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在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編整理的工程副總崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
工程副總崗位職責(zé)1
1、統(tǒng)籌制定每月銷售計(jì)劃和任務(wù)分配；
2、協(xié)助落實(shí)產(chǎn)品促銷和效果追蹤；
3、洞察周邊環(huán)境，帶領(lǐng)所屬人員及時(shí)調(diào)整銷售策略；
4、協(xié)助店鋪同事，合理分配工作，培養(yǎng)有潛力員工；
5、定時(shí)向上級(jí)提交店鋪銷售報(bào)表及客戶狀態(tài)分析報(bào)表。
工程副總崗位職責(zé)2
機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。
二、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。
三、組織制定和審查機(jī)、運(yùn)、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。
四、定期召開機(jī)電專業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時(shí)采取措施。
五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。
六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
七、參與編制全礦年、季、月度計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計(jì)劃下達(dá)后，協(xié)助機(jī)電副礦長組織實(shí)施。
八、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)。
九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。
機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機(jī)電礦長抓好機(jī)電技術(shù)和機(jī)電管理工作。
二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃及安全技術(shù)措施。
三、負(fù)責(zé)開展我礦機(jī)電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。
四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃。
五、組織相關(guān)部門搞好機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)效果。
六、參與日常的安全及機(jī)電行業(yè)檢查。
七、參與機(jī)電事故的追查，并組織機(jī)電部門提出解決問題的可行性報(bào)告。
地方煤礦機(jī)電管理存在問題及對策
摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過場等問題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。
關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問題；對策
1地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問題
�、艡C(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
�、茖C(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足
一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
�、枪芾聿坏轿�
設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。
�、仍O(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
�、蓹C(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
�、蕶C(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。
⑺機(jī)電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
�、藤Y金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法
�、胖匾暪芾�，提高機(jī)電管理水平
重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。并且堅(jiān)持走出去、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。
�、埔虻V制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。
⑶加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。
�、仍鷮�(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正�；�、規(guī)范化。
�、烧J(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。
⑹實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡
計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見、要求等。
及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的.職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長、維護(hù)班組長例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。
⑺實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
�、掏怀鰴C(jī)電管理重點(diǎn)
礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
�、蚊鞔_指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評機(jī)電工作質(zhì)量
礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。
當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。
3結(jié)語
總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效
工程副總崗位職責(zé)3
1.在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理開展工作，遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行全面標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
2.加強(qiáng)對分管礦井管理，協(xié)調(diào)好相關(guān)的工作，及時(shí)解決有關(guān)問題。
3.參加經(jīng)理、副總經(jīng)理主持召開的安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，并對煤礦機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)的具體問題提出處理意見。
4.組織制定機(jī)電、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)安全管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。
5 .組織編制機(jī)電設(shè)備年度考核管理目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰細(xì)則。
6.負(fù)責(zé)大型機(jī)電設(shè)備的安裝、檢修安全管理。
7.定期組織進(jìn)行機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)的.重大安全隱患排查、治理。
8.堅(jiān)持開展煤礦機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)全面標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實(shí)提高安全管理水平。
9 .定期召開機(jī)電設(shè)備管理工作會(huì)議，研究機(jī)電設(shè)備管理工作中的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在問題。
10.負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電、運(yùn)輸范圍內(nèi)的礦井通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理方案、措施的落實(shí)。
11 .負(fù)責(zé)組織編制煤礦機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)安全技措工程計(jì)劃。
12.根據(jù)煤礦的總體規(guī)劃，進(jìn)行機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃，監(jiān)督有關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、維修和保養(yǎng)等工作。
13.協(xié)調(diào)好全公司機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)和技術(shù)工作，按要求達(dá)到國家和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。
14.抓好機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)工作，做到培訓(xùn)有教案、有效果，使每個(gè)特殊工種培訓(xùn)有檔可查。
15.協(xié)調(diào)好全公司機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)和技術(shù)工作，按要求達(dá)到國家和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。
工程副總崗位職責(zé)4
�、俳y(tǒng)籌商業(yè)公司工程的日常管理工作,負(fù)責(zé)所在商業(yè)公司工程版塊具體事務(wù)管理工作;
�、诮y(tǒng)籌協(xié)調(diào)所在商業(yè)公司管轄范圍內(nèi)的.工程設(shè)備、設(shè)施系統(tǒng)的驗(yàn)收和接管工作;
�、劢y(tǒng)籌督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決所在商業(yè)公司工程管理中遇到的技術(shù)和質(zhì)量問題;
�、茇�(fù)責(zé)健全所在商業(yè)公司工程管理制度,并確保順利實(shí)施,提升工程管理品牌形象;
�、葚�(fù)責(zé)和督導(dǎo)所在商業(yè)公司施工圖審圖工作,提出有利于商業(yè)經(jīng)營和后期管理的修改意見;
工程副總崗位職責(zé)5
職責(zé)描述:
1.全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工作,建立標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)流程體系,不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步;
2.組織制定公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,并負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與過程中的技術(shù)管理;
3.領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門引用前沿技術(shù)、先進(jìn)設(shè)計(jì)理念、優(yōu)化工藝,提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量和行業(yè)競爭力;
4.組織解決產(chǎn)品質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部門的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量裁決等;
5.建立plm管理體系,強(qiáng)化公司技術(shù)資料與技術(shù)保密管理;
6.修訂完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),推行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)型設(shè)計(jì)理念;
7.組織編制和修訂工藝文件、技術(shù)規(guī)范;
8.審批產(chǎn)品技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)條件、技術(shù)更改和工藝路線等;
9.主持技術(shù)方案評審會(huì)、技術(shù)工作例會(huì)、質(zhì)量工作例會(huì),負(fù)責(zé)對外技術(shù)交流和質(zhì)量問題處置;
10.負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制物資入廠、生產(chǎn)過程和車輛出廠環(huán)節(jié)的.質(zhì)量關(guān)。
任職要求:
11.把握汽車行業(yè)政策,組織完成產(chǎn)品公告、國環(huán)認(rèn)證等工作。
1.教育背景——碩士及以上學(xué)歷,車輛工程專業(yè)。
2.相關(guān)經(jīng)驗(yàn)——具有8年以上汽車主機(jī)廠或改裝廠技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn);
3.具有兩款以上全新車型設(shè)計(jì)或熟悉汽車總體布置者優(yōu)先;
4.精通機(jī)械零部件設(shè)計(jì),熟悉電子元器件、通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù);
5.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力,具有前瞻性、計(jì)劃性、創(chuàng)造性的工作能力,邏輯思維嚴(yán)謹(jǐn)清晰;
6.具備果斷嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰡栴}和處理問題能力,具有敢于擔(dān)當(dāng)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
工程副總崗位職責(zé)6
1、按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個(gè)項(xiàng)目的工程開發(fā)計(jì)劃及年度發(fā)展計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)城市公司工程、采購、成本、品質(zhì)管理部門工作；
3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃；
4、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案；
5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的`質(zhì)量驗(yàn)收檢查；
6、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的決算進(jìn)行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計(jì)劃；
7、負(fù)責(zé)對分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)；
工程副總崗位職責(zé)7
工程副總監(jiān) 上海申亞投資控股(集團(tuán))有限公司 上海申亞投資控股(集團(tuán))有限公司,申亞 1、建立和完善項(xiàng)目的施工及材料質(zhì)量管理和量化評估;
2、協(xié)助部門制定工程質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃,按計(jì)劃實(shí)施品質(zhì)查驗(yàn)及評估工作(含施工及供材);
3、編制并提交施工審查報(bào)告,跟進(jìn)施工重點(diǎn)問題的解決閉合;
4、參與工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,協(xié)助制定各類施工質(zhì)量管理細(xì)則及技術(shù)文件,促進(jìn)工程質(zhì)量提升;
5、按項(xiàng)目計(jì)劃參與工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量驗(yàn)收;
6、對項(xiàng)目公司、監(jiān)理公司、造價(jià)咨詢等外服單位的監(jiān)督考核。
任職條件:
1、土木工程、工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;
2、5年以上標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),其中3年以上地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策、法律法規(guī),具備良好的'組織協(xié)調(diào)和資源整合優(yōu)化能力;
4、熟悉項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度控制、成本管控和質(zhì)量控制。
5、具有工程師及以上職稱,或持一級(jí)建造師資格證書,或注冊監(jiān)理工程師資格者優(yōu)先;
6、具有良好的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,能適應(yīng)外派、出差、加班。
工程副總崗位職責(zé)8
職責(zé)描述:
(1)負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，對規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行歸口管理。
(2)負(fù)責(zé)公司技術(shù)體系、整合性管理體系技術(shù)相關(guān)內(nèi)容的建設(shè)和管理。
(3)負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)開發(fā)和科技研發(fā)項(xiàng)目的策劃立項(xiàng)、節(jié)點(diǎn)控制、驗(yàn)收評審和成果鑒定申報(bào)。
(4)根據(jù)項(xiàng)目特性，組織參與對項(xiàng)目技術(shù)成果、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、專利、工法等進(jìn)行策劃、跟蹤及管理。
(5)組織公司科技成果、專利、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、工法的編寫、申報(bào)及推行、日常管理。
(6)負(fù)責(zé)組織新技術(shù)的推廣應(yīng)用。
(7)組織、參與公司所有項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程方案審核;協(xié)助、監(jiān)督所屬工程處自行審核的項(xiàng)目施工方案過程管理。
(8)組織公司重大工程技術(shù)標(biāo)的編制工作，協(xié)助、監(jiān)督所屬工程處進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的`編制;參與公司招標(biāo)項(xiàng)目中有關(guān)技術(shù)標(biāo)的評審。
任職要求:
(1)年齡35~45周歲，全日制本科以上學(xué)歷，土木工程等建筑類相關(guān)專業(yè)。
(2)具備高級(jí)工程師職稱，一級(jí)建造師證書。
(3)10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中從事過集團(tuán)技術(shù)中心相關(guān)崗位工作3年及以上，受聘過杭州市評標(biāo)、方案審查或評杯等專家的和特級(jí)企業(yè)技術(shù)中心相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮，特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬條件。 3年以上特級(jí)企業(yè)同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)，或浙江省內(nèi)相關(guān)知名一級(jí)企業(yè)同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
工程副總崗位職責(zé)9
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及煤炭行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對分管范圍的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)，保證分管范圍安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)。
2、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對所分管的技術(shù)工作行使有關(guān)職權(quán)。協(xié)助總工及有關(guān)部門編制礦井遠(yuǎn)景規(guī)劃、礦井延深、技術(shù)改造等工程的方案設(shè)計(jì)。
3、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批把關(guān)。
4、在礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定礦井長遠(yuǎn)規(guī)劃，參與編制礦井采掘年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，保證礦井正常接替。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)程和安全措施，負(fù)責(zé)分管部門人員的安全意識(shí)和技能教育、培訓(xùn)，提高職工的'整體安全素質(zhì)，落實(shí)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。
6、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況、工程質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題。
7、積極組織參與科技創(chuàng)新、安全技術(shù)革新項(xiàng)目；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，組織相關(guān)單位認(rèn)真實(shí)施新技術(shù)的引進(jìn)、轉(zhuǎn)化、推廣工作。
8、發(fā)生傷亡事故時(shí)，協(xié)助總工程師組織搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。參加傷亡事故的調(diào)查分析，認(rèn)真分析原因，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。
工程副總崗位職責(zé)10
職責(zé)描述:
1、組織編制并審核、審批工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段工作計(jì)劃;
2、定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和提出糾正措施;
3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)工程項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃;
4、分解戰(zhàn)略目標(biāo)，下發(fā)階段性工作任務(wù)并監(jiān)督其實(shí)施情況;
5、指導(dǎo)分管項(xiàng)目部的.發(fā)展方向;
6、監(jiān)督、檢查工程部安全管理情況，及時(shí)處理安全事故。
任職要求:
1、30-45歲，工程類專業(yè)，大專以上學(xué)歷;
2、10年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有3年以上國內(nèi)知名建筑企業(yè)同崗工作經(jīng)驗(yàn);
3、持高級(jí)工程師、一級(jí)建造師優(yōu)先。
工程副總監(jiān)崗位
工程副總崗位職責(zé)11
1、根據(jù)項(xiàng)目整體的開發(fā)計(jì)劃，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，主管技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等;
3、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和管理，有效的進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制;
4、督促、協(xié)調(diào)、支持監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，分析、處理相關(guān)工程問題，提供有效的協(xié)調(diào)和解決方案;
5、協(xié)調(diào)與各部門關(guān)系，滿足工程建設(shè)各個(gè)階段的需要;
6、組織參與相關(guān)工程談判、簽約工作，處理、解決工程配套難題。
1、根據(jù)項(xiàng)目整體的開發(fā)計(jì)劃，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程的.技術(shù)管理工作，主管技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等;
3、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和管理，有效的進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制;
4、督促、協(xié)調(diào)、支持監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，分析、處理相關(guān)工程問題，提供有效的協(xié)調(diào)和解決方案;
5、協(xié)調(diào)與各部門關(guān)系，滿足工程建設(shè)各個(gè)階段的需要;
6、組織參與相關(guān)工程談判、簽約工作，處理、解決工程配套難題。
工程副總崗位職責(zé)12
1、建筑、土木、工民建類相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷;
2、10年以上大型工程管理經(jīng)驗(yàn),其中3年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn),高級(jí)工程師職稱者優(yōu)先;
3、具有集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目計(jì)劃管控經(jīng)驗(yàn),精通成本,工程,設(shè)計(jì)管理;
4、精通各類工程技術(shù)規(guī)范、施工工藝和各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié),具備豐富的建筑施工管理經(jīng)驗(yàn),熟悉掌握房地產(chǎn)工程管理流程、國家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范;
5、具備對大型工程項(xiàng)目的`策劃、統(tǒng)籌和實(shí)施的能力與經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新能力強(qiáng)、思維開闊,有出色的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)組織能力;
6、具備較強(qiáng)公關(guān)能力、與相關(guān)政府和行業(yè)單位的關(guān)系建立和維護(hù)能力。
工程副總崗位職責(zé)13
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)酒店項(xiàng)目工程管理部日常管理工作,組織開展工程管理體系建設(shè);
2、組織工程質(zhì)量、安全、第三方質(zhì)量等檢查工作,監(jiān)督并整改;
3、組織審核工程重大施工方案,監(jiān)督檢查項(xiàng)目文件資料管理;
4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作,推廣內(nèi)部優(yōu)秀做法及節(jié)點(diǎn),負(fù)責(zé)推進(jìn)、參與項(xiàng)目后評估工作。
任職要求:
1、全日制本科及以上學(xué)歷,工程相關(guān)專業(yè);
2、8年以上地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),具有大型商業(yè)綜合體工程管理經(jīng)歷,酒店項(xiàng)目經(jīng)歷豐富優(yōu)先;
3、具備良好的文字表達(dá)能力,能獨(dú)立撰寫各類匯報(bào)材料和報(bào)告;
4、能承受較大的工作壓力。
工程副總崗位職責(zé)14
工作職責(zé)：
負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目的`工程管理工作。
任職資格：
1、統(tǒng)招本科或以上學(xué)歷，工程類專業(yè)；
2、有乙方施工單位項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)；
3、有2年以上多項(xiàng)目（3個(gè)或以上）管理經(jīng)驗(yàn)；
4、蘇州的職位需要有超高層經(jīng)驗(yàn)，武漢的職位需要有能協(xié)調(diào)處理民間力量的能力。
工程副總崗位職責(zé)15
崗位職責(zé)：
1、收集行業(yè)技術(shù)資料，把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及規(guī)劃；
2、編制系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)方案及施工方案的設(shè)計(jì)規(guī)范，并根據(jù)市場行業(yè)發(fā)展情況，及時(shí)予以補(bǔ)充、修訂及不斷完善；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體解決方案及設(shè)計(jì)圖紙、投標(biāo)文檔、驗(yàn)收文件等相關(guān)技術(shù)文件的審核工作；
4、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的`組織管理與項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理工作；
5、負(fù)責(zé)解決集成技術(shù)難題，調(diào)查與挖掘客戶需求，提出有針對性的解決方案；
6、負(fù)責(zé)招投標(biāo)過程中組織和技術(shù)工作；
7、負(fù)責(zé)公司技術(shù)培訓(xùn)的組織及實(shí)施工作。
任職要求：
1、5年以上弱電、建筑智能化、安防、系統(tǒng)集成相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉弱電系統(tǒng)（建筑智能化）設(shè)計(jì)施工相關(guān)的國家及地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；熟悉行業(yè)技術(shù)應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀；
3、敏銳的市場嗅覺及把控能力，不斷地發(fā)掘市場運(yùn)行成熟的新產(chǎn)品及新的技術(shù)思路，并應(yīng)用到相關(guān)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)中；
4、具備一定的文字功底及溝通能力，能生動(dòng)全面的介紹闡述項(xiàng)目工作整體解決方案并配合銷售做好客戶談判及技術(shù)交流工作；
5、相關(guān)專業(yè)正規(guī)大學(xué)全日制�？萍耙陨蠈W(xué)歷；
6、有系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或一級(jí)建造師資格證者優(yōu)先。
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