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在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的人力資源崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人力資源崗位職責(zé)1
1、結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，輔助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達成；
2、建立和完善人力資源管理體系、設(shè)計適合公司發(fā)展的人力資源管理模式，提升公司核心競爭力；
3、根據(jù)公司的年度戰(zhàn)略制定符合公司現(xiàn)狀的管理制度和流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、稽核各業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況；
4、負(fù)責(zé)各類中高級人才的甄別和選拔，指導(dǎo)規(guī)劃員工的.職業(yè)發(fā)展；
5、建立公司績效考核和培訓(xùn)體系，激勵和培養(yǎng)有潛力的公司骨干；
6、深化公司的企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)文化氛圍，帶動員工工作積極性。
人力資源崗位職責(zé)2
1、制訂并組織實施制度(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等;
2、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項行政制度，提供各項行政后勤支持;
3、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人員招聘計劃并實施，拓展招聘渠道，保障各部門的用人需求;
4、組織制定及完善公司人事管理制度，并執(zhí)行并監(jiān)督公司人事管理制度的'落實;
5、負(fù)責(zé)公司勞動關(guān)系管理，極協(xié)調(diào)各個部門的員工關(guān)系，并能與員工保持良好的互動，妥善處理各種人事矛盾問題，及時對上級反饋并得的較好的結(jié)果;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源崗位職責(zé)3
人力資源部崗位職責(zé)如下：
1.首先是負(fù)責(zé)建全公司的人力資源管理系統(tǒng)，來確保人力資源工作可以按照公司的發(fā)展目標(biāo)更加規(guī)范。
2.負(fù)責(zé)制公司運營的一系列相關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。
3.制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。
4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立完善以及及時更新公司人才庫，保證人才的儲備。
5.根據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的.招聘工作，對招聘來的員工進行公司文化以及公司主要內(nèi)容的初步講解，同時還要對不合格的員工進行解聘。
6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。
7.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。
8.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
9.負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。
10.負(fù)責(zé)員工的日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。
人力資源崗位職責(zé)4
1、根據(jù)學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r，制定人力資源規(guī)劃，優(yōu)化統(tǒng)籌薪酬績效體系、培訓(xùn)體系，進一步完善業(yè)務(wù)流程;
2、編制人才需求計劃并組織實施招聘;
3、負(fù)責(zé)人才梯隊的.搭建工作，建立和完善人才培養(yǎng)機制為學(xué)校可持續(xù)發(fā)展提供人才支持;
4、負(fù)責(zé)學(xué)校文化建設(shè)及落地實施，協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部資源，打造具有凝聚力和執(zhí)行力的團隊;
5、依據(jù)學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃，完善各項規(guī)章制度及人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
6、統(tǒng)籌員工關(guān)系管理，化解或調(diào)解勞動糾紛;
7、完成學(xué)校交辦的其他工作。
人力資源崗位職責(zé)5
1.根據(jù)部門管理需求，制定具體人事工作計劃，組織人員開展具體業(yè)務(wù)，監(jiān)督工作進度和員工行為，及時進行糾偏;
2.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)起草、修訂、初審、復(fù)核各類人事文件;
3.審批人員異動、培訓(xùn)、工資、假期、考勤、考核、獎懲等具體人事工作;
4.組織開展人員招聘工作;建立人才評價體系，制定完善人員入職考評機制、試用期考核機制以及在崗人員勝任力評價機制;
5.組織開展培訓(xùn)工作，提高員工知識技能;
6.組織開展績效考核及薪酬管理工作;
7.負(fù)責(zé)勞動關(guān)系工作，組織開展新入職、在職、待離職人員“三談話”工作，做好員工思想工作，維護和諧勞動關(guān)系;
人力資源崗位職責(zé)6
1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)人力資源管理工作。
2、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動工資規(guī)定，及時準(zhǔn)確上報各種統(tǒng)計（番禺統(tǒng)計）報表。
3、根據(jù)規(guī)定及時辦理職工轉(zhuǎn)正、定級職稱報批等項工作。
4、依據(jù)勞動紀(jì)律考核情況，及時準(zhǔn)確做好公司員工工資。
5、負(fù)責(zé)勞保用品發(fā)放初審工作。
6、認(rèn)真執(zhí)行公司內(nèi)各項規(guī)章制度，樹立良好的企業(yè)員工形象。
人力資源崗位職責(zé)7
第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃
1、組織結(jié)構(gòu)的類型：
�。�1）直線制；又稱軍隊式結(jié)構(gòu)，最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)職能機構(gòu)（優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。
（2）直線職能制；以直線制為基礎(chǔ)，實行統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。是集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合，在企業(yè)中應(yīng)用最為廣泛。
�。�3）事業(yè)部制；也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，在直線職能制基礎(chǔ)上演變而來的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的總原則。（優(yōu)點：權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)；各事業(yè)部主管擺脫了事事請示匯報的限制，能自主處理各種日常工作，有助于加強事業(yè)部管理者的責(zé)任感；各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動；各事業(yè)部經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤
�。�4）矩陣制；
（5）子公司和分公司。子公司具有單獨的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)；分公司是母公司的分支機構(gòu)或附屬機構(gòu)，在法律和經(jīng)濟上均無獨立性
2、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素：
（1）信息溝通；（明確工作內(nèi)容和性質(zhì)、職權(quán)和職責(zé)關(guān)系；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定路線和層次進行有序傳遞，不論是上傳還是下達，都應(yīng)經(jīng)過信息聯(lián)系的每一個層次，不能隨意超過；要在信息聯(lián)系中心設(shè)置稱職的管理人員；保持信息聯(lián)系的連續(xù)性，這要求組織設(shè)計把重點放在職位上，即要因事?lián)袢�，而非因人設(shè)崗；重視非式組織在信息溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨特的人際關(guān)系，它可以溝通正式組織所不能提供的信息，所以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須尊重非正式組織及其溝通方式。）
�。�2）技術(shù)特點；
�。�3）經(jīng)營戰(zhàn)略；
（4）管理體制；
（5）企業(yè)規(guī)模；（管理工作量小，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡單；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大，需要設(shè)置的管理機構(gòu)多）
�。�6）環(huán)境變化（企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，有效大的不確定性，遺要求在力時給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機處理權(quán)以增強企業(yè)對環(huán)境變動的適應(yīng)能力）
3、部門結(jié)構(gòu)模式：以工作任務(wù)為中心（直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)）、成果為中心（事業(yè)部制、模擬分權(quán)制）和以關(guān)系為中心（跨國公司、子公司）
4、系統(tǒng)反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖（包括：業(yè)務(wù)程序、業(yè)務(wù)崗位、信息傳遞、崗位責(zé)任制）
5、企業(yè)組織機構(gòu)外部環(huán)境：政治和法律環(huán)境；經(jīng)濟環(huán)境；科技環(huán)境；社會文化環(huán)境；自然環(huán)境。
6、組織結(jié)構(gòu)決定組織機構(gòu)，組織機構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)
7、正式組織特征：內(nèi)容：以組織人格為特征的行為；本質(zhì)特征：行為或力的相互作用；體系化的系統(tǒng)；動態(tài)、發(fā)展。非正式組織是兩個或兩個以上個人的無意識地體系化了的多種心理因素的系統(tǒng)
8、工作崗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培訓(xùn)開發(fā)；工作設(shè)計。任務(wù)：崗位描述；崗位要求；主要內(nèi)容：崗位名稱；崗位任務(wù)；崗位職責(zé)；崗位關(guān)系；崗位勞動強度和勞動環(huán)境的分析；（前幾項為崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。
9、改進崗位工作設(shè)計的內(nèi)容：（1）擴大工作范圍：1）工作擴大化（橫向：幾人共同負(fù)責(zé)幾個工序；縱向：工人參與計劃指定）；2）工作豐富化：（2）工作滿負(fù)荷；（3）勞動環(huán)境的優(yōu)化：1）影響勞動環(huán)境的物質(zhì)因素：a)工作地的組織；
b)照明與色彩c)設(shè)備、儀表和操縱器的配置；2）影響勞動環(huán)境的自然因素。
9、因事設(shè)崗是設(shè)置崗位的基本原則，具體為：最低數(shù)量、有效配合、最大效益、科學(xué)系統(tǒng)
10、崗位工作設(shè)計的前提條件：工作崗位分析；目標(biāo)：提高崗位效率+滿足員工個人發(fā)展要求
11、企業(yè)勞動組織的內(nèi)容除勞動定額和編制定員外，還包括：
�。�1）勞動分工與人員配備；
（2）勞動組織形式：作業(yè)組（最基本）；生產(chǎn)班組（最普通）；工段、車間和廠部的組織；（3）勞動力的構(gòu)成；
（4）工作時間和輪班制；
（5）工作地的組織；
�。�6）操作合理化
12、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎(chǔ)；為考核、晉升提供依據(jù)；改進工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件；人事計劃、人才預(yù)測的前提；崗位評價的基礎(chǔ)。
13、勞動定員的作用：企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；勞動工資計劃的基礎(chǔ)；企業(yè)內(nèi)部勞動力調(diào)配的主要依據(jù)；利于企業(yè)加強管理；利于提高員工隊伍的素質(zhì)。
14、勞動定員的原則：以保證實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)；以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)；各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)；人盡其才、人事相宜；創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好的內(nèi)外環(huán)境。
16、勞動定額的表現(xiàn)形式：時間定額和產(chǎn)量定額。
17、勞動定額的作用：組織生產(chǎn)和組織分配。（1）就組織和動員廣大員工努力提高勞動生產(chǎn)率的有力手段；（2）就編制計劃與組織生產(chǎn)的重要依據(jù)；（3）就正確組織勞動與合理定員的基礎(chǔ)。
18、勞動定額的種類：現(xiàn)行定額；計劃定額；不變定額；設(shè)計定額
19、勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)的分類。（1）按其使用范圍，分為全國通用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。按其綜合程度，分為單項標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)。
20、定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：定員額標(biāo)準(zhǔn)的.適用范圍和使用說明；各類人員的劃分范圍；崗位設(shè)置及工作量的規(guī)定；生產(chǎn)方法與程序；使用設(shè)備的名稱與規(guī)格；各崗位、設(shè)備的定員人數(shù)及各主要崗位對人員素質(zhì)的要求。
第二章招聘與配置
1、招聘環(huán)境：外部環(huán)境（經(jīng)濟條件、勞動力市場、法律法規(guī)、政府管理、社會文化）和內(nèi)部環(huán)境（戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃、財務(wù)預(yù)算、組織文化、管理網(wǎng)絡(luò)）
2、組織人員配置分析：總量配置；結(jié)構(gòu)配置；質(zhì)量配置；工作負(fù)荷合理狀況；人員使用效果分析。
3、招聘的核心就實現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產(chǎn)生的原因：組織人力資源自然減員；組織業(yè)務(wù)量的變化；人力資源配置情況不合理。
4、工作分析的流程：（1）準(zhǔn)備階段：確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點；制定總體實施方案；收集和分析有關(guān)的背景資料；（2）實施階段：與參與工作分析的有關(guān)人員進行溝通；制定具體的實施操作計劃；實際收集和分析工作信息；（3）結(jié)果形成階段：與有關(guān)人員共同審核和確認(rèn)工作信息；形成職務(wù)說明書；形成任職條件說明；（4）應(yīng)用與反饋階段：職務(wù)說明書的使用培訓(xùn)；使用職務(wù)說明書的反饋與調(diào)整；
5、工作分析目的：為空缺崗位招聘員工；確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)；確定薪酬體系；培訓(xùn)與開發(fā)。
6、工作分析的基本方法：觀察法、面談法、調(diào)查問卷法、工作日志法、工作實踐法、典型事件法
7、工作說明書的主要內(nèi)容：工作標(biāo)識、工作綜述、工作活動和程序、工作條件、社會環(huán)境、工作權(quán)限、績效標(biāo)準(zhǔn)、聘用條件和工作規(guī)范
8、工作說明書的編寫要求：清晰、具體、簡短
9、編寫工作說明書注意事項：符合邏輯；語言通俗，避免專業(yè)術(shù)語；表明各項職責(zé)所出現(xiàn)的頻率
10、關(guān)鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經(jīng)歷、技術(shù)技能、和個人特點）、理想任職資格條件（認(rèn)知能力、與工作風(fēng)格有關(guān)的因素、人際交往能力）
11、勝任特征分析：發(fā)現(xiàn)（途徑：資料分析；關(guān)鍵事件法）；界定（內(nèi)容：勝任力定義；行為描述；劃分等級）；評估
12、招聘策略：招聘計劃（招聘中的核心任務(wù)）；人員策略（主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應(yīng)的知識）；地點策略（確定招聘范圍、就近選擇節(jié)省成本、選擇地點固定）；時間策略（在人才供應(yīng)高峰期招聘、確定好招聘的時間）
13、招聘計劃包括：人員需求清單、招聘信息發(fā)布的時間和渠道、招聘團人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時間、招聘人選、招聘工作時間表、招聘廣告樣稿。
第三章培訓(xùn)與開發(fā)
1、培訓(xùn)基本內(nèi)容：制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度的依據(jù)；實施企業(yè)員工培訓(xùn)的目的或宗旨；企業(yè)員工培訓(xùn)制度實施辦法；企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與施行；企業(yè)培訓(xùn)制度的解釋與修訂
2、具體培訓(xùn)制度：（一）培訓(xùn)服務(wù)制度（首要制度）l內(nèi)容：制度條款和協(xié)約條款；（二）入職培訓(xùn)“先培訓(xùn)、后上崗”、“先培訓(xùn)、后任職”；（三）培訓(xùn)激勵制度；個人、部門、企業(yè)；（四）培訓(xùn)考核評估制度：評估是培訓(xùn)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，評估必須100%進行，而且要標(biāo)準(zhǔn)一致過程開放、公平。（五）培訓(xùn)獎懲制度：獎懲是培訓(xùn)管理制度順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，獎懲標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一明確。（六）風(fēng)險管理制度：堅持“利益獲得原則”，誰投資，誰受益；并嚴(yán)格地區(qū)分一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)；制度解釋；培訓(xùn)是一種生產(chǎn)性投資
3、企業(yè)培訓(xùn)制度：指能夠直接影響與作用于培訓(xùn)系統(tǒng)及其活動的各種法律、規(guī)章、制度及政策的綜合。培訓(xùn)的主體為企業(yè)和員工
4、崗位培訓(xùn)：原則（結(jié)合職業(yè)、按需施教）；本質(zhì)（提高從業(yè)人員總體素質(zhì)）
5、崗位培訓(xùn)制度：地位（培訓(xùn)制度最基本和最重要的部分）；內(nèi)容（培訓(xùn)立法及政策+各環(huán)節(jié)的規(guī)范化）；核心（培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實行）
6、培訓(xùn)規(guī)劃工作程序：（一）分析和評估企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；（二）明確培訓(xùn)理念、確定員工發(fā)展區(qū)域；（三）明確員工發(fā)展規(guī)劃的主要項目（1.完善教育培訓(xùn)的方針、規(guī)章制度和執(zhí)行措施體系;2 制定明確的員工培養(yǎng)理念和培養(yǎng)目的;3.明確員工培養(yǎng)活動的基礎(chǔ)和任務(wù)分擔(dān);4.完善員工培養(yǎng)與人力資源管理各項職能的配套措施;5.設(shè)計有效的員工培養(yǎng)、培訓(xùn)體系與人才開發(fā)系統(tǒng);6.建立運行良好的員工培訓(xùn)與開發(fā)機制;7實施規(guī)范化、制度化的員工培訓(xùn)活動。）；（四）制定員工發(fā)展規(guī)劃（1.進行人員培訓(xùn)需求分析。人員培訓(xùn)需求是制定人員培養(yǎng)、發(fā)展計
劃最重要的依據(jù)。2.設(shè)計人員培養(yǎng)方案和發(fā)展計劃。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上進行培訓(xùn)方案的設(shè)計工作。明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)形式和方法、培養(yǎng)經(jīng)費預(yù)算等主要培訓(xùn)參數(shù)。3.行動方案的設(shè)計與開發(fā)。制定具體的可執(zhí)行的行動方案。
4.對人才培養(yǎng)與發(fā)展活動的實施與管理。整個培訓(xùn)過程的實質(zhì)性階段。5.對人才培養(yǎng)情況進行評估。依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo) , 對培養(yǎng)對象、培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)活動本身做一個價值判斷。）
7、員工培養(yǎng)發(fā)展的層次和內(nèi)容：三個層次（整體發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)管理計劃、）部門培訓(xùn)計劃）；三個時期（長期發(fā)展規(guī)劃：其價值在于明確培訓(xùn)的方向性、目標(biāo)與現(xiàn)實的差距和資源的配置，此三項是影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵性因素；中期培訓(xùn)規(guī)劃：短期（特定項目）規(guī)劃：最重要的考慮因素為：可操作性和效果）
8、績效分析法的工作程序：通過績效考評明確績效的現(xiàn)狀；根據(jù)工作說明書分析績效標(biāo)準(zhǔn)或理想績效；確認(rèn)理想差距與實際績效的差距；確認(rèn)績效差距的成因及績效差距的重要性；確認(rèn)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對象；擬訂培訓(xùn)計劃
9、任務(wù)與能力分析方法的工作程序：根據(jù)任務(wù)分析獲取相關(guān)信息：任務(wù)/技能/最低績效標(biāo)準(zhǔn)；對工作任務(wù)進行分解和分析；確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對象
10、組織發(fā)展需要分析法的工作程序：確認(rèn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；確認(rèn)培訓(xùn)可以解決的問題；確認(rèn)培訓(xùn)資源；確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對象。
11、確定培訓(xùn)對象的原則：總原則（當(dāng)其需、當(dāng)其時、當(dāng)其位、當(dāng)其愿）；基本原則（在最需要的時候選最需要培訓(xùn)的人進行培訓(xùn)；針對具體的崗位或職位及其在組織運營中的重要程度選員；充分體現(xiàn)員工個人發(fā)展愿望與組織需要的結(jié)合。）
12、技術(shù)差距可以通過培訓(xùn)解決；實施差距不能通過培訓(xùn)解決
13、培訓(xùn)需求分析的工作程序：（一）準(zhǔn)備工作（建立員工背景檔案：同各部門人員保持密切聯(lián)系；向主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況；準(zhǔn)備培訓(xùn)需求調(diào)查）；（二）培訓(xùn)需
求調(diào)查計劃（行動計劃、目標(biāo)、方法、內(nèi)容）；（三）實施調(diào)查計劃（提出培訓(xùn)需求動意或愿望；、調(diào)查、申報、匯總需求動意；分析培訓(xùn)需求動意；確認(rèn)培訓(xùn)需求）；（四）分析與輸出培訓(xùn)培訓(xùn)需求結(jié)果
14、培訓(xùn)需求分析的作用：確認(rèn)差距；前瞻性分析；保證人力資源開發(fā)系統(tǒng)的有效性；提供多種解決問題的方法；分析培訓(xùn)的價值及成本；獲取內(nèi)部與外部的多方支持；
15、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容：層次分析（組織、工作崗位、員工個人）、對象（新員工、在職員工）、階段（目前、未來）
16、提出優(yōu)選培訓(xùn)方法的要求：1、針對具體的工作任務(wù)；2、與培訓(xùn)目的、課程目標(biāo)相適應(yīng)；3、與受訓(xùn)者群體特征相適應(yīng)（分析受訓(xùn)者群體特征的參數(shù)：（1）學(xué)員構(gòu)成：職務(wù)特征、技術(shù)心理成熟度、學(xué)員個性特征；（2）工作可離度（3）工作壓力：壓力大-----積極性高；反之，低）；4、與企業(yè)文化相適應(yīng)5、培訓(xùn)的資源與可能性
17、征詢建議書的內(nèi)容：企業(yè)所尋求的服務(wù)種類；所需參考資料的類型與數(shù)量；接受培訓(xùn)的人員數(shù)量；項目資金；評價滿意度；服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)和流程；預(yù)期完成項目的時間；接受建議的最后時間。
18、選擇培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)考慮的因素：培訓(xùn)內(nèi)容；接受課程培訓(xùn)的學(xué)員；企業(yè)自身特點
19、設(shè)置培訓(xùn)課程的基本環(huán)節(jié)：課程定位；確定目標(biāo)；注重策略；選擇模式；進行評價。
20、培訓(xùn)課程設(shè)置的具體操作過程：前期準(zhǔn)備工作；設(shè)定課程目標(biāo)；信息和資料的收集；課程模塊設(shè)計；課程學(xué)習(xí)與試驗；信息反饋與課程修訂。
21、培訓(xùn)課程設(shè)計的基本原則：課程目標(biāo)；課程內(nèi)容；教材；課程模式；課程策略；課程評價；組織；時間；空間；學(xué)員；執(zhí)行者。
22、培訓(xùn)中使用的印刷材料有：工作任務(wù)表；崗位指南；學(xué)員手冊；培訓(xùn)者指南；測驗試卷、培訓(xùn)評估。
23、外聘師資：優(yōu)點（選擇范圍大，可獲取高質(zhì)量的培訓(xùn)教師資源；可帶來許多全新的理念；對培訓(xùn)對象具有較大的吸引力；可提高培訓(xùn)檔次，引起企業(yè)各方面的重視；容易釀造氣氛，從而促進培訓(xùn)效果。）、缺點（企業(yè)與其之間缺乏了解，
加大了培訓(xùn)風(fēng)險；外部教師對企業(yè)以及培訓(xùn)對象缺乏了解，可能使培訓(xùn)適用性降低；學(xué)校教師可能會由于缺乏實際工作經(jīng)驗，導(dǎo)致培訓(xùn)只就紙上談兵；外部聘請教師成本較高。）
24、內(nèi)部開發(fā)：優(yōu)點（對各方面比較了解，使培訓(xùn)更具有針對性，有利于提高培訓(xùn)效果；與培訓(xùn)對象相互熟識，能保證培訓(xùn)中交流的順暢；培訓(xùn)相對易于控制；內(nèi)部開發(fā)教師資源成本低。）、缺點（內(nèi)部人員不易于在培訓(xùn)對象中樹立威望，可能影響培訓(xùn)對象在培訓(xùn)中的參與態(tài)度；內(nèi)部選擇范圍較小，不易開發(fā)出高質(zhì)量的教師隊伍；內(nèi)部教師看待問題受環(huán)境決定，不易上升到新的高度。）
25、培訓(xùn)評估的步驟：進行需求分析；如果可能，要建立基本的數(shù)據(jù)庫；選擇評估方法；決定評估策略；最后確定評估項目所要達到的目標(biāo)；估算開發(fā)和實施培訓(xùn)項目的成本/收益；設(shè)計評估手段和工具；在適當(dāng)?shù)碾A段收集評估數(shù)據(jù)；對數(shù)據(jù)進行分析和解釋（有三類分析方法尤其適用，即趨中趨勢分析、離中趨勢分析、相關(guān)趨勢分析）；根據(jù)評估分析結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)項目；計算投資回報率；對培訓(xùn)項目的結(jié)果進行溝通（有四種人必須得到評估結(jié)果：培訓(xùn)開發(fā)人員、管理層、學(xué)員、學(xué)員的直接經(jīng)理）
人力資源崗位職責(zé)8
1、根據(jù)集團招聘原則及流程，及時完成總部職能部門職位的招聘工作；
2、跟進入職、試用期、離職等相關(guān)流程辦理，跟進員工關(guān)系處理及溝通，及時反饋員工建議；
3、跟進對內(nèi)對外雇主品牌建設(shè)項目及其他人力資源項目；
4、各項員工關(guān)系活動的策劃、執(zhí)行。
人力資源崗位職責(zé)9
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、員工培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、企業(yè)文化建設(shè)等各模塊的工作;
2、建立和完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督實施、協(xié)助各部門進行人員編制的統(tǒng)籌規(guī)劃;
3、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，執(zhí)行并完善;
4、負(fù)責(zé)公司員工管理中所產(chǎn)生的'勞動糾紛問題及對重大勞資糾紛案件時提供支持;
5、負(fù)責(zé)招聘面試、勞動合同與檔案建立等具體專業(yè)工作;
6、負(fù)責(zé)公司員工活動的策劃和組織;
7、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，處理員工獎懲事宜;
8、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
任職資格：
1、人力資源或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;
2、熟悉人力資源管理各項實務(wù)的操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策，并能實際操作運用;
3、具有良好的職業(yè)道德，踏實穩(wěn)重，工作細(xì)心，責(zé)任心強，有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力，有團隊協(xié)作精神;
4、具備期貨從業(yè)資格優(yōu)先考慮;
人力資源崗位職責(zé)10
1.參與公司重大人事決策，根據(jù)各崗位配備情況，通過各種渠道提供充足的.人力資源保障。
2.負(fù)責(zé)崗位職責(zé)權(quán)限與崗位說明書的編寫;
3.負(fù)責(zé)建立績效制度、薪酬制度，推進實施，并不斷改進;
4.負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系管理、勞動糾紛調(diào)解;負(fù)責(zé)員工人事檔案的管理工作。
5.負(fù)責(zé)員工的教育、培訓(xùn)、考核和職稱評聘等工作，并保留相關(guān)記錄。
人力資源崗位職責(zé)11
1、審批新員工培訓(xùn)資料；
2、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、社保等人事手續(xù)；
3、協(xié)助廣州總部人事部監(jiān)督員工考勤、審核和辦理請休假等手續(xù)；
4、協(xié)助總部人事管理分公司人事檔案；
5、全面負(fù)責(zé)公司招聘工作，甄別、選擇、建立和維護合適的招聘渠道；
6、負(fù)責(zé)篩選合適的簡歷并進行電話邀約，做好求職者的`接待和跟進工作；
人力資源崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)區(qū)域下屬企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，進行區(qū)域人力資源數(shù)據(jù)整理及分析，為區(qū)域人力 資源管理提供支持性方案，為管理層決策提供參考。
2、負(fù)責(zé)區(qū)域下屬企業(yè)董事會材料 —HR 部分的.審核、完成董事會紀(jì)要 HR 專項事宜跟進、企業(yè) HR 預(yù)算管理等工作。
3、協(xié)助企業(yè)新項目激勵方案探索、績效考核推進等薪酬績效方面工作及在區(qū)域內(nèi)開展相關(guān)課題研究。
4、協(xié)助負(fù)責(zé)區(qū)域/企業(yè)人力資 源特別項目調(diào)研及跟進。
5、協(xié)助在區(qū)域內(nèi)推進集團/區(qū)域人力資源各板塊工作計劃的落地實施。
6、協(xié)助為區(qū)域各企業(yè)提供人力資源信息支持或業(yè)務(wù)支援。
7、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
人力資源崗位職責(zé)13
1.協(xié)助人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)六大模塊的運營和管理。
2.崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改，包括：、公司招聘制度、績效考核制度、培訓(xùn)制度、員工考勤制度、人才晉升、人才保留機制、文化建設(shè)及人文關(guān)懷體系等;
3.負(fù)責(zé)公司員工招聘面試工作。按照公司人力資源年度規(guī)劃，實施公司員工招聘。
1)招聘準(zhǔn)備：確定招聘人數(shù)，制定招聘文書，選擇招聘方式;
2)招聘實施：篩選確定面試人選;
3)實施面試，確定試聘人選;
4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)監(jiān)督管理。
5.負(fù)責(zé)員工績效考核。選擇員工考核方法(KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核法、360度考核法、量表績效考核法、強制分布法)，對員工進行定期考核;
6.負(fù)責(zé)做好公司來賓的`接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工大會、生日會活動等;
7.加強部門之間的協(xié)調(diào)，為促進相互的團結(jié)做好工作。
人力資源崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)門店人員招聘、面試，端口管理
2、負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)人考勤管理，業(yè)績、薪酬核算，勞動關(guān)系處理
3、負(fù)責(zé)門店日常管理，門店規(guī)章制度的`執(zhí)行，獎懲政策的監(jiān)督落地
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動的策劃、執(zhí)行，做好員工關(guān)懷工作
5、負(fù)責(zé)門店簽約合同管理，業(yè)績數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析
人力資源崗位職責(zé)15
1.建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計人力資源管理模式;
2.制定和完善公司人力資源管理制度，進行成本預(yù)算;
3.制定崗位說明書，貫徹落實各崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);
4.負(fù)責(zé)公司員工招聘、錄用、晉升、調(diào)動、培訓(xùn)及員工關(guān)系的管理
5.負(fù)責(zé)各部門和員工績效考核的管理;
6.制定和完善公司行政管理制度，進行成本預(yù)算;
7.負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購與管理，固定資產(chǎn)的定期盤點與管理;
8.辦公場所的`環(huán)境維護及公司各類后勤事務(wù)的建設(shè)和管理。
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