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在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編收集整理的生產(chǎn)部技術(shù)崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
生產(chǎn)部技術(shù)崗位職責(zé)1
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)監(jiān)督本部門人員貫徹執(zhí)行單位內(nèi)部各種安全管理制度情況。
2、貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
3、簽定本部門的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確定年度安全工作目標(biāo)，并制定具體的安全工作計(jì)劃，保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的有效完成。
4、組織、參與單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制工作，通過(guò)實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防，達(dá)到削減危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。
5、監(jiān)督做好本部門的安全教育培訓(xùn)工作，參加對(duì)管理人員的安全教育和考核工作。
6、對(duì)工藝技術(shù)、設(shè)備管理等專業(yè)的安全檢查工作進(jìn)行監(jiān)督，確認(rèn)安全隱患的整改。
7、監(jiān)督檢查對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施的變更管理，確認(rèn)對(duì)變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制。
8、在保證安全的`前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度和崗位操作規(guī)程，應(yīng)及時(shí)制止，嚴(yán)禁違章指揮。
9、應(yīng)積極采用先進(jìn)的、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，組織生產(chǎn)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)，同時(shí)考慮不斷改善安全生產(chǎn)條件，努力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。
10、對(duì)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查維護(hù)保養(yǎng)及相關(guān)的管理是否符合要求。
生產(chǎn)部技術(shù)崗位職責(zé)2
生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門的各項(xiàng)工作，對(duì)分管該工作的公司領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)公司技術(shù)業(yè)務(wù)的管理、檢查、審批、協(xié)調(diào)、考核工作；
3、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)、進(jìn)度施工管理的考評(píng)工作；
4、組織對(duì)工程項(xiàng)目重大施工方案的評(píng)審工作；
5、負(fù)責(zé)組織一般質(zhì)量事故調(diào)查分析與處理；
6、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量環(huán)境體系運(yùn)行的'執(zhí)行和管理工作；
7、認(rèn)真抓好本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高工作效率；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性或其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)部技術(shù)崗位職責(zé)3
一、在公司生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；
二、組織生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)人員，對(duì)各車間進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)管理；
三、協(xié)助生產(chǎn)副總搞好生產(chǎn)技術(shù)管理；
四、組織各專業(yè)人員，完善各生產(chǎn)過(guò)程，組織制定搶修、檢修等技術(shù)方案及計(jì)劃；
五、布置、完善車間各種操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并檢查其執(zhí)行情況；
六、審核各種生產(chǎn)技術(shù)方案；
七、組織生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)，定期檢查各技術(shù)措施運(yùn)作情況，及時(shí)提出技術(shù)改進(jìn)方案；
八、做好公司安排的值班工作；
九、協(xié)助生產(chǎn)部門搞好成本核算、降低成本工作；
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；
十一、遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
生產(chǎn)部技術(shù)崗位職責(zé)4
生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.主持生產(chǎn)技術(shù)部的全面工作,負(fù)責(zé)日常管理及監(jiān)督檢查。
2.明確部門人員的工作職責(zé)范圍,并抓好工作的落實(shí)情況。
3.負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。
4.組織個(gè)采區(qū)安全生產(chǎn)整體工作，解決生產(chǎn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)相關(guān)部門工作。
5.組織編制礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月、季度和年計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。
6.負(fù)責(zé)礦山采掘設(shè)計(jì)組織,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)所需資料,反饋溝通設(shè)計(jì)思路。
7.組織對(duì)設(shè)計(jì)部門提交資料的會(huì)審、對(duì)外來(lái)施工單位施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審,組織技術(shù)交底會(huì)和工程例會(huì)。
8.負(fù)責(zé)及時(shí)為施工單位提供施工圖紙。
9.主持本單位施工作業(yè)規(guī)程及重大安全技術(shù)措施的.會(huì)審工作。
10.根據(jù)公司的規(guī)劃,負(fù)責(zé)主持對(duì)新開(kāi)發(fā)區(qū)域進(jìn)行資料收集、開(kāi)發(fā)論證和可行性方案的提出。
11.負(fù)責(zé)在許可的權(quán)限內(nèi),根據(jù)工程需要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)修改。
12.負(fù)責(zé)召開(kāi)技術(shù)會(huì)議。
13.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握工程的進(jìn)展、規(guī)程措施的落實(shí)情況,配合有關(guān)部門解決施工中遇到的有關(guān)問(wèn)題。
14.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
生產(chǎn)部技術(shù)崗位職責(zé)5
職責(zé)描述:
1.遵守公司管理規(guī)定,服從上司工作安排;
2.按照組長(zhǎng)的安排進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)定,生產(chǎn)合格的產(chǎn)品;
3.負(fù)責(zé)本轄區(qū)的6s實(shí)施,并服從組長(zhǎng)安排作好公共場(chǎng)所的6s;
4.生產(chǎn)記錄的正確記錄;
5.依照正確的程序操作,不違規(guī)作業(yè),并注意自我保護(hù);
6.有效的`控制材料報(bào)廢與生產(chǎn)報(bào)廢;
7.每天作好機(jī)械、日常點(diǎn)檢,作到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,避免生產(chǎn)不良產(chǎn)品和機(jī)械,刀具的損壞;
8.提出有利于生產(chǎn)的合理化建議;
9.提高生產(chǎn)效率;
10.在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按工程文件操作,以保證質(zhì)量要求和客戶有關(guān)綠色產(chǎn)品的要求。
11.公司交辦的其他工作
任職要求:
1.中專以上學(xué)歷;
2.從事機(jī)械廠及相關(guān)制造業(yè)工作2年以上經(jīng)驗(yàn);
3.懂機(jī)械加工機(jī)床(車床、銑床、磨床)的使用經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;如沒(méi)有接觸過(guò)的,能吃苦,好學(xué)亦可。
4.會(huì)通用測(cè)量?jī)x器的使用;
5.會(huì)刀具、配件的基本知識(shí)及修理技術(shù);會(huì)看3d圖紙優(yōu)先。
6.良好的人際關(guān)系。
生產(chǎn)部技術(shù)崗位職責(zé)6
生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長(zhǎng)應(yīng)積極協(xié)助生產(chǎn)（技術(shù)）部部長(zhǎng)在分工范圍內(nèi)開(kāi)展好相關(guān)工作，對(duì)分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長(zhǎng)必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、取得安全資格證，并持證上崗。
�。ㄒ唬徫宦氊�(zé)
第1條積極配合生產(chǎn)（技術(shù)）部部長(zhǎng)開(kāi)展工作，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范等規(guī)定，搞好本企業(yè)的技術(shù)管理工作。
第2條按照分工要求編制煤礦的采掘接續(xù)計(jì)劃，按規(guī)定報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，確保礦井采掘接續(xù)正常，并有利于煤礦的安全管理。
第3條要按照分工組織人員進(jìn)行采掘工作面的工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。
第4條按照分工負(fù)責(zé)組織進(jìn)行采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)。
第5條經(jīng)常進(jìn)行采、掘工作面貫徹規(guī)程、措施的檢查。
第6條經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，隨時(shí)掌握采掘工程的進(jìn)度等情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第7條及時(shí)向部長(zhǎng)提出改進(jìn)工作的具體建議。
第8條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。
�。ǘ�、責(zé)任追究
第9條有下列行為之一的，給予生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長(zhǎng)警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
�。ㄒ唬┻`章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；
�。ǘ⿲�(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無(wú)睹，不加制止的；
�。ㄈ⿲�(duì)重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的；
�。ㄋ模┚懿粓�(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第10條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長(zhǎng)降級(jí)直至開(kāi)除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
�。ㄒ唬┎话凑找�(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的`；
（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的；
�。ㄈ┳璧K、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。
第11條按照分工要求，生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長(zhǎng)對(duì)采煤、掘進(jìn)等方面技術(shù)管理負(fù)直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第12條進(jìn)行編制煤礦生產(chǎn)布局及接續(xù)計(jì)劃時(shí)，造成礦井采掘接續(xù)失調(diào)，生產(chǎn)（技術(shù)）部副處長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第13條在生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織的采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)中弄虛作假，生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第14條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第15條不能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)問(wèn)題不能夠得到及時(shí)解決，生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第16條發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時(shí)采取相關(guān)措施的，或在帶隊(duì)檢查中有違章現(xiàn)象未及時(shí)制止的，生產(chǎn)（技術(shù)）部副部長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第17條對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。
生產(chǎn)部技術(shù)崗位職責(zé)7
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)主持本部門生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)等全面管理工作;組織并督促部門人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
2、擬定并落實(shí)本部門的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);
3、根據(jù)營(yíng)銷需求計(jì)劃,組織生產(chǎn),制定生產(chǎn)計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)擬定審核生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5、負(fù)責(zé)擬定和審核并落實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品工藝流程。
6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)訂單的技術(shù)評(píng)審工作。
7、主抓公司合理化建議和節(jié)能降耗工作。
8、組織編制、貫徹實(shí)施公司相關(guān)管理規(guī)章制度;負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制、安全管理的策劃。
9、嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行,負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織公司生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故、設(shè)備事故的'分析、調(diào)查與處理工作。參與糾正措施與預(yù)防措施的審核。
11、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃,按計(jì)劃組織實(shí)施,組織生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。
任職要求
12、成本管理、工時(shí)定額
13、委外加工件的管理,包括委外明細(xì)及工期確定,過(guò)程控制。
14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合外協(xié)單位在公司內(nèi)的施工工作。
15、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全管理及現(xiàn)場(chǎng)6s管理,定期組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,督促整改和考核。
16、定期召開(kāi)車間班組會(huì)議,了解車間員工思想及工作動(dòng)態(tài),了解車間對(duì)公司工作安排的落實(shí)情況。
17、負(fù)責(zé)檢查車間上報(bào)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,保障生產(chǎn)訂單按時(shí)完成。
18、不定期組織召開(kāi)班組生產(chǎn)會(huì)議,傳達(dá)公司工作安排、政策、目標(biāo)等,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車間日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,指出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足,督促生產(chǎn)進(jìn)度。將車間存在的問(wèn)題匯報(bào)。
19、負(fù)責(zé)新進(jìn)公司員工、離職員工的審核工作,協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓(xùn)工作,車間員工獎(jiǎng)懲的審核工作,調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理及匯報(bào),維護(hù)公司制度的公平、公正。
生產(chǎn)部技術(shù)崗位職責(zé)8
生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、主持生產(chǎn)技術(shù)部的全面工作,負(fù)責(zé)日常管理及監(jiān)督檢查。
二、負(fù)責(zé)組織制定本部門各崗位生產(chǎn)工作職責(zé)和各項(xiàng)管理制度。
三、負(fù)責(zé)編制月、季、年度采掘生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行。
四、負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)各類技術(shù)資料、報(bào)表。
五、深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，掌握采掘工程的進(jìn)度情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
六、及時(shí)為施工單位提供施工圖紙，組織對(duì)技術(shù)資料的`會(huì)審、組織技術(shù)交底會(huì)和定期的生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)。
七、負(fù)責(zé)組織或參與工程質(zhì)量的監(jiān)督管理、驗(yàn)收、考核工作。
八、積極參與開(kāi)發(fā)方案的論證和評(píng)價(jià)，開(kāi)展對(duì)外技術(shù)交流和科研攻關(guān)。
九、建立技術(shù)檔案，做好技術(shù)資料的整理歸檔工作。
十、按規(guī)定組織本部門職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
生產(chǎn)部技術(shù)崗位職責(zé)9
1.執(zhí)行液空安全政策，完成安全目標(biāo);
2.安全、穩(wěn)定、可靠的完成生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行操作;
3.完成單耗控制目標(biāo)(甲醇、水、電、液體等);
4.確保產(chǎn)品質(zhì)量符合產(chǎn)品規(guī)格和客戶需求;
5.負(fù)責(zé)工廠發(fā)生緊急事件的應(yīng)急處理和報(bào)告;
6.負(fù)責(zé)工廠內(nèi)的`原料接受和發(fā)貨控制。
生產(chǎn)部技術(shù)崗位職責(zé)10
一、遵守“員工四守則”和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，一切工作以維護(hù)公司利益為出發(fā)點(diǎn)。
二、根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)及安全的要求，合理組織生產(chǎn)；排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙；加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的處理；發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及時(shí)組織人員解決，需要其它部門協(xié)調(diào)解決的；提出解決方案。
三、建立、健全的各項(xiàng)生產(chǎn)制度，規(guī)程；協(xié)調(diào)內(nèi)部管理，搞好班與班、崗位與崗位之間、車間與車間之間的配合，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
四、完善生產(chǎn)中的`生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝，使各項(xiàng)工藝指標(biāo)得到有效控制實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。搞好生產(chǎn)成本管理，降低消耗，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，組織新工藝、新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)工作。
五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作工的崗位技能培訓(xùn)、操作技能的學(xué)習(xí)，并不定期組織考試（核）。組織開(kāi)展提高技能，降低成本等單項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。
六、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的安全生產(chǎn)工作；提高設(shè)備的安全運(yùn)行的完好率，尤其是重要設(shè)備的利用效率，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)工作；根據(jù)設(shè)備環(huán)境做好防腐，防雨等防護(hù)工作。
七、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量及入廠原輔材料的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，要求記錄準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。真正做到出廠產(chǎn)品合格，入廠原輔材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確和合理使用；堅(jiān)決控制好物資質(zhì)量的關(guān)鍵緩解，起到穩(wěn)定生產(chǎn)秩序的作用。
八、生產(chǎn)規(guī)程中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確，并及時(shí)傳遞。
九、搞好本部門與其它部門的橫向合作，要有顧全大局的思想，處理
好本部門利益與全局利益關(guān)系。
十、做好崗位員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及崗位考核工作，經(jīng)常組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、奪標(biāo)競(jìng)賽等技能競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)員工技能的快速提高。
十一、做好生產(chǎn)員工工資、獎(jiǎng)金的考核及發(fā)放工作，充分利用好與生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)管理、職工情緒的協(xié)調(diào)、平衡作用。做到公平、公正、公開(kāi)、工資發(fā)放透明度。
十二、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，要求形成制度化。
十三、組織完成公司安排的其它臨時(shí)性工作。
生產(chǎn)部技術(shù)崗位職責(zé)11
一、崗位名稱：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
二、直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理
三、下屬部門：設(shè)備科（電工班、機(jī)修班）
四、工作本職：公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作
五、主要職責(zé)：
1．技術(shù)支持體系的.建立與完善；《工藝、技術(shù)規(guī)程》的審定；
2．質(zhì)量管理體系的建立；
3．認(rèn)證管理工作；
4．《生產(chǎn)許可證》工作、安全監(jiān)察工作；
5．大修、改造方案的審核；
6．技改項(xiàng)目管理、實(shí)施工作；
7．設(shè)備檔案管理工作；
8．本系統(tǒng)《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查；
9．本系統(tǒng)主管的提名和員工的聘用。
生產(chǎn)部技術(shù)崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)小容量注射劑產(chǎn)品的無(wú)菌灌裝操作;
2、按照崗位SOP規(guī)范要求進(jìn)行操作，負(fù)責(zé)填寫(xiě)崗位生產(chǎn)相關(guān)記錄;
3、按照要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、清潔、保養(yǎng);
4、配合完成設(shè)備驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證等工作;
5、及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)中異常和偏差，進(jìn)行必要的應(yīng)急處理，進(jìn)行原因調(diào)查、分析;
6、參與制定、修訂崗位SOP等文件。
生產(chǎn)部技術(shù)崗位職責(zé)13
一、在生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司技術(shù)方面工作；
二、組織審核生產(chǎn)車間工藝技術(shù)改造方案的意見(jiàn)，確定最佳方案，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)；
三、指導(dǎo)各生產(chǎn)車間的技術(shù)改造工作；
四、協(xié)助各車間解決工藝技術(shù)疑難問(wèn)題；
五、負(fù)責(zé)組織技術(shù)講座和開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
六、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、質(zhì)量問(wèn)題的鑒定工作，提出報(bào)告和處理意見(jiàn)；
七、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)資料的.保密工作；不準(zhǔn)泄漏公司技術(shù)資料及機(jī)密資料；
八、組織建立技改技措臺(tái)帳；
九、做好技術(shù)檔案管理工作；
十、做好公司要求的值班工作；
十一、遵紀(jì)守法，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
生產(chǎn)部技術(shù)崗位職責(zé)14
1、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示，直接對(duì)總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障技術(shù)部設(shè)備的安全運(yùn)行以及項(xiàng)目設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持公司各項(xiàng)目高格調(diào)水準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。
4、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。
5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部門的`上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。
6、負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。
7、對(duì)本部的開(kāi)支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。
8、對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
9、協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。
10、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。
生產(chǎn)部技術(shù)崗位職責(zé)15
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)，定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
4、對(duì)車間生產(chǎn)進(jìn)行管理，根據(jù)任務(wù)單和生產(chǎn)卡組織，安排各工段的.生產(chǎn)，并對(duì)各工段的生產(chǎn)情況，設(shè)備使用和維護(hù)，車間衛(wèi)生和生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督和考核。
5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，使生產(chǎn)嚴(yán)格按“產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程”執(zhí)行，對(duì)任何違反操作規(guī)程的生產(chǎn)操作，及時(shí)糾正，并給予處理。在管理中積極推行規(guī)范化操作，組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行使生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
6、負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；
7、負(fù)責(zé)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；
8、對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的使用和及時(shí)維護(hù)負(fù)有責(zé)任，嚴(yán)格生產(chǎn)用工具的管理，對(duì)于工具的無(wú)端損壞或丟失，要追究工段和當(dāng)事人責(zé)任，并上報(bào)公司。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的大修或更換，要做出計(jì)劃和建議，否則對(duì)于因設(shè)備問(wèn)題而影響生產(chǎn)的情況，應(yīng)負(fù)有責(zé)任。
9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
10、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行記錄嚴(yán)格管理，使記錄能及時(shí)，準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)實(shí)際情況，每月底收集各工段生產(chǎn)記錄，并保管。該記錄作為各級(jí)考核和評(píng)比的依據(jù)。
11、及時(shí)與供應(yīng)商和倉(cāng)庫(kù)保管員溝通，掌握原材料和產(chǎn)品的庫(kù)存情況，為減少庫(kù)存和積壓做出貢獻(xiàn)。
12、強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品原材料、人工、制造費(fèi)用，最大限度的降低生產(chǎn)成本；
13、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；
14、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
15、每月對(duì)公司生產(chǎn)情況做書(shū)面總結(jié)報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題要做出分析結(jié)果。
16、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
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