營(yíng)業(yè)要求持續(xù)不斷的有效運(yùn)作。
2、負(fù)責(zé)每天檢查工程部區(qū)域不低于一次和客房區(qū)域(不低于2間)的設(shè)備，確保設(shè)備的.正常功能的要求。
3、主管作為本系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須保證所屬系統(tǒng)及設(shè)備的安全正常運(yùn)行，對(duì)所屬系統(tǒng)及設(shè)備負(fù)有全面管理責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)督導(dǎo)下屬員工服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作流程標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)施全面監(jiān)管。解決任何設(shè)備故障及客人提出的問(wèn)題,保證滿足客人的需求。
5、負(fù)責(zé)關(guān)注并評(píng)估所有工程部員工的工作量、工作質(zhì)量、工作效率，根據(jù)綜合考評(píng)表，于每月25日前提交經(jīng)理審批。
6、接受部門經(jīng)理工作指導(dǎo)、檢查、協(xié)助部門經(jīng)理做好班組管理工作。
工程部主管崗位職責(zé)5
1.全面負(fù)責(zé)分管專業(yè)設(shè)備的維修、保養(yǎng)、運(yùn)行、節(jié)能及改造，并對(duì)負(fù)責(zé)分管專業(yè)設(shè)備的防火安全負(fù)責(zé)。
2.制訂設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)工作計(jì)劃，檢查系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況和工作質(zhì)量，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
3.建立健全所負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作，逐步建立設(shè)備技術(shù)管理檔案及完善更新設(shè)備臺(tái)賬。
4.組織系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)分管專業(yè)技改項(xiàng)目負(fù)管理責(zé)任。
5.提交工程專業(yè),包括定期報(bào)告及緊急事故報(bào)告。
6.協(xié)助制定各設(shè)備各項(xiàng)保養(yǎng)計(jì)劃，并督促各系統(tǒng)遵照實(shí)施。
7.負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)管理檔案和各系統(tǒng)設(shè)備的'維護(hù)保養(yǎng)檔案工作。
8.對(duì)各系統(tǒng)維保質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并做好記錄及存檔工作。
9.協(xié)助編制每年、季、月的機(jī)械物料計(jì)劃，做好申購(gòu)及能源消耗的監(jiān)控工作。
工程部主管崗位職責(zé)6
1.管理所有技術(shù)人員完成整個(gè)項(xiàng)目的日常工作量要求，并檢查出勤情況。以正確的質(zhì)量、低廉的價(jià)格和及時(shí)的交付來(lái)支持項(xiàng)目的順利運(yùn)行。
2.與不同的利益相關(guān)者或部門協(xié)調(diào)，確保不同的.技術(shù)人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合EHS要求。
3.評(píng)估所有技術(shù)人員的工作表現(xiàn)并提升他們的能力。
4.維護(hù)車間設(shè)備、機(jī)器和設(shè)施。通過(guò)內(nèi)部或外部的教育和培訓(xùn)課程，確保技術(shù)人員獲得必要的能力和技能。
5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程。確保車間的6S。
6.根據(jù)公司的使命、愿景和價(jià)值觀管理、發(fā)展和激勵(lì)技術(shù)人員。與下屬進(jìn)行員工對(duì)話。
7.計(jì)劃和管理裝配和包裝工具，測(cè)量工具的管理和校準(zhǔn)，以及技術(shù)人員日常工作所需的貨架。
8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車間的布局組織，協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目的空間資源分配。
工程部主管崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)住宅物業(yè)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理、維護(hù)、保養(yǎng)，保證安全運(yùn)行。
2、了解住宅小區(qū)內(nèi)的主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織相關(guān)人員進(jìn)行處理。
3、熟練掌握各類設(shè)備的安全操作規(guī)范，并督導(dǎo)各專業(yè)操作技工貫徹執(zhí)行及時(shí)修訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的.各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織執(zhí)行。
4、熟悉物業(yè)機(jī)電設(shè)備的操作運(yùn)行、維修管理和常見故障的處理方法及維修材料的使用特點(diǎn)。
5、完成其他領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)性工作
工程部主管崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，技能的提升
2、負(fù)責(zé)工程部技術(shù)、質(zhì)量管理工作，參與項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃的編制及具體實(shí)施安排
3、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制
4、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與研發(fā)、銷售、運(yùn)維保障部等相關(guān)部門協(xié)作工作
5、參與項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)與施工方案，編制專項(xiàng)安全技術(shù)交底
6、負(fù)責(zé)配合銷售人員做好技術(shù)支持（現(xiàn)場(chǎng)勘查、技術(shù)方案、技術(shù)轉(zhuǎn)移、投標(biāo)）
7、項(xiàng)目開工、過(guò)程實(shí)施、竣工調(diào)試驗(yàn)收等現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)；
8、及時(shí)了解并跟蹤數(shù)據(jù)中心技術(shù)動(dòng)向，對(duì)比并熟知目前各廠商產(chǎn)品，尋求解決方案。
工程部主管崗位職責(zé)9
1、組織制定分管班組的崗位責(zé)任制，對(duì)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。
2、負(fù)責(zé)布置、檢查班組的'日常運(yùn)行維修任務(wù)。經(jīng)常巡查設(shè)施設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織修理。
3、負(fù)責(zé)提出并組織設(shè)施、設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期檢修，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
4、提出并組織設(shè)施、設(shè)備的大修和更新改造。
5、負(fù)責(zé)客戶裝修的工程監(jiān)理，參加工程驗(yàn)收。
6、監(jiān)督檢查各種工作記錄，將各種資料及時(shí)歸檔。
7、建立安全操作規(guī)程，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，防止各種事故的發(fā)生。
8、組織本專業(yè)員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，開展合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)練兵活動(dòng)，不斷提高技術(shù)水平。
9、根據(jù)維修任務(wù)，提出周、月設(shè)備、備品、備件計(jì)劃。管好各種備品、備件和工具，做到帳物相符。
10、經(jīng)常檢查規(guī)范化管理，機(jī)房、庫(kù)房、工作間保持清潔整齊。
11、對(duì)班組和員工的工作經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，向經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見。
12、每日下班前對(duì)各機(jī)房、庫(kù)房、工作間進(jìn)行檢查，布置值班任務(wù)和要求，檢查燈、門是否關(guān)好，設(shè)備是否按規(guī)定關(guān)閉，有無(wú)事故隱患。
13、關(guān)心員工的工作、生活和思想情況，做好員工的思想工作。
工程部主管崗位職責(zé)10
1、貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)的指示及工作安排。
2、協(xié)調(diào)并處理酒店土建、裝修、開業(yè)前期的水、電、氣、結(jié)構(gòu)、工程工作以及現(xiàn)場(chǎng)管理事務(wù)，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保酒店開業(yè)前期所有的`工程內(nèi)工作順利完成。
3、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)、講求質(zhì)量，做到精益求精。
4、建好鍵全分管人員的職責(zé)和設(shè)備操作規(guī)程，資料檔案管理，備好備件申購(gòu)，保管使用等各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。
5、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握人員和設(shè)備狀況，堅(jiān)持每天做如下檢查：
(1)審核運(yùn)行報(bào)表，掌握能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)采取措施。
(2)現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所有動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即組織盡快處理，并及時(shí)向有關(guān)部門通知，事后做好事故分析報(bào)告并存檔。
6、保障設(shè)備安全運(yùn)行。
工程部主管崗位職責(zé)11
1.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目工程生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工相關(guān)資料歸檔工作。
2.負(fù)責(zé)施工方案及專題施工方案的審核，編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。
3.負(fù)責(zé)協(xié)助、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料收集整理和歸檔，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的工程資料收集整理是否同生產(chǎn)工序進(jìn)度同步完成。
4.協(xié)助各項(xiàng)目工程竣工資料指導(dǎo)，特別對(duì)工程質(zhì)保資料進(jìn)行督促、檢查。
5.參與各項(xiàng)目單位工程的分項(xiàng)、分部工程及隱蔽工程驗(yàn)收工作。
6.督促各項(xiàng)目工程竣工檔案資料交公司檔案室一套，其余工程竣工資料交給業(yè)主，及當(dāng)?shù)貦n案館，交回公司的`檔案資料建立臺(tái)賬備查(含工程的電子版和音像資料)。
7.領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦其他事務(wù)。
工程部主管崗位職責(zé)12
1.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。
2.深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所的動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理。
3.與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感。
4.每天記錄設(shè)備的'運(yùn)作情況及工程維修、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理。
5.督導(dǎo)執(zhí)行酒店節(jié)水、節(jié)電措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。
6.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運(yùn)行。
工程部主管崗位職責(zé)13
1、對(duì)管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：
�、僦饕O(shè)備的`運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織處理。
②檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
�、郜F(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。
�、軐�(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正設(shè)施。
�、輰忛嗊\(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
2、設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）。
3、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗。
4、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃，定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。
5、切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。
6、針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。
7、審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。
8、掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷；對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì)，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量。
9、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶的裝修管理，按有關(guān)規(guī)定審查和驗(yàn)收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求；
10、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。
工程部主管崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)公司的工裝項(xiàng)目的組織與管理;服從公司現(xiàn)場(chǎng)的.管理制度，并確保公司制度和流程有效執(zhí)行;
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)管理工程主管等工程部人員;不斷提高施工隊(duì)的技術(shù)水平、管理水平以及整體服務(wù)水平;
3、做好與客戶(甲方)、設(shè)計(jì)師、工程部負(fù)責(zé)人、材料商等方面的協(xié)調(diào)與組織工作;
4、擬定工程運(yùn)行計(jì)劃及監(jiān)督工程開展情況，確保工程順利進(jìn)行;
5、定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，組織匯總和編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
6、做好與客戶(甲方)、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、材料商等方面的協(xié)調(diào)與組織工作;
7、參與工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及制度建設(shè)。
工程部主管崗位職責(zé)15
1、 制定設(shè)備設(shè)施管理并組織實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督，確保項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行;
2、 擬定負(fù)責(zé)職場(chǎng)的工程專業(yè)年度重點(diǎn)工作制定與分解、實(shí)施、達(dá)成;
3、 評(píng)估辦公室設(shè)備設(shè)施運(yùn)營(yíng)情況，給與合理化更新/改造建議及方案。
4、 管控項(xiàng)目供電、暖通、電梯、消防運(yùn)行，規(guī)范流程，降低設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn);
5、 制定物業(yè)工程類采購(gòu)計(jì)劃，確�，F(xiàn)場(chǎng)工程物料齊備;
6、 定期對(duì)樓宇供電、暖通、消防、電梯運(yùn)行情況的核實(shí)，督促業(yè)主/物業(yè)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的不合格項(xiàng)整改;
7、 推進(jìn)新交付項(xiàng)目的.前期介入、設(shè)施設(shè)備承接查驗(yàn)、以及不合格項(xiàng)整改，并提出合理化建議;
8、 負(fù)責(zé)工程部管理人員的管理培訓(xùn)和考核工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施以提高整體管理水平;
9、 負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行;
10、 根據(jù)甲方要求，進(jìn)行評(píng)估以及執(zhí)行小型整改工作。
11、 跟蹤、管控本項(xiàng)目涉及的能源消耗，確保公司的節(jié)能計(jì)劃實(shí)施
12、 管理施工/維修相關(guān)的供應(yīng)商，包括大物業(yè)、施工方、維修分包等。
13、 完成甲方交辦的其他工作。
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