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在社會一步步向前發(fā)展的今天，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編收集整理的中心校長崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
中心校長崗位職責(zé)1
營運主任/校區(qū)主任/教學(xué)主任/中心校長 廣東世紀(jì)曉教育科技有限公司 東莞市星火教育科技有限公司,廣東世紀(jì)曉教育科技有限公司,星火教育,星火教育東莞分公司 工作職責(zé):
招聘、領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)展學(xué)習(xí)管理師、學(xué)習(xí)規(guī)劃師,確保校區(qū)具有足夠、穩(wěn)定、有能力、敬業(yè)的營運隊伍。根據(jù)區(qū)域的市場規(guī)律,制定符合本區(qū)域的產(chǎn)品策略與運營節(jié)奏;制定校區(qū)營運業(yè)績目標(biāo)與計劃,并確保其高效執(zhí)行。實現(xiàn)杰出的營運業(yè)績輸出,攜手教學(xué)線持續(xù)穩(wěn)定地提升營業(yè)額,控制成本,為校區(qū)創(chuàng)造最佳的業(yè)務(wù)成績,確保校區(qū)整體目標(biāo)的達(dá)成。
1、全面負(fù)責(zé)校區(qū)的銷售和客戶服務(wù)工作;
2、根據(jù)公司下達(dá)的'任務(wù),制定并完成校區(qū)的月、季度、年銷售計劃;
3、指導(dǎo)和輔助咨詢、學(xué)管(客服)團(tuán)隊開展好銷售和跟蹤服務(wù)等工作;
4、制定咨詢和學(xué)管(客服)團(tuán)隊短、中、長期的培養(yǎng)計劃,并將職責(zé)落實到個人,并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行;
5、樹立成本意識,規(guī)范使用校區(qū)費用,為公司節(jié)約成本;
任職資格:
1)本科及以上學(xué)歷,專業(yè)不限,有教育培訓(xùn)行業(yè)3年以上銷售管理經(jīng)驗者可以放寬到大專學(xué)歷。
2)3年以上團(tuán)隊管理經(jīng)驗,有豐富的市場營銷、銷售和管理經(jīng)驗和成功案例,對教育行業(yè)極其熱愛者。
3)具備優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)和溝通技巧、人員管理能力;
4)具有艱苦奮斗精神,能夠在壓力下勝任多項任務(wù),并有效激勵團(tuán)隊完成銷售任務(wù)。
中心校長崗位職責(zé)2
主要職責(zé)：
1、獨立負(fù)責(zé)校區(qū)的籌建、管理與運營；
2、收集統(tǒng)計各項資料數(shù)據(jù)，根據(jù)本校區(qū)的發(fā)展，制定和調(diào)整發(fā)展計劃、戰(zhàn)略；
3、組織和完善銷售體系和銷售團(tuán)隊；
4、編織校區(qū)年、季、月度銷售計劃及銷售費用預(yù)算，并監(jiān)督實施；
5、及時分解并完成校區(qū)下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)，并監(jiān)督實施；
6、培養(yǎng)優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)，組件高效率的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。明確崗位職責(zé)和任務(wù)要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊開展各項工作，協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問題；
7、做好市場定位，市場調(diào)研與市場推廣，了解競爭對手，擴(kuò)大學(xué)校影響，提高市場占有率；
8、提升校區(qū)運營使用率、提高教學(xué)服務(wù)質(zhì)量，提高家長滿意度使續(xù)費最大化；
9、完善績效考核制度，調(diào)動員工積極性。制定和整理各階段的.培訓(xùn)計劃；
任職要求：
1、專業(yè)、學(xué)歷資格：年齡在30歲以上，本科或以上學(xué)歷（特別優(yōu)秀者可放寬此限）
2、行業(yè)背景：了解培訓(xùn)市場，具有成功的獨立運作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗和能力；熟悉藝培領(lǐng)域的運營方式
3、從業(yè)年限：5年以上
4、知識技能：文字功底扎實，熟練運用各種辦公軟件。具有實踐的管理經(jīng)驗。
中心校長崗位職責(zé)3
中心校長崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)把握中心的發(fā)展方向，結(jié)合中心發(fā)展的戰(zhàn)略思路，制定符合現(xiàn)階段運營的教學(xué)及銷售目標(biāo);
2、制訂年度工作計劃和整體經(jīng)營管理工作，并組織完成;
3、全面負(fù)責(zé)中心的各項管理工作，會議組織及主持工作;
4、負(fù)責(zé)組建、培養(yǎng)、穩(wěn)定中心團(tuán)隊以完成中心各階段業(yè)績?nèi)蝿?wù)，對于不勝任員工的及時調(diào)整;
5、負(fù)責(zé)規(guī)范中心各部門的工作流程，協(xié)調(diào)激勵各部門工作;
6、負(fù)責(zé)對客戶進(jìn)行階段性的訪談、滿意度調(diào)查，以及時調(diào)整中心運營方式;
7、負(fù)責(zé)中心員工的'業(yè)績考核;
8、執(zhí)行總部培訓(xùn)系統(tǒng)，并建立自培系統(tǒng);
9、完成上級臨時交辦的其他工作。
中心校長崗位
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