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在平日的學習、工作和生活里，大家總免不了要接觸或使用作文吧，寫作文可以鍛煉我們的獨處習慣，讓自己的心靜下來，思考自己未來的方向。還是對作文一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的因為有了我作文400字，歡迎大家分享。
因為有了我作文400字1
調度指揮管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了日常生產、項目管理、應急處理等多個層面，旨在確保企業(yè)各項活動高效、有序地進行。
內容概述：
1、職責劃分：明確調度人員、指揮人員以及相關部門的職責，確保責任到人。
2、流程規(guī)范：制定詳細的操作流程，包括日常工作調度、項目啟動與結束、異常情況應對等。
3、信息傳遞：建立有效的信息傳遞機制，保證指令的準確、及時傳達。
4、決策機制：設定決策權限，規(guī)范緊急情況下的'決策流程。
5、評估與改進：定期評估調度指揮的效果，持續(xù)優(yōu)化制度。
因為有了我作文400字2
1、在生產經理的領導下，依照當天的生產任務，按分工對攪拌站的人力、設備、車輛實施生產組織與調配；
2、根據(jù)指令及時填報下達“生產任務通知單”給攪拌樓、試驗室，督促其做好生產前的`準備，保證人員在崗、材料齊備、車輛完好；
3、及時與工地相關人員聯(lián)系，準確掌握工地所需求的方量、標號、是否用拖、泵車施工等具體情況準備開盤。按照要求，合理安排發(fā)車進度；
4、及時收集工地生產施工變動情況，設備的工作狀況（泵車、攪拌樓等），原材料儲備等一切改變原生產計劃的因素，對因客觀因素造成計劃不暢時，應主動協(xié)調處理，協(xié)調不成報生產部領導處理；
5、保持室內清潔衛(wèi)生，輪流值班負責打掃；
6、嚴守崗位職責，工作時間保證全時到位，隨呼隨應、隨叫隨到，自覺維護企業(yè)形象；查崗未在，每次扣款50元；
7、嚴格按照ERP的業(yè)務流程、編碼規(guī)定、操作手冊完成本職工作，必須保證進入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性。當班工作人員未記錄者，每次扣款20元；
因為有了我作文400字3
設備是調度所固定資產的重要組成部分，必須加強管理，充分發(fā)揮其效益。為此，特制訂本制度。
一、總則。
1、調度所的設備管理是調度所專業(yè)管理的重要組成部分，各專業(yè)要有一位負責人分工負責此項工作。
2、調度所的設備管理貫徹“統(tǒng)一領導，歸口管理，層層負責和計劃、采購、管、用、修相結合”的原則。
3、辦公室是調度所設備管理的主管部門，負責統(tǒng)籌管理全所范圍內的后勤、生產、測試、試驗等全部設備，并對主管領導負責。
4、調度所所委會為調度所設備管理的監(jiān)督部門。
5、調度所各使用部門在設備的使用、保管、保養(yǎng)業(yè)務上對設備主管部門負責。
二、設備的范圍與分類。
1、下列設備應辦固定資產增減手續(xù)：
單價在100元以上，能單獨使用，耐用期一年以上的試驗、生產、生活設備。
單價不足100元，能單獨使用一年以上的成批同類資產或已列入固定資產分類表內的設備。
2、自制、捐贈或調撥的設備，符合第一條規(guī)定的應列入設備，并辦理固定資產手續(xù)。
3、凡單件(或成套)價值超過10000元的設備為一類設備；凡單件(或成套)價值在5000元—10000元，或不足5000元，但比較精密稀缺的設備為二類設備，其余為三類設備。
4、設備按原值的增減，必須由使用專業(yè)，會同設備主管部門審核后由主管部門辦理手續(xù)，并通知財務審計部調整有關帳目。
三、設備的歸口管理。
調度所設備分類實行歸口管理，具體分工如下：
1、辦公室：負責全所公共設施、辦公用品、勞保用品、家具、電器、清潔工具等全部設備的管理。
2、專業(yè)：負責本部備品備件、測試設備等設備的管理。
3、團委：負責各類文娛器材的管理。
四、設備的計劃管理。
1、凡屬基本建設的設備購置計劃，應按基本建設計劃的審批程序辦理；不屬基本建設范圍的，應由設備主管部門根據(jù)上級核定的購置經費預算及各部門提供的資料，編制年報設備需用計劃。
2、編制計劃的時間：各使用部門應于第三季度前編制下年度申請計劃，并做到申請有理由，計劃有依據(jù)，匯總成表，報設備主管部門。
3、單價1000元以上設備的購置計劃，要有可行性和必要性論證報告，注明年使用小時數(shù)；要提出擬購設備的規(guī)格、型號、產地、生產日期、價格調查報告和用戶調查報告。
4、設備主管部門對各使用部門的申請計劃，會同有關部門全面審核，擬定執(zhí)行方案后，報主管所長批準后執(zhí)行。
5、有下列情況之一者不得申報計劃：任務不落實，計劃未經本部門討論通過；設備安裝條件不落實(房屋、水電、空調等)；設備到貨后不能立即投入使用短期內又無操作能力；由于管理不善，現(xiàn)有設備使用率很低，不能充分發(fā)揮作用或屬重復購置的；設備的型號、規(guī)格、價格、性能、質量等情況不清楚或尚未定性的試制產品；單價在10000元以上設備沒有調查過用戶的。
6、計劃的變更和調整，應在實施方案決定前，經設備主管部門審核同意，在規(guī)定款項內調整，變動單價每臺金額在1000元以上的.應報主管所長批準。
7、計劃的檢查和落實，應由設備主管部門和使用部門一道進行檢查總結，向主管所長匯報，以便解決計劃執(zhí)行出現(xiàn)的問題，提高計劃的準確性。
五、設備的經濟管理。
1、設備的合同管理。
(1)購置設備的經濟合同一律由設備主管部門根據(jù)調度所批準的購置計劃負責簽定，并加蓋調度所合同專用章。未經許可，其它部門自行簽定的設備購置合同，一律無效。
(2)部門或個人簽定的經濟合同，如發(fā)生糾紛造成經濟損失，其后果由該部門和當事人負責。
2、設備的采購。
(1)使用部門選購儀器、設備的原則是：“技術先進，性能可靠，教學、生產、科研適用，價格合理�！�
(2)使用部門選購設備應考慮到設備的適用性、可靠性、節(jié)約性、經濟性、環(huán)保性、耐久性、成套性，靈活性等技術經濟特性。
(3)設備主管部門應提供有關信息，或向已有同類設備的用戶(或生產廠家)調查了解設備的質量、性能、規(guī)格、備件供應，維修網(wǎng)點等情況，提供幾種方案，并對幾種方案進行評價、分析、選擇最優(yōu)的合理方案。
(4)根據(jù)設備購置計劃，各專業(yè)部門購置的專業(yè)設備，應由專業(yè)部門派員訂貨和采購。
(5)各類非專業(yè)性的設備、物資，按各部門提供的品名、規(guī)格、數(shù)量、質量等準確資料，由總務科組織訂貨、采購、供應。
六、設備驗收與保管。
1、采購員采購完畢，應根據(jù)原始發(fā)票填寫固定資產收單或物品入庫房保管員驗收入庫。下列人員參加驗收：
(1)10000元以上的設備：由設備使用部門的負責人主持，調度所有關領導、檔案員、采購員、物資會計、物資保管員以及與設備有關的任課教師。
(2)10000元以下5000元以上的設備：由設備使用部門負責人主持，采購員、物資會計、物資保管員以及與設備有關的人員(若屬教學設備，包括教務科長和實驗實訓室主任)。
(3)5000元以下1000元以上的設備：由設備使用部門負責人主持，采購員、物資會計、物資保管員以及與設備有關的人員。
(4)1000元以下100元以上的設備：設備保管員、物資會計、采購員、與設備有關的有關人員。
(5)100元以下的物資或設備：保管員、采購員、物資會計參加。
2、驗收合格的設施，由設備主管部門按原發(fā)票填寫固定資產驗收單，交保管員入庫保管，財務部門作為庫存物資掛帳處理，憑領用部門負責人和經手人簽字的出庫單銷帳。
3、單價1000元以上設備的說明書，技術操作規(guī)程、圖紙、照片、計算書、合格證等技術資料，應交調度所檔案室存檔后方可報銷。
4、各部門自行采購的物品，也應按上述手續(xù)辦理驗收，并將驗收單一聯(lián)隨同發(fā)票送財務部門報銷存查，另一聯(lián)交物資會計登記物資帳。
5、設備使用人員應熟悉設備操作規(guī)程和有關規(guī)定，未經認真檢驗，不得私自開機、試機和調機。
6、各部門的物資、設備管理人員和庫房保管員應對保管的物資、設備及時建立帳卡，分類存放，妥善保管，經常核對。并定期填寫收、發(fā)存報告表，交部門領導審核。
7、各部門的物資、設備管理人員和庫房保管人員應確保存放物資、設備的實驗室和庫房的安全，嚴禁閑人進入庫房和在庫房內吸煙，做好放火、防盜、防水、防爆，防止蟲蛀鼠咬、霉變等工作，如發(fā)現(xiàn)問題及時行科室負責人、保衛(wèi)部門和所領導報告處理。
七、設備的變動和報損報廢。
1、所內調撥：使用部門長期閑置或不再繼續(xù)使用的設備，可報設備主管部門，調入所需部門使用，并填寫《設備調撥單》，大型設備報所長批準，設備調出時，有關資料同時移交。
2、對外調撥：設備使用年久，經修理后，仍不能使用，可由使用部門提出申請，經設備主管部門審核，報經主管所長批準，可辦理固定資產減少手續(xù)，作價處理。
3、設備的使用：調度所設備一般不外借，特殊情況應憑單位介紹信，經主管所長批準，設備主管部門備案，酌收折舊費和管理費，方可借出。歸還時，有關人員應認真檢查，如有損壞、丟失，應照價賠償。
4、設備的報廢：符合報廢條件的設備，由使用部門提出申請，填寫《設備報廢單》，報設備主管部門，經技術鑒定后報主管所長批準方可辦理報廢。報廢單一式三份，設備主管部門、財務科、使用部門各一份，并憑此單辦理設備固定資產減少手續(xù)，報廢設備一律由設備主管部門作價處理，收入交財務部門。
5、設備發(fā)生丟失、損壞及其它事故時，各科室應及時查明原因，分清責任，填寫《設備事故、損失報告單》，設備主管部門按調度所有關規(guī)定處理(價值在500元以上的設備要寫出專門報告，由主管所長處理)。各種工具的正常磨損，更換時應以舊換新。
6、設備主管部門每年應組織力量對設備進行一次清查，各使用部門要大力協(xié)助，將清查結果報主管所領導，及時處理。
八、設備管理事故處理。
凡有下列情況之一者，作違反制度處理，將承擔部門賠償責任，并影響當月獎金及期末、年終的評獎、評優(yōu)，情節(jié)嚴重者給予行政處分，直至追究刑事責任。
1、領導不重視、不嚴格執(zhí)行規(guī)定，防范措施不落實而發(fā)生物資、設備被盜、丟失或火災。
2、財務核銷未經驗收的單據(jù)或不具備出庫手續(xù)的單據(jù)。
3、設備主管部門不按規(guī)定時間核對帳、物，不向調度所報告。
4、設備主管半年及以上未將設備計劃采供信息通知科室。
5、因個人責任造成設備的損壞、丟失、被盜。
6、物資管理員未及時入帳和帳、物不清。
7、物資管理人員變動未完清帳、物移交手續(xù)。
8、物資管理人員未按時造送各種報表。
9、物資保管人員對物資保管不善造成損失，或使用不當造成事故。
10、采購人員不按采購計劃，自作主張，造成采購物資浪費，或采購設備時說明書、圖紙等技術資料不全。
11、使用部門不作深入調查研究、認真比較、論證，造成采購設備不適用、價格過高、質量低劣；或發(fā)現(xiàn)問題不及時退換、索賠造成損失。
九、設備的技術管理。
1、設備按計劃采購、驗收后，由使用部門根據(jù)規(guī)劃場地負責安裝。安裝、調試必須按使用說明書和有關技術規(guī)定進行。
2、對驗收不合格的產品，應由使用部門提出報告，采購部門向廠家辦理退貨、調換、索賠手續(xù)。
3、對大型、精密、稀缺、貴重儀器設備，使用部門必須建立技術檔案，并指定專門人員(有的要經過技術操作培訓)進行保管、操作。并制定相應的安全操作規(guī)程、保養(yǎng)維修、使用記錄、事故處理等管理制度。
十、設備的保養(yǎng)維修。
各使用部門負責設備的保養(yǎng)維修工作。
1、保養(yǎng)工作應做到：“三防”(防塵、防潮、防霉)；“六定”(定人保管、定期保養(yǎng)、定室存放、定期驗所、定期發(fā)動、定期通電)。
2、維修與改造：
預防維修：貴重設備、精密儀器和使用頻繁的大型設備，使用部門應按有關規(guī)定擬訂保養(yǎng)維修計劃，報主管所長批準后執(zhí)行。
事故維修：查明原因后，寫出《事故報告》，經有關領導審批后，安排修復，并按有關規(guī)定收取賠償費。
設備改造：凡需將原設備進行技術改造的，應由主管所長審批，并將新資料存檔備查。
因為有了我作文400字4
鐵水罐調度管理制度是企業(yè)生產流程中不可或缺的一環(huán)，旨在確保煉鋼過程的'高效、安全與穩(wěn)定。該制度主要涉及以下幾個方面：
1、鐵水罐的分配與調度規(guī)則
2、安全操作規(guī)程
3、維護保養(yǎng)程序
4、應急處理預案
5、監(jiān)控與評估機制
內容概述：
1、分配與調度規(guī)則：明確鐵水罐的使用順序、運輸路線、交接點以及與煉鋼生產線的對接標準。
2、安全操作規(guī)程：規(guī)定操作人員的培訓、設備檢查、作業(yè)指導書、危險源識別及控制措施。
3、維護保養(yǎng)程序：設定定期檢查、清潔、維修和更換的標準，確保設備良好運行。
4、應急處理預案：制定應對設備故障、事故或其他突發(fā)情況的操作指南。
5、監(jiān)控與評估機制：建立績效指標，定期對調度效果進行評估，并據(jù)此調整管理策略。
因為有了我作文400字5
應急調度管理制度，旨在確保企業(yè)在面臨突發(fā)事件時能夠迅速、有序地進行應對，降低風險，保障生產安全，維護企業(yè)運營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。它通過預先設定的規(guī)則和流程，指導各部門在危機情況下協(xié)同工作，減少損失，保護人員安全，提升企業(yè)的危機管理能力。
內容概述：
1、預警機制：建立有效的預警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，啟動應急響應。
2、應急預案：制定詳盡的應急預案，包括事故分級、響應程序、責任分工、資源調配等。
3、組織架構：明確應急指揮中心的設置，確定各級負責人及各職能小組的角色。
4、培訓與演練：定期進行應急知識培訓和實戰(zhàn)演練，提高員工的`應急意識和技能。
5、資源準備：儲備必要的應急物資，如救援設備、通訊工具、醫(yī)療用品等。
6、后期評估：對應急行動進行評估，總結經驗教訓，優(yōu)化管理制度。
因為有了我作文400字6
(一)貫徹執(zhí)行國家和上級有關職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、規(guī)定，遵守執(zhí)行公司規(guī)章制度。在布置生產工作時同時提出安全要求和措施，在檢查生產任務完成情況時同時檢查安全要求和措施落實情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀行為及時制止，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時落實解決。
(二)參加產品試驗時，組織制定有效的安全防范措施，以防產品試驗過程中的事故發(fā)生。
(三)在組織產品加工、裝配、運輸時，明確現(xiàn)場作業(yè)安全要求，提醒相關人員在加工、裝配、運輸過程中應注意的`職業(yè)安全衛(wèi)生事項。
(四)因整改隱患需要加工的設備設施零、部件，應與產品零、部件同樣調度，按時間節(jié)點要求組織生產加工。
因為有了我作文400字7
調度員管理制度旨在確保企業(yè)生產運營的高效、有序進行，通過規(guī)范調度員的工作行為，提高其專業(yè)素養(yǎng)，以達到優(yōu)化資源配置、減少延誤、提升整體運營效率的目標。
內容概述：
1、調度員職責與權限：明確調度員在生產、物流、客戶服務等方面的具體工作內容及可行使的權力。
2、工作流程與標準：設定調度員執(zhí)行任務的步驟、時間要求和質量標準，確保工作流程的一致性和有效性。
3、培訓與發(fā)展：制定調度員的.培訓計劃，包括技能提升、業(yè)務知識更新和團隊協(xié)作能力培養(yǎng)。
4、行為準則：規(guī)定調度員的職業(yè)道德、溝通方式、沖突解決等行為規(guī)范。
5、績效評估：建立公正、公平的績效評價體系，激勵調度員提高工作效率和服務質量。
6、糾正與預防措施：針對可能出現(xiàn)的問題，設立反饋機制和預防策略，以及時解決問題，防止類似情況再次發(fā)生。
因為有了我作文400字8
1、負責組織指揮協(xié)調全礦的安全生產,認真解決安全生產過程中存在的問題,落實公司年、季、月度安全生產計劃。
2、負責組織每天調度會和每旬生產分析會。
3、負責解決采掘區(qū)隊班匯報問題。
4、負責組織對本礦生產中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。
5、負責組織指揮事故的搶險工作,依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報領導和有關部門,并組織事故分析會。
6、經常深入井下,了解全礦安全動態(tài)及生產環(huán)境的變化情況,及時匯報和平衡及解決安全生產管理中的問題。
7、負責傳達上級和礦領導有關安全生產指示,認真貫徹執(zhí)行請示和回報制度,做到上情下達,下情上報及時準確。
8、協(xié)助礦長負責本礦重大風險的控制。
9參加礦組織的安全大檢查及安全生產會議和安全辦公會議。
調度室副主任崗位責任制
1、在調度主任領導下,負責做好分管的調度業(yè)務管理工作。
2、在班時,要了解上一班生產情況和本班生產計劃及工作重點,掌握礦井生產、運輸、提升、倉存及銷售情況,組織完成生產任務。
3、掌握全礦安全生產動態(tài),及時平?協(xié)調生產中出現(xiàn)的各種問題,組織好生產事故的處理,保證生產系統(tǒng)的暢通。
4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產技術管理情況,參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),解決生產中存在的各種問題。
5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線,參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處理工作。
6、不斷學習新經驗、新技術,更好地為生產和安全服務。
7、完成主任交辦的其它工作。
調度室主任“一通三防”責任
1、認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。
2、在瓦斯治理工作中,按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排,對本部門各專業(yè)技術有關瓦斯治理業(yè)務負責.
3、在瓦斯治理工作中,必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關安全生產規(guī)定,并做到在所管業(yè)務范圍內,瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產。
4 、參加礦井的采掘設計,安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。
5、協(xié)助有關科室搞好職工安全知識教育,參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。
6、參與通風事故分析調查和處理工作,完成領導交辦的臨時性工作。
調度室工作權限
1、在組織日常生產過程中,有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律,并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。
2、有權召集、參加有關安全生產會議,接到通知的單位人員必須準時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。
3、在組織搶救重大事故時,有權下達緊急命令,調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位,必須嚴格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者,有權通報批評和按規(guī)定進行經濟考核,并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。
4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。
5、根據(jù)工作需要,有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況,有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。
6、根據(jù)工作需要和領導指示,有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和安排。
7、有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實不好的`單位和個人,按其情節(jié)有權做出處罰決定。
調度室崗位責任制
1、負責掌握全礦當班情況,并負責當班生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及第二天生產預報工作。
2、在生產過程中出現(xiàn)事故時,立即報告主管領導并通知有關職能部門,防止事故擴大。
3、準確無誤計算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺帳填寫。
4、隨時掌握采掘工作面存在的問題,并及時向有關單位聯(lián)系,及時積極解決。
5、經常深入現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場存在的問題。
6、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制,搞好安全生產工作,制止“三違”現(xiàn)象,并做好記錄。
7、交接班前搞好室內衛(wèi)生,各班要注意保持整。
調度員交接班制度
1、交接班前,調度員要填寫交接班記錄。
2、調度員交接班時,要當面進行,親自交接,不得代轉。
3、交接時,雙方必須將當班的主要生產、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚,包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領導最新指示、安排等。
4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對手、口對口,你不來我不走。
調度員值班制度
調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調度員執(zhí)行8小時工作制,每班1-2人。
1、調度室擔負著企業(yè)生產、安全、經營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。
2、值班調度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍,熟悉全礦生產經營流程,對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協(xié)調能力。
3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。
4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務,主動調度,及時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。
5、掌握礦領導的下井動向,對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結果,并及時向有關領導通報辦理進展。
6、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據(jù)。
7、嚴格執(zhí)行交接班制度值班
調度員崗位責任制
1、在調度主任直接領導下,負責日常生產的調度組織、協(xié)調、指揮.
2、嚴格遵守勞動紀律,堅守工作崗位,堅持八小時工作制,嚴格交接班制度,不遲到早退。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針,嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產,做到令行禁止。對安全生產中出現(xiàn)的重大問題,要及時向有關領導匯報,并督促有關部門迅速處理。
4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報,及時詢問各采掘面的安全生產情況,認真填寫報表、臺帳,做好原始記錄。做到文字清潔整齊,數(shù)字準確無誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作,對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確,傳達及時,登記編號,妥善保存。
6、經常輪流深入井下,深入現(xiàn)場,熟悉了解掌握井上下各主要生產環(huán)節(jié)的生產過程,掌握第一手資料,并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題,疏通生產渠道,當好領導參謀。
7、值班調度人員,工作時間必須做到著裝統(tǒng)一,文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
因為有了我作文400字9
為規(guī)范鐵水罐凍結管理，杜絕高爐、鑄鐵車間互相扯皮現(xiàn)象，影響到罐磚等耐火材料消耗增加，鑄鐵量人為加大，故在原《冶煉廠鐵水罐調度管理制度》的基礎上增加此項考核。
1、高爐向罐出渣后及時通知調度，若不通知考核高爐車間1000元，調度通知鑄鐵車間20分鐘內必須開始鑄鐵。若倒不開鐵水考核鑄鐵車間1000元。若因高爐不通知所造成的鐵水罐凍結的費用，高爐全部承但，外加罰高爐車間5000元，鑄鐵車間20xx元。
2、出鐵時有過渣現(xiàn)象，要及時通知調度，安排鑄鐵，鑄鐵車間在規(guī)定的20分鐘內開始鑄鐵，鐵水能順利倒出，沒有凍罐，不予考核，鑄鐵負責處理。如果在規(guī)定的時間內倒不開鐵水，造成凍罐，鑄鐵和高爐各承擔一半鐵水罐費用，外加考核高爐車間3000元、鑄鐵車間1000元。
3、開爐和爐況不順，渣鐵不分情況下，經廠部領導批準后方可往罐中出渣，鑄鐵負責清理罐，罐磚費用高爐和鑄鐵各承擔50%。
4、放撇渣器時：
（1）、由鑄鐵車間安排罐齡高的罐對上，渣鐵可以放進。
�。�2）、把有半罐鐵水的.罐對上，渣鐵可以放進。以上兩種情況造成的清罐工作、罐的費用由鑄鐵承擔。放撇渣器殘鐵后，高爐通知調度，及時拉走，如果因高爐本身處理敝渣器而長時間不能拉走，造成鐵水罐凍結，凍的渣鐵超出30噸，處罰高爐3000——5000元，罐磚費用由高爐車間承擔。
5、鑄鐵車間發(fā)現(xiàn)罐中有渣時，及時通知調度，調度通知高爐處理敝渣器過渣。通知后如果連續(xù)六個班還有過渣，并且還有加重現(xiàn)象，處罰高爐1000元。如果造成鐵水罐凍結，根據(jù)本考核制度第二條執(zhí)行考核。
6、若因敝渣器過渣，導致鋼廠不要鐵水而鑄鐵，每爐鐵水考核高爐車間300元。若因鑄鐵車間不清理罐邊凝固物，導致鋼廠不要鐵水，考核鑄鐵車間300元。
7、若全月高爐無過渣現(xiàn)象，對高爐車間獎勵3000元。
8、若全月沒有因各種原因造成鐵水罐凍結現(xiàn)象，對鑄鐵車間獎勵20xx元，對高爐車間獎勵各獎勵1000元。
因為有了我作文400字10
煤礦調度管理制度是確保煤礦安全生產、高效運營的關鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了生產計劃、安全監(jiān)控、應急響應、人員協(xié)調等多個方面。
內容概述：
1、生產計劃與調度：制定科學的生產計劃，合理調配資源，確保煤礦的正常運行。
2、安全管理：嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)安全規(guī)定，實施安全檢查，預防事故的.發(fā)生。
3、設備管理：定期維護設備，確保設備運行狀態(tài)良好，減少因設備故障導致的生產中斷。
4、人員管理：明確崗位職責，進行技能培訓，提高員工的安全意識和操作技能。
5、應急預案：建立完善的應急預案，快速有效地應對突發(fā)事件。
6、信息溝通：建立有效的信息傳遞機制，確保指令的準確無誤，提高工作效率。
因為有了我作文400字11
本通風調度管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內部的通風系統(tǒng)運行與管理，確保工作環(huán)境的安全、健康與高效。制度主要包括以下幾個方面：
1、通風系統(tǒng)的`日常維護與檢查
2、緊急情況下的通風調度預案
3、通風設備的操作與使用規(guī)程
4、員工培訓與安全教育
5、通風效果的監(jiān)測與評估
內容概述：
1、設備管理：涵蓋通風設備的安裝、調試、維修保養(yǎng)，以及故障報告和處理流程。
2、操作規(guī)程：明確各崗位人員對通風設備的操作權限，規(guī)定操作步驟和注意事項。
3、應急響應：制定通風系統(tǒng)故障或緊急情況下的應對措施，確�？焖倩謴驼ＭL。
4、培訓教育：定期對員工進行通風系統(tǒng)知識培訓，提高其安全意識和應急處理能力。
5、監(jiān)測評估：建立通風效果的監(jiān)測機制，定期評估通風質量，確保符合相關標準。
因為有了我作文400字12
調度管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及到企業(yè)日常運營的方方面面，旨在提高效率，優(yōu)化資源配置，確保業(yè)務流程的順暢進行。調度管理制度的核心在于規(guī)劃、執(zhí)行與監(jiān)控，通過科學的`方法和流程，實現(xiàn)企業(yè)的高效運作。
內容概述：
調度管理制度主要包括以下幾個關鍵方面：
1、任務分配：明確各部門、各崗位的工作職責，合理分配工作任務。
2、時間管理：設定工作期限，確保任務按時完成，避免延誤。
3、資源調配：合理配置人力、物力、財力等資源，確保生產或服務的順利進行。
4、信息傳遞：建立有效的信息溝通機制，保證信息及時、準確地傳達。
5、績效評估：設立考核標準，定期評估員工表現(xiàn)，激勵員工積極性。
6、應急處理：制定應急預案，應對突發(fā)事件，降低對企業(yè)運營的影響。
因為有了我作文400字13
調度中心管理制度是對調度工作進行全面規(guī)劃和管理的重要文件，旨在確保調度工作的高效、有序進行，保障企業(yè)運營的穩(wěn)定性和安全性。
內容概述：
1、調度人員職責：明確調度員的.工作任務、權限和責任，包括接收指令、協(xié)調資源、處理緊急情況等。
2、工作流程：定義從任務分配到完成的整個流程，包括信息傳遞、決策制定、執(zhí)行與反饋等環(huán)節(jié)。
3、溝通機制：建立內部溝通渠道，確保信息的準確、及時傳遞，減少誤解和延誤。
4、緊急預案：設定應對突發(fā)事件的處理流程，提高應急響應能力。
5、績效評估：制定調度員的績效考核標準，激勵員工提升工作效率和服務質量。
6、培訓與發(fā)展：為調度員提供持續(xù)的技能培訓和職業(yè)發(fā)展機會，以適應業(yè)務變化。
7、技術支持：規(guī)定調度系統(tǒng)的技術要求，確保其穩(wěn)定運行，支持調度工作的高效進行。
8、法規(guī)遵守：確保調度工作符合相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，規(guī)避風險。
因為有了我作文400字14
為合理使用車輛，使車輛出車率達到最高，特制定本制定。
�。ㄒ唬┧熊囕v由車輛調度員統(tǒng)一派車。
（二）司機要服從調度員派車指揮（除特殊情況外）對于不服從調度派車司機，停工并處罰。
（三）司機確需要休息的，必須預先向調度員及分管副隊長請假，經批準后方可休息，否則當曠工處理。區(qū)隊司機需休息者的，需向本區(qū)隊隊長請假，經本區(qū)隊隊長簽字同意后，向隊調度員及分管副隊長請假，需車隊司機向區(qū)隊頂班的`，提前申請說明，否則當曠工處理。
�。ㄋ模�、各區(qū)隊需要使用車輛時，應事先填妥“車輛使用申請單”，經區(qū)隊隊長批準后及時交給調度員。無“使用申請單”口頭傳送的不予派車。無“車輛使用申請單”擅自派車，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
五、“車輛使用申請單”應詳填寫用車班次、作業(yè)地點、作業(yè)內容、所需車型、申請數(shù)量、運距、核定趟數(shù)，以便派車。
六、調度員要根據(jù)“車輛使用申請單”填寫“派車單”，合理安排車輛，使車輛達到最高使用效率。
七、井口登記員做好車輛井口出入的登記，詳細登記車型、車號、服務單位、司機姓名、入井時間、作業(yè)地點、升井時間、作業(yè)趟數(shù)（臺班小時）。
七、調度員要嚴格按包機制派車，嚴禁亂派車，保證車輛的完好率。
八、駕駛員在運行過程中出現(xiàn)車輛故障和其他需隊里解決的問題及時通知調度，調度員要做好記錄，詳細登記時間、匯報人、匯報服務單位、存在問題、值班人。并及時向值班隊領導反饋情況。
九、司機要嚴格按派車單作業(yè)，準時到達作業(yè)地點。
十、做好運行調度日報表，統(tǒng)計當日車輛運行、故障及修復情況，第二天班前會上通報。
因為有了我作文400字15
煤礦調度管理制度是對煤礦生產活動進行有效組織和協(xié)調的.重要機制，旨在確保安全生產，提高工作效率，防范事故風險。
內容概述：
1、生產計劃管理：制定科學合理的生產計劃，明確各階段的產量目標和作業(yè)任務。
2、安全管理：強化安全規(guī)程執(zhí)行，定期進行安全檢查，及時排查隱患。
3、設備管理：監(jiān)控設備運行狀態(tài)，做好維護保養(yǎng)，預防設備故障。
4、人員調度：合理分配人力資源，確保關鍵崗位有人值守。
5、應急響應：建立應急響應機制，快速處理突發(fā)事件。
6、溝通協(xié)調：加強部門間溝通，解決生產中出現(xiàn)的問題。
7、數(shù)據(jù)分析：收集生產數(shù)據(jù)，進行分析，為決策提供依據(jù)。
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