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在快速變化和不斷變革的今天，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是小編整理的總經(jīng)理建筑崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司特殊機遇投資業(yè)務(wù)。即對于目前存在風(fēng)險征兆或已經(jīng)發(fā)生實質(zhì)性違約,但企業(yè)具有發(fā)展前景的債務(wù)人,通過并購重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組等手段,借力資本市場,改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、管理水平及經(jīng)營狀況,并最終實現(xiàn)退出和獲得增值收益。
尋找具有產(chǎn)業(yè)背景、管理水平高、具有并購意愿的戰(zhàn)略投資者,設(shè)計并購重組方案,并采用協(xié)議重組或司法重整等手段對原債務(wù)人實施重組,最終通過資本市場實現(xiàn)退出。
參與大型重組項目的財務(wù)、法律、行業(yè)等方面的盡調(diào),負(fù)責(zé)重組方案的設(shè)計與談判,并推動方案的落地實施。
負(fù)責(zé)投后投資標(biāo)的公司治理及投后管理方案的設(shè)計,并監(jiān)控投后方案的落實情況。
負(fù)責(zé)牽頭制定公司特殊機遇投資業(yè)務(wù)相關(guān)制度流程并組織實施。
跟進(jìn)并督導(dǎo)部門年度業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成情況,組織部門員工年度績效指標(biāo)的考評工作;
負(fù)責(zé)部門內(nèi)行政、人事、考核等管理事項;
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
負(fù)責(zé)公司特殊機遇投資業(yè)務(wù)。即對于目前存在風(fēng)險征兆或已經(jīng)發(fā)生實質(zhì)性違約,但企業(yè)具有發(fā)展前景的債務(wù)人,通過并購重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組等手段,借力資本市場,改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、管理水平及經(jīng)營狀況,并最終實現(xiàn)退出和獲得增值收益。
尋找具有產(chǎn)業(yè)背景、管理水平高、具有并購意愿的戰(zhàn)略投資者,設(shè)計并購重組方案,并采用協(xié)議重組或司法重整等手段對原債務(wù)人實施重組,最終通過資本市場實現(xiàn)退出。
參與大型重組項目的財務(wù)、法律、行業(yè)等方面的盡調(diào),負(fù)責(zé)重組方案的設(shè)計與談判,并推動方案的落地實施。
負(fù)責(zé)投后投資標(biāo)的公司治理及投后管理方案的設(shè)計,并監(jiān)控投后方案的落實情況。
負(fù)責(zé)牽頭制定公司特殊機遇投資業(yè)務(wù)相關(guān)制度流程并組織實施。
跟進(jìn)并督導(dǎo)部門年度業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成情況,組織部門員工年度績效指標(biāo)的考評工作;
負(fù)責(zé)部門內(nèi)行政、人事、考核等管理事項;
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。