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現(xiàn)如今，很多場合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)根據(jù)訂單貨期要求，下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排車間各項工作進(jìn)度。
2、負(fù)責(zé)擬定和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及各崗位績效考核指標(biāo)，并監(jiān)督其執(zhí)行。
3、車間各班組的生產(chǎn)管理，監(jiān)督、檢查各班組、各工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計劃，保證生產(chǎn)計劃完成。
4、部門員工的管理、培訓(xùn)，配合人力資源部進(jìn)行考核、懲罰。
5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)控工作，確保產(chǎn)品合格率，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。
6、實施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)，研究提高生產(chǎn)效率的'對策。
7、做好生產(chǎn)成本控制工作以及每個組別的產(chǎn)能。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2
1、根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)劃制定生產(chǎn)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃；
2、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、對面包、生產(chǎn)的.整個工藝流程負(fù)責(zé)；
3、了解熟悉面包、蛋糕生產(chǎn)工藝；參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、完善生產(chǎn)工藝，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供合理化建議；
4、對產(chǎn)品的交付，質(zhì)量，安全，成本節(jié)約，人員管理，員工培訓(xùn)，現(xiàn)場改善負(fù)責(zé)；
5、貫徹、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)內(nèi)無安全事故發(fā)生；
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;
6、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的'工序質(zhì)量控制工作。
前期工作負(fù)責(zé)：
1、生產(chǎn)過程管控，工序工藝分解，作業(yè)指導(dǎo)書完善。
2、工時完善，包括工時考核。
3、加工過程檢驗，產(chǎn)品檢驗，檢驗指導(dǎo)書完善。
4、生產(chǎn)計劃調(diào)度。
任職資格
1、大專及以上學(xué)歷，機(jī)械制造相關(guān)專業(yè);
2、3年以上車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，有機(jī)械鈑金制造企業(yè)車間管理經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、熟知產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學(xué)的操作規(guī)范，接受過ISO培訓(xùn)，具備過硬的質(zhì)量意識;
4、具有作業(yè)現(xiàn)場人員管理能力和一定的行政管理能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和帶動力，能很好的分析問題和解決問題;
5、具有優(yōu)秀的計劃、執(zhí)行能力，溝通能力。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4
1、業(yè)務(wù)新訂單的交期回復(fù)。
2、所有三廠訂單生產(chǎn)進(jìn)度的`合理安排。
3、掌控各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，各部門間的溝通協(xié)調(diào)。
4、貨柜材積的核算，貨柜的合理調(diào)度，各項出貨事宜的安排。
5、三廠組車進(jìn)度掌控與協(xié)調(diào)，原物料的查詢與跟催，原物料質(zhì)量異常追蹤。
6、每周生產(chǎn)進(jìn)度表編制與發(fā)放，對ERP系統(tǒng)操作與維護(hù)，處理生管的一切事務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)制定部門合理可行的中、短期生產(chǎn)計劃;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;
3、負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)工作與公司各部門之間的對接;
4、協(xié)助分管生產(chǎn)的部門領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理制度的.持續(xù)改進(jìn)工作;
5、帶教生產(chǎn)計劃崗位的年輕新進(jìn)員工。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照IVD生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;
2、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部參加生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;
3、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化資源配置;
3、制定車間生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理及安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;
5、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、廠房設(shè)施的`維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備，滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求;
6、負(fù)責(zé)車間各項管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實施;
7、負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備驗證、工藝驗證、清潔驗證的實施工作。如：批生產(chǎn)記錄、工藝規(guī)程和工藝驗證的起草和修訂工作，對每批批生產(chǎn)記錄及車間相關(guān)記錄進(jìn)行收集，審核;
8、負(fù)責(zé)車間品種中試放大工作，并根據(jù)試樣結(jié)果分析，;
9、負(fù)責(zé)設(shè)備、物料、文件和環(huán)境的日常監(jiān)控;
10、參與偏差調(diào)查，對偏差進(jìn)行分析，監(jiān)督糾偏預(yù)防的執(zhí)行;
11、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作等。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7
1.有效的計劃、組織、控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行部門內(nèi)/外的現(xiàn)場溝通工作，保證生產(chǎn)高質(zhì)、高效運作，滿足生產(chǎn)計劃需求;
2.5S管理及車間生產(chǎn)成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率;
3.工序能力與流程的'優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進(jìn);
4.落實新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣在生產(chǎn)線的執(zhí)行計劃，并給出生產(chǎn)面的評估反饋;
5.基層團(tuán)隊管理與建設(shè)，優(yōu)化人力資源，對下屬進(jìn)行工作分配、指導(dǎo)和考核，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷成長
6.監(jiān)督各管理體系和相關(guān)管理制度在車間現(xiàn)場的執(zhí)行狀況，作及時的糾正/預(yù)防等改善措施;
7.展開車間現(xiàn)場安全、紀(jì)律等的管理工作，確保生產(chǎn)場所人員與設(shè)備的安全、有序;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8
1、熟練操作CNC、銑床設(shè)備，了解并掌握機(jī)加工、機(jī)加工藝；
2、能預(yù)估生產(chǎn)時長，控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本；
3、生產(chǎn)交期的跟進(jìn)、確認(rèn)、回復(fù)處理；生產(chǎn)物料的跟催及確認(rèn)管理；
4對人員合理按排及調(diào)配，車間的日常管理；
5、協(xié)助部門日常運作以及完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的.工作任務(wù)；
6、會熟練使用辦公軟件excel、word做報表統(tǒng)計。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9
1、全面管控整個車間的各項事宜，組織實施車間生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成。
2、生產(chǎn)全程管控，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保安全有序生產(chǎn)。
3、致力于生產(chǎn)效率的提升及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本。
4、車間設(shè)備管理，工治具的管理和保養(yǎng)。
5、推進(jìn)車間5S管理，打造整浩高效的生產(chǎn)環(huán)境。
6、制定有效的'措施管控車間物料，減少人為損失。
7、負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)團(tuán)隊的建設(shè)，不斷提升員工的品質(zhì)意識及工作手法。
8、指導(dǎo)下屬工作開展，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排其它的工作。
9、負(fù)責(zé)食品產(chǎn)品的開發(fā)及制程的改進(jìn)與完善；
10、執(zhí)行試驗研究工作程序和完成有關(guān)文件；
11、現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)管理，產(chǎn)品品質(zhì)改善；
12、產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性、安全性等方面工作；
13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10
1，組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
2，貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量， 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3，根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積 極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
4，擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。
5，根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識， 抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做 好 5S 管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。
6，處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無法 處理的事件要及時請示。
7，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。
車間主任的工作任務(wù)和職責(zé)：
具體任務(wù)：
1，計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的'內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。
2，根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準(zhǔn)備工作（材料，配件，工藝，設(shè)備，倉庫， 等）的情況，確保車間生產(chǎn)時工作的暢通。
3，隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交車間主管
4，及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)， 總結(jié)經(jīng)驗。
5，要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。
6，審核車間人員安排的合理性，協(xié)助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。
責(zé)任：
1，對公司各項制度在車間得以實施負(fù)責(zé)。
2，對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
3，對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。
4，對車間生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。
5，對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。
6，對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。
7，對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)與管理；
2、對生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn)；
3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作；
4、具備一定的`電氣控制相關(guān)知識，具備分析和排除產(chǎn)品電氣故障的能力；
5、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成訂單產(chǎn)量；
6、管控生產(chǎn)成本和物料使用情況，避免物料浪費和產(chǎn)成品成本增加。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12
一、項目管理：
1、參與項目開發(fā)前期的項目評估(生產(chǎn)可行性、成本、供應(yīng)商)，組織技術(shù)部各專業(yè)組對仿制藥研發(fā)項目進(jìn)行前期干預(yù)，確保后期順利轉(zhuǎn)移和批產(chǎn)后成本可控。
2、以項目管理的模式制定研發(fā)項目在技術(shù)轉(zhuǎn)移階段的工作計劃并組織實施，協(xié)調(diào)處理研發(fā)、生產(chǎn)和其他相關(guān)職能部門之間的關(guān)系。
3、對技術(shù)轉(zhuǎn)移后、獲得批件前的項目進(jìn)行持續(xù)管理，組織制定新產(chǎn)品上市計劃并按計劃推進(jìn)相關(guān)工作，加快新產(chǎn)品上市進(jìn)度。
二、生產(chǎn)管理
1、建立和完善生產(chǎn)計劃管理制度，按規(guī)范化要求組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)體系的運行情況。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)采購計劃的編制工作，并負(fù)責(zé)對生產(chǎn)所用各類物料采購計劃的確認(rèn)與跟蹤協(xié)調(diào)工作。
3、審核、批準(zhǔn)各車間的`生產(chǎn)計劃，及時跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)銷售、采購、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、儲運等各部門之間的溝通與合作，確保生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。
4、督導(dǎo)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)產(chǎn)能的達(dá)成或超額完成;及時調(diào)整生產(chǎn)計劃以適應(yīng)銷售和市場的變化、滿足市場需求。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品庫存管理和信息共享，確保財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售等部門之間的信息對稱。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13
1、各染印廠剩余產(chǎn)能溝通統(tǒng)計，每月底前收集各配合染廠下月訂單負(fù)荷狀況，并依據(jù)客服預(yù)估匹配各工廠產(chǎn)能;
2、訂單染產(chǎn)能，印花產(chǎn)能分配，針對每張訂單要求，客戶，LD/SO等相關(guān)資料，將訂單分配到相關(guān)工廠;
3、各配合染印工廠發(fā)單量統(tǒng)計到指定表格，以確認(rèn)發(fā)單量同計劃發(fā)單量是否相符，如有超出的要注意同工廠溝通確認(rèn)是否可以生產(chǎn);
4、LD/SO工廠分配，依據(jù)訂單客戶，品質(zhì)等級要求等，將LD/SO分配到相關(guān)工廠并記錄到表格中;
5、其他染印廠臨時事務(wù)處理(如參觀等);
6、收集更新整理各印染廠產(chǎn)能設(shè)備數(shù)據(jù)匯總報告;
7、上級交代其他事項。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14
依據(jù)生管的排成計劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保每日的生產(chǎn)計劃達(dá)成;
負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)效率的達(dá)成與提升、KPI執(zhí)行;
產(chǎn)線異常問題的`及時處理與匯報，并制定有效的改善對策與預(yù)防措施;
生產(chǎn)人員的管理與調(diào)配，培訓(xùn)計劃的制定與員工技能的考核;
定期召開課內(nèi)例會，解決相關(guān)問題，協(xié)調(diào)工作關(guān)系;
督導(dǎo)各組長按時完成各類報表的制作與資料收集;
產(chǎn)線物料的管控，降低耗損，及時結(jié)清產(chǎn)線WIP;
現(xiàn)場5S的推動與實施，監(jiān)督人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15
1、、熟悉SMT生產(chǎn)及工藝流程，懂SMT設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，現(xiàn)場品質(zhì)分析及改善；
2、熟悉掌握SMT系列設(shè)備操作，保養(yǎng)及維修常識，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行。
3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品SMT段生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作，提出產(chǎn)品一整套的解決方案。
4、參照SMT工藝技術(shù)規(guī)范，推動客戶PCB layout設(shè)計改善。
5、根據(jù)生產(chǎn)工藝需要，設(shè)計或跟進(jìn)制作符合要求的`鋼網(wǎng)、夾具等。
6、主導(dǎo)推動新工藝、新技術(shù)、新材料的引進(jìn)工作，并為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)。
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