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在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是小編整理的項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)1
1、做好與相關(guān)部門接洽、工作協(xié)調(diào)事宜；
2、負(fù)責(zé)本部門的文件,通知的起草、上報及下發(fā)工作；
3、在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)撰寫和審編項(xiàng)目立項(xiàng)及申報等相關(guān)資料；
4、負(fù)責(zé)企業(yè)榮譽(yù)申報、產(chǎn)品專利申請、商標(biāo)注冊等各項(xiàng)技術(shù)性資料的管理工作；
5、做好可行性報告的分析、評估、資料的搜集、論證、保管和歸檔工作；
6、負(fù)責(zé)搜集、整理有關(guān)項(xiàng)目的前沿信息,并及時向部門經(jīng)理上報;
7、做好責(zé)任辦公室的.衛(wèi)生清理工作；
8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他日常各項(xiàng)工作。
1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報、審批、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工作，并負(fù)責(zé)申報項(xiàng)目的報送跟蹤，直至項(xiàng)目完成；
2、收集項(xiàng)目申報、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行文字匯總、編寫申報材料；
3、整理企業(yè)全年項(xiàng)目申報計(jì)劃、對申報項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、推進(jìn)意見及前期準(zhǔn)備；
4、負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目等各類項(xiàng)目扶持申報工作；
5、負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，做好招商引資工作；
6、負(fù)責(zé)對政府業(yè)務(wù)主管部門的文件及項(xiàng)目信息的搜集、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、落實(shí)工作；
7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)國內(nèi)科研院校的聯(lián)絡(luò)，并積極協(xié)助部門經(jīng)理做好公司產(chǎn)、學(xué)、研合作及科技成果轉(zhuǎn)化工作；
8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。
項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)2
1、做好招投標(biāo)單位的登記及材料存檔工作。
2、負(fù)責(zé)擬定、發(fā)放和按時收回標(biāo)書。
3、參與并擬定合同談判和簽約工作。
4、按照會簽程序履行合同會簽工作。
5、負(fù)責(zé)合同的'存檔和分發(fā)登記工作。
6、掌握合同執(zhí)行情況。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)3
項(xiàng)目管理員 福建(泉州)哈工大工程技術(shù)研究院 福建(泉州)哈工大工程技術(shù)研究院
職責(zé)描述:
1、單獨(dú)跟進(jìn)一個或多個具體項(xiàng)目,負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控以及推進(jìn),定期匯報各項(xiàng)目質(zhì)量、成本等實(shí)施情況,進(jìn)行數(shù)據(jù)管理和分析。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目組長開展項(xiàng)目管理、人員管理、績效考核等。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段評審會議的組織與召集、發(fā)布會議紀(jì)要等。
4、對項(xiàng)目出現(xiàn)的.人員沖突、項(xiàng)目資源變化、變更等及時作出協(xié)調(diào)與處理。
5、協(xié)調(diào)處理與跟進(jìn)項(xiàng)目外協(xié)加工、裝配、采購等事項(xiàng)。
6、負(fù)責(zé)部分對外技術(shù)交流、商務(wù)合作與洽談等。
7、組織項(xiàng)目管理領(lǐng)域的相關(guān)培訓(xùn)。
任職要求:
1、工作態(tài)度端正,積極主動,具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行能力和強(qiáng)烈的責(zé)任心與集體榮譽(yù)感。
2、應(yīng)變能力強(qiáng),表達(dá)能力強(qiáng),有服務(wù)意識。
項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)4
1、入庫物資設(shè)備要按照管理要求核對好儀器名稱、規(guī)格、型號、出廠時間、出廠號、生產(chǎn)廠家等，即時辦理驗(yàn)收報告和出入庫手續(xù)，不符合質(zhì)量要求的'產(chǎn)品拒絕辦理手續(xù)并提出意見，督促經(jīng)辦人員采取措施。
2、建立綜合庫房物品明細(xì)帳，儀器設(shè)備庫房分類帳及明細(xì)帳，廢品庫房報廢物品明細(xì)帳，做到手續(xù)齊全、帳目清楚、去向明確、帳物相符。
3、妥善安排物資承放地點(diǎn)和承放方式，科學(xué)管理物資設(shè)備，并做到經(jīng)常定期進(jìn)行檢查，以保證庫房物資完好無損。
4、按季或半年對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)、清查。按照規(guī)定的倉儲范圍和常備儲備定額，及時提請采購補(bǔ)充庫存，保證供應(yīng)。
5、負(fù)責(zé)搞好庫房衛(wèi)生，做到防潮、防雷、防火、防盜，保證庫房物資安全。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)5
1、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，及時準(zhǔn)確告知調(diào)查部門客戶的要求;
2、與項(xiàng)目執(zhí)行部門/人員建立良好的溝通關(guān)系，保持信息暢通;
3、根據(jù)公司的'業(yè)務(wù)規(guī)范，完成項(xiàng)目流程管理和相應(yīng)的文案(中英文)工作。
4、完成上級主管交辦的其它工作事項(xiàng)。
項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)6
一、負(fù)責(zé)起草合同文件分包招標(biāo)文件，參加標(biāo)書合同評審，作好相關(guān)記錄。
二、負(fù)責(zé)合同及相關(guān)的.文件資料的管理、傳遞、追溯。
三、負(fù)責(zé)合同條文的修改，按程序進(jìn)行評審、會簽、分發(fā)。
四、工程竣工后，負(fù)責(zé)收回合同及相關(guān)文件資料交資料室歸檔。
項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)7
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)、施工文件、經(jīng)濟(jì)、合同法規(guī)法令，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款和分承包文件。主持編制工程預(yù)算，參與編制項(xiàng)目計(jì)劃成本。
2、參加圖紙會審，參與對分承包方的考察選擇、評審工作，參與分承包方合同談判，辦理與分承包方、勞務(wù)承包方的經(jīng)濟(jì)結(jié)算。
3、參與重要材料、半成品的供應(yīng)合同談判，參與組織每月市場材料設(shè)備價格行情調(diào)查。
4、負(fù)責(zé)處理與甲方的`經(jīng)濟(jì)合同往來、管理合同條件的變更資料,編制經(jīng)濟(jì)索賠單，辦理索賠手續(xù)。
5、參與制定總成本和階段成本控制計(jì)劃,制定成本控制措施和定期進(jìn)行成本分析,向項(xiàng)目經(jīng)理提出成本控制報告。
6、負(fù)責(zé)本部門文件資料的管理工作，合同管理工作。
7、組織項(xiàng)目竣工后與業(yè)主的工程結(jié)算。
8、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃成本，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本考核與分析，實(shí)事求是地編制成本考核資料。
9、編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定成本控制措施和定期進(jìn)行成本分析，向項(xiàng)目經(jīng)理提出成本分析報告。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)8
1、必須具有較高的思想素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，大公無私。
2、具有較強(qiáng)的市場，懂得行業(yè)特點(diǎn)，善于對外經(jīng)營，了解材料性能，務(wù)實(shí)精明。
3、根據(jù)施工任務(wù)安排，會同有關(guān)人員編制月、季、年度工程材料采購計(jì)劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后確定材料供貨單位，簽訂采購合同，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
4、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)物資管理政策和規(guī)定，熟悉材料品種、規(guī)格、性能及用途，掌握材料的預(yù)算價格和市場價，根據(jù)工程需要和采購計(jì)劃，保質(zhì)保量按時完成采購任務(wù)。
5、堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，精打細(xì)算，工程材料的采購必須做到優(yōu)質(zhì)、價廉、近距、便運(yùn)，盡量降低材料成本，及時辦理托運(yùn)，驗(yàn)收和財務(wù)結(jié)報手續(xù)。
6、采購工作必須按《采購控制程序》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，一是供方應(yīng)為合格的.供應(yīng)商并經(jīng)通過評審、領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的供貨單位，預(yù)防上當(dāng)受騙；二是所采購物資必須符合工程質(zhì)量要求。
7、深入現(xiàn)場掌握材料、設(shè)備、構(gòu)配件用量和庫存情況，負(fù)責(zé)催貨，嚴(yán)格把好材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，確保符合質(zhì)量要求。
8、健全各項(xiàng)材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場施工工程材料，必須做到工完，料盡、場清。
9、定期組織材料清庫盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、變形、過期等問題應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并組織整理及處理。
10、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)9
1)服從部門經(jīng)理對客服進(jìn)行日常管理;
2)認(rèn)真貫徹和執(zhí)行銷售管理制度及業(yè)務(wù)準(zhǔn)則;服從上級的統(tǒng)一安排;
3)所轄市場項(xiàng)目信息的收集和分析;
4)客戶關(guān)系的建立和維護(hù)，主要負(fù)責(zé)建立所轄市場中層和底層客戶關(guān)系的建立;
5)項(xiàng)目的跟蹤和合同的簽訂;
6)負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行過程中針對客戶的需求變更，執(zhí)行過程中不可抗拒、不可實(shí)現(xiàn)的功能性能和設(shè)計(jì)或客戶對設(shè)計(jì)圖紙確認(rèn)的協(xié)調(diào);
7)處理客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，處理不了的，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng);
8)負(fù)責(zé)對顧客滿意度的'調(diào)查;
9)根據(jù)部門總體銷售策略編制自己分管的市場的銷售計(jì)劃，并工作計(jì)劃分配和落實(shí)業(yè)務(wù)工作;
10)管理開發(fā)好自己的客戶，對自己了解的業(yè)務(wù)信息、以及自身工作情況，有責(zé)任及時向公司匯報;
11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)船舶、科研、行政的技術(shù)物資裝備與管理。
2、遵守國家法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，在商務(wù)往來中行為規(guī)范，維護(hù)學(xué)校利益。
3、辦理儀器設(shè)備進(jìn)口及關(guān)稅申報手續(xù)，辦理國家規(guī)定的`�？厣唐肥掷m(xù)。
4、根據(jù)已批準(zhǔn)的物資設(shè)備購置計(jì)劃，提供市場價格信息，根據(jù)市場價格作出性價對比，選擇供貨單位，制定采購方案，降低采購成本，辦理物資設(shè)備采購業(yè)務(wù)。
5、對固定資產(chǎn)實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。
6、負(fù)責(zé)每年的公司及儀器設(shè)備統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)盤的報送。
7、定期同物資會計(jì)核對帳務(wù)，保證帳帳相符。
8、參與物資設(shè)備購貨合同的談判，管理合同并負(fù)責(zé)編號、裝訂成冊，按時移交。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)11
1. 按照集成產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理流程，協(xié)助組織、推進(jìn)與監(jiān)管項(xiàng)目全生命周期工作;
2. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目周會，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目開發(fā)工作按計(jì)劃進(jìn)行;
3. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)的評審會議，監(jiān)督文檔及時歸檔，管理歸檔后文檔;
4. 協(xié)助進(jìn)行成本分析與管理，提供成本數(shù)據(jù)，控制與監(jiān)督各項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用;
5. 協(xié)助完善與優(yōu)化項(xiàng)目管理流程、制度，考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效;
6. 協(xié)助人員培訓(xùn)，不斷提升各部門員工的項(xiàng)目管理知識與思想認(rèn)知;
7. 維護(hù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，定期組織會議統(tǒng)計(jì)與匯報項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵數(shù)據(jù);
項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)12
1.遵守工作時間，不得擅離工作崗位，有事請假。
2.每日上、下班前，要檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不安全因素存在，門窗是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施并及時向安全員反映。
3.收料時必須嚴(yán)格執(zhí)行“三驗(yàn)制”，即驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格型號。
4.建立進(jìn)出庫材料臺帳，認(rèn)真辦理進(jìn)出庫材料各種手續(xù)，確認(rèn)無誤后及時登記。
5.材料必須嚴(yán)格按照施工平面布置圖，合理地存放各類材料及構(gòu)配件。
6.發(fā)料時，必須核對限額數(shù)量，嚴(yán)格按照預(yù)算員編制的限額領(lǐng)料單發(fā)料，做到品種、型號、數(shù)量無差錯，發(fā)料時手續(xù)完備齊全，保存完好。
7.所在入庫材料做到嚴(yán)格驗(yàn)收入庫，認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定處置，及時向項(xiàng)目經(jīng)理報告。對所管物資做到按不同材質(zhì)、規(guī)格、品種、型號分別存放，帳、物、卡三相符。
8.做好每季度庫存物資的盤點(diǎn)，做好帳、冊、單據(jù)等的日清月結(jié)，并裝訂成冊，妥善保管。
9.熟練掌握使用防火防盜設(shè)施和器材，保持本倉庫區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、器具的完整、清潔，做好倉庫內(nèi)設(shè)施器材的保護(hù)，無丟失、無損壞、不得挪作他用，保證隨時可以使用到位。對危險品物資要專放，對易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨(dú)存放。消滅不安全的'因素，防止事故的發(fā)生。
10.倉庫內(nèi)嚴(yán)禁明火及吸煙，禁止攜入火種。對入庫人員有進(jìn)行宣傳教育、監(jiān)督、檢查的義務(wù)。工作時間不得將鑰匙亂扔亂放；人離庫時應(yīng)立即鎖門，不得擅離職守。
11.領(lǐng)料人員和其它人員不得隨意進(jìn)出庫房，如需領(lǐng)料人員進(jìn)庫搬運(yùn)的物資，要在庫內(nèi)點(diǎn)交清楚，不得在搬運(yùn)中點(diǎn)交，以防出現(xiàn)差錯和丟失。
12.任何人不得隨意將私人物品存入庫內(nèi)。
項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)13
一、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理日常工作。
二、按照施工組織設(shè)計(jì)和施工總平面布置圖，合理選用環(huán)保型設(shè)備，提出設(shè)備需用計(jì)劃，與公司簽定租賃合同，做好設(shè)備進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作。
三、參與塔機(jī)、施工電梯和中小型機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)塔吊、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備在地方主管部門的報審備案工作，同時負(fù)責(zé)填寫《中小型機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收表》，辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。
四、貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度和《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》、設(shè)備《潤滑、保養(yǎng)規(guī)定》、《設(shè)備狀態(tài)檢測維修制》。掌握機(jī)械設(shè)備使用情況，做到科學(xué)管理，正確使用，精心維護(hù)。防止“拼設(shè)備”和“短期行為”的出現(xiàn)，保持機(jī)械設(shè)備的完好。
五、及時組織排除機(jī)械故障和隱患的'整改，保證生產(chǎn)安全工作。
六、負(fù)責(zé)每月按照現(xiàn)場塔吊、施工電梯設(shè)備狀態(tài)檢測的《保養(yǎng)、檢修計(jì)劃》，組織機(jī)修和操作人員進(jìn)行檢修。督促機(jī)械班（組）長，對中小型機(jī)械設(shè)備堅(jiān)持做好日�！笆肿鳂I(yè)”和《潤滑、保養(yǎng)規(guī)定》，認(rèn)真填寫《機(jī)械保養(yǎng)記錄》和《小型設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄》，匯總報公司機(jī)動部歸檔管理。
七、督促機(jī)長和機(jī)械班（組）長做好機(jī)械設(shè)備《運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》、《交接班記錄》等原始資料，收集整理、匯總上報機(jī)動組。
八、參與機(jī)械設(shè)備大事故、重大事故和組織一般事故的調(diào)查、分析和處理工作。
九、負(fù)責(zé)每月組織對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查評比，參加公司組織的設(shè)備安全大檢查和“紅旗設(shè)備”、“同業(yè)務(wù)競賽”評比活動。
十、認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗方針，并采取相應(yīng)措施實(shí)施；
十一、組織對新入場的小型機(jī)械操作人員的專項(xiàng)安全技術(shù)交底和新技術(shù)新規(guī)范的學(xué)習(xí)、應(yīng)用； 十二、特殊工種人員必須持證上崗。 十三、對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)標(biāo)識。
十四、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目水電用量，與水電計(jì)劃對比分析，在施工中采取節(jié)約措施，對水電資源進(jìn)行動態(tài)控制以節(jié)約資源。
十五、建立健全的臺帳和原始記錄檔案：
1、施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備明細(xì)表；
2、《機(jī)械設(shè)備安裝、驗(yàn)收移交表》；
3、塔式起重機(jī)、施工電梯安裝施工方案（含安裝驗(yàn)收書、基礎(chǔ)地基設(shè)計(jì)方案、基礎(chǔ)隱蔽及驗(yàn)收記錄、安全技術(shù)交底書、平面布置圖、附著方案、垂直度測量記錄、中間驗(yàn)收書）；
4、塔式起重機(jī)、施工電梯拆除施工方案和安全技術(shù)交底書；
5、井字架安裝、拆除施工方案和安全技術(shù)交底書（含安裝驗(yàn)收書、垂直度測量記錄、中間測量記錄）；
6、施工電梯（齒輪、齒條）報廢鑒定記錄表；
7、當(dāng)季《小型設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄》；
8、機(jī)電操作人員名冊。
十六、負(fù)責(zé)識別所屬范圍內(nèi)的環(huán)境因素和危險源。
項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)14
一、主持全處日常事務(wù)，組織崗位人員認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。
二、聘任崗位人員，檢查崗位人員工作，考核崗位人員工作實(shí)績。
三、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好物資工作近、遠(yuǎn)期規(guī)劃，組建好物資工作系統(tǒng)，加強(qiáng)物資管理隊(duì)伍建設(shè)，做好實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)規(guī)劃。
四、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)審定、編制年度物資設(shè)備購置計(jì)劃，并組織實(shí)施。指導(dǎo)管理市場采購，組織大宗物資、設(shè)備的招標(biāo)投標(biāo)工作，深入車間了解工作現(xiàn)狀，定期檢查物資及儀器設(shè)備使用及管理情況。
五、建立完善實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、物資管理制度。
六、審核物資設(shè)備使用情況統(tǒng)計(jì)報表，簽署儀器設(shè)備淘汰、調(diào)劑、丟失、報損、報廢處理意見。
七、負(fù)責(zé)現(xiàn)有資產(chǎn)保值與增值的監(jiān)督職責(zé)，即現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度的`制定、權(quán)屬界定、評估登記與監(jiān)督、國資年審。
八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)，做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作。
項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)15
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家頒布的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，用建造法指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行評定標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行、實(shí)施工程承包合同。
3、樹立高度的責(zé)任意識，以技術(shù)人員的.工作質(zhì)量來確保施工的工程質(zhì)量，對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育。
4、熟悉圖紙，主持編審施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對工程洽商、變更的簽認(rèn)。
5、負(fù)責(zé)解決落實(shí)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擾民與民擾、環(huán)境保護(hù)及空氣污染等問題，對外協(xié)調(diào)。
6、參與各項(xiàng)技術(shù)管理工作，針對項(xiàng)目情況制定質(zhì)量設(shè)計(jì)方案，記錄以項(xiàng)目為單位的全面質(zhì)量管理體系。
7、審核分包單位施工隊(duì)伍的資質(zhì)，嚴(yán)格控制不具備專業(yè)素質(zhì)的外包人員施工。
8、對施工操作進(jìn)行工序優(yōu)化，建立分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，以施工的樣板來規(guī)范作業(yè)質(zhì)量。
9、對質(zhì)量部門加強(qiáng)管理，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量動態(tài)，做好預(yù)先控制。
10、運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的項(xiàng)目及時進(jìn)行處理，做到勤檢查、勤督促、勤教育，加強(qiáng)作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。
11、按總公司綜合管理體系要求對項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。
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