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你知道蓋茨最相信誰嗎？是我唐駿，所以你應(yīng)該相信我。下面是關(guān)于唐駿的語錄30條,大家快來看看吧。
1、人生就像植物生長的過程，只要努力堅(jiān)持，一定會有開花結(jié)果之時。
2、我的人生沒有奇遇，也不曾走過任何捷徑。在我看來，成功固然讓人欣喜，但失敗和挫折更讓人難忘，真正成功的人是那些可以跨越失敗和挫折的人。
3、曾經(jīng)滄海難為水，如果不能繼續(xù)追求挑戰(zhàn)和激情，我選擇另一片天空。
4、很多早年時發(fā)生的點(diǎn)滴小事，都會成為影響一個人未來道路的重要因素。它們的影響，也往往會以出人意料的方式慢慢顯現(xiàn)。
5、溝通需要放低的心態(tài)，更需要技巧。這種技巧絕對不是天生的，而需要后天不斷地磨煉。
6、社會不是你想象的那樣，想做就做，不想做就不做。
7、機(jī)會是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人。勤奮不但是追求成功的必需方法，更應(yīng)成為我們的人生態(tài)度。
8、勤奮，這是最重要的。一點(diǎn)聰明，加上十點(diǎn)努力，就足夠了！
9、我想通過我的努力，來改變中國職業(yè)經(jīng)理人生存環(huán)境；也希望通過我的努力，提升中國職業(yè)經(jīng)理人的價值和影響力。
10、人類最原始的溝通方式是什么？是感動，是曉之以理，動之以情。
11、我們往往把自己搞得很復(fù)雜：你從哪里來？到哪里去？你是誰？其實(shí)沒有人能夠回答這些問題。一個人有很多種角色，你屬于家庭，你屬于公司，你屬于客戶，但是，只有屬于自己，你才能夠找到不可取代的力量。
12、循規(guī)蹈矩難以成事，任何事情都可以變通，一種不行還可以又很多別的方法。
13、反對方法的庸俗，方法的庸俗就是戰(zhàn)術(shù)的垃圾，要讓實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的每個過程都很享受。
14、只要有良好的溝通心態(tài)，找到適合的溝通方式，沒有解決不了的問題。
15、溝通需要放低心態(tài)，更需要技巧。
16、勤奮：機(jī)會是不平等的，它給予勤奮的人，勇于爭取的人，超前地多跨越了一步的人。
17、好性格：善良、寬容、大氣、正直、樂觀、陽光、正直。
18、要想成功沒有更多別的訣竅，唯有"勤奮"二字。
19、很多人講執(zhí)行力是指讓你去做一就是一，我是讓我做一我可以做到二做到三。
20、和領(lǐng)導(dǎo)交流，當(dāng)他指出你的錯誤，你一定要說他對。
21、和領(lǐng)導(dǎo)談話，要讓每次談話都有意義。
22、微軟真正的權(quán)威是它的管理機(jī)制，微軟的管理理念是通過一套規(guī)范的流程來管理，它的成功之處就在于此。
23、不要在低谷時跳槽，要在高峰的時候跳槽。你在頂峰，意氣風(fēng)發(fā)，才有能量跳得更遠(yuǎn)。如果在低谷，你的心態(tài)也會低迷，觀念也會受到束縛，隨便給點(diǎn)錢或者職位，就可能跳了，會越跳越低。
24、在總結(jié)跳槽的經(jīng)驗(yàn)時，唐駿認(rèn)為首先肯定要挑自己喜歡做的。其次是一定要對自己的影響力和品牌有所提升。三是價值回報一定要更高。
25、論成功，如果與比爾蓋茨比，我可能永遠(yuǎn)比不上。但我和自己五年前、十年比，我就是成功者。論打球，我永遠(yuǎn)比不上姚明，但我今年就覺得比去年進(jìn)步得多。成功是沒有可比性的，千萬不要跟你的偶像去比，自己才是衡量成功與否的標(biāo)尺。
26、職業(yè)經(jīng)理人民營企業(yè)生存法則：一、尊重。在民營企業(yè)一定要被老板尊重，不要走得太近。二、共贏。企業(yè)跟職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有利益的共享，這樣才能產(chǎn)生共贏。三、溝通。職業(yè)經(jīng)理人很強(qiáng)勢，老板更強(qiáng)勢，矛盾很容易出現(xiàn)，所以經(jīng)常溝通才能互相信任。
27、績效管理不能光用條條框框，而是要激發(fā)他的潛能，讓他感受到在公司受到重視，他會做得很開心，業(yè)績就上來了。
28、企業(yè)里能發(fā)現(xiàn)問題，提出問題的人很多，那些能夠創(chuàng)造機(jī)會和得到機(jī)會的是能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的人。
29、世界上有兩種人不要跟別人爭利益和價值回報。第一種人就是剛剛進(jìn)入企業(yè)的人，頭五年千萬不要說你能不能多給我一點(diǎn)工資，最重要的是能在企業(yè)當(dāng)中學(xué)到什么，對發(fā)展是不是有利。另外一種就是金字塔頂上的這批人，也千萬不要跟你的老板來那一套，沒必要，完全看他。你吧這個球踢給他，讓他來決定，其實(shí)他更難。你提出了反而他會認(rèn)為你這個人怎么這樣？其實(shí)他心里已經(jīng)有一桿秤了。
30、在中國最合理的企業(yè)管理模式，七分國際化，三分中國化。
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