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在學(xué)習(xí)、工作、生活中，越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？下面是小編收集整理的技術(shù)員的崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
技術(shù)員的崗位職責(zé)1
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)各種報(bào)表的'填寫、收集、核對(duì)和確認(rèn);
2、監(jiān)督檢驗(yàn)員正確使用量檢具、檢驗(yàn)設(shè)備，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，并準(zhǔn)確及時(shí)填寫檢驗(yàn)單;
3、監(jiān)督檢驗(yàn)物品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作，確保檢驗(yàn)物品狀態(tài)標(biāo)識(shí)清晰;
4、協(xié)助質(zhì)量工程師作好科內(nèi)各項(xiàng)工作的開展;
5、報(bào)告質(zhì)量檢驗(yàn)狀況，不良發(fā)生時(shí)及時(shí)向質(zhì)量工程師匯報(bào)，并調(diào)查不良原因。
任職資格：
1、二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
2、掌握維修各類通用量具的技能。
技術(shù)員的崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的圖紙審核會(huì)審、技術(shù)交底、進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)管理。
2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織并參加設(shè)計(jì)交底，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)單位解決好現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題。
3、深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問(wèn)題，對(duì)施工員提出的問(wèn)題及時(shí)予以答復(fù)和解決。
4、負(fù)責(zé)組織收集、整理技術(shù)資料，進(jìn)行有關(guān)原始記錄的收集。
5、負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的工序銜接及配合的協(xié)調(diào)工作。
6、在掌握生產(chǎn)進(jìn)度同時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與質(zhì)量部門聯(lián)系，組織專業(yè)技術(shù)人員制定改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)。積極在施工中推廣實(shí)用技術(shù)，新材料。
工藝技術(shù)員崗位職責(zé)
1、根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)研究計(jì)劃及工藝工程師工作安排，完成工藝試制任務(wù)
2、完成工藝圖紙、工藝方案、工藝流程書、工序控制標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制工作
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題
4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的工藝規(guī)程與紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行巡檢，避免發(fā)生工藝質(zhì)量事故
5、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度的要求，及時(shí)將生產(chǎn)相關(guān)工藝文件下發(fā)至相關(guān)部門及人員
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工人工藝技術(shù)方面的培訓(xùn)工作
7、跟蹤搜集國(guó)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝信息，為生產(chǎn)技術(shù)的`應(yīng)用和改進(jìn)工作提出合理化建議
8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工藝規(guī)程資料、工藝方案的整理和保管，并做好保密工作
9、及時(shí)完成上級(jí)指定的其他任務(wù)
技術(shù)員的崗位職責(zé)3
1、通過(guò)電腦控制設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證油品的順利進(jìn)入和產(chǎn)出；并記錄相關(guān)的生產(chǎn)參數(shù)；
2、生產(chǎn)所需原物料的領(lǐng)用和退庫(kù)，確認(rèn)種類及數(shù)量的'正確性；
3、排除設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；
4、負(fù)責(zé)精煉成品油的檢測(cè)，包括酸價(jià)，過(guò)氧化值，色澤等；
5、負(fù)責(zé)車間環(huán)境及設(shè)備的清潔作業(yè)，及設(shè)備的日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)；
6、現(xiàn)場(chǎng)異常狀況的處理和反饋；
7、主管交辦的其他事項(xiàng)及支援其它車間等。
技術(shù)員的崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)：
1、產(chǎn)品的系統(tǒng)工藝制作及維護(hù)；
2、制訂新品標(biāo)簽信息，并根據(jù)國(guó)標(biāo)內(nèi)容變更、原料信息變更，實(shí)時(shí)修訂已上市產(chǎn)品標(biāo)簽信息；
3、烘焙相關(guān)的大宗基礎(chǔ)原物料的`基礎(chǔ)性質(zhì)及相關(guān)工藝研究；
4、新品保質(zhì)期測(cè)試；
5、生產(chǎn)線工藝問(wèn)題收集與改良。
任職要求：
1、食品、生物相關(guān)專業(yè)，統(tǒng)招大專以上學(xué)歷；
2、有志于從事食品快銷行業(yè)，意愿從相關(guān)專業(yè)/部門基層做起；
3、性格開朗，務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具吃苦耐勞精神。
技術(shù)員的崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的工藝管理，監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，監(jiān)督車間進(jìn)行正確的工藝操作。
2、指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率，對(duì)質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)的`產(chǎn)品進(jìn)行分析，提出正確的調(diào)整方向。
3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝改進(jìn)、成本控制進(jìn)行調(diào)研，收集工藝數(shù)據(jù)。
4、負(fù)責(zé)車間工藝記錄的管理和修訂工作，認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，檢查并指導(dǎo)員工填寫好、用好記錄，定時(shí)收集、整理、裝訂、歸案。
5、積極配合和參加車間的各項(xiàng)試車及相關(guān)工作，保證車間安全試車和正確生產(chǎn)，確保工作順利進(jìn)行。
6、完成上級(jí)指定的其他工作。
技術(shù)員的崗位職責(zé)6
標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)管理辦法（試行）
為扎實(shí)有效地推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)，全面提升單位的安全管理水平和設(shè)備質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)車間管理規(guī)范、班組生產(chǎn)有序、安全持續(xù)穩(wěn)定的目標(biāo)，給合單位生產(chǎn)實(shí)際，研究制定了由勞資部門牽頭、業(yè)務(wù)部門主抓、黨政工團(tuán)分工負(fù)責(zé)的安全標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)工作管理與考核體系。通過(guò)分層管理、逐級(jí)考核，達(dá)到提高車間、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任意識(shí)和科學(xué)管理水平，為切實(shí)抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、總體要求
以“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容，以完善制度、健全體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主線，以開展標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備創(chuàng)建工作為手段，以規(guī)范主要工作管理流程為重點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。逐步實(shí)現(xiàn)***三級(jí)管理職能的轉(zhuǎn)變，其中部門突出監(jiān)控、協(xié)調(diào)的職能，車間強(qiáng)化綜合管理的職能，班組提升落實(shí)力和執(zhí)行力。
二、創(chuàng)建目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組要實(shí)現(xiàn)“五確保、一爭(zhēng)創(chuàng)”目標(biāo)。
五確保：
1．確保安全有序可控。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理規(guī)章齊全、制度健全、辦法完善，安全風(fēng)險(xiǎn)管控手段有效，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，管理高效。
2．確保設(shè)備優(yōu)質(zhì)均衡。保持線橋設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)強(qiáng)、狀態(tài)良好、質(zhì)量均衡，安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、齊全，周邊環(huán)境穩(wěn)定可控，機(jī)械動(dòng)力設(shè)備完好。
�。常_�；A(chǔ)管理規(guī)范。一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理模式全面達(dá)標(biāo)；二是車間管理制度和主要工作流程健全，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)靠制度管理、流程控制。
�。矗_保作業(yè)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。班組日常作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序，自控、互控、他控措施到位，作業(yè)方案科學(xué)、質(zhì)量?jī)?yōu)良。
�。担_保職場(chǎng)文化優(yōu)秀。一是沿線、站場(chǎng)及周邊環(huán)境整潔良好；二是工作場(chǎng)所實(shí)行定置管理，庭院整齊有序；三是業(yè)余文化生活豐富，職工精神風(fēng)貌良好，職場(chǎng)氛圍和諧。
一爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組。
三、建設(shè)重點(diǎn)
1.健全工作職責(zé)
�、跑囬g、班組的工作崗位設(shè)置科學(xué)合理，滿足生產(chǎn)管理需要。
�、朴砂踩a(chǎn)指揮中心牽頭，各科室、車間配合制定車間、班組管理（工作）職責(zé)，明確車間、班組在生產(chǎn)過(guò)程中主要擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)。
�、怯蓜趧�(dòng)人事科牽頭制定各崗位職責(zé)，其中：車間管理崗位要完善“兩書一責(zé)”內(nèi)容，車間管理人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)和安全職責(zé)；工班長(zhǎng)和主要工種崗位要制定崗位職責(zé)，做到全員覆蓋。
2.人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)
車間、班組各崗位從業(yè)人員的基本素質(zhì)要符合崗位要求，能夠勝任本崗工作，其中：車間管理人員要符合干部履責(zé)說(shuō)明書中確定的任職素質(zhì)基本要求，一線生產(chǎn)人員要達(dá)到高鐵崗位準(zhǔn)入條件和基本素質(zhì)要求。
3.科學(xué)界定權(quán)責(zé)
由人事部門牽頭，各部門配合制定安全生產(chǎn)過(guò)程中的主要工作權(quán)責(zé)界面表，清晰界定車間和班組的職責(zé)和權(quán)限，做到權(quán)責(zé)清晰、分工明確，車間、班組全面落實(shí)三級(jí)管理機(jī)制，對(duì)每項(xiàng)工作都要認(rèn)真落實(shí)權(quán)責(zé)要求。
4.抓好規(guī)章建設(shè)
由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，對(duì)專業(yè)規(guī)章、管理制度和辦法進(jìn)行全面梳理，開展規(guī)章制度“對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)”和“修、廢、補(bǔ)、建、并”工作。重點(diǎn)是查找各類規(guī)章制度和管理辦法漏洞，著重解決制度和辦法過(guò)寬、過(guò)嚴(yán)、相互沖突、適用性差、可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題。同時(shí)，建立規(guī)章目錄和電子文檔，指定專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)更新。車間對(duì)需要細(xì)化的規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化，報(bào)段主管部門審核備案，形成車間級(jí)的規(guī)章制度，由車間負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)章制度管理目錄和規(guī)章制度電子版文件集進(jìn)行補(bǔ)充和維護(hù)。
5.完善管理制度
�、沤⒔∪踩L(fēng)險(xiǎn)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)班前預(yù)想、班后對(duì)規(guī)、日值班、重點(diǎn)工作督辦、月度安全預(yù)測(cè)分析會(huì)、月度季度安全生產(chǎn)例會(huì)等管理制度，強(qiáng)化對(duì)安全關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的.防控措施，落實(shí)好安全專項(xiàng)活動(dòng)要求和作業(yè)十四卡死制度、交通安全十卡死制度。
�、平⒔∪O(shè)備技術(shù)管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、施工作業(yè)管理、周邊環(huán)境控制、物資動(dòng)態(tài)管理、設(shè)備檢查監(jiān)控和驗(yàn)收考核等管理的制度、辦法或措施，建立關(guān)鍵控制顯性化管理、過(guò)程控制痕跡管理制度。
�、峭晟栖囬g內(nèi)部的考核激勵(lì)機(jī)制，一是車間要制定車間干部考核辦法，建立健全車間干部全過(guò)程盯控、包保和檢查管理制度；二是車間要制定對(duì)班組、班組長(zhǎng)的考核辦法，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)班組日常工作的檢查指導(dǎo)；三是制定班組對(duì)職工的考核評(píng)價(jià)辦法，做到事事有考核、月月有結(jié)果，將考核結(jié)果與班組獎(jiǎng)懲和個(gè)人評(píng)先推優(yōu)等工作相結(jié)合。
⑷完善車間和班組的主要工作流程，每項(xiàng)工作流程都有制度或措施來(lái)管控，真正實(shí)現(xiàn)“制度管事、制度管人”和“每項(xiàng)工作都有流程、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有工作標(biāo)準(zhǔn)”的科學(xué)管理模式。
5.強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)
由指揮中心負(fù)責(zé)，以標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)，以“設(shè)備檢查監(jiān)控到位、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)到位”為控制目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范各類設(shè)備的檢修和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。車間、班組要開展設(shè)備專項(xiàng)整治和重點(diǎn)整治，不斷改善設(shè)備狀態(tài)質(zhì)量，保持設(shè)備常態(tài)達(dá)標(biāo)。
6.規(guī)范基礎(chǔ)管理
全面加強(qiáng)車間、班組基礎(chǔ)管理建設(shè)工作，認(rèn)真落實(shí)車間“一一七”、班組“一一六”基礎(chǔ)管理模式，確保基礎(chǔ)管理全面規(guī)范達(dá)標(biāo)。
7.執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
班組在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)“446”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序要求，確保作業(yè)絕對(duì)安全。每項(xiàng)作業(yè)都要落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書要求，保證作業(yè)過(guò)程的規(guī)范，確保作業(yè)質(zhì)量。
8.注重文化建設(shè)
一是對(duì)生產(chǎn)、生活環(huán)境實(shí)行定置管理，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，保持環(huán)境美好；二是豐富業(yè)余文化生活，讓職工幸福感增強(qiáng)，增加凝聚力；三是切實(shí)關(guān)心職工生活，為職工解決實(shí)際問(wèn)題，和諧干群關(guān)系，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
四、考核辦法
1.基本原則
依據(jù)上級(jí)相關(guān)辦法和段生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)建立“一拖七”的管理考核機(jī)制，在全段開展安全標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考核評(píng)比工作。
“一”是指依托安全風(fēng)險(xiǎn)管理考核平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享、激勵(lì)懲罰共享。“七”是指七項(xiàng)納入考核的重點(diǎn)工作，分別是基礎(chǔ)管理、安全管理、規(guī)章管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備質(zhì)量和綜合管理。
對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)等級(jí)。首先以安全風(fēng)險(xiǎn)管理考核結(jié)果來(lái)確定車間、班組的安全等級(jí)系數(shù)，其中安全風(fēng)險(xiǎn)考核被評(píng)為達(dá)標(biāo)的系數(shù)為1、基本達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0.5、不達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0，安全等級(jí)系數(shù)×七項(xiàng)管理重點(diǎn)工作驗(yàn)收總得分＝標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組最終考核得分�？己丝偡譃�100分，得分90分及以上的為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀車間、班組，80分及以上為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)車間、班組，70分及以上為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本達(dá)標(biāo)車間、班組，70分以下的為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不達(dá)標(biāo)車間、班組。
2.月度考核
對(duì)班組的月度考核工作由車間負(fù)責(zé)實(shí)施，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。
�、胖贫ㄞk法。車間可參照“一托七”考核基本原則和七項(xiàng)重點(diǎn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定車間對(duì)班組的月度驗(yàn)收考核辦法。請(qǐng)各車間于20xx年10月15日前將車間月度驗(yàn)收考核辦法報(bào)勞動(dòng)人事科備案。
�、茖�(shí)施考核。每月由車間組織開展對(duì)班組的全面考核驗(yàn)收，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果確定班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等級(jí)，同時(shí)將驗(yàn)收考核結(jié)果作為車間內(nèi)部分配的重要依據(jù)。
�、羌訌�(qiáng)管理。車間對(duì)班組的考核結(jié)果要填寫登記在《車間管理班組工作記錄本》中，并將驗(yàn)收相關(guān)資料保存，次月5日前向段勞動(dòng)人事科上報(bào)《月度標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》（附件3）。
3.季度驗(yàn)收
段每季度組織對(duì)所有車間和部分班組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收考核。
⑴安全等級(jí)系數(shù)。季度內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)管理考核均被評(píng)為達(dá)標(biāo)的系數(shù)為1、季度內(nèi)有一次及以上基本達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0.5、季度內(nèi)有一次及以上為不達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0。
⑵驗(yàn)收基本形式。每季度末，段成立標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組綜合驗(yàn)收組，按照附件1、附件2中所明確的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車間和班組進(jìn)行綜合驗(yàn)收，其中：每季度保證對(duì)所有車間級(jí)管理驗(yàn)收一遍，每個(gè)車間驗(yàn)收兩個(gè)班組（車間推薦一個(gè)，隨機(jī)抽驗(yàn)一個(gè)），兩個(gè)季度內(nèi)保證所有班組全部驗(yàn)收一遍。
�、锹鋵�(shí)考核結(jié)果。根據(jù)段安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核管理辦法相關(guān)規(guī)定，段季度驗(yàn)收結(jié)果作為對(duì)車間工作質(zhì)量考核的重要數(shù)據(jù)和半年表彰的依據(jù)。勞動(dòng)人事科在每季度驗(yàn)收結(jié)束后，要對(duì)季度標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)分析，梳理在工作存在的優(yōu)點(diǎn)和存在的共性問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。
4.評(píng)先表彰
�、虐肽瓯碚�。每半年對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組開展一次表彰活動(dòng)，在段季度驗(yàn)收中達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)的車間、班組，段統(tǒng)一命名表彰并分別給予人均100元的獎(jiǎng)勵(lì)。
�、颇甓仍u(píng)先。每年段組織一次標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組評(píng)選，由車間推薦，填報(bào)《標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組推薦表》（附件4），推薦數(shù)量不超過(guò)車間內(nèi)班組總數(shù)的20%，標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組應(yīng)是安全最穩(wěn)定、設(shè)備最優(yōu)質(zhì)、管理最規(guī)范的班組。段對(duì)車間推薦的班組進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收考核，驗(yàn)收得分達(dá)到95分以上且在年度內(nèi)兩次被評(píng)為優(yōu)秀等級(jí)的班組達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組條件，段統(tǒng)一命名表彰，發(fā)給獎(jiǎng)牌，給予一般職工人均200元、副班組長(zhǎng)300元、班組長(zhǎng)500元獎(jiǎng)勵(lì)。另外按路局規(guī)定從中擇優(yōu)推薦參加路局級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)選。
5.后進(jìn)整改
段對(duì)不達(dá)標(biāo)車間、班組指定科室（部門）包保，對(duì)基本達(dá)標(biāo)的車間、班組要指出存在的具體問(wèn)題，由車間負(fù)責(zé)包保，段統(tǒng)一填寫《車間班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問(wèn)題整改通知書》（附件5）發(fā)到責(zé)任車間和包保科室（部門），幫助整改，限期達(dá)標(biāo)。年度內(nèi)一次被評(píng)為不達(dá)標(biāo)班組、兩次均被評(píng)為基本達(dá)標(biāo)的班組長(zhǎng)予以調(diào)整，并針對(duì)班組存在問(wèn)題制定整改措施，限期升級(jí)達(dá)標(biāo)。年度內(nèi)一次被評(píng)為不達(dá)標(biāo)車間、兩次及以上被評(píng)為基本達(dá)標(biāo)車間的，按干部考核辦法對(duì)車間主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。
五、有關(guān)要求
1．充分發(fā)揮合力。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各車間必須統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，車間要成立專門的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確車間主任、書記和各工區(qū)工長(zhǎng)為第一責(zé)任人，定時(shí)召開專題會(huì)議，解決存在的問(wèn)題。
2．堅(jiān)持典型引路。選樹試點(diǎn)，各車間根據(jù)段現(xiàn)場(chǎng)會(huì)要求，組織召開本車間的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，規(guī)范管理，提練經(jīng)驗(yàn)做法。同時(shí)，段加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)車間和班組的幫促，促進(jìn)快速提升管理水平和工作質(zhì)量。
3．加強(qiáng)檢查引導(dǎo)。根據(jù)路局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見要求，段定期組織，做好車間、工區(qū)的考評(píng)工作，車間做好班組的自評(píng)工作，加大正面激勵(lì)，引導(dǎo)干部職工主動(dòng)、積極開展創(chuàng)建工作。
4．制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃。各車間要結(jié)合實(shí)際，合理規(guī)劃，建立自評(píng)、考評(píng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入日常月度驗(yàn)收。
技術(shù)員的崗位職責(zé)7
1、編制生產(chǎn)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指引；
2、設(shè)備的調(diào)試校準(zhǔn)，校準(zhǔn)工具耗材的盤點(diǎn)管控；
3、工藝異常統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告、優(yōu)化改良；
4、設(shè)備的日常PM巡檢，校準(zhǔn)耗材的盤點(diǎn)管控；
5、及時(shí)完成上級(jí)交排任務(wù)，協(xié)助上級(jí)做好工藝管控工作；
6、樣品試做跟進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析匯報(bào)；
7、生產(chǎn)相關(guān)人員的'工藝培訓(xùn)，工藝文件的維持管控；
技術(shù)員的崗位職責(zé)8
崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)儀器的安裝、調(diào)試、操作和一般性維護(hù)，編寫常用儀器設(shè)備操作規(guī)程、使用要求及維護(hù)保養(yǎng)等資料，指導(dǎo)使用儀器設(shè)備;
2.在項(xiàng)目PI助理指導(dǎo)下開展基本實(shí)驗(yàn)技能培訓(xùn)課程，實(shí)施各類實(shí)驗(yàn)(包括檢測(cè)、細(xì)胞、分子等實(shí)驗(yàn));
3.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的.耗材、試劑的日常管理;
4.提出重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工作的改進(jìn)措施、方案與建議，協(xié)助做好實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與管理工作。
任職要求：
1.細(xì)胞生物學(xué)、遺傳學(xué)、分子生物學(xué)等生物專業(yè)，或醫(yī)學(xué)專業(yè)，或優(yōu)秀應(yīng)屆碩士畢業(yè)生;
2.熟悉并掌握生物醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的基本理論和常用實(shí)驗(yàn)技術(shù)，熟悉、掌握實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、性能及使用方法;
3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，邏輯縝密;
4.熱愛生物實(shí)驗(yàn)室工作，關(guān)注生物科技的前沿發(fā)展;
5.具備實(shí)驗(yàn)室管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，可在畢業(yè)前實(shí)習(xí)者優(yōu)先。
技術(shù)員的崗位職責(zé)9
工作描述:
1.根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的sop，完成實(shí)驗(yàn)室日常工作。
2.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室儀器操作使用，及時(shí)完成每日的'相關(guān)測(cè)試。
3.管理和維護(hù)各類儀器，包括每日檢查和校準(zhǔn)，使用記錄。
4.在主管的安排下完成質(zhì)量控制，方法開發(fā)及其他文檔工作。
5.完成上級(jí)交辦的其他工作。
職位要求:
1.化學(xué)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)。
2.熟悉色譜或者質(zhì)譜操作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
3.具有扎實(shí)的實(shí)驗(yàn)室分析操作經(jīng)驗(yàn)。
4.熟練操作計(jì)算機(jī)及各類辦公軟件。
技術(shù)員的崗位職責(zé)10
職位描述：
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理改善生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量(降低產(chǎn)品不良率)。
2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
職位要求：
1、能吃苦、能獨(dú)立工作、有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；
2、為人正直，具有良好的`職業(yè)道德，能適應(yīng)工作調(diào)整和責(zé)任分配。
技術(shù)員的崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理，包括施工方案編制及復(fù)核、技術(shù)交底、圖紙交底等工作。
2、負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量控制，包括重要及關(guān)鍵工序、復(fù)雜部位的技術(shù)指導(dǎo)、及過(guò)程監(jiān)督。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)樁基礎(chǔ)、以及深基坑等工程的各種技術(shù)問(wèn)題的`處理與溝通協(xié)調(diào)。
4、負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)計(jì)劃、技術(shù)資料、施工資料的核驗(yàn)與指導(dǎo)，以及過(guò)程監(jiān)督。
技術(shù)員的崗位職責(zé)12
崗位職責(zé)：
1、對(duì)公司研發(fā)、安裝產(chǎn)品的調(diào)試工作。
2、 提供被調(diào)試產(chǎn)品的調(diào)試報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)整改單。
3、反饋調(diào)試過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。（含安裝、產(chǎn)品本身）
4、執(zhí)行對(duì)研發(fā)、安裝、維保等的技術(shù)支援。
5、執(zhí)行電氣領(lǐng)導(dǎo)安排的`電氣相關(guān)工作。
任職要求：
1、高中學(xué)歷或同等學(xué)歷以上，機(jī)電相關(guān)專業(yè)，2年以上電梯電氣技術(shù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。（經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ωS富者可以降低學(xué)歷要求）
2、任職過(guò)電梯調(diào)試員并懂默納克、新時(shí)代、藍(lán)光其中之一者優(yōu)先。
3、持特種設(shè)備操作證優(yōu)先。（T1/T2證或其他）
技術(shù)員的崗位職責(zé)13
1.負(fù)責(zé)舊產(chǎn)品樣品的制作及測(cè)試并向上級(jí)反饋制樣中所遇到的一些問(wèn)題(以書面形式描述出問(wèn)題)，對(duì)樣品的正確性與品質(zhì)負(fù)責(zé)。
2.建立與管理工程部樣品制作的物料庫(kù)，對(duì)物料的.進(jìn)出要有嚴(yán)格的管控與明確的記錄。
3.跟進(jìn)并負(fù)責(zé)舊產(chǎn)品樣品的出貨及相關(guān)文件的處理(例如：樣品需求單的歸整，樣品標(biāo)貼的制作，樣品出貨信息的記錄等)。
4.經(jīng)常上產(chǎn)線了解及學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)的一些新工藝，新方法。
5.協(xié)助研發(fā)部主管處理一些日常事件。
6.隸屬于研發(fā)部主管管理并對(duì)其負(fù)責(zé)。
技術(shù)員的崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)分子產(chǎn)品線產(chǎn)品的生產(chǎn)工作；
2、做好潔凈廠房及設(shè)備的.日常清潔，維護(hù)，保養(yǎng)，保證隨時(shí)生產(chǎn)；
3、血清標(biāo)簽的打印及張貼；
4、批記錄的建立及其ISO達(dá)標(biāo)相關(guān)文件的建立；
5、無(wú)血清生產(chǎn)時(shí)配合生產(chǎn)部的輔助工作。
技術(shù)員的崗位職責(zé)15
1、根據(jù)技術(shù)附件要求完成相關(guān)技術(shù)文件，包括接口文件、設(shè)計(jì)圖紙、EOMM手冊(cè)等;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整合與轉(zhuǎn)換工作;
3、負(fù)責(zé)與業(yè)主的技術(shù)接口及技術(shù)支持工作;
4、參加業(yè)主、供應(yīng)商等各方召開的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，并負(fù)責(zé)與業(yè)主、供應(yīng)商的技術(shù)交流工作;
5、負(fù)責(zé)在合同執(zhí)行期和質(zhì)量保證期內(nèi)對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決方案;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)澄清及技術(shù)變更文件的起草及提交工作;
7、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的.編制及項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)工作;
8、根據(jù)合同中技術(shù)附件的要求，明確技術(shù)要求，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目《物資需求計(jì)劃》的校核工作;
9、負(fù)責(zé)編制投標(biāo)技術(shù)文件，協(xié)助編制商務(wù)文件，并完成投標(biāo)過(guò)程中的技術(shù)澄清及技術(shù)方案選定工作;
10、負(fù)責(zé)監(jiān)造設(shè)備、材料出廠前的檢驗(yàn)，參加設(shè)備材料的開箱驗(yàn)收，參加項(xiàng)目部組織的工程施工過(guò)程設(shè)備材料交接和竣工驗(yàn)收工作。
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