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在快速變化和不斷變革的今天，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)1
1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關(guān)法規(guī)制度；
2負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫生產(chǎn)過程記錄；
3負(fù)責(zé)車間的安全工作；
4負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的`處理，并做好記錄；
5保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)按量的完成；
6召集組員開會，傳達(dá)上級指示，調(diào)動組內(nèi)所有員工的工作熱情，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。
生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)2
1、按照生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)拉線工作，確保各崗位生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保達(dá)成公司要求的`貨期;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理，確保現(xiàn)場人、機、料處于有序管理狀態(tài)，不斷降低生產(chǎn)成本，提高生效效率;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律的管理，合理配置崗位，提高整體產(chǎn)能;
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)督導(dǎo)現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員培訓(xùn)，做好現(xiàn)場區(qū)域的7S;
5、上級安排的其他工作事項。
生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)3
1、主要負(fù)責(zé)PCBA新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作，全程跟進(jìn)EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進(jìn)及改善。
2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車間的計劃達(dá)成、品質(zhì)滿足客戶需求。
3、與PMC對接參與制定整體的生產(chǎn)計劃并推動執(zhí)行。
4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達(dá)成情況及未達(dá)成檢討。
5、車間7S現(xiàn)場推進(jìn)及監(jiān)督管理。
6、組織各車間組長、領(lǐng)班檢討每月KPI達(dá)成情況并推動檢討及改善。
7、車間員工培訓(xùn)體系的.建立并推動執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。
9、客戶溝通解決問題，不良品維修分析處理改善，提升良率.
10、生產(chǎn)工藝的改善，異常分析處理。
11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。
12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。
生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)4
1、根據(jù)公司政策、制度、文化、部門工作計劃、組內(nèi)工作任務(wù)、組內(nèi)問題等，負(fù)責(zé)將相關(guān)信息及時傳遞與員工與上級，使員工能了解公司的相關(guān)制度、使上級能及時了解到組內(nèi)的信息。
2、根據(jù)計劃交付任務(wù)，安排組內(nèi)的.工作任務(wù)，監(jiān)控組內(nèi)任務(wù)在要求內(nèi)高效率完成。
3、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求、工藝文件質(zhì)量要求、作業(yè)質(zhì)量要求，監(jiān)控組內(nèi)員工按質(zhì)量要求作業(yè)，使作業(yè)質(zhì)量合格。
4、從人/機/料/法/環(huán)各維度定期監(jiān)控組內(nèi)工作現(xiàn)場，處于正常狀態(tài)。
5、將人/機/料/法/環(huán)各維度的異常用問題，及時協(xié)調(diào)處理，通過自身不能解決的問題xx時間上報。
6、根據(jù)公司規(guī)章制度，對組內(nèi)員工進(jìn)行日�？己�，正確激勵員工。
生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)5
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長。
3、職責(zé)：
生產(chǎn)班組長。
4、內(nèi)容：
（1）生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制。
�、俳M織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
�、诮M織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的'完成當(dāng)班任務(wù)。
�、劢�(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
�。�2）車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。
①指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。
�、诎l(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。
生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)6
1. 認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4. 搞好現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。
5. 作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。
6. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。
7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。
8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的'作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)7
1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的`管理，
2、熟悉元器件成型，電源類產(chǎn)品組裝工藝流程，插件流程，有管理工作經(jīng)驗。
3、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
4、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。
5、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；
6、負(fù)責(zé)本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn)；
8、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理；
9、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。
生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)8
生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長
3、職責(zé)：
生產(chǎn)班組長
4、內(nèi)容：
生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制
1組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
2組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。
3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。
1指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。
2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的.行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。
生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)9
1、協(xié)助上級對生產(chǎn)制程進(jìn)行分析，管控不良品，追查原因;
2、關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的危險源及設(shè)備是否有異常，如有安全隱患，及時停止作業(yè)并匯報;
3、.現(xiàn)場文件記錄的.檢查和完整存檔;
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)計劃 ;
5、完善質(zhì)量體系
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。
生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)10
1：負(fù)責(zé)車間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！
2：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。
3：車間報表的有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。
4：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復(fù)雜情況臨時處理。
5：負(fù)責(zé)車間人員的招聘，培訓(xùn)，人員的`動態(tài)等控制，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。
生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)11
1按生產(chǎn)計劃指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)；
2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；
3負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工，合理安排人員；
4指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；
5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；
6 5S工作檢查和保持；
生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)12
1、按照生產(chǎn)部長下達(dá)生產(chǎn)計劃，合理安排，均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保量及時完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、及時掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)實際情況預(yù)見性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)員工收益。
3、對車間原料、輔料嚴(yán)格使用控制，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4、建立健全車間各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
5、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度，對部門全員進(jìn)行激勵。
6、努力提升自我管理水平，為達(dá)到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。
7、做好員工質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，參與首件產(chǎn)品檢驗并記錄，確保產(chǎn)品OK后方可生產(chǎn)。
8、嚴(yán)格落實公司各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時執(zhí)行勞動防護(hù)檢驗工作)。
9、重視統(tǒng)計報表(日報表、月報表、盤點報表、異常工時統(tǒng)計報表等)
10、領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5S工作，創(chuàng)造良好的'工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。
11、積極主動與員工溝通，掌握員工思想動態(tài)，維護(hù)維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定。
12、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)與檢驗設(shè)備的狀態(tài)識別，建立設(shè)備臺賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。
13、嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示、隔離等工作，配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動作。
14、按質(zhì)量、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運行及內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境審核和問題的整改，參與公司的管理評審。
15、定期向常生產(chǎn)部長匯報工作中存在的問題，和進(jìn)度情況。
生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)13
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長
3、職責(zé)：
生產(chǎn)班組長
4、內(nèi)容：
4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制
4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的`思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。
4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。
生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)14
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，并監(jiān)督生產(chǎn)實施情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接溝通工作，確保訂單能按時交貨;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常問題的反饋，并跟進(jìn)對應(yīng)負(fù)責(zé)人給出明確的處理措施，傳達(dá)異常問題處理措施給生產(chǎn)員工并監(jiān)督執(zhí)行處理措施;
3、監(jiān)督車間人員現(xiàn)場工作秩序和5S作業(yè)環(huán)境，對物料和產(chǎn)品做好標(biāo)識，減少浪費，降低生產(chǎn)成本;
4、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)所使用的設(shè)備、工具的保養(yǎng)和保管工作;
5、負(fù)責(zé)本組人員培訓(xùn)、考勤和績效考核工作;
6、組織召開早會，布置當(dāng)班工作內(nèi)容或總結(jié)工作中的'優(yōu)點和不足，提升班組人員素質(zhì);
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作;
生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常生產(chǎn)安排;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員管理和培訓(xùn)，做好新員工崗前培訓(xùn)，控制人員流失，合理安排人員，節(jié)約人力成本;
3、確保物料供應(yīng)能夠滿足生產(chǎn)計劃需求，及時反饋缺料信息;
4、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，反饋生產(chǎn)問題，保證產(chǎn)量按時完成，跟進(jìn)產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài);
5、確保安全生產(chǎn)并提高生產(chǎn)質(zhì)量及品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率;
6、督導(dǎo)產(chǎn)線做好設(shè)備日常點檢工作和產(chǎn)線異常處理;
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