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在日常生活和工作中，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的督導(dǎo)崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
督導(dǎo)崗位職責(zé)1
1.負(fù)責(zé)校區(qū)的班級二次產(chǎn)品及課程銷售工作，提升業(yè)績指標(biāo);
2.帶領(lǐng)助教對負(fù)責(zé)的班級進(jìn)行服務(wù)管理，提升服務(wù)滿意度;
3.負(fù)責(zé)校區(qū)的.運(yùn)營管理統(tǒng)籌工作;
4.協(xié)助校區(qū)運(yùn)營體系的修訂，規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)管理;
5.帶教助教崗，進(jìn)行規(guī)范性崗位培訓(xùn)，協(xié)助搭建人才梯隊體系;
6.協(xié)助運(yùn)營總監(jiān)對現(xiàn)有校區(qū)的環(huán)境、文化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的建設(shè)工作;
7.協(xié)助對開發(fā)分校的建設(shè)性工作。
督導(dǎo)崗位職責(zé)2
1、協(xié)助、指導(dǎo)店鋪的銷售工作開展，達(dá)成銷售目標(biāo);
2、監(jiān)管店鋪的店務(wù)管理、品牌形象、銷售政策的執(zhí)行與效果評估;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)店鋪商品陳列，對店鋪進(jìn)行技能、陳列等相關(guān)培訓(xùn)、激勵、評價和考核;
4、定期巡查店鋪，收集終端店鋪的`銷售數(shù)據(jù)，提出終端銷售改進(jìn)專項(xiàng)建議方案;
5、監(jiān)督、指導(dǎo)終端店鋪促銷活動的執(zhí)行，對促銷結(jié)果進(jìn)行分析，提高終端銷售能力。
督導(dǎo)崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)該公司產(chǎn)品使用培訓(xùn)和指導(dǎo)；
2、針對產(chǎn)品整體解決方案的演示和應(yīng)用培訓(xùn)；
3、負(fù)責(zé)定期組織新員工入職培訓(xùn)，組織公司產(chǎn)品、運(yùn)營、銷售、日常企業(yè)文化活動及分享類培訓(xùn)；
4、負(fù)責(zé)編制、修訂員工培訓(xùn)手冊，建立完善培訓(xùn)體系；
5、協(xié)助部門其他成員，完成上級安排的'工作。
6. 配合市場人員的銷售推廣活動，重點(diǎn)解決產(chǎn)品搭配銷售培訓(xùn)
督導(dǎo)崗位職責(zé)4
1、實(shí)施所在區(qū)域門店一線同事及運(yùn)營督導(dǎo)的'課程授課及課后追蹤，開展門店同事的晉升換崗工作
2、推動機(jī)構(gòu)運(yùn)營優(yōu)化部提供的能夠提升運(yùn)營人員能力和優(yōu)化門店的系統(tǒng)、工具和流程，在所在區(qū)域門店中實(shí)施和執(zhí)行，并做好輔導(dǎo)，跟蹤。
3、通過推動上述系統(tǒng)、工作和流程并運(yùn)用訓(xùn)練、輔導(dǎo)等方法，來提升門店一線同事的服務(wù)觀念意識、技能，從而推動顧客滿意度。
督導(dǎo)崗位職責(zé)5
一、工作職責(zé)：
統(tǒng)籌店鋪銷售、貨品、陳列、人員日常運(yùn)營管理；
1、銷售管理：建立、帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司既定銷售目標(biāo)，了解和收集顧客需求并及時反饋，處理顧客投訴及退換貨事宜；
2、產(chǎn)品管理：確保店鋪產(chǎn)品儲備，檢查產(chǎn)品陳列，以提高銷售的有效性；
3、員工管理：對店鋪員工銷售等工作技能進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；
4、預(yù)算控制：店鋪各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算及控制；
5、商場管理：與商場活動談判、資源位申請等商場對接；
6、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他任務(wù)。
二、任職資格：
1、大專以上學(xué)歷，營銷類專業(yè)優(yōu)先；
2、有2年以上同行業(yè)零售店鋪管理經(jīng)驗(yàn)；
3、具備相應(yīng)的店鋪營運(yùn)管理能力、貨品分析能力及良好的溝通協(xié)調(diào)能力；
督導(dǎo)崗位職責(zé)6
一、人員投放原則制定、制定人員投放與回顧原則,合理優(yōu)化與投放資源
二、人員目標(biāo)規(guī)則制定、制定全年目標(biāo),并跟團(tuán)隊進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成回顧
三、人員費(fèi)用管理、長促與短促費(fèi)用進(jìn)度與把控
四、sfa系統(tǒng)管理推進(jìn)、sfa系統(tǒng)完善與錄入完整性推進(jìn)
五、臨促活動、各項(xiàng)主題或季節(jié)性活動跟進(jìn)
督導(dǎo)崗位職責(zé)7
職責(zé)
1、負(fù)責(zé)各專賣店商品成列、店面形象、品牌宣傳等政策執(zhí)行;
2、檢查監(jiān)督各店鋪終端形象、人員、商品陳列是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
3、針對不同店鋪情況，組織需要進(jìn)行的店鋪人事管理，在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定并實(shí)施相關(guān)制度及政策;
4、負(fù)責(zé)本區(qū)域店鋪形象維護(hù)，并為加盟商提供完善的管理支持;
5、適時安排巡店，在巡店過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決;
6、負(fù)責(zé)制訂各店鋪及加盟商年度培訓(xùn)計劃并實(shí)施;
7、定期和不定期檢查區(qū)域內(nèi)各店鋪，監(jiān)督管理各店鋪按照公司管理規(guī)范的執(zhí)行情況;
任職資格
1、市場營銷、管理類、等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;
2、經(jīng)常參與營銷及等方面的.專業(yè)知識培訓(xùn)及學(xué)習(xí)經(jīng)歷;
3、具有女裝行業(yè)的從業(yè)背景，在相關(guān)大型企業(yè)有品牌管理經(jīng)驗(yàn)三年以上;
4、熟悉品牌運(yùn)運(yùn)作方式，有應(yīng)急及對外公關(guān)能力;
5、具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力、良好的團(tuán)隊合作精神、較強(qiáng)的觀察和分析能力、責(zé)任心強(qiáng);
6、掌握市場營銷知識，熟悉店鋪管理、商品成列、服裝商品知識;
7、熟練操作辦公軟件、優(yōu)秀的口頭及書面表達(dá)能力。
督導(dǎo)崗位職責(zé)8
一、在分管校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持學(xué)校督導(dǎo)室工作。
二、貫徹執(zhí)行學(xué)校有關(guān)精神，制定督導(dǎo)工作計劃，總結(jié)督導(dǎo)室工作。
三、建立健全督導(dǎo)方面的工作規(guī)劃和管理制度，明確所屬人員工作職責(zé)，負(fù)責(zé)起草制定《督導(dǎo)評價細(xì)則》，并負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。
四、負(fù)責(zé)與相關(guān)處室進(jìn)行工作溝通，共同做好有關(guān)教學(xué)、安全、衛(wèi)生等方面的督導(dǎo)或調(diào)查研究工作；積極參與各處室組織的教學(xué)、教研、安全、保衛(wèi)等重大活動的調(diào)研、督查、評價工作。
五、負(fù)責(zé)召集督導(dǎo)通報會議，傳達(dá)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對督導(dǎo)工作的指示和要求，布置督導(dǎo)任務(wù)，組織督導(dǎo)員對學(xué)校各項(xiàng)工作的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析和評議，認(rèn)真做好對各處室工作的過程督導(dǎo)工作。
六、組織處室工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的教育政策、法規(guī)，現(xiàn)代教育思想和國家教育改革精神。
七、嚴(yán)格管理制度，監(jiān)督、檢查本室內(nèi)各處室工作人員責(zé)任人履行崗位職責(zé)情況。做好所分管人員的`管理、考核和服務(wù)工作。
八、及時匯總上報督導(dǎo)過程中的意見、建議，組織督導(dǎo)人員進(jìn)行督導(dǎo)業(yè)務(wù)的探討和研究，
九、樹立正確的教學(xué)觀、質(zhì)量觀，提高自身的督導(dǎo)能力、督導(dǎo)水平和督導(dǎo)成效。
十、完成主管校長布置的臨時性任務(wù)。
督導(dǎo)崗位職責(zé)9
1.培訓(xùn)規(guī)劃和計劃：協(xié)助公司進(jìn)行直營店及加盟店的培訓(xùn)需求調(diào)研工作，參與擬定培訓(xùn)的具體規(guī)劃、并進(jìn)行培訓(xùn)計劃和方案的實(shí)施，確保培訓(xùn)計劃符合培訓(xùn)需求；
2.培訓(xùn)資源管理：根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，收集、評估相關(guān)課程、學(xué)習(xí)資料，開拓并維護(hù)合適的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)渠道；
3．培訓(xùn)授課：全面負(fù)責(zé)直營店及加盟店的`員工培訓(xùn)工作及新店員工培訓(xùn)，了解學(xué)員需求，參與培訓(xùn)授課，編制培訓(xùn)講義、做好備課工作，豐富課程內(nèi)容，設(shè)計課程結(jié)構(gòu)，做好現(xiàn)場把控，根據(jù)課程反饋不斷完善培訓(xùn)課程。每月對門店員工進(jìn)行（服務(wù)，禮儀、形象，個人業(yè)績，陳列技巧，VIP的每月達(dá)成率）培訓(xùn)考核。
4.培訓(xùn)效果總結(jié)：做好培訓(xùn)記錄并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋；分析總結(jié)培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)管理與課程完善合理化建議；對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并提交分析報告。
5.做好店鋪與公司的橋梁工作，及時匯報門店情況并安排好公司下達(dá)的指令，應(yīng)獨(dú)立處理門店投訴工作或店鋪的現(xiàn)場突發(fā)事件，當(dāng)職權(quán)范圍不能解決時應(yīng)及時通報部門領(lǐng)導(dǎo)或公司高層。
6.有效推行公司政策，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策在各門店的執(zhí)行，并協(xié)助門店經(jīng)理收集整理產(chǎn)品資訊，定期給員工進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。
7.舉行各門店店長、店員意見調(diào)查和溝通座談會，了解直營店及加盟店培訓(xùn)需求，并監(jiān)督市場性的行銷活動以及日常性的促銷活動，確認(rèn)各門店內(nèi)遞交的各項(xiàng)培訓(xùn)報表的準(zhǔn)確性；
8.完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。
督導(dǎo)崗位職責(zé)10
1、完成上級交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)。
2、編制市場調(diào)研報告，確定調(diào)研項(xiàng)目。
3、根據(jù)市場狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案。
4、協(xié)助加盟商調(diào)查市場編寫調(diào)查報告。
5、協(xié)助招商人員調(diào)查加盟商背景資料。
6、協(xié)助加盟商選擇店址并確定。
7、指導(dǎo)、監(jiān)督加盟店裝修等事宜。
8、協(xié)助加盟店的'綜合培訓(xùn)。
9、編制加盟店開業(yè)手冊。
督導(dǎo)崗位職責(zé)11
1、帶領(lǐng)下屬促銷員或和所負(fù)責(zé)的經(jīng)銷商門店店員一起完成公司制定的門店銷售目標(biāo)
2、按照公司要求，貫徹實(shí)施各類終端活動，保持對終端質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)督和不斷改善、
3、按照公司要求，對店面人員（促銷員、經(jīng)銷商店員、臨促）進(jìn)行公司要求傳達(dá)和解釋，使店面人員正確、完整的向消費(fèi)者傳遞信息，解釋索尼的產(chǎn)品價值。
4、按照公司要求，對終端的資產(chǎn)物料進(jìn)行管理，并在公司的許可下，對其進(jìn)行調(diào)撥、回收、盤點(diǎn)、存檔等工作。
5、通過組織、發(fā)起各類活動來不斷的提高店面人員的業(yè)務(wù)技能水平（終端操作、服務(wù)質(zhì)量、禮儀規(guī)范、銷售話術(shù)、產(chǎn)品知識、演示操作等）
6、對店面人員的.日常工作進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督和管理。
7、按照公司要求，按質(zhì)按量的收集各類數(shù)據(jù)、信息，并加以反饋。
8、對公司的銷售工作提供支援。
督導(dǎo)崗位職責(zé)12
督導(dǎo)工作職掌
一、餐廳經(jīng)營：
1、餐廳年度經(jīng)營計劃制定。
2、餐廳提升營業(yè)額對策提交與執(zhí)行。
3、經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成之執(zhí)行。
4、各月經(jīng)營成果分析并提交改善之行動方案。
5、月盤執(zhí)行。
二、人員發(fā)展與訓(xùn)練
1、餐廳管理組發(fā)展計劃制定。
2、餐廳管理組工作目標(biāo)設(shè)定。
3、管理組績效考核
4、承擔(dān)訓(xùn)練責(zé)任：
1）、熟練掌握訓(xùn)練組各工作站指導(dǎo)。
2）、指導(dǎo)訓(xùn)練員執(zhí)行訓(xùn)練工作。
3）、定期舉行訓(xùn)練員會議。
4）、指導(dǎo)訓(xùn)練工作，對訓(xùn)練員評估。
5、與管理干部充分合作：
1）、提供管理干部與訓(xùn)練員之間溝通機(jī)會。
2）、使所有管理干部了解餐廳訓(xùn)練需求。
3）、向營運(yùn)經(jīng)理匯報管理組在訓(xùn)練方面的表現(xiàn)。
6、制定訓(xùn)練班表及預(yù)算，達(dá)成高效率。
1）、評估每月預(yù)估與實(shí)際訓(xùn)練總時數(shù)。
2）、決定受訓(xùn)服務(wù)員最佳上崗時機(jī)。
7、每月訓(xùn)練預(yù)算呈報營運(yùn)經(jīng)理批準(zhǔn)。
三、行政工作
�。ㄒ�、）餐廳班表審核
1、擬作“營業(yè)額生產(chǎn)小時對照表”。
2、每周制作非生產(chǎn)小時預(yù)估表。
3、合理控制餐廳員工之離職率及員工工時。
4、了解餐廳內(nèi)每個員工姓名、住址、各工作站訓(xùn)練程度及他們的特長、興趣、性格等。
�。ǘ�、）每月1日完成上月之離職率及員工薪資比較表。
（三、）定期與員工溝通追蹤。
1、每月1日交“餐廳人事資料表”
2、每月26日交下月行事歷。
3、餐廳人力需求的完成及服務(wù)員的招募。
4、新近員工的健康證檢查
5、定期現(xiàn)金稽核。
6、各項(xiàng)營運(yùn)、行政工作指導(dǎo)、追蹤、稽核。
7、管理組會議定期召開與主持。
四、SP工作職掌
�。ㄒ�、）組織餐廳各種比賽、季活動、員工大會及員工士氣的激勵案提交。
（二、）單店以及區(qū)域促銷活動企劃案制定，并與每月20日提案。
�。ㄈ�、）全國性促銷、區(qū)域性促銷活動執(zhí)行推廣。
�。ㄋ摹ⅲ┎蛷d企劃活動的進(jìn)度、統(tǒng)計、分析與建檔整理。
五、市場調(diào)查：
1、商圈調(diào)查、建立社區(qū)良好的關(guān)系。
2、顧客意見調(diào)查、分析、建檔。
3、競爭者資料收集、整理及競爭者動態(tài)了解。
六、每月提出上月最佳服務(wù)員的'人選。
七、機(jī)修部分
�。ㄒ�、）每周對例行公事進(jìn)行檢查和追蹤。
�。ǘ�、）每月評估水、電用量并合理控制相關(guān)能源。
�。ㄈ�、）對餐廳的機(jī)器設(shè)備做定期日、周、月、三個月、半年或年度之保養(yǎng)與維護(hù)并記錄。
（四、）記錄所有的維修事項(xiàng)并作追蹤。
（五、）建立維修手冊，以利正常營運(yùn)及故障排除與追蹤。
�。ⅲ┎蛷d相關(guān)PM工具箱、預(yù)存零件的管理儲備。
督導(dǎo)崗位職責(zé)13
1、根據(jù)個險營銷業(yè)務(wù)發(fā)展計劃以及業(yè)務(wù)單位各階段業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成情況，督導(dǎo)、推動并對過程、結(jié)果進(jìn)行評估；
2、宣導(dǎo)及推動各項(xiàng)激勵方案的`，并解決過程中的常規(guī)問題；
3、建立、完善業(yè)務(wù)追蹤體系，并通過會議經(jīng)營、報表追蹤等方式，跟蹤、指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況。
督導(dǎo)崗位職責(zé)14
(1)收集學(xué)校每日口語陪練班級的報班情況
(2)根據(jù)(1)中收集的數(shù)據(jù)對學(xué)員進(jìn)行建群，排課和日常維護(hù)
(3)跟進(jìn)口語陪練班級的'出分情況并制作外化宣傳
(4)安排口語板塊的校區(qū)活動及活動課
(5)輔助完成北美事業(yè)部的數(shù)據(jù)分析和報表制作工作
督導(dǎo)崗位職責(zé)15
后勤管理人員崗位職責(zé)
1、后勤管理員應(yīng)對生廠廠長負(fù)責(zé)，服從安排，以工廠生產(chǎn)為中心，最大化提高后勤保障能力和服務(wù)水平，確保工廠生產(chǎn)有序進(jìn)行。
2、遵守作息時間，不遲到，不早退，不曠工，有事、有病必須請假，嚴(yán)格遵守工廠考勤制度，不得無故擅離工作崗位。
3、負(fù)責(zé)做好后勤員工的管理和檢查，每月詳細(xì)填寫考勤記錄，月末及時提交人事部存檔。
4、負(fù)責(zé)廠房及屋頂?shù)臋z查及維護(hù)，辦公用品、桌椅板凳等的登記入冊、維護(hù)和檢查工作。
5、負(fù)責(zé)憑主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的《采購申請單》采購辦公用品、生產(chǎn)用品及機(jī)器備件等物資，同時索要發(fā)票單據(jù)，所有采購回來的物品必須入備品庫后方可領(lǐng)用，并由保管員簽字確認(rèn)后開據(jù)入庫單，將入庫單和采購票據(jù)一并妥善保管登記入賬，以便月末累計、報銷之用。
6、采購物資過程中，要勤儉自律，堅持對各供應(yīng)商進(jìn)行詢價比價原則，選擇價廉物美的商品，不做人情買賣，不吃回扣，不利用職責(zé)之便謀取私利。
7、供應(yīng)商提供商品后要認(rèn)真檢查商品的質(zhì)量和數(shù)量，不采購、不使用劣質(zhì)的、性價比較低的商品。
8、負(fù)責(zé)工廠的接發(fā)貨事項(xiàng)（大型貨物可填寫用車申請，由工廠司機(jī)出車發(fā)送），接發(fā)貨出現(xiàn)的費(fèi)用本著誰發(fā)貨誰付費(fèi)用的原則來處理，如果出現(xiàn)不合理的費(fèi)用及時與貨物接收人進(jìn)行確認(rèn)，不需要工廠承擔(dān)的`經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在票據(jù)（運(yùn)單）上注明，屆時財務(wù)結(jié)算時一并扣除。保管好各類接發(fā)貨票據(jù)，記錄好接發(fā)貨賬目。
9、發(fā)貨過程中，統(tǒng)籌安排，能捎過去盡量不發(fā)車，能一次發(fā)的不要多次發(fā)，盡量選取多家物流公司或車主，留存電話等聯(lián)系信息，詢價比價的方式選擇服務(wù)質(zhì)量好的，運(yùn)費(fèi)低的司機(jī)進(jìn)行合作。
10、沒有極特殊的情況下每天發(fā)貨次數(shù)控制在兩次（上午9：00、下午15：00）以內(nèi)，如果因生產(chǎn)急需經(jīng)廠長批準(zhǔn)可以追加發(fā)貨次數(shù)。
11、負(fù)責(zé)與自來水公司水表計量的確認(rèn)和水費(fèi)及衛(wèi)生費(fèi)的協(xié)助支付。 12、負(fù)責(zé)定期檢查明、暗下水道的堵漏故障，確保水路暢通，確保生產(chǎn)和飲用冷熱水的正常供應(yīng)。
13、搞好廠區(qū)內(nèi)及車間衛(wèi)生，冬季院內(nèi)除雪及廠區(qū)外分擔(dān)區(qū)的除雪和清掃工作，房前屋后雜草，煤渣、垃圾等及時傾倒。負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)所有車輛的停放位置和整齊程度，負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)的綠化和病蟲害防治。
14、負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)的治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)工廠財產(chǎn)的安全，確保工廠生產(chǎn)順利進(jìn)行。
15、負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)防火、防盜、防災(zāi)害等事故的檢查和預(yù)防。
16、嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出工廠的物資，要嚴(yán)格檢查，外出車輛必須有出門證，所有外來人員，必須登記后，發(fā)放訪客證方可進(jìn)廠。
17、負(fù)責(zé)員工宿舍的衛(wèi)生檢查和人員紀(jì)律的管理，監(jiān)督檢查不符合要求的取暖等用電設(shè)備。
18、負(fù)責(zé)節(jié)假日工廠值班人員的安排和檢查。
19、確保聯(lián)系方式暢通無阻，突發(fā)事件或緊急情況能聯(lián)系上。
20、定期對后勤的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)不到的要加強(qiáng)督促和處理。
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市場督導(dǎo)崗位職責(zé)08-31
酒店督導(dǎo)崗位職責(zé)06-25
商場督導(dǎo)崗位職責(zé)06-11
督導(dǎo)主任崗位職責(zé)01-20
行政督導(dǎo)的崗位職責(zé)01-21