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主管競聘書（一）：
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午(午時)好!
今日很榮幸在這，我感激我們公司各位領(lǐng)導組織這次競聘活動，共同助力公司推進。
首先，按照此次競聘要求，我向大家簡單介紹一下我自我以及我的工作經(jīng)歷和取得的一些成績：
對于行政崗主管崗位，我個人認為，要做好本職工作，其實就是做好上級領(lǐng)導的參謀員、做好企業(yè)職工的服務(wù)員、做好部門與部門之間的協(xié)調(diào)員、做好后勤任務(wù)的管理員，這有這樣，才能切實將行政主管崗位的工作全面鋪展開，穩(wěn)步促進公司綜合工作的全面推進。
為了完成這些工作任務(wù)，作為一名行政主管，在工作中就必須堅持清醒的頭腦，冷靜分析、果斷處理，既有具備優(yōu)異的執(zhí)行本事，又要有良好的協(xié)調(diào)組織本事，在工作中周密考量各項工作的細節(jié)與發(fā)展趨勢，用細致嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作本事助力崗位工作的發(fā)展建設(shè)。
如果能夠繼續(xù)擔任行政主管一職，我的的任期目標是：在半年時間內(nèi)將行政管理工作的能效提高15-30%，并且在確保員工用餐質(zhì)量的前提下，在既定預算的前提下，實現(xiàn)辦公費用降低5%-10%，切實為公司的的發(fā)展供給我最大的助力作用。
要完成這幾個方面，在下一步工作的開展中，我主要會從以下幾個方面做起：
第一，立足崗排。
作為一名行政主管，在下一步工作的開展中就要切實發(fā)揮好上級領(lǐng)導和日方客戶“參謀”和“助手”的作用，在工作中行政經(jīng)理競聘依照相關(guān)部署進取組織推進好公司的后勤支撐和對外宣傳工作，為項目的運行和經(jīng)營目標的實現(xiàn)供給保障。除此之外，我還將會按照業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，進取制定相關(guān)工作計劃上交主管領(lǐng)導審閱，并且在執(zhí)行過程中與各位同事協(xié)調(diào)商議，提出合理化提議，不斷細化步驟，力求在完成的基礎(chǔ)上精益求精，做到更好。
第二，健全管控流程。
對于我們行政管理工作而言，制度和體系是我們工作開展的有力依托，所以在下一步工作的開展中，我將一方面將會對我們行政部門現(xiàn)有的機制和制度進行梳理，取精華，去糟粕，使得相關(guān)規(guī)定更加標準、規(guī)范、合理，另一方面我將會對工作流程進行優(yōu)化，使得工作開展能夠更加高效，切實發(fā)揮好我行政部門整體的能效作用，構(gòu)架我長春一汽行政管理層面優(yōu)質(zhì)的管控體系。
第三，做好工作氛圍。
作為一名行政主管，在與其他部門的溝通協(xié)調(diào)上，我將會從三個方面進行著力：一是加強行政部門和其他職能部門之間的業(yè)務(wù)溝通，以保證行政管理工作和其他層面工作的有效銜接，確保運轉(zhuǎn)良好，為整體工作的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ);二是協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部員工之間協(xié)作，明確分工，考核到位，打造和諧的工作開展環(huán)境，使得全體工作人員能夠凝心聚力;三是強化預算決算管理層面的工作，在公司內(nèi)部大力開展降本增效方面的工作資料，為公司利潤空間的增大供給助力，并且以此為基礎(chǔ)最大限度的為各個部門、為后勤工作創(chuàng)造寬松和協(xié)的財務(wù)環(huán)境。
第四，提高職團隊。
作為一名行政主管，為進一步提高部門員工的職業(yè)素養(yǎng)素質(zhì)，在部門管理方面，我還會堅持在部門工作行政競聘演講稿人員的教育培訓上用強力、下功夫：一方面，我會定時定期對部門工作人員尤其是新進入的工作人員進行培訓，藉此提高他們服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)的個人本事，為進一步提升員工滿意度做好支撐;另一方面我還會從員工自身的實際出發(fā)，多方面、多層次的挖掘他們的個人本事，安排他們在最適合自我的崗位上發(fā)揮效能，引導他們做好自我的個人工作。
第五，強化作效能。
作為企業(yè)的一員，作為一名行政主管，在后續(xù)的工作中，我還會秉承不懈學習的精神去努力，不斷提高自身的思想意識水平和工作效能。一方面我會強化自我學習企業(yè)發(fā)展相關(guān)文件的力度，用以更好地提高自我的意識水平，使得自我無論在思想還是行動上都能夠跟著企業(yè)的發(fā)展走;另一方面，我還會繼續(xù)學習業(yè)務(wù)層面的相關(guān)知識，緊跟時代步伐，不斷充實、完善自我，使自我更能勝任本職工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自我最大的助力。
當然，是否能做實做好舉措，取決于我自我此刻的工作本事和水平，今日，我也藉此機會，結(jié)合我個人的工作經(jīng)歷，把自我的競聘優(yōu)勢向大家逐一匯報。
第一，我熱愛本一流。
我已經(jīng)在我們公司工作了十五年的時間，能夠說，在這十五年的時間里，我都始終以更高的標準要求自我，忠誠履職、愛崗奉獻，兢兢業(yè)業(yè)完成各項任務(wù)，在各項評比中均名列前茅。
作為公司的一分子，十五年與的風雨兼程，讓我更加堅定地認為自我要與我們行政經(jīng)理競聘報告公司共發(fā)展、齊前進。此次參與我們行政主管崗位的競聘，我一如既往的滿懷奉獻的虔誠和熱忱，我期望自我能夠在新的崗位上為我們公司的發(fā)展貢獻更多的力量!
第二，我工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)的工作作風。
十五年多個崗位的工作經(jīng)驗使得我積累了異常豐富的實踐、管理經(jīng)驗，培養(yǎng)了水平較高的和方法獨特的統(tǒng)籌規(guī)劃本事和業(yè)務(wù)推進本事，尤其是最近幾年行政主管的工作經(jīng)歷，使得我對怎樣做實、做好行政主管崗位的工作有著清晰、全面和透徹的認識。
不僅僅如此，在過去工作的開展中，無論在何時，無論在哪個任務(wù)中，我都堅持在每一項的業(yè)務(wù)中，細致部署安排以推進相關(guān)工作的開展，將領(lǐng)導布置的各項任務(wù)細化，切實做到了每個細節(jié)、每個步驟到位，不僅僅提升了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)本事水平，還切實助力了各項工作的穩(wěn)步推進：那里填一些你做過的突出的工作。
第三，我堅持不懈學了促動。
作為我們一名人，在以往工作的開展中，我深知學習的重要性所在。所以，一向行政主管競聘以來，我始終秉持業(yè)務(wù)本事精益求精的精神去學習、去鉆研，充分利用閑暇時間學習關(guān)于行政管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃等多個方面的專業(yè)書籍，不斷完善自我、提高自我。與此同時，我還將自我以往的工作經(jīng)驗進行了總結(jié)，起草修改了管理部內(nèi)部的多項文件，為部門工作的開展與推進供給了更加強勁的促動。
第四，我始終堅持和協(xié)調(diào)本事。
在團隊管理工作中，無論在什么時候，無論在什么崗位上，我還始終把敬業(yè)奉獻的工作精神放在首位，工作認真負責，秉持謙虛的學習態(tài)度、嚴明的團隊紀律性、吃苦耐勞的品質(zhì)和公平、公正的團隊管理精神，所以在工作中我始終能以飽滿的熱情參加到各項工作中來，具有著良好的組織和協(xié)調(diào)本事，能夠與其他同事打成一片，共同凝結(jié)成一個充滿生命力的戰(zhàn)斗團隊。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事，短短數(shù)分鐘時間，很難完全表達我對新崗位工作的設(shè)想與規(guī)劃，可是卻能夠讓大家了解我始終如一的工作思路，無論競聘成功與否，在以后的工作中，我都會依然堅持兢兢業(yè)業(yè)精神，堅持不懈進取的毅力，為我們公司的發(fā)展行政主管競聘報告與壯大貢獻我全部的力量。
多謝大家!
主管競聘書（二）：
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
今日，我站在那里做競聘演講，心境很激動，首先，感激公司領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時，我也真誠地期望各位領(lǐng)導和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據(jù)自我的實際情景，決定競聘pmc部門主管職位。下頭是我的基本情景以及我對pmc部門主管工作的認識、規(guī)劃設(shè)想，此刻向各位領(lǐng)導做一下匯報。
一、個人的基本情景
我叫，XX年8月來到本公司，在這將近3年半多的時間里，我從事過業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過倉庫會計，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是十分認真負責，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自我各方面的素質(zhì)得以提高。在XX年底提議公司成立pmc部門，在XX年提議pmc部門人員分工按物料分工，并且在8月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡單。
我親歷了pmc部門走過的每一個腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長，一天天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參與者，我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自我，在進取進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自我的價值，在工作競爭中不斷完善自我。
二、對pmc部門認識及部門主管工作的認識
pmc部門，即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機場的控制塔，負責對所有飛機的起降進行計劃，及時發(fā)出指令，并確認飛機的飛行狀況，必要時還需要進行計劃的更改和跟進。設(shè)想一下，一個繁忙的機場，沒有控制塔或者控制塔沒有權(quán)威性，情景會是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工廠或企業(yè)在構(gòu)成必須規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復雜的局面。而要作好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點：
1：首先需要掌握必須的專業(yè)知識和專業(yè)本事，它體此刻二個方面，其一、能直接指導你的下屬的實務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實務(wù)工作
2：溝通本事，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題
3：學習本事，因為你僅有不停的學習，你才能更好的、更快的提高，才能跟上趕上社會的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過去的本事怎樣，此刻的本事怎樣而是你此刻學習怎樣，此刻的學習是你未來競爭的根本。
4：管理本事，管理本事是一項綜合本事，需要你的指揮本事，需要你的決斷本事，需要你的溝通協(xié)調(diào)本事，需要你的專業(yè)本事，也需要你的工作分配本事，等等。而要提高你的管理本事，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。
四、培養(yǎng)下屬的本事作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不必須明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自我做來得快。
但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為能夠做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管本事的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊能夠領(lǐng)導一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自我變成獅子。
三.pmc部待提升空間的部份
由于我們公司成立pmc部門時間不長，還有很多地方是有待提升的
首先做為pmc部門，我們對現(xiàn)場生產(chǎn)本事把撐程度很弱.生產(chǎn)線規(guī)劃時我們是沒有參予的.也就是沒有生產(chǎn)計劃，設(shè)備的本事這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不齊全的.包裝組人員的生產(chǎn)本事及生產(chǎn)進度，我們都是不了解的.而這樣根本無法做出生產(chǎn)計劃，就是要做也是很被動的，更嚴重的后果是導致客戶的交期無法得到保障。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我們公司將不會是生意越來越好，而是越來越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的
其二，就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠.生產(chǎn)部領(lǐng)料有時沒有按單領(lǐng)料，單據(jù)也沒能其時交，并且有很多單據(jù)不及全;訂單清單后剩余物料沒能及時退回倉庫.所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對不上數(shù)，也沒有過多的去追問.
其三就是我們對物料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌握，物料什么時候能采購回來是采購部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導致生產(chǎn)計劃無法實施的原因之一。
其四，我們請購物料的時候，拋數(shù)是估計的出來的。產(chǎn)品的實際損耗是不明確的，沒有標準的，各種工藝的損耗都是不一樣的。可是不一樣的工藝，不一樣的產(chǎn)品，它們的損耗差距到底有多大呢我們沒能統(tǒng)計出一個標準的數(shù)據(jù)來作為參考，而是憑我們的大腦來估計的。所以就有可能造成不能及時清單，從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報廢，給公司帶來經(jīng)濟上的損失。
其五，加工廠的余料我們沒有能夠及時追回，沒有能夠了解加工廠的余料到底是良品還是不良品，也沒有能夠及時在下一個訂單中用掉。有時訂單都完成很久了加工廠竟然還有良品送回，而后面也許沒有訂單了，也許有訂單在用此物料，可是已請購回來了，所以這也是造成庫存多出來的其中一個原因
四，如果這次我竟選成功，我對pmc部門的規(guī)劃設(shè)想
針對以上公司存在的一些問題，我認為我們公司改革已是迫在眉及，如果公司還按照現(xiàn)有的模式發(fā)展，結(jié)果就如同一場戰(zhàn)爭少了指揮系統(tǒng)，如同機場沒有控制塔一樣，后果是可想而知的。
“改革是有風險，但不改革我們所面臨的各方面的風險更大;改革我們應(yīng)對的是幾個人或者說是暫時的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個行業(yè)”在此，我結(jié)合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對于pmc部門的一些規(guī)劃設(shè)想首長先我們要做的制定生產(chǎn)計劃及出貨計劃，(包括日計劃，周計劃，月計劃)，從而保障我們的訂單能按時按量完成。
這一塊說起來容易做起來難，可是萬事都有一個開頭，只要我們把這個頭做起來的話，我想是會越做越順，越做越容易的。只要我們的生產(chǎn)計劃，出貨計劃做出來了，那么我們在座的甚至是員工都將會明白今日該做什么，什么是最急的，而我們都將會為著這一目標計劃去做事，明白事情的輕重緩急，什么該先做，什么該后做。
其二對生產(chǎn)的控制力度要進一步加強.生產(chǎn)部應(yīng)當按單領(lǐng)退料.每個訂單完單后，領(lǐng)出數(shù)與成品與剩余料對不上帳的，需要求生產(chǎn)部交代物料的去向，否則將向上級稟報.
其三今年我們要對物料進行全面跟蹤控制，直至出貨為止。對于我們所請購的物料，我們會給采購部制定一個交期，而交期的合理信，將需要我們對加工廠有一個全面的了解，盡量做到不斷料不待料。對于未按要求到達的物料，會及時與采購溝通落實交貨日期，并記錄為一次異常事件，對計劃與交貨有影響的需匯報給上級。并加強此單后續(xù)的跟催力度。
其四要做好自我的跟蹤帳，要盡量做到帳物一致。不一致需立即找出原因。并及時的解決。并且每一款產(chǎn)品都要計算出標準的損耗，從而使我們在請購物料時好有一個參照，盡量做到不補料，不囤料積料，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。
其五對于加工廠的余料，要督促采購部門及時清回，最好是每單清。這樣我們好及時用到后續(xù)訂單中去，而不至于到年底多很多物料出來。
其六要善于統(tǒng)計，善于總結(jié)，每個訂單完單后，都需要有一個訂單完結(jié)表，對于訂單中出現(xiàn)的異常問題要分析，要總結(jié)，要避免下次出同樣的問題其七要提高本部門人員的專業(yè)知識及素質(zhì).提高工作效率及工作本事，培養(yǎng)其敬業(yè)精神，所以計劃在淡季將會抽必須的時間來進行全方面的培訓，以上就是我的個人情景及我對pmc部門主管工作的一些淺顯認識，不足之處請各位領(lǐng)導、同事批評指正。
如果這次競爭成功，我會在新的崗位上不斷地學習提高，力爭在工作中構(gòu)成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負各位領(lǐng)導、同事的信任和期望。如果不成功，我也不氣餒，以后無論在任何崗位，我都會一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展奉獻自我的微薄力量。
我的演講完了。多謝各位!
主管競聘書（三）：
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
大家好！
海闊憑魚躍，天高任鳥飛。在此我十分感激行領(lǐng)導為我們供給了一個公平競爭，展示自我的舞臺。我叫某某，26歲，xx年6月先后完**漢理工大學文法學院法學專業(yè)和管理學院工商管理專業(yè)全部課程，取得本科學歷。08年1月來到**支行這個大家庭，一向努力工作，奮斗至今。
“君子不患無位，患所以能”。兩年多的時間，我在網(wǎng)點儲蓄、對公、聯(lián)行、清算、復核等不一樣內(nèi)勤崗位上錘煉，現(xiàn)已具雛形。能夠參加這次會計主管競聘，感激各位領(lǐng)導、同事對我一貫的關(guān)心、支持和幫忙。寶劍鋒自磨礪出，現(xiàn)將自身競聘優(yōu)勢向領(lǐng)導和評委們匯報如下：
1）扎實全面的金融專業(yè)知識、清晰豐富的法律意識、以及較優(yōu)秀的計算機操作本事。大浪淘沙，優(yōu)勝而略汰。參加工作至今，我不敢懈怠，時刻要求提高，不斷豐富自我的專業(yè)知識和理論水平，在工作中學習，在學習中工作，業(yè)余時間亦然涉獵各種法律、計算機等相關(guān)知識，強化豐富自身知識體系，提高素質(zhì)水平。
2）豐富的實踐經(jīng)驗和崗位履職本事。我參加工作的時間歷練較各位前輩雖稍顯不足，但內(nèi)勤崗位歷練卻已十分全面。儲蓄、對公、聯(lián)行、清算、復核等不一樣崗位的履職，使我熟練掌握了各項柜面業(yè)務(wù)操作流程、管理規(guī)定與操作規(guī)程，掌握了銀行經(jīng)營管理、財務(wù)會計等基本理論知識。知識服務(wù)于實踐，經(jīng)過不一樣內(nèi)勤崗位的歷練學習，自我的業(yè)務(wù)本事，分析確定本事、具體會計核算工作的處理本事都有了長足的提高，崗位履職本事不斷增強。
擬我能夠競聘會計主管一職成功，將從以下幾個方面開展工作：
1）明確崗位職責，加強交流學習，提高自身履職意識和執(zhí)行本事。會計主管的崗位職能與業(yè)務(wù)發(fā)展的工作重心是相統(tǒng)一，不可分割的。一切都是為了更好的發(fā)展，有效規(guī)避經(jīng)營風險，實施會計內(nèi)部監(jiān)督，規(guī)范會計行為。會計主管要牢固樹立崗位意識、職責意識和風險意識，加強交流學習，不斷提高自身的監(jiān)督管理水平，拓寬視野，在業(yè)務(wù)監(jiān)管、人員管理、柜臺營銷服務(wù)、提高柜員素質(zhì)的方面發(fā)揮進取的作用。
2）狠抓柜面服務(wù)，落實柜員業(yè)務(wù)量化考核，嚴格控制業(yè)務(wù)風險環(huán)節(jié)柜面服務(wù)質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)我行整體服務(wù)意識和服務(wù)水平，是業(yè)務(wù)營銷的的有效延伸�？蛻粼谖倚修k理業(yè)務(wù)，享受服務(wù)，需求的滿足，最直接體此刻于柜面服務(wù)，所以柜面服務(wù)工作要長抓不懈。落實柜員業(yè)務(wù)量化考核制度目的在于培養(yǎng)柜員競爭意識，真正實現(xiàn)多勞多得，獎優(yōu)罰劣。風險環(huán)節(jié)的有效控制在于柜員風險職責意識的培養(yǎng)，對密碼、授權(quán)、復核、重空、對賬、節(jié)假日營業(yè)等容易誘發(fā)案件風險的環(huán)節(jié)，加大檢查監(jiān)督力度，對違反操作規(guī)程的行為從嚴從重處理，牢固樹立風險職責意識。
3）加強溝通，優(yōu)化員工勞動組合；開展培訓，提高員工整體素質(zhì)網(wǎng)點的業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控風險管理工作需要大家一致的努力。
加強溝通，會計主管需要及時了解員工的思想動態(tài)和工作，關(guān)心員工的生活、學習和工作。優(yōu)化柜員勞動組合，合理配置崗位人員，堅持崗位制約，提高勞動效率。開展多種形式的教育培訓活動，提高員工學習意識和主動參與的熱情。組織一些有利于提高員工素質(zhì)的文化娛樂活動，構(gòu)成健康和諧，勇于進取的文化氛圍。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，在我的演講結(jié)束之際，我想說：“無論這次競聘成功與否，我將依然努力，不斷奮斗，為我行的發(fā)展貢獻自我的一份力量。”
主管競聘書（四）：
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
首先我作一自我介紹。我今年xx歲，大專文化，民主人士，高級會計師職稱。于1986年大專畢業(yè)后首先進入工程公司財務(wù)科從事財會工作，1991年擔負服務(wù)公司主管會計，1992年初任sl第二個駐外公司--wh公司的財務(wù)負責人，1994年末調(diào)入審計處工作了十四年，幾乎參加計了審計處組織的所有審計項目并擔負主審，執(zhí)筆并擬寫了近一半的審計報告。今年初又回到了工程公司財務(wù)科。
二、取得的工作業(yè)績及創(chuàng)新歷程
大專畢業(yè)至今，仔細算來已從事財經(jīng)工作二十三年半，九年半干會計(包括會計主管四年)，十四年干審計，從基層到機關(guān)，從財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷徲�，從出納開始，由普通會計、車間會計、主管會計到審計主審，所以，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗，異常是經(jīng)歷過長期專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴謹、認真、細致的工作作風，所以無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財經(jīng)工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，先后完成了許多項重要的專業(yè)技術(shù)工作，取得了不少業(yè)績及創(chuàng)新。
1988年至1990年在工程公司搞班組經(jīng)濟核算試點，建立職責成本中心，對加強成本管理、提高企業(yè)管理水平做出了必須貢獻;1991年至1992年，兩次協(xié)助工商局對團體企業(yè)(其中包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政進行工商年檢，從另一個層次鍛煉了自我;1992年初進入sl與whjs公司的合資企業(yè)，擔負主管會計，主持了會計制度設(shè)計和會計建帳的全部工作，歷經(jīng)了一個企業(yè)從生到死、從成立開業(yè)到合作失敗，企業(yè)解散的整個歷程;所有這些，都為我之后從事的審計工作奠定了深厚的基礎(chǔ)功底。
1994年11月開始的慢慢十四年的審計工作，是我事業(yè)的黃金歷程。先后完成資產(chǎn)負債所有者權(quán)益審計、財務(wù)收支審計、企業(yè)負責人離任、繼任經(jīng)濟職責審計、各種專項審計等等二百多項，查處帳內(nèi)、帳外各類違規(guī)、違紀資金達x位數(shù)之多(涉及企業(yè)機密，略)，協(xié)助紀委查處各類案件數(shù)十起，提出審計提議及合理化提議五十余項，多次配合其他部門工作，為sl公司挽回或避免經(jīng)濟損失數(shù)額巨大，取得了較高的經(jīng)濟利益。
1994年以來，我公司產(chǎn)品銷售價格逐年提高，企業(yè)效益不斷增長。輝煌的光環(huán)下，掩蓋了駐外公司、三產(chǎn)實體及職工入股企業(yè)的資產(chǎn)其實是很爛的。我公司最多時有十個辦事處，辦事處又獨自從事著駐外公司，每個分廠又有著1-5家不等的團體企業(yè)，同時又以職工入股形式成立了多家民營企業(yè)或股份合作制企業(yè)，而這些民營企業(yè)中又有公司參股的、團體企業(yè)參股的、其他單位參股的及全部由職工參股的多種類型，企業(yè)總數(shù)最多時近百家之多。因我是從駐外公司、三產(chǎn)實體單位走出來的，對這些企業(yè)復雜關(guān)系比較了解，因而這么多年來一向由我主審。
大家都明白，駐外公司主要從事銷售我公司產(chǎn)品為主，在審計中發(fā)現(xiàn)部分駐外公司私自購買房產(chǎn)數(shù)筆，多次發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款壞賬數(shù)額巨大，其中有個別領(lǐng)導、業(yè)務(wù)人員及各種關(guān)系人員搞了乾坤大挪移，造成了資產(chǎn)流失，都及時向有關(guān)部門予以預警，并及時制定了駐外公司財務(wù)報銷制度、財務(wù)管理制度和駐外公司企業(yè)內(nèi)部控制等規(guī)章制度，及時提議公司經(jīng)過債務(wù)重組、盤活資產(chǎn)、限制相關(guān)人員行為等措施，減少了資產(chǎn)的進一步流失。而各單位三產(chǎn)實體，則主要以承擔主體單位檢修、材料采購、運輸服務(wù)、處理廢舊物資等業(yè)務(wù)，在審計中查出了某些企業(yè)將主體資產(chǎn)經(jīng)過各種途徑不合理轉(zhuǎn)移后，團體企業(yè)多以建立小金庫等形式為職工發(fā)放節(jié)日物質(zhì)、為主辦單位領(lǐng)導供給方便之門，而股份合作制企業(yè)則以虛假材料發(fā)票、虛假工程結(jié)算款等方式套取資金帳外分紅，個別單位每年分紅甚至超過50%之多，累計分紅金額相當巨大。根據(jù)這類情景，有針對性的提出合理化提議數(shù)項，使公司領(lǐng)導下定決心取締這些企業(yè)。xx年至2011年，先后完成對上市及存續(xù)涉及公司人員參與的駐外公司、團體企業(yè)、股份合作制企業(yè)的清理解散工作，收繳帳外資產(chǎn)數(shù)項，僅車輛就達幾十部。以至在金融危機到來之前，有效避免了這些單位造成損失風險，穩(wěn)定了職工信心。我能夠毫不夸
張的說，審計部的十四年，我為公司做出了較突出的貢獻，成績是巨大的。
當然，期間因被審單位對審計結(jié)果及處理提議重視不夠，對審計預警置若罔聞，未予以及時更正，后被國家有關(guān)部門查處并收繳，不能不說是一種遺憾。但也正因為內(nèi)部審計已經(jīng)查處(所謂自檢)，有關(guān)部門還是網(wǎng)開一面，避免了數(shù)倍的高額罰款。
xx年清產(chǎn)核資，多個部門協(xié)同參加，而審計部僅有我一人參與，主要承擔了時間跨度較長、涉及單位較多、經(jīng)辦人員變動較大、各種關(guān)系錯綜復雜、取證最困難的往來款項壞賬認證工作，在時間緊、任務(wù)重、脈絡(luò)不清的情景下，經(jīng)常是徹夜工作、通宵達旦，最終以zl系統(tǒng)第一的較好戰(zhàn)績?nèi)〉们瀹a(chǎn)核資工作的完美勝利。
值得一提的是，1996年我有幸參加了原ys總公司審計部組織的對cc公司和zz公司的審計，xx年有幸參加了國家某監(jiān)事會對xn公司的資產(chǎn)核查工作，站在一個更高層次，從宏觀和全局的角度來俯視企業(yè)，獲益匪淺。并因工作扎實、進取主動，受到相關(guān)領(lǐng)導的高度評價。
多謝大家！
主管競聘書（五）：
我十分感激各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會。我叫...，今年27歲，大專文化，物業(yè)管理專業(yè)，考取了物業(yè)經(jīng)理上崗證。三年來在從事物業(yè)管理工作崗位上，從事了物業(yè)管理各崗位工作。今日我本著鍛煉自我，為建行服務(wù)的宗旨站到那里，競聘客服主管一職。物業(yè)服務(wù)具有專業(yè)性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點，從委派客服主管應(yīng)當具備的基本條件和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求看，就明白這一工件的艱巨性。剛才參加竟聘演講的同志，都有自我的優(yōu)勢。我要說，我的優(yōu)勢就在于三個方面:
一是有較為扎實的專業(yè)知識。自青干院畢業(yè)參加工作以來，我始終不忘學習專業(yè)知識，不斷地豐富自我、提高自我。參加了我公司的各種業(yè)務(wù)培訓和消防、安全等知識的學習。又參加了豪才律師事務(wù)所就山東物業(yè)管理法律法規(guī)講座的學習。使我的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。
二是有豐富的實踐經(jīng)驗。三年的物業(yè)管理工作經(jīng)歷，使我熟練掌握各項業(yè)務(wù)操作流程和處理各種突發(fā)事件及各項業(yè)務(wù)管理規(guī)定與操作規(guī)程，掌握園區(qū)管理、裝修監(jiān)管等基本理論明白。深知各項資料檔案從業(yè)務(wù)辦理到整理歸案，任何問題的`防范主要在于是制度的執(zhí)行與落實，明白客服主管工作的職職責務(wù)，明白做客服主管所必備的素質(zhì)和要求。
三是有較強的工作本事。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過不斷學習和鍛煉，自我的業(yè)務(wù)本事、組織協(xié)調(diào)本事、確定分析本事、具體處理客服工作中實際本事都有了很大提高，能夠勝任客服主管工作。
假若我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面配合做好客服主管一職，提高客服服務(wù)工作質(zhì)效，樹立客服主管優(yōu)質(zhì)的形象。我的目標是:我與客服主管共發(fā)展。
1、加強學習，全面提高自身素質(zhì)。努力學習各種新知識，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。貫徹執(zhí)行好國家有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度及操作規(guī)程。在思想上樹立主人公的觀念，以全局為重，以事業(yè)為重，以公司發(fā)展為重，將自我的才智毫無保留的貢獻出來，不當擺設(shè)。在工作中，維護鑫苑形象，維護團隊形象，講團結(jié)顧大局，擺正位置，當好主角。做到“三個服從”，即個人服從公司，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不缺位，主動不偏位，融洽不空位。讓領(lǐng)導放心，業(yè)主滿意。
2、履行職責，不斷強化決策管理。一是組織好各項檔案資料的真實、準確、及時、完整地供給業(yè)主信息，嚴格崗位分工及崗位輪換，規(guī)范操作，防范操作不明確，確�？头䴓I(yè)務(wù)的正常開展。二是本著嚴格、優(yōu)化的原則，組織擬定好客服日常檢查計劃，每周對客服工作進行重點檢查，對檢查出的問題及時進行糾正。督促落實好整改上級檢查及外部檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，重點做好日常管理檢查，在裝修監(jiān)管、工程問題的處理，業(yè)主的報修，確保真實相符;三是做好日常前臺報修及接單工作，對重點問題、緊急問題按照規(guī)定嚴格進行管理。人員崗位變動時重要物品、數(shù)據(jù)的監(jiān)交工作，對調(diào)、休班嚴格管理，以免造成因工作的交接造成的不必要的問題。
3、開拓進取，創(chuàng)新工作方法。創(chuàng)新永遠是我們工作的靈魂。隨著小區(qū)逐步走向成熟，我們的工作思想也應(yīng)把處理問題重點轉(zhuǎn)到客戶滿意度。中國建行全面實施的股份制改革，這是貫徹落實黨的十六大和十六界三中全會精神，加快金融改革，促進金融業(yè)健康發(fā)展的重大決策，也是我國金融業(yè)一次全新的改革實踐，經(jīng)過股份制改造，我行將成為資本充足，內(nèi)控嚴密，運營安全，服務(wù)和效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)。所以，對于不斷創(chuàng)新基層內(nèi)部管理，完善會計監(jiān)督機制，創(chuàng)新會計信息質(zhì)量和風險防范本事工作將成為我們的重點工作。圍繞以上方面，在工作中我將重點對支行業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題進行專題分析研究，提出整改意見，落實好整改情景;配合支行負責人協(xié)調(diào)好與上級行及當?shù)嘏c財會活動有關(guān)部門之間的關(guān)系;實施好會計基礎(chǔ)規(guī)范化等級管理創(chuàng)新。
5、拓展服務(wù)理念，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。本著“銀企雙贏共謀發(fā)展”的服務(wù)宗旨，秉承“心系萬家銀行業(yè)務(wù)拓展”的服務(wù)理念，追求“我與銀行共發(fā)展”的服務(wù)目標，堅持做到定期或不定期組織財會人員進行業(yè)務(wù)知識和操作技能的學習和培訓工作，以熟練的技能為客戶服務(wù)。配合支行對綜合實力強、經(jīng)營管理規(guī)范、業(yè)績良好、有品牌優(yōu)勢、資信良好的企業(yè)和個體商戶，尤其是資信20強的企業(yè)，加強會計業(yè)務(wù)合作，為開發(fā)商、消費者等供給限時、首問職責制評估、快捷辦理的優(yōu)質(zhì)服務(wù);全面實施服務(wù)環(huán)境規(guī)范、服務(wù)形象規(guī)范、柜臺服務(wù)規(guī)范、會計流程規(guī)范和檢查督促規(guī)范，從客戶的利益出發(fā)，永遠把客戶的利益和需求放在首位。在會計規(guī)范化服務(wù)達標基礎(chǔ)上，推出首問職責制、一次性告知制、同崗替代制、限時辦結(jié)制、辦事制和例會制等為客戶供給差異性、個性化的服務(wù)。體會服務(wù)就是品牌、服務(wù)就是管理的深刻內(nèi)涵，為建行業(yè)務(wù)的增長奠定了堅實的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，在我的競聘演說結(jié)束時，我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發(fā)展的人。西方一位哲學家說過:給他一個支點，他會把地球撬起來。我要說的是:給我這個職位，我必須會做得更精彩!
主管競聘書（六）：
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家上午好！
懷著對公司的赤誠之心和對工作的滿腔熱情，參與定損中心主管的競聘。接下來我將以誠懇的心態(tài)理解大家的選擇和檢驗，把本次競聘當作對自我努力工作的一種檢閱。期望經(jīng)歷風雨后的我?guī)Ыo大家的是一個更加真誠與執(zhí)著，更加堅毅與成熟的我。
首先先做一下自我介紹，本人林楓，中共黨員，年齡26歲，全日制�？飘厴I(yè)后，目前正在自考本科，自考課程將于今年全部修完。本人于xx年正式參加工作，于xx年進入國壽財險，在進入公司前，本人在公估公司工作，先后經(jīng)歷了查勘崗、定損崗、大案指導崗、督導崗。進入公司后，本人先后在雙代崗、查勘定損崗、稽核復勘崗、核損崗工作�，F(xiàn)今本人工作崗位為核損崗。
關(guān)于對定損中心主管崗位的一些認識：
定損中心作為分公司下屬的理賠服務(wù)網(wǎng)點，因其直接應(yīng)對客戶，所以面臨的矛盾和壓力也較大。另外定損中心也是分公司理賠政策的一線執(zhí)行機構(gòu)，分公司的各項理賠指標大部分都需要定損中心去落實。所以個人認為，定損中心主管需具備良好的溝通協(xié)調(diào)本事，看待問題時應(yīng)當具有全局觀。針對分公司制定的相關(guān)理賠政策，應(yīng)當具有優(yōu)秀的執(zhí)行力。對分公司下發(fā)給定損中心的各項指標，具有良好的管控本事。善于分析解決問題并構(gòu)成結(jié)論報告，具備良好的文字功底。
本人競選定損中心主管的優(yōu)勢：
一、扎實的專業(yè)技能
理論與實踐相結(jié)合一向是我工作的原則，本人從參加工作至今，一向十分注重對專業(yè)知識的學習，并將所學到的東西與實際工作相結(jié)合。理賠工作涉及必須的專業(yè)技術(shù)，作為技術(shù)而言，其往往是隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，所以單純的靠工作經(jīng)驗參與理賠工作已很難將工作做好。擁有良好的理論基礎(chǔ)知識，是做好本職工作的保障。
二、豐富的崗位閱歷
本人自參加工作后，幾乎經(jīng)歷了理賠環(huán)節(jié)的各個崗位。所有的這些經(jīng)歷，練就了我全方位看待理賠工作的眼光。眾所周知，理賠工作是由各個環(huán)節(jié)組成的，工作過程中眼光如果單純的局限于某個點或者面，那么看問題就容易片面。本人擁有豐富的崗位閱歷，在處理理賠工作中的問題時善于全方位的進行研究，在最大程度上能夠避免看問題的片面性。
三、良好的溝通協(xié)調(diào)本事
定損中心作為一線機構(gòu)，因直接應(yīng)對客戶，其應(yīng)對的矛盾和壓力也較大。這就要求定損中心管理人員必須具備良好的溝通協(xié)調(diào)本事。本人剛進入公司時就在雙代崗工作，該崗位涉及很多的溝通協(xié)調(diào)工作，這在必須程度上對我的溝通協(xié)調(diào)本事進行了鍛煉。在雙代崗之后本人又進入定損中心從事查勘及定損工作，這又讓我對一線工作有了更深刻的認識，溝通協(xié)調(diào)本事也得到了進一步的加強。
四、良好的職業(yè)素養(yǎng)
本人自從參加工作后，一向堅持良好的職業(yè)素養(yǎng)。在工作中廉潔自律，嚴格要求自我，杜絕吃拿卡要的現(xiàn)象。處理事情以公司原則為準則，絕不做有違公司原則的事情。
五、良好的文字功底及不斷學習的本事
本人平時喜歡讀書，對各方面書籍均有涉及。這些在拓展了本人知識面的同時，也練就了我良好的文字功底。目前，本人能夠熟練撰寫各類報告。另外，在努力工作的同時，本人仍然堅持參加學歷教育學習，現(xiàn)今自考本科文憑僅差一門功課就可獲得畢業(yè)。
如果本人能夠競聘上定損中心主管，將從以下幾個方面做好定損中心的日常工作：
一、認真貫徹執(zhí)行分公司及部門經(jīng)理室的各項指標要求，并以此為出發(fā)點開展日常工作。
本人將對分公司的各項指標進行分解細化，制定切實可行的執(zhí)行措施。將部分指標分散到每個工作日，盡量避免出現(xiàn)月底或年底突擊加班的情景。對于小額案件，務(wù)必要求日清日結(jié)。定期對定損中心各項指標進行分析，對指標較差的項目進行細化分解，及時找出原因并修改調(diào)整工作策略。
二、以公司整體利益為根本，綜合權(quán)衡各方面關(guān)系
理賠工作往往涉及多方面關(guān)系，如業(yè)務(wù)部門、修理廠、客戶等，這些關(guān)系如果處理不好，將會對理賠工作的順利開展造成必須的阻力。所以在日常工作中，本人將注重這些方面的關(guān)系，以公司整體利益為根本，爭取在公司、客戶、業(yè)務(wù)部門、修理廠之間找到一個平衡點，在最大程度上降低理賠阻力的同時，進一步提高了公司的市場口碑。
三、注重與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)溝通，在職責范圍內(nèi)進取支持業(yè)務(wù)部門的相關(guān)工作。
本人在日常工作中將多注意與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作溝通，針對業(yè)務(wù)部門的展業(yè)需求，合理調(diào)整定損中心工作方案。對于業(yè)務(wù)合作量較大的合作單位，定損方案將予以綜合權(quán)衡。同時，對于部分較難處理的案件，也將會與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，力爭得到業(yè)務(wù)部門的理解和支持。
四、優(yōu)化配置定損中心人手及各項資源
在定損中心的日常工作中，本人將對定損中心的人手及各項資源配置進行優(yōu)化。如經(jīng)過定損中心主管多參與日常定損工作，以此來緩解現(xiàn)階段定損中心人手不足的情景。同時，在定損員的工作安排上，也根據(jù)其自身本事特點，合理安排工作資料。
最終，我要再次感激各位領(lǐng)導及評委的耐心傾聽。無論本次競聘結(jié)果如何，都不會影響我以后的工作熱情。競聘如果成功，我將會以此為契機進一步提升自我，為公司未來的發(fā)展貢獻自我的本事和才華。如果競聘失敗，我仍然要感激公司能給我這樣一個展示自我的機會，本著對公司的熱愛，我仍將一如既往的做好原本職工作，并且在以后的工作中努力學習，爭取在下一次的競聘中取得成功！
多謝大家！
主管競聘書（七）：
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：
你們好！首先感激商場給我供給這次保衛(wèi)主管崗位競聘的機會。我叫XX，XX歲，大專學歷，...員，此刻商場保衛(wèi)部工作。下頭，我主要談一談我競聘保衛(wèi)主管此崗位所具備的條件和競聘成功后我的施政方針。
首先，我聲明一下我參加本次競聘的目的：
我參加本次競聘目的有兩個：一是想展示一下自我的工作本事。自從19xx年退伍后，我就在中央商場擔任安全保衛(wèi)工作，已經(jīng)足足有八年的時間，完全適應(yīng)了中央商場的工作環(huán)境和工作節(jié)奏，我想檢驗一下自我的本事；第二個目的想經(jīng)過我和在座各位的共同參與，使真正懂經(jīng)營、善管理、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，促進我商場管理干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化的建設(shè)步伐，促進我商場事業(yè)的快速發(fā)展，期望我這樣做能起到拋磚引玉的效果。
其次，談一談我我參加此次競聘所具備的條件：
一、具有嚴謹細致的工作作風。干工作永遠沒有最好，但能夠經(jīng)過努力，力求更好。在具體工作中我能夠較好地領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，開拓性地工作。工作中力求細，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領(lǐng)導放心。
二、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，總是把工作放在首位。異常是在保衛(wèi)科這個崗位上，能夠做到以社為家，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，不計報酬，始終以軍人的要求全心全意地做好本職工作。
三、具有比較全面的綜合素質(zhì)。本人一貫注重學習，提高自我的修養(yǎng)；熱愛保衛(wèi)事業(yè)，有較高的思想覺悟和政治敏感性；注重自我本事的鍛煉，已經(jīng)具備了較高的組織和領(lǐng)導本事。
競聘不是為了爭官。競聘是為了充分發(fā)揮自我的水平，體現(xiàn)自我的本事，實現(xiàn)自我價值。如果競聘成功，我的工作思路是：堅決服從領(lǐng)導安排，以改革創(chuàng)新為動力，以健全安全規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以完善管理為手段，以提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益為目標，當好助手、參謀，求真務(wù)實，創(chuàng)造性地開展工作。
競聘成功后的工作設(shè)想
第一，根據(jù)當今社會治安形勢的需要，不斷充實自我、完善自我。首先，在理論方面，要認真研讀各種金融理論書籍，進一步提高理論水平，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在工作中要堅定不移地執(zhí)行黨的路線、方針和政策，嚴以律己，廉潔奉公，政治立場堅定。其次，制定學習計劃，有針對性的學習必要的管理知識，更加深入掌握各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)知識，理論聯(lián)系實際，將所學知識充分運用到工作當中，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作本事。
第二，圍繞提高經(jīng)濟效益，加大內(nèi)控管理力度，完善崗位職責制，使各項規(guī)章制度與業(yè)務(wù)運行相適應(yīng)。嚴格按照商場領(lǐng)導的部署安排，以經(jīng)營為中心，效益為目標，端正經(jīng)營思想，強化效益意識，健全內(nèi)控制度，加大安全檢查和安全防護設(shè)施建設(shè)力度，做到人防、物防、技防到位，強化檢查輔導、監(jiān)督，確保規(guī)范、安全經(jīng)營，對各營業(yè)點的制度執(zhí)行、大額現(xiàn)金管理等方面加強檢查，為中央商場各項業(yè)務(wù)發(fā)展供給有力的安全保障。
第三，搞好員工培訓，組織技術(shù)練兵，提高全員素質(zhì)。新業(yè)務(wù)的迅速開展需要員工素質(zhì)的不斷提高。利用一切時間和機會，抓好員工的崗位技術(shù)練兵，督促員工認真學習相關(guān)金融理論和金融知識，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增強服務(wù)功能，為社會供給更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。
第四，要搞好團結(jié)，有全局觀念。團結(jié)就是力量，一項事業(yè)、一項工作，僅有靠大家團結(jié)一致，才能較好地完成。在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學習他人的優(yōu)點，查找、糾正自我的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。安全保衛(wèi)科作為商場內(nèi)部機構(gòu)，其工作是相互關(guān)聯(lián)的，任何一個科室都不能脫離于其他科室而獨立開展好工作。所以，我要培養(yǎng)自我的全局觀念，站在領(lǐng)導的角度、商場的角度看問題、想問題，從大處著眼。要多與其他科室進行溝通、協(xié)調(diào)，使各科室構(gòu)成合力，共同做好聯(lián)社的各項工作。
第五：應(yīng)注意處理好安全方面的四個關(guān)系。
①處理好領(lǐng)導重視與職工職責落實的關(guān)系。商場安全保衛(wèi)的防范工作貫穿業(yè)務(wù)經(jīng)營、管理的全過程，廣大職工是防范的主體。所以，不僅僅需要領(lǐng)導重視，更需要職工時時刻刻繃緊這根弦。重視安全保衛(wèi)工作，領(lǐng)導和職工兩者皆有職責和義務(wù)，僅有上下配合，通力協(xié)作，時時處處堅持應(yīng)有的警惕，才能防患于未然，堵漏于事前。
�、谔幚砗梅婪陡唢L險與低風險的關(guān)系。從業(yè)務(wù)經(jīng)營的角度講，商場最直接的風險來自現(xiàn)金交易，安全保衛(wèi)工作的風險要比現(xiàn)金交易風險小得多；但從業(yè)務(wù)管理的角度看，安全保衛(wèi)工作也是商場各項管理工作中一項十分重要且不可或缺的資料。安全保衛(wèi)工作假如出了大問題，同樣會影響到商場的社會聲譽和業(yè)務(wù)發(fā)展。
�、厶幚砗萌朔琅c技防的關(guān)系。要真正做到防范意識和本事強的干部職工與牢固、先進的安全設(shè)施有機結(jié)合、相得益彰。從人和物的關(guān)系看，人是起決定作用的。所以，要抓好干部職工的安全防范教育和防范技能的訓練，努力提高每一位干部職工的實際防范本事；從安全保衛(wèi)工作的實踐看，必須人防和技防同時到位，才能到達有效的防范效果。必須集中必須的財力，按照公安部門的規(guī)定要求，有計劃有步驟地不斷強化技防設(shè)施建設(shè)。
�、芴幚砗弥鲃臃婪杜c被動防范的關(guān)系。只要防范措施到位了，不論主動性、被動性防范工作就都能做好。當然，由于商場點多面廣線長，更應(yīng)注重主動性防范，要未雨綢繆，抓住防范工作的主動權(quán)。利用外部力量加強防范也是一種主動性防范。例如，與110報警中心、派出所建立報警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，與相鄰單位互聯(lián)報警裝置開展聯(lián)防等，都是有效的主動性防范。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，我正值而立之年，身心健康，精力充沛，敬業(yè)心強，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當中去。為自我熱愛的保衛(wèi)事業(yè)工作著，我感到無比的幸福、無比的自豪、無比的充實。如果我有幸競聘成功，領(lǐng)導把我擺上了這個的位置，那我就應(yīng)當也必須在這個位置上有所作為，我將本著”穩(wěn)定是前提、創(chuàng)新是動力、發(fā)展是目標“的整體思路，以”一日無為、三日不安“的高度職責感，履行諾言，正確履行好崗位職責，認真做好工作，讓商場領(lǐng)導放心，讓職工滿意，我真誠地理解商場領(lǐng)導的挑選，商場的發(fā)展需要有為的你和有為的他，也需要有為的我，無論最終競聘結(jié)果如何，我都會以飽滿的熱情和百倍的信心，十足的干勁和一流的業(yè)績，滿腔熱情干好本職工作，用實實在在的行動，實現(xiàn)自我的人生價值！
最終期望各位領(lǐng)導、評委、同志們支持我！
多謝！
主管競聘書（八）：
尊敬的領(lǐng)導們、同事們：
大家好。今日我競聘的職位是會計主管。我心境十分激動，感激領(lǐng)導們過去四年對我的培養(yǎng)與信任，支持與鼓勵。同時，感激公司給了我這次展示自我的機會，這次競聘對我個人是一種激勵和挑戰(zhàn)，我十分珍惜這次機會。無論此次競聘成功與否，我都將一如既往的服從公司的安排，繼續(xù)干好自我的本職工作。
個人簡介
我叫XXX，現(xiàn)年xx歲，大學本科學歷，中級會計師，英語六級水平。xx年以優(yōu)異成績進入東北財經(jīng)大學學習，xx年以“優(yōu)秀大學生”身份畢業(yè)。同年7月進入公司，曾在會計部門擔任出納、記賬、會計等工作，去年5月至今擔任會計副主管。
競聘優(yōu)勢
參加本次競聘，我在以下五個方面具有很大優(yōu)勢：
一、具有正直的人品、良好的修為、頑強的毅力。想做好領(lǐng)導，首要是做好人。我為人一向胸懷坦蕩，公道正派，注重學習，時刻堅持先進的思想，努力使自我成為一個有高尚的人；工作中吃苦耐勞，認真負責，領(lǐng)導布置的任務(wù)，都能全身心去做。
二、學習本事很強，理論知識扎實。在大學期間，雖然我的專業(yè)并非會計專業(yè)，但兩年刻苦的輔修會計不僅僅使我通曉了豐富的專業(yè)知識，更使我掌握了切實的學習方法。參加工作以來，我一向寓學于干，寓干于學，學干結(jié)合，勤思鉆研，學習各種業(yè)務(wù)技能，不斷豐富自我、完善自我、提升自我。并且我于1997年9月經(jīng)過中級會計專業(yè)資格考試并獲得中級會計師證書。
三、工作經(jīng)驗豐富，工作本事較強。幾年間，在領(lǐng)導和同事的信任與期望下，經(jīng)過自我腳踏實地的工作，大大提高了自我的思維辨析本事、組織協(xié)調(diào)本事、社會交際本事，熟練地掌握了整個會計工作流程，熟練掌握了公司的會計電算系統(tǒng)，基本能夠獨立進行公司的會計核算。自我的工作得到了領(lǐng)導和同事的充分肯定，幾年的工作中從未出過差錯。
四、具有強烈的事業(yè)心、進取心和創(chuàng)新意識。我深深地愛著公司，我愿意為公司更加勤奮努力地工作。我熱愛會計工作，珍惜自我的崗位，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認認真真做好每項工作。六年的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我堅持原則、嚴明紀律、吃苦耐勞的思想品質(zhì)和雷厲風行的工作作風。
五、精力旺盛，身體健康，年富力強。xx歲的我思想活躍，朝氣蓬勃，能夠全身心投入到工作；理解本事強，對新業(yè)務(wù)適應(yīng)快，能夠創(chuàng)造性地開展工作。
如果競聘成功，我的工作思路是：以規(guī)章制度為標準，以提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益為目標，求真務(wù)實，創(chuàng)造性地開展工作。
一、根據(jù)新形勢需要，不斷豐富自我、完善自我，深入研讀各種財經(jīng)書籍，進一步提高理論水平。工作中嚴于律己。學習必要的管理知識，深入掌握各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)知識，理論聯(lián)系實際，將所學充分運用到工作中，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作本事。
二、加大內(nèi)部控制管理力度，以提高經(jīng)濟效益，強化和審計監(jiān)督，嚴格要求對會計、出納等崗位監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，確保公司的財務(wù)安全。
三、搞好下屬的業(yè)務(wù)學習，提高整體素質(zhì)。督促下屬認真學習相關(guān)財經(jīng)知識。將監(jiān)督工作落到實處，把公司的會計工作推向新的高度。
最終，我堅信，心與心之間的距離是最近的，請大家傾聽我的心聲，給我支持，給我?guī)兔�，相信我會在原有的基礎(chǔ)上再上一個新臺階！
多謝大家！
主管競聘書（九）：
尊敬的領(lǐng)導：
我是楊春峰，首先我感激領(lǐng)導能給予我挑戰(zhàn)自我的機會，我競聘的崗位是“區(qū)域經(jīng)理”。我深知擔任此崗位職責的重大，本事要求的更高�？墒�，我堅信自我的實力，挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。
我競聘這一崗位的優(yōu)勢有如下幾點：
一、具有過硬的思想素質(zhì)。7年的國企錘煉，培養(yǎng)了我吃苦耐勞、踏實苦干的好品質(zhì)、好作風，從政治和思想上都得到了很好的鍛煉和提高，能夠從思想上和行動上與上級堅持高度一致，具有較強的“服從意識”、“服務(wù)意識”和“大局意識”。工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀守法、遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴守職業(yè)道德，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事。工作態(tài)度進取，能主動放棄正常休假和節(jié)假日等休息時間，全身心地投入到工作中去，為了團體利益，犧牲個人利益。
二、具有較強業(yè)務(wù)本事。幾年來，我十分注重業(yè)務(wù)本事的提高，從各方面加強業(yè)務(wù)知識的學習。利用業(yè)余時間有針對性的讀書讀報，同時，我還注重學習國家相關(guān)的法律法規(guī)，認真分析、努力學習和掌握與銷售行業(yè)有關(guān)的國家政策，使自我在與客戶交談中占始終處于主導地位。同時，我還認真學習銷售的基本知識和銷售技巧，用專業(yè)理論來指導自我的工作，使自我具備較強的業(yè)務(wù)工作本事。
三、具有較強的銷售技巧和創(chuàng)新意識。在近10年的工作中，我經(jīng)過向身邊的領(lǐng)導和同事學習，經(jīng)過自我不斷的思考與摸索，不僅僅較為全面的掌握了必須的銷售方法，并且還總結(jié)出一些與眾不一樣的銷售技巧，從而得到了領(lǐng)導的認可和同事們的贊許。在日常的銷售過程中，我不斷吸取同事們的工作經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上加以總結(jié)、提煉、完善，從而構(gòu)成自我創(chuàng)新、獨特的銷售方法，不僅僅滿足了客戶的需求，并且也提高了銷售量。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。機遇永遠屬于那些有準備的人。
下頭介紹一下我的工作方法:
一、完成上級下達的銷售目標。
我采用以下方式，第一步，將銷售目標數(shù)字化，并將其進行分解，制定銷售任務(wù)分配方案，將全年任務(wù)額分成上半年，下半年，在細化，按人頭、月份進行分配。第二步，將銷售人員實行區(qū)域化分，每個銷售人員都有自我所管轄的區(qū)域。每個銷售人員將有自我的區(qū)域，及自我的任務(wù)額。
二、帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各自的區(qū)域，到達既定銷售目標。以區(qū)域采點的形式，掃除盲點區(qū)域，在必須時間內(nèi)讓各銷售人員的進行區(qū)域排查，將排查工作以日報表的方式提交，時間到后，我將帶領(lǐng)每個銷售人員進行查核，每周末都將開會，了解項目的進展情景，并在每月初針對各個情景做好月項目計劃表。
三、完善團隊，使之成為完整的團體，活躍的組織，有戰(zhàn)斗力的團隊。銷售團隊的激勵措施：有效的銷售=良好的溝通+有效的規(guī)劃。營造文化氛圍來提高員工的文化素養(yǎng)、創(chuàng)造團隊的文化精神。實行早會制，讓員工們多溝通思想、相互學習，提高談話水平，談話技巧;為大家供給學習平臺，購買書籍、碟，增強員工們的學習熱情;推行培訓計劃，學習產(chǎn)品知識、銷售技巧，使大家更加了解公司的理念，更有效的去推銷自我;經(jīng)過學習，員工們相互溝通銷售經(jīng)驗、交流銷售技巧，傳遞新信息、新方法。
我的夢想：我期望我們能夠成為這樣的團隊。當每只雁展翅高飛時，也為后面的隊伍供給了“向上之風”;“V”字型的隊伍為雁群增加了隊伍的飛行范圍。告訴我們——在分享團隊默契的人能互相幫忙，更簡便的到達目的地。因為他的旅程建立在彼此的信任上!
當前導的雁疲倦時，它會退到隊伍的后方，而第二只雁則飛到他的位置填補。告訴了我們——再艱難的任務(wù)需要輪流的付出，我們需要尊重，保護每個人的獨特技術(shù)、才能天分及資源。
當某只雁偏離隊伍的時候，它會立刻發(fā)現(xiàn)單獨飛行的辛苦與阻力，就會立即飛回隊伍中，啟發(fā)我們——若我們遇到問題時，就應(yīng)回到隊伍中，跟隨著領(lǐng)隊者到達目的地;我們會樂意理解他人的協(xié)助并協(xié)助他人。
當某只雁生病時會有兩只雁飛出隊伍，跟在后面幫忙并保護它;告訴我們——會在困境中彼此保護，在順境中茁壯成長。
四、勇于探索和創(chuàng)新，向上級供給寶貴提議。
定期與各客戶經(jīng)理進行一次市場情景的分析報告，將市場情景及時歸納和總結(jié)，與上級溝通，解決問題。
五、自我學習自我完善的提高。
對我自我更要要求嚴謹，要不斷去充實自我，學習公司的理念，學習專業(yè)知識，不做歡樂的污染者，與自我的團隊一齊努力，一齊奮斗，同甘共苦。
要從我做起，加強學習，努力營造一種濃厚的學習氣氛，自覺從更高、更深的角度領(lǐng)悟行業(yè)特點，不斷提高思想素養(yǎng)。經(jīng)過對國家和公司下發(fā)的各項法令法規(guī)及政策文件的學習和對行業(yè)銷售基礎(chǔ)知識的學習，努力在“掌握必備知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強專業(yè)技能”等方面下大功夫，從而提高服務(wù)水平和工作技能。
如果我能競聘上這個崗位，這是大家的厚愛和鼓勵，我必須以踏實的工作作風、求實的工作態(tài)度、進取的'工作精神，履行職責，以實際行動證明自我。以百倍的努力感激領(lǐng)導的信任與支持。把提高銷售業(yè)績作為我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高銷量、高業(yè)績、高利潤”。為此，我要進一步端正工作態(tài)度，繼續(xù)以踏實的工作作風，創(chuàng)新的銷售措施，緊緊圍繞“抓大不放小”的銷售思路，努力開發(fā)大客戶，重視小客戶。工作中迎難而上，不斷進取，竭誠盡智，用出色的業(yè)績報答領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的幫忙。如果我未能競聘成功，我也會祝福其他同事，說明自我與領(lǐng)導的要求還有必須的差距，我將一如既往的干好本職工作，繼續(xù)堅持良好的工作狀態(tài)和進取精神，找準工作中的不足，及時修正，提高自身的綜合素質(zhì)和工作技能，努力成為一名“讓領(lǐng)導放心，讓客戶滿意”的銷售員，為公司做出自我應(yīng)有的貢獻。
競聘人：XXX
主管競聘書（十）：
各位領(lǐng)導、各位同仁:
大家好!本人...，現(xiàn)任職于...管理崗位，技術(shù)職稱xx工程師，擬聘崗位...業(yè)務(wù)主管崗位。
本人從...x年參加工作至今，先后從事工程，并在總承包工作中較好地履行了計劃工程師、質(zhì)量工程師、施工開車經(jīng)理等工作職能，為公司總承包工作的發(fā)展貢獻了自我的一份力量。
下頭，我把自我在以往的總承包工作中所發(fā)揮的作用向各位領(lǐng)導做出如下匯報:
一、在項目投標報價階段
在項目投標報價階段，我能夠進取配合市場開發(fā)部和項目經(jīng)理的工作，認真的編制與施工、開車有關(guān)的投標文件，主動地提出與施工有關(guān)的建設(shè)性意見，合理的提出風險因素分析，工作及時、準確、到位，多次獲得市場開發(fā)部領(lǐng)導和項目經(jīng)理的好評。
二、在項目實施階段
1、質(zhì)量控制方面
在質(zhì)量控制方面，我能夠嚴格按照公司質(zhì)量體系文件的要求，從施工人員資質(zhì)入手，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，制定質(zhì)量控制點，嚴格工序控制，資料準確、及時，杜絕了不合格的人員進場，有效地控制了施工質(zhì)量。在自我參加的總承包工作中未發(fā)生一齊重大質(zhì)量事故，為公司贏得了聲譽，保證了施工的順利進行。
2、進度控制方面
在進度控制方面，我能夠嚴格地按照項目部的進度要求控制施工進度，根據(jù)現(xiàn)場實際情景隨時調(diào)整進度計劃，協(xié)調(diào)與采購部門的工作，并對施工單位的人員、材料情景實施即時控制，針對進度具體情景提出有效措施，使施工進度始終處于受控狀態(tài)，配合項目組圓滿地完成了既定的施工進度。
3、費用控制方面
在費用控制方面，我能夠按照項目組的要求嚴格的控制設(shè)計變更和工程簽證，及時做出風險預測和分析，配合費用控制人員，合理地安排工序，簽證準確，杜絕不合理的費用發(fā)生，有效地協(xié)助項目指揮和項目經(jīng)理控制了工程費用。
4、安全控制方面
在安全控制方面，我能夠協(xié)助或兼任安全經(jīng)理管理安全事宜，主動進行安全巡檢，對施工人員進行安全教育，在自我所從事的總承包工作中未發(fā)生一齊安全事故，為工程的順利進行創(chuàng)造了良好的條件。
5、業(yè)務(wù)學習方面
在從事總承包管理工作過程中，我利用工余時間努力地學習總承包業(yè)務(wù)知識，同時將所學的知識運用到總承包的工作中，實現(xiàn)了理論與實踐的結(jié)合，在必須程度上提高了管理水平，為今后自我所繼續(xù)從事的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、對未來工作的設(shè)想
在過去的工作中，盡管自我覺得工作做得比較夢想，可是與公司的要求還有必須的差距。為此，在今后的工作中我會更加嚴格地要求自我，加強學習，加強鍛煉，比較先進，查找差距，克服不足，進一步提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為我公司的工程總承包工作做出更大的貢獻!
同時，我認為自我有本事勝任總承包部業(yè)務(wù)主管這個崗位，并在這個崗位能為公司發(fā)揮更大的作用，期望大家支持我!
多謝大家!
主管競聘書（十一）：
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好。我叫***，在**部門從事***崗位。今日競聘的是人力資源部培訓主管崗位！
下頭我簡單介紹一下我自我。
我今年**歲，黨員，**學歷，工程師職稱。**年參加工作，**年進入電視臺，先在電視臺技術(shù)口工作*年，隨后在修改口工作*年至今。我如果說這幾年我在工作中還算取得了一點微不足道的成績的話，首先要歸功于領(lǐng)導的大力支持和同事們的熱心幫忙。在此請各位理解我的謝意！
首先，我勤奮、好學、樂于理解新鮮事物，使得我能夠以全新的理念為指導，采用科學的方法做好人力資源工作。
其次，我善于觀察，能及時發(fā)現(xiàn)問題，進取思考并提出解決辦法，工作的針對性強，務(wù)實、塌實。
第三，我善于溝通，組織本事較強，具有團隊精神，這是做好人力資源工作的重要保障。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，如果承蒙大家的信任與厚愛，我贏得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開展工作。
我的具體工作思路是：在配合部門領(lǐng)導做好部門各項常規(guī)管理工作的基礎(chǔ)上，重點抓好以下環(huán)節(jié)，使我們的人力資源培訓工作能夠在一個較高的基點上起步，獲得迅速的發(fā)展：
首先，在配合部門領(lǐng)導進行中心全局管理上，我將做到以下幾方面。
一、營造良好用人環(huán)境。堅持以人為本的量才標準，把業(yè)績，本事，知識，品德作為衡量人才的主要標準，重學歷資歷而不唯學歷資歷，不拘一格選拔人才，創(chuàng)造一個“肯努力，有本事，就必須有機會”的用人環(huán)境！
二、績效掛鉤。促進績效提高，調(diào)動全中心進取創(chuàng)造業(yè)績的主動性。經(jīng)過可行而有效的激勵措施，保證讓有業(yè)績的員工看到效益，看到實惠。
三、精簡，高效，滿負荷。對各部門承擔的職能和業(yè)務(wù)流程進行認真梳理，減少中間環(huán)節(jié)，避免無謂浪費，提高工作效率。
四、善用人才。在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進能出，優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。
其次，在員工培訓方面，做到以下幾點。
第一，建立健全規(guī)章制度，確保培訓工作有章可尋。
俗話說，無規(guī)矩，不成方圓�？茖W、完善的規(guī)章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結(jié)合企業(yè)的實際，認真編制、修訂和完善各項規(guī)章制度，完善我們的人力資源體系。
第二，認真開展調(diào)查研究，確保培訓工作有的放矢。
我要秉承“培訓就是服務(wù)”的理念，嚴格貫徹執(zhí)行“干什么學什么，缺什么補什么”的培訓原則，充分了解業(yè)對于員工素質(zhì)的整體要求，根據(jù)需求制訂相應(yīng)的、切實可行的培訓計劃，實施有針對性的工作，使培訓工作真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的“助推器”。
第三，引入目標管理機制，確保培訓工作有條不紊。
在培訓管理工作中，我不僅僅要根據(jù)員工培訓需求，確定培訓目標，制訂年度培訓計劃，制訂培訓實施方案和考核措施，并且要進一步細化，制訂每月的培訓管理的分目標，并加強對目標完成情景的考核，使培訓工作真正切合企業(yè)的實際，到達務(wù)實和可操作性強的目的，扎扎實實地穩(wěn)步推進我們的培訓工作。
第四，強化入職培訓。我還要針對企業(yè)的具體情景，著力組織好新員工的入職教育，并協(xié)助組織安排和辦理新招聘員工的培訓實習，從源頭抓起，保證為企業(yè)輸送高素質(zhì)的新員工，為企業(yè)的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
第五、人力資源培訓管理有著很強的政策性，因而以身作則加強學習。
人力資源管理有著很強的政策性，理論性，如果不加強自身學習，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。所以，工作中，我首先要加強學習，加強對人事管理、潛能挖掘等專業(yè)學歷的學習力度，使自我真正做一名懂管理，精專業(yè)的管理者。
同志們，應(yīng)對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛；應(yīng)對洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；今日，應(yīng)對至愛的事業(yè)，我選擇了拼搏和奮進！由衷地期望，我，能夠成為大家的選擇！多謝！
主管競聘書（十二）：
尊敬的各位領(lǐng)導，評委，×主任：大家好！
今日我十分榮幸地在那里參加公司兩個項目的營銷主管崗位的競聘演講，首先應(yīng)感激公司領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！
同時借此感激和我一齊工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并期望能經(jīng)過這次競聘得到鍛煉，使自我的工作本事和綜合素質(zhì)得到提高。
相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折點。我xx年12月到公司參加工作，當置業(yè)顧問，主要在營銷部工作。初到公司，看到先進的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下十分深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，感受到的是移動完美的未來，燦爛得前景。使我堅信：選擇了移動就是選擇了人生發(fā)展的機遇。自從進公司那天起，我就立志要把領(lǐng)導分給的工作任務(wù)做好，公司的興衰系于公司每一個員工，每一個員工都要在自我的工作崗位上盡職盡責，我作為其中的一員就責無旁貸。
為了把自我的工作做好，我虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們學習，盡快熟悉業(yè)務(wù)，由于自我的工作是開卡，作為一名開卡員，就是公司經(jīng)營發(fā)展的一員后勤兵，三年多來的實踐工作使我養(yǎng)成了視移動公司為自我的家的工作作風，三年多來任勞任怨，熱情服務(wù)，按時作息，從不離開工作崗位，和身邊的姐妹們、同志們團結(jié)一致，和諧工作，從來沒有在工作中造成任何損失。
卡是公司競爭中的“子彈”，沒有卡，便沒有了競爭的武器，何從談發(fā)展。而卡的及時開通和售后服務(wù)的處理，是贏得信譽的不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。
我深深的明白自我的工作在某種程度上代表著公司的形象。所以，幾年的工作中，客戶選上的卡及時開通，對客戶使用中要查詢的個別問題，熱情為他們服務(wù)，從來不搪塞推諉。并且，還在工作之余進取挖聯(lián)通用戶，發(fā)展新用戶，利用親朋好友同學等關(guān)系，向他們宣傳移動，動員使用移動卡。總是默默地為公司的發(fā)展盡自我微薄的力。積沙成塔，集腋成裘。我相信自我和全體員工的點點滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源！
主管競聘書（十三）：
大家好！今日，來到這個講臺參加超市主管競聘，心境很激動。首先，感激公司領(lǐng)導給我們供給了一次展示自我，相互學習的機會。“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然趨勢，也是公司發(fā)展的要求。這次競聘對我個人來講是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有利于我個人素質(zhì)的進一步提高。今日挑戰(zhàn)這個崗位，我有勇氣擔當重任，有信心把今后的工作做得更好。在那里，我也衷心祝愿今日參加競聘的各位同事，都能取得較好的成績。
我競聘的崗位是店超市百貨超外部門主管。下頭我將分三個部分進行我的競聘演講。
一、個人簡介
9月28日在路超市工作至今到大商已經(jīng)有10個年頭了，以往先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鮮部擔任賣區(qū)長職務(wù)，于9月調(diào)入超市購物廣場負一層超市生鮮區(qū)，后于12月調(diào)入購物廣場工作至今，主要負責所轄區(qū)的經(jīng)營與店堂管理的各項工作。工作來，在各部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的進取配合下，我認真的做好各項經(jīng)營及管理工作，圓滿完成了公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作也取得了較大的成績。
尤其在至，在大商超市貴州路店百穿賣區(qū)擔任賣區(qū)長3年多，積累了許多百貨，穿品經(jīng)營管理等相關(guān)的寶貴經(jīng)驗，也使自我對超市百貨業(yè)態(tài)從不熟悉到逐漸了解，以至到此刻已經(jīng)深深愛上這份工作。尤其在我們經(jīng)理的帶領(lǐng)和指導下，進取創(chuàng)新思路、勇于挑戰(zhàn)，能夠及時迅速的完成店內(nèi)下達的各項銷售任務(wù)，受到店領(lǐng)導的好評。在工作的1年多，憑著自我吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神，在今年2月還被評為公司的“勞動模范”，當從曾總手上接過了燙金的“榮譽證書”后，我的心境格外激動，回想起過去工作的一幕幕，百感交集。同時這也充分證明了領(lǐng)導對我工作的肯定。“誠懇待人，認真工作，關(guān)注細節(jié)，做到當日事當日畢“—是我做事待人的準則。
二、對崗位的認識
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，超市市場競爭機制的逐步構(gòu)成，國際、國內(nèi)超市業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)精神文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、、做久”。所以，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人為本，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，根據(jù)競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平方店面、每個銷售人員的潛能，提高超市的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使超市在競爭中取得更大的優(yōu)勢。
我認為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標：
1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。
2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員本事開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。
3、及時、準確、有策略的開展市場調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭對手靈活、階段性的對策。
4、掌控超市本部門的庫存情景，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。
5、組織業(yè)務(wù)專項培訓，提升員工的業(yè)務(wù)知識和銷售服務(wù)技巧，監(jiān)督并指導對員工下達促銷商品的了解及主推情景。
6、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在部門得到暢通傳達，充分理解和有效執(zhí)行，并對結(jié)果及時進行反饋、分析。
以上六個目標是相輔相成的，部門銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店銷售的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行損耗方面的各項運營成本。
三、工作設(shè)想
1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作，同時建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，使崗位職責明確，做到規(guī)范有序，有章可循。
我認為：作為部門主管，是分擔超市總經(jīng)理對部門管理的分擔者，所以，我要擺正自我的位子，嚴格做到：工作主動進取不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作進取性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內(nèi)部員工的服務(wù)技能培訓，提高整體員工的服務(wù)銷售水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。
2、努力完善自我，提高工作本事雖然我在百貨工作了3年多，累積了必須的工作經(jīng)驗，可是在超市零售行業(yè)一日千里與時俱進的今日，尤其是在店面運營和管理方面，如何加強零售經(jīng)營與營銷的業(yè)務(wù)本事上，在強化一線銷售人員服務(wù)意識，做好本職工作上，將會是一個需要認真學習，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。僅有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與時代同步，擔當起超市領(lǐng)頭軍的任務(wù)。我有信心不斷完善自我，努力把自我的工作做好！
3、探索創(chuàng)新解決問題的方法。加強員工交流和對外協(xié)作本事，在不斷提高自我水平的同時，還應(yīng)當能夠組織各方面力量，充分為公司的銷售，供給更加完善的服務(wù)。另外還要加強部門銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的培訓，提高整體銷售意識和服務(wù)水平，以保證部門的銷售穩(wěn)步提升。
4、加強新品引進，利用先進的促銷方法進行創(chuàng)新銷售，提高銷售業(yè)績。
作為一個零售超市，我們在為用戶供給優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時，也應(yīng)當充分利用自我的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。眾所周知，超市零售業(yè)是不斷發(fā)展，不斷提高的一個新課題。服務(wù)永遠面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常工作中，不僅僅要求我們的營業(yè)人員隨時提升自我的業(yè)務(wù)本事，還要在各種服務(wù)中提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們要在實際工作中，不斷創(chuàng)新，不斷學習。努力把自我的工作做得更好。各位領(lǐng)導，各位同事，以上就是我對自我基本情景和工作思路的匯報，不足之處，敬請批評指正。
主管競聘書（十四）：
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！
今日，我本著檢驗、學習、提高的目的走上這個演講臺。在我決定參加這次公開競爭之前，思考再三，有些猶豫，但我最終還是決定參加了。
理由有三：
理由一、證明我堅決擁護部務(wù)會推行中層骨干崗位競爭上崗的機制。
理由二、證明我是進取要求提高的，能夠主動迎接挑戰(zhàn)。
理由三、證明我顧全大局，服從組織安排。
這次競爭我沒有提出具體職位要求，重在參與，重在鍛煉，經(jīng)過參加這樣的活動提高自我的綜合本事。下頭，我就從二大方面進行談?wù)�，一方面簡要介紹個人基本情景；二方面我的競爭優(yōu)勢以及努力方向。
我叫ｘｘ，ｘｘ年出生，ｘｘ年入黨。ｘｘ年7月，ｘｘ農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)，獲得管理學學士。同年，在原志成鄉(xiāng)政府工作，先后任組織干事、黨政綜合辦主任；20ｘｘ年12月調(diào)人市科技局工作，任辦公室主任、綜合計劃股長。20ｘｘ年底考入市委組織部。近年來，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持、幫忙下，我在思想上、工作上都取得了新的提高。借此機會，向所有關(guān)心、支持我成長的領(lǐng)導和同事，表示衷心感激！
這次部務(wù)會對中層崗位實行公開競爭，對調(diào)動干部工作的進取性和主動性，激勵干部全面發(fā)展和健康成長，具有十分重要的作用。我認為參加競爭的優(yōu)勢主要體此刻三個方面：
一是具備了必須的理論和文化功底。大學畢業(yè)后，從事辦公室和黨務(wù)工作4年多，并且進取參加社會實踐活動，積累了必須的理論和業(yè)務(wù)知識，能較快的適用新的工作崗位。
二是經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了多方面的本事。參加工作七年來，從事過文秘、人事、黨務(wù)、綜合等多項工作，都取得了較好的成績。20ｘｘ—20ｘｘ年度被評為優(yōu)崗。20ｘｘ年被評為市級優(yōu)秀...員。
三是經(jīng)歷過鄉(xiāng)鎮(zhèn)艱苦生活的磨煉。我曾在條件最艱苦的志成鄉(xiāng)工作3年10個月，在那里培養(yǎng)了我吃苦耐勞、堅韌不拔的性格。這些為我干好工作的打下了堅實基礎(chǔ)。
如果這次競爭成功，我將發(fā)揚勤勉好學、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的精神，扎扎實實地做好各項工作不負重托、不負眾望。
在以后工作和生活中，我將從三方面努力：
一方面加強自身修養(yǎng)。我將認真實踐“六個組工”（理性、鐵面、規(guī)范、陽光、人文、勤廉），不斷做到：在認認真真學習上有新提高，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實干事上有新成效，在清清白白從政上有新形象。
二方面多向領(lǐng)導匯報，搞好與兄弟科室的協(xié)作。經(jīng)常向主管領(lǐng)導請示、匯報，了解領(lǐng)導要求，把握領(lǐng)導思路，把工作的主動性與針對性、實效性有機結(jié)合起來。虛心向兄弟科室學習，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫忙，共同提高。
三方面搞好科室內(nèi)部團結(jié)。做到：生活上相互關(guān)心、照顧；工作上互相支持、幫忙，團結(jié)一致為實現(xiàn)共同的目標而努力工作。
如果今日競爭不上任何一個崗位，我都不會灰心。因為我明白，作為一名“組工新兵”，我要學的東西還有很多，離在座的各位差距還有很遠�？傊�，無論在哪個崗位，我都會虛心學習、扎實做事、誠實做人。請領(lǐng)導放心！請同事們放心！
多謝大家！
主管競聘書（十五）：
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我叫xx，我的競聘目標是：旗艦店客服領(lǐng)班。
首先，感激公司領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人將以開放的心態(tài)，應(yīng)對競爭，期望經(jīng)過競爭，盡已所能，更好地實現(xiàn)自我的人生價值，同時，為公司、為社會作應(yīng)有的貢獻。
今日，我站在那里競聘客服領(lǐng)班一職，請允許我用一首詩作為開場白：詩的名字叫《職責》：掛在嘴上，不如記在心上；記在心上，不如扛在肩上。它不必須，能使你的前程燈火般輝煌，但必須會，給你一份厚厚的人生禮物。
今日我的演講題目是：職責，請扛在肩上。資料主要分為三個部分：
一、你認為目前我們客服團隊存在的問題有哪些？該如何解決
1、客服整體的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量有待加強。舉例來說，我們在不斷的補充員工，我們其他部門的人員也在不斷的努力中，暫且撇開優(yōu)點，我認為他們熟練度需要一個過程，并且因人而異。還有很多人服務(wù)規(guī)范用語不規(guī)范，，回復用語和自我聊天一樣，那么如何迅速的結(jié)束冗長的培訓和指導，鍛煉一支成熟的隊伍，如何加強客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，如何快速并有效的做的十分滿意，我想這是我們值得思考的問題。
如何解決呢？提議培訓關(guān)于服務(wù)意識，情緒管理方面的培訓，關(guān)于語言藝術(shù)，對點語言等培訓，把服務(wù)語言作為一項重點來考核，重點放在加大服務(wù)監(jiān)督力度方面。目標是產(chǎn)生一批固定并且出色的客服代表，讓用戶感覺到我們很專業(yè)，并愿意成為我們的終身用戶。
2、銷售意識方面：請大家思考一個問題：在淘寶這個大舞臺上頭，競爭對手強手如云，為什么別人要買你的衣服？為什么要在你家一向買你的衣服？為什么我要多買幾衣服？質(zhì)量，款式，價位差不多的比比皆是。你有什么優(yōu)勢能夠競爭過別人？這是我們的銷售意識需要改善的。不是普通的進來買一件衣服，買2件衣服，而是要附件銷售。怎樣樣才能多件銷售。他進來不滿意，想研究，想比較看看，是不是在這一步你就放棄堅持銷售呢？如何改善這個呢？首先你想比別人賣的多，自身的軟件，硬件需要強大，強大的銷售意識需加強，這個會在過后我成為領(lǐng)班的時候和大家分享！
二、我的優(yōu)勢，分為3個方面
心態(tài)：我從xx年開始做客服服務(wù)，這些年里面積累了很多經(jīng)驗，以前看的人會很害怕，當我自我有了這個本事的時候，我對待顧客我是十分有自信，我是一個專業(yè)的導購師，每次顧客回訪的時候，夸贊我們的服務(wù)以及本事的時候，這個是我最開心也是最自豪的，沒有比別人給你肯定還好的體現(xiàn)了。
客服專家：在xx年的時候，剛開始進來的時候，碰到很多顧客的投訴，罵人的也有，投訴嚴重的也有，不理解我們的也有，在那里，我首先和顧客溝通，平撫顧客的心態(tài)，站在顧客的立場，盡自我的本事幫顧客處理好他的事情。然后再和顧客商量其它的事情，最終幫處理完，顧客說，十分多謝你，我不是對你生氣。
培訓和幫帶：很多時候，我們的思維都局限在常規(guī)思路里面，有一天，我問客服：如果你和顧客溝通時，顧客還在猶豫的時候，他說，那我再看看，你的回復語是好的還是想別的方法打消他的猶豫呢？好的是會直接放棄這成交的機會，我們的思維應(yīng)當轉(zhuǎn)變，為什么顧客在猶豫？為什么他不想買？打消了這些，并很好的處理好了這些問題，相信你成交的機會將是100。每個客服的處理方式都要有自我的一套處理方式。
總之，我研究的是，每個員工未來在客服崗位的好與壞，對于我來說，我有著職責，我要扛起來，并帶好團隊向前提高。
說完優(yōu)點，我想簡單談一下我的缺點：我的學習本事還不夠。今后我要給自我制定短期學習目標和長期學習目標
三、我的任職目標以及主要工作思路和措施
任職目標：
1、使我們小組的每位員工都能夠充分發(fā)揮自我的優(yōu)勢和長處。
2、與其他小組構(gòu)成工作上競爭的良好狀態(tài)。
3、構(gòu)成學習為主的小組氛圍。
為完成這些目標，我準備按照以下思路開展工作：
1、管理好自我，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自我在各方面必須要做的最好，是團隊的榜樣，把自我優(yōu)良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，用真誠去打動每一位成員加強自身專業(yè)本事，在業(yè)務(wù)知識方面多學習，能指導組員工作。
2、管理和溝通方面：我會及時總結(jié)日常工作，不斷反思，對本部門的現(xiàn)狀，問題作出分析、預測和規(guī)劃，反饋給相關(guān)部門并提出有效的意見及提議，為高層決策供給相關(guān)依據(jù)和報告。做好跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通，員工工作中的問題、思想動態(tài)等等。
3、在團隊中建立好學習和培訓工作，結(jié)合公司的文化把自我的工作技能運用到實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。
4、帶領(lǐng)小組成員完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，充分發(fā)揮每一個小組成員的本事。
以上就是我個人的競聘演講，期望能和各位朋友分享！請再次允許我以那首名字叫《職責》的詩結(jié)束：掛在嘴上，不如記在心上；記在心上，不如扛在肩上。它不必須，能使你的前程燈火般輝煌，但必須會，給你一份厚厚的人生禮物。
多謝大家！
主管競聘書（十六）：
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
十分高興，也十分榮幸能夠參加公司見習安全主管競聘活動，同時也十分感激公司給我這次展示自我的機會。首先，自我介紹一下，我叫某某，來自某某，目前大專在讀。20xx年6月份加入武漢市物業(yè)管理有限公司從事安全員工；20xx年3月份加入廣州市物業(yè)管理有限公司從事安全管理工作；20xx年4月份加入某某項目從事禮賓員工作；同年8月份晉升為禮賓領(lǐng)班；于20xx年9月份報讀廣州市廣播電視大學物業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)已經(jīng)過了《管理學基礎(chǔ)》、《物業(yè)管理實務(wù)》、《物業(yè)管理法規(guī)》等課程的考試。今日在這次應(yīng)對機遇與挑戰(zhàn)并存的競聘中，我自信能夠在此次競聘中成為公司一名合格的安全主管。我之所以有自信，是因為我有以下幾點優(yōu)勢：
1、我熱愛物業(yè)管理這行工作，有吃苦耐勞、默默奉獻的敬業(yè)精神，虛心好學；
2、在5年的物業(yè)公司安全管理工作，積累了不少經(jīng)驗，掌握了物業(yè)公司在不一樣階段安全管理工作的重點，具備必須的物業(yè)管理專業(yè)知識；
3、能夠領(lǐng)會公司的服務(wù)理念，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；
4、熟練掌握計算機操作知識，利用網(wǎng)絡(luò)搜集了很多安全管理及安全培訓方面的資料和文章；
5、能夠與公司同事如兄弟、姐妹般相處。
如果這次我有幸在競聘中得到各位領(lǐng)導和各位評委的認可，那么我將切實履行好自我的職責，從以下幾個方面推動禮賓部工作的開展：
首先，編寫一部完整的部門規(guī)章制度，包括職位職責、崗位職責、突發(fā)事件處理程序等，使禮賓員明白自我在工作中應(yīng)當做什么，怎樣去做。
2、人員培訓方面
對禮賓員采取崗前、崗中、周例會相結(jié)合的方式進行培訓，培訓分知識培訓和本事培訓兩大塊，知識培訓包括物業(yè)管理基礎(chǔ)知識、職業(yè)道德、儀容儀表、著裝要求、消防常識等，本事培訓包括突發(fā)事件處理程序等，定期舉行各類事件的演練；對領(lǐng)班的領(lǐng)導本事、應(yīng)急本事、確定本事、管理本事進行重點培訓。
3、現(xiàn)場管理與服務(wù)方面
對各崗位進行量化管理，讓每個崗位處理事情都有一個時間標準，體現(xiàn)出工作效率，要求收費崗和車場崗有序指揮車輛進出、停放，熟悉車主及相對應(yīng)的車牌號、車輛狀況，保證車輛安全，規(guī)避風險。對消防器材、設(shè)施進行定期檢查，加強崗位巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，為業(yè)主供給力所能及的服務(wù)。
4、考核與獎懲方面
制定科學的考核標準，采取常規(guī)檢查、現(xiàn)場考評、業(yè)主考評等多方式進行考核，將儀容儀表、工作職責心、應(yīng)知應(yīng)會、消防常識、軍事技能等納入考核資料。考核成績與月浮動工資及季度獎掛鉤，以提高隊員的工作進取性。
5、建立檔案管理
公司、部門的典型事件、被投訴事件、表揚的事件、突發(fā)事件等做好記錄。
6、以服務(wù)促進管理，以管理提升服務(wù)
經(jīng)常性的和業(yè)主交流，經(jīng)過交流了解業(yè)主對我們工作的需求和滿意程度，有針對性的進行改善。
7、員工業(yè)余生活方面想員工之所想、急員工之所急，建立專門的員工娛樂室，給他們供給一個交流的平臺，同時也不影響其它員工休息，部門內(nèi)部、與公司其它部門、與業(yè)主之間多組織一些聯(lián)誼活動。
如果我能夠得到各位領(lǐng)導和各位評委的信任，走上安全主管這個崗位，我將盡自我最大努力認真地把工作做好，作為這次競聘的進取參與者，我期望能在競聘中獲得成功，我有決心、有信心做好這份工作。但如果競聘不上，我也會一如既往的工作，不斷提升自我的綜合素質(zhì)，今日我是成功的參與者，我相信明天我是參與的成功者。
多謝大家！
主管競聘書（十七）：
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
常言到“薦賢者賢”，所以我首先請諸位要胸懷公心、開啟慧眼發(fā)現(xiàn)那些伏
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