- 相關(guān)推薦
在當(dāng)今社會生活中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的建筑公司崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑公司崗位職責(zé)1
一、嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文及公司《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》規(guī)定,認(rèn)真指導(dǎo)分公司質(zhì)安科檢查項目部工程技術(shù)資料。
二、經(jīng)常深入工地,了解和掌握工程的進(jìn)度,督促資料員及時收集編寫資料,認(rèn)真書寫、整理。
三、督促指導(dǎo)項目部資料員經(jīng)常性地收集、書寫和整理,確保技術(shù)資料準(zhǔn)確、清楚、齊全、整齊。
四、督促項目部資料員及時統(tǒng)計收集各種計量、檢測、測量器具的質(zhì)保書和復(fù)查證件及大型機(jī)械的勞動局、建委檢測報告等。
五、指導(dǎo)項目部資料員在工程結(jié)束時將全部技術(shù)資料有系統(tǒng)地裝訂成冊。
六、參加工程'三步到位'驗收,檢查技術(shù)資料的'正確性、及時性、完整性。
七、參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
建筑公司崗位職責(zé)2
1、經(jīng)營預(yù)算管理，負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理，組織編制公司預(yù)算，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，預(yù)警，并提出建議;
2、對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的毛利、費用支出、庫存周轉(zhuǎn)、人力成本、現(xiàn)金流等進(jìn)行細(xì)化分析，并對異常數(shù)據(jù)進(jìn)行重點分析，提出可落地實施的建議;
3、深入業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，洞察業(yè)務(wù)風(fēng)險，不斷從財務(wù)視角，對經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)流程提出合理化建議;
4、制度及流程，制定并完善預(yù)算管理制度及流程，確保流程制度得以有效的執(zhí)行，市縣級既定的'預(yù)算目標(biāo);
5、財務(wù)經(jīng)營分析，按月、季、年度向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)收支及計劃的具體情況，為相關(guān)決策提供支持;
建筑公司崗位職責(zé)3
商務(wù)合約部職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)法律法規(guī)，中國城建控股集團(tuán)制度流程及相關(guān)規(guī)定；
2.制訂和完善項目商務(wù)管理、成本管理、法務(wù)合約管理制度及流程，建立健全商務(wù)管理體系，對所屬各項目部商務(wù)管理、成本管理、法務(wù)合約管理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。
3.制定不斷完善內(nèi)部承包及節(jié)點考核管理辦法。
4.協(xié)助所屬各項目部做好總包結(jié)算并負(fù)責(zé)審核。
5.配合相關(guān)部門編制投標(biāo)預(yù)算，參與合同談判、合同評審。
6.保存、管理《建設(shè)工程施工合同》，并向項目部進(jìn)行書面交底。
7.參與項目部分包分供招標(biāo)文件、分包分供合同評審，參與招標(biāo)評標(biāo)。
8.負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計工作，上報各類商務(wù)合約報表。
9.負(fù)責(zé)與地方造價協(xié)會、定額站等造價管理部門建立聯(lián)系。
10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
商務(wù)合約部—經(jīng)理崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)擬定、修訂商務(wù)管理、成本管理、法務(wù)合約管理制度及流程，建立健全商務(wù)管理體系，對所屬各項目部商務(wù)管理、成本管理、法務(wù)合約管理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。
2.負(fù)責(zé)完善項目內(nèi)部承包及節(jié)點考核管理辦法。
3.負(fù)責(zé)制定本部門工作計劃和工作任務(wù)分工，指導(dǎo)下屬完成工作任務(wù)。
4.參與總包合同商務(wù)談判，合約簽訂，合同評審工作。 5.審核《建筑工程合同》書面交底，并對項目部進(jìn)行交底
6.協(xié)助項目部做好工程總包結(jié)算和審核工作。
7.參與項目部分包分供招標(biāo)文件、分包分供合同評審，參與項目招標(biāo)評標(biāo)。
8.負(fù)責(zé)分包分供結(jié)算的審核。
9.積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并配合其他部門做好相關(guān)工作。
商務(wù)合約部—土建預(yù)算員崗位職責(zé)
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)熟練掌握建筑工程定額計算規(guī)則，建筑工程費用項目組成內(nèi)容，各種費率、稅率標(biāo)準(zhǔn)。
2.負(fù)責(zé)投標(biāo)項目土建部分工程計算、復(fù)核，組價、調(diào)價。
3.負(fù)責(zé)總包合同、專業(yè)、主體勞務(wù)、二次結(jié)構(gòu)等分包合同的初審，整理出存在的問題，并提出初步整改意見。
4.負(fù)責(zé)編制承接項目土建部分施工圖預(yù)算，編制項目土建部分責(zé)任成本，初步確定土建部分利潤指標(biāo)。
5.負(fù)責(zé)對項目已完成土建部分按考核節(jié)點進(jìn)行核算并提出核算意見。 6.負(fù)責(zé)對項目總包結(jié)算土建部分進(jìn)行初審，整理出存在的問題，并提出整改意見。
7.負(fù)責(zé)專業(yè)、勞務(wù)分包（土建部分基坑支護(hù)、降水、防水、主體勞務(wù)、二次結(jié)構(gòu)等）結(jié)算進(jìn)行初審，整理出存在的問題，并提出整改意見。
8.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍土建部分相關(guān)資料的收集、整理、編目、分類、裝訂存檔。
9.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍相關(guān)部分統(tǒng)計報表。
10.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，配合其他部門做好相關(guān)工作。
商務(wù)合約部—安裝預(yù)算員崗位職責(zé)
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)熟練掌握建筑工程定額計算規(guī)則，建筑工程費用項目組成內(nèi)容，各種費率、稅率標(biāo)準(zhǔn)。
2.負(fù)責(zé)投標(biāo)項目安裝部分工程計算、復(fù)核，組價、調(diào)價。
3.負(fù)責(zé)編制承接項目安裝部分施工圖預(yù)算，編制項目安裝部分責(zé)任成本，初步確定安裝部分利潤指標(biāo)。
4.負(fù)責(zé)對項目已完成安裝部分按考核節(jié)點進(jìn)行核算并提出核算意見。 5.負(fù)責(zé)對項目總包結(jié)算安裝部分進(jìn)行初審，整理出存在的'問題，并提出整改意見。
6.負(fù)責(zé)專業(yè)分包（安裝部分）結(jié)算進(jìn)行初審，整理出存在的問題，并提出整改意見。
7.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍安裝部分相關(guān)資料的收集、整理、編目、分類、裝訂存檔。
8.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍相關(guān)部分統(tǒng)計報表。
9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，配合其他部門做好相關(guān)工作。
商務(wù)合約部—內(nèi)業(yè)員崗位職責(zé)
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)熟練掌握建筑工程定額計算規(guī)則，建筑工程費用項目組成內(nèi)容，各種費率、稅率標(biāo)準(zhǔn)，檔案資料管理規(guī)定。
2.建立健全《建筑施工合同》登記、發(fā)放、借閱臺帳。
3.編制《建筑施工合同》書面交底初稿。
4.負(fù)責(zé)部門文件資料的收發(fā)、收集、整理、編目、分類、裝訂存檔。
5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，配合其他部門做好相關(guān)工作。
建筑公司崗位職責(zé)4
1、 負(fù)責(zé)每月薪資核算、匯總及相關(guān)資料裝訂、存檔;
2、 負(fù)責(zé)材料成本核算，每月的原材料、成品、半成品進(jìn)銷存報表統(tǒng)計與審核;
3、 負(fù)責(zé)每月的'盤點、盤點差異整理及相關(guān)單據(jù)的保管;
4、 負(fù)責(zé)對外統(tǒng)計辦報表及公司工會相關(guān)帳務(wù);
5、 協(xié)助銀行相關(guān)業(yè)務(wù)處理;
6、 協(xié)助處理部門其他事務(wù)。
建筑公司崗位職責(zé)5
職位名稱:技術(shù)負(fù)責(zé)人
崗位職責(zé):
1. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面施工技指導(dǎo)，編制施工組織計劃，質(zhì)量檢查，熟悉各項流程，了解各項工
序;
2. 組織編寫施工組織設(shè)計;
3. 確定項目施工技術(shù)方案;
4. 組織圖紙審查，提出設(shè)計變更意見;
5. 組織技術(shù)人員開展技術(shù)管理工作;
6. 檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況;
7. 組織全面質(zhì)量管理;
8. 組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查.
必備的`知識與技能要求：
1.專業(yè)基礎(chǔ)扎實，具有豐富的工程施工經(jīng)驗;
2.熟悉各分項工程的施工及技術(shù)流程，能獨立完成單項工程的施工組織、繪制節(jié)點大樣、質(zhì)量檢驗、施工過程監(jiān)督指導(dǎo);
3.能獨立處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，善于協(xié)調(diào)與其它專業(yè)的矛盾，對施工質(zhì)量、安全等方面有基本的管理知識;
4.執(zhí)有相關(guān)證書.
建筑公司崗位職責(zé)6
財務(wù)部各崗位職責(zé)劃分會計：
崗位職責(zé)：
一：費用報銷審批流程：
1、審核報銷單據(jù)，合同及收付單據(jù)，準(zhǔn)確核算收入及控制各項成本支出等，
2、審核出納轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)、工資的核算
二：采購方面：
1、根據(jù)制定好的應(yīng)付賬款的付款流程，把工作落實到行動。
2、完全按流程完成應(yīng)付賬款賬務(wù)處理及對賬工作；
3、編制賬齡分析，協(xié)助完成預(yù)算報表
三：成本核算方面：
1：原材料、低值易耗品及其他物料出庫憑證編制；
2、委托加工費用分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)及相關(guān)憑證編制；
3、計算產(chǎn)品成本并編制產(chǎn)成品憑證；
4、產(chǎn)品成本分析、編制成本核算報表、分析成本，提出成本改進(jìn)建議。
5、負(fù)責(zé)所有庫存商品期初，當(dāng)期，期末入庫的核對工作。
四：銷售收入方面
1、制定完善的'銷售臺賬。
2、銷售費用審核及報銷
3、應(yīng)收賬款核對確認(rèn)，回款的跟蹤；
2、銷售組財務(wù)報表填列，銷售數(shù)據(jù)分析。
五：總賬方面
1、編制和維護(hù)公司的總帳和明細(xì)帳，及時準(zhǔn)確地記錄公司業(yè)務(wù)往來；
2、進(jìn)行帳務(wù)處理，整理錯賬、亂賬，成本核算，固定資產(chǎn)管理；
3、負(fù)責(zé)日常收支的管理和核對；
4、負(fù)責(zé)編制月度財務(wù)報表，半年、年度財務(wù)決算報告；
5、根據(jù)公司的全盤賬務(wù)，編制財務(wù)報表分析，整理保管財務(wù)會計檔案
6、負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理統(tǒng)計匯總。
出納：
一、崗位職責(zé)：
1、對公司日�，F(xiàn)金的收付管理,每日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并在下班前核對庫存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)，賬實相符。
2、負(fù)責(zé)公司銀行業(yè)務(wù)的結(jié)算，對公賬戶，銀行卡賬戶等往來款項的查詢，業(yè)務(wù)辦理。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)確認(rèn)后，辦理銀行相關(guān)業(yè)務(wù)。每月末核對各銀行賬戶余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，將對賬單整理清楚交與會計。
3、負(fù)責(zé)公司收據(jù)，財務(wù)章，私章，財務(wù)文件資料等保管工作。
4、負(fù)責(zé)公司相關(guān)證件年審工作，配合會計做好公司各項財務(wù)工作。
5、負(fù)責(zé)作好工資、獎金、發(fā)放工作。
6、申請票據(jù)，購買發(fā)票，準(zhǔn)備和報送會計報表，協(xié)助辦理稅務(wù)報表的申報；登記發(fā)票使用明細(xì)表格，以及稅控表。
7、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬并準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)，按時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；
8、負(fù)責(zé)社保，保險，住房公積金等相關(guān)事宜。
建筑公司崗位職責(zé)7
一、按照安全生產(chǎn)保證體系的要求,貫徹上級安全生產(chǎn)、文明施工的政策、法令和公司安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定,做好施工安全的宣傳、指導(dǎo)、管理工作,以預(yù)防為主,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,努力減少杜絕重大傷亡事故。
二、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)隱患及時提出書面整改措施,督促項目部限期整改,制止違章指揮、違章施工行為。
三、參加公司每季安全生產(chǎn)檢查,負(fù)責(zé)做好檢查記錄,對存在的問題和隱患及時開具限期整改單,按時進(jìn)行復(fù)查整改情況。
四、參加重大傷亡事故的`調(diào)查和處理工作,負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計上報。
五、抓好安全教育管理工作,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,配合辦公室做好特殊工種的上崗培訓(xùn)、考核發(fā)證工作。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
工作年限：5-10年
建筑公司崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作計劃，并組織落實。負(fù)責(zé)對中標(biāo)項目設(shè)計圖紙的審查、設(shè)計概算的審核、設(shè)計方案的測算等項工作，對審核、審查中發(fā)現(xiàn)的問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施和建議。
2、負(fù)責(zé)工程項目的招投標(biāo)管理，制訂招投標(biāo)管理制度，組織編寫、制訂標(biāo)書，參與投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計及設(shè)計分包、審核工作；
3、根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙，按照工程量核算清單，并依據(jù)圖紙計算分項工程量，并以此編制每一分項工程的綜合單價。
4、制訂工程材料預(yù)算和定額，并根據(jù)預(yù)算審核采購材料計劃和采購材料價格；
5、對中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場價格編制編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項目、材料供應(yīng)和成本核算部門，為控制項目支出和進(jìn)行項目成本控制提供依據(jù)；
6、負(fù)責(zé)工程合同簽訂前的評審，負(fù)責(zé)合同及工程預(yù)算的編制、管理和審核；負(fù)責(zé)工程項目竣工、決算的審核；
7、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時、準(zhǔn)確、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的`審核工作。
8、主持工程預(yù)算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項工作有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項管理規(guī)章制度及工作流程。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它與工程管理相關(guān)的工作
建筑公司崗位職責(zé)9
一、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定和完善公司內(nèi)部管理體系和各項規(guī)章制度，并督促檢查各部門的執(zhí)行情況。
二、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的工作，為公司的重大決策提供信息支持。
三、根據(jù)公司人力資源需求，組織人才招聘、培訓(xùn)、考核等各項工作。
四、負(fù)責(zé)公司日常性公文的起草及各類文件和證書的`收發(fā)、登記、查閱、借閱、歸檔等管理工作。
五、負(fù)責(zé)公司后勤管理工作（環(huán)境衛(wèi)生、安保、消防、水、電等）。
六、負(fù)責(zé)組織公司各種活動。
七、企業(yè)公共關(guān)系的外部聯(lián)絡(luò)及公司內(nèi)部關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)。
八、負(fù)責(zé)公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理維修和升級。
九、負(fù)責(zé)辦公用品的采購、發(fā)放和管理。
十、負(fù)責(zé)公司員工考勤管理及工資編制。
十一、負(fù)責(zé)公司員工保險、福利的辦理和落實。
十二、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部復(fù)印、傳真、打印等工作。
十三、有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理。
十四、檢查、督促本科室各崗位人員完成本職工作和辦公室總體工作。
十五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
建筑公司崗位職責(zé)10
一、主持建筑公司全面工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定，負(fù)責(zé)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可的審驗及延期工作。
二、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第
一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。
三、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。
四、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。
五、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。
五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的'業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實施集團(tuán)公司各項管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。
六、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項目的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、各項勞務(wù)分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認(rèn)真履行各項合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
七、負(fù)責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購計劃審核。
八、加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。
九、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。
建筑公司崗位職責(zé)11
1、設(shè)計師根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計前的現(xiàn)場勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計意圖的相互溝通。
2、設(shè)計師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項目方案設(shè)計，并與業(yè)主洽淡設(shè)計方案的整體構(gòu)思。
3、設(shè)計師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。
4、設(shè)計師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購裝修主材。
5、設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計工程項目的全套施工圖的設(shè)計并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。
6、設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程師。
7、設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計方面在施工過程的`解釋權(quán)，對設(shè)計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設(shè)計質(zhì)量，貫徹設(shè)計意圖。
8、項目竣工驗收后，設(shè)計師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員進(jìn)行竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認(rèn)。
9、負(fù)責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計圖紙、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。
10、負(fù)責(zé)協(xié)助項目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。
11、負(fù)責(zé)編制裝飾工程項目概、預(yù)算書、投標(biāo)報價。
12、負(fù)責(zé)設(shè)計變更、工期延誤等的簽證工作。
13、負(fù)責(zé)與施工人員進(jìn)行裝飾工程項目的竣工結(jié)算。
建筑公司崗位職責(zé)12
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策、法令法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守工程設(shè)計、施工各項規(guī)程、規(guī)范、程序、條例、規(guī)定、以及標(biāo)準(zhǔn)、定額、計量要求，對工程設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)，良好完成設(shè)計任務(wù)。
二、設(shè)計前，了解設(shè)計工程現(xiàn)場并及時取得建設(shè)項目的相關(guān)圖紙、資料、文件，掌握設(shè)計條件。
三、認(rèn)真研究設(shè)計基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，做好所承擔(dān)項目的方案（初步）設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，解決工程設(shè)計中的相關(guān)技術(shù)問題。
1、筑物的方案設(shè)計，最大限度的滿足工藝條件要求和使用功能要求。
2、家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范和本工程的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，計算準(zhǔn)確無誤，符合本專業(yè)的.質(zhì)量要求。無論是手算還是電算，設(shè)計人均應(yīng)做到計算結(jié)果的準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)、合理。
3、部分的施工圖繪制，提給（返回）其它專業(yè)條件資料，要及時、準(zhǔn)確。施工圖應(yīng)該符合設(shè)計深度要求，構(gòu)造合理，符合國家制圖標(biāo)準(zhǔn)，圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。與土建、水電各相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)計工作，參加建設(shè)單位組織的初審會議。
四、圖紙認(rèn)真自校，提高出圖質(zhì)量，對校對人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人提出的意見應(yīng)該認(rèn)真修改，如果對校對人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人提出的修改意見有異議，應(yīng)認(rèn)真、耐心的解釋并取得一致意見后方可出圖，并在校審記錄單上記錄處理意見。
五、根據(jù)初審意見修改設(shè)計方案，完善設(shè)計圖紙。
六、及時向公司總工提交施工方案設(shè)計圖，參加施工設(shè)計圖評審。
七、向項目工程師、施工項目部進(jìn)行設(shè)計交底，對項目工程師和項目部提出的問題，逐條答復(fù)，整理成書面材料。
八、參加建設(shè)單位組織的各相關(guān)專業(yè)會審，回答各專業(yè)提出的問題，協(xié)商解決圖紙中出現(xiàn)的問題。
九、根據(jù)會審紀(jì)要要求進(jìn)行圖紙修改和完善。
十、及時解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，提出修改意見，補(bǔ)充設(shè)計圖紙。
建筑公司崗位職責(zé)13
一、建立企業(yè)激勵機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
二、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進(jìn)行直接的'評定、考核;
三、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識
四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
建筑公司崗位職責(zé)14
1、執(zhí)行公司《管理手冊》，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持財務(wù)部工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策、財經(jīng)紀(jì)律及會計制度，督促并組織下屬分公司、直屬項目部執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和會計制度。
3、及時準(zhǔn)確地做好財務(wù)會計工作，做到日清月結(jié)，每月8日前做好財務(wù)月度報表，編制年終財務(wù)決算，并送交董事會、總經(jīng)理和有關(guān)上級部門。
4、會同經(jīng)營部組織經(jīng)濟(jì)活動分析，結(jié)合建筑、建材市場的可變信息，提出挖掘、增值、改善經(jīng)營管理和增加經(jīng)濟(jì)效益的建議和良策。
5、協(xié)助分公司、直屬項目部催討、收取工程備料款，工程度及竣工結(jié)算尾款，審核各項目部、分公司的資金用途，完善用款手續(xù)，嚴(yán)格監(jiān)督各項資金�？顚Ｓ�。搞好各項目部的成本核算，實施對各項目債權(quán)、債務(wù)的跟蹤催討。
6、妥善保管公司的.會計帳策、報表、憑證等，建立經(jīng)濟(jì)檔案。
7、負(fù)責(zé)完成內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同規(guī)定的各種稅收、利潤等規(guī)費的收繳和上繳國家的稅收工作。
8、建立財務(wù)檢查制度，定期對分公司、直屬項目部的財務(wù)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，接受董事會和上級的各種財務(wù)、稅收檢查。
9、組織公司及下屬分公司、直屬項目部財務(wù)專業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，支持會計人員依法行使職權(quán)。
10、監(jiān)督下屬財務(wù)人員做好民工工資發(fā)放工作，會同經(jīng)營部處理好民工工資糾紛。
建筑公司崗位職責(zé)15
工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進(jìn)行實際操作和現(xiàn)場管理的部門，
一、項目工程施工準(zhǔn)備工作。
1、 完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。
4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。
二、項目工程技術(shù)管理：
1、堅持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。
2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。
4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：
按公司下達(dá)的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進(jìn)度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會議記錄，按月上報工程進(jìn)度表。
6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：
a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質(zhì)量報告。
7、對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。
8、洽商管理：
依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。
�、僭谑┕ず贤炗喓�，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。
�、谠诩追饺藛T調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。
�、矍⑸涛募晒こ滩繄蠼�(jīng)濟(jì)部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。
�、芮⑸涛募炗喓髴�(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。
�、莨こ滩繉η⑸藤Y料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對存檔、備案情況。
9、材料設(shè)備管理
�、俟こ滩恐付▽Ｈ耍ǘ艘陨希┴�(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。
�、诠こ滩恐付▽Ｈ藢M(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。
�、鄄牧显O(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。
�、茴I(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。
⑤材料管理員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細(xì)帳目。
�、蘅偣ず拓攧�(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。
⑦出現(xiàn)問題的`環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。
10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。
三、竣工驗收：
1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。
2、辦理竣工手續(xù)。
3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。
4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。
四、市政工程施工管理：
1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。
2、負(fù)責(zé)各市政管線的報裝、委托設(shè)計、委托施工、驗收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例會制度：
a、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。
b、根據(jù)工程進(jìn)度的實際需要組織參加會議人員。
c、例會后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總工。
2、建立工作日志制：
由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。
3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。
b、審查乙方的施工技術(shù)文件。
c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。
4、建立月、季工作總結(jié)報告制度：
月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總工。
5、建立月、季工程進(jìn)度報告：
建立月、季材料供應(yīng)計劃統(tǒng)計報告。
建立月、季工程費用計劃統(tǒng)計報告。
【建筑公司崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
建筑公司崗位職責(zé)06-20
建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)05-09
建筑公司項目崗位職責(zé)02-02
建筑公司總工崗位職責(zé)01-16
建筑公司崗位職責(zé)(20篇)11-03
建筑公司崗位職責(zé)23篇02-20
建筑公司辦公室崗位職責(zé)（精選）08-02
建筑公司工程部崗位職責(zé)04-20