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外發(fā)崗位職責(zé)

更新時(shí)間：2024-08-26 01:31:16

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外發(fā)崗位職責(zé)8篇

　　在現(xiàn)在社會(huì)，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？以下是小編收集整理的外發(fā)崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

外發(fā)崗位職責(zé)1

　　1.負(fù)責(zé)海外優(yōu)秀休閑手游的市場調(diào)研與信息整理匯總等工作;

　　2.跟蹤及處理網(wǎng)盟渠道買量的.商務(wù)合作和客戶維系,對用戶增長和用戶單價(jià)的kpi負(fù)責(zé);

　　3.負(fù)責(zé)將現(xiàn)有游戲?qū)ν鈱ふ掖韈p,尋找商務(wù)合作機(jī)會(huì);

　　4.與社交媒體、應(yīng)用商店、專業(yè)論壇、熱門應(yīng)用等各類營銷合作及關(guān)系的拓展和維護(hù),獲取優(yōu)質(zhì)營銷推廣資源;

　　5.負(fù)責(zé)游戲海外區(qū)域授權(quán)洽談、發(fā)行支持等工作,并對相關(guān)工作流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理

外發(fā)崗位職責(zé)2

　　1、主要負(fù)責(zé)外發(fā)訂單貨品質(zhì)量控制；

　　2、協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行物料理化測試、確保大貨面輔料無批量問題；

　　4、生產(chǎn)品質(zhì)過程控制，前期首包、中期、尾期查貨；

　　5、協(xié)助生產(chǎn)計(jì)控部門跟進(jìn)了解貨期進(jìn)度；

　　6、必要時(shí)需要駐廠。

外發(fā)崗位職責(zé)3

　　1、梳理現(xiàn)有海外發(fā)行模式和流程。勇于創(chuàng)新，探索新的合作模式和發(fā)行思維；

　　2、協(xié)助與各區(qū)域負(fù)責(zé)人溝通，對重點(diǎn)項(xiàng)目和重要事件做周期性回顧；

　　3、定期進(jìn)行市場調(diào)查、競品分析并進(jìn)行分享；

　　4、對現(xiàn)有流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提供優(yōu)化建議。

外發(fā)崗位職責(zé)4

　　1：參與生產(chǎn)計(jì)劃部制定外協(xié)生產(chǎn)下單計(jì)劃，跟進(jìn)外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃單的整體操作過程。及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃單的異常狀況。發(fā)現(xiàn)有異常的及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)商解決。

　　2：根據(jù)外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃單的產(chǎn)品入庫時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)原輔材料的異常狀況，詳細(xì)了解原輔材料的采購進(jìn)度及到位狀況，計(jì)算出每款的產(chǎn)品生產(chǎn)周期。

　　3：對外協(xié)加工廠的整體考核，詳細(xì)了解各加工廠產(chǎn)能負(fù)荷、人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷，了解各加工廠的適應(yīng)類型。及整體的配合狀態(tài)。

　　4：對于分廠機(jī)構(gòu)要考慮優(yōu)同于工廠先安排生產(chǎn)下單計(jì)劃。因?yàn)榉謴S直接隸屬于公司計(jì)劃部，具備有裁床、縫制、后道生產(chǎn)的條件。

　　5：圍繞各加工廠的實(shí)際考核狀態(tài)進(jìn)行外發(fā)，在外發(fā)同時(shí)簽定初步報(bào)價(jià)單。對外發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行整體的生產(chǎn)跟進(jìn)，詳細(xì)了解各加工廠的日產(chǎn)量及生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)問題，給予及時(shí)的跟進(jìn)解決。

　　6：詳細(xì)了解各加工廠裁床的生產(chǎn)進(jìn)度，與外發(fā)廠家保持緊密聯(lián)系，整體掌握安排外發(fā)時(shí)間，做好各款產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的生產(chǎn)安排跟進(jìn)。

　　7：跟進(jìn)回廠的所有成衣產(chǎn)品的`檢驗(yàn)入庫進(jìn)度，及時(shí)與本廠廠長協(xié)商安排后道生產(chǎn)的整體安排。跟進(jìn)各款的入庫時(shí)間及數(shù)量。跟進(jìn)各款尾數(shù)及次品原因。詳細(xì)掌握報(bào)廢及次品的數(shù)據(jù)原因。

　　8：跟進(jìn)品質(zhì)部QC的檢驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告中所反映的問題，并與品質(zhì)部溝通質(zhì)量的工作狀態(tài)及外協(xié)廠家的生產(chǎn)狀態(tài)。

　　9：做好生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表，每天向直屬上級匯報(bào)各外協(xié)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度、日產(chǎn)量及生產(chǎn)進(jìn)度的異常，對于生產(chǎn)中發(fā)生的生產(chǎn)問題而不是本職工作范圍的職權(quán)能決定的要第一時(shí)間上報(bào)。

　　10．對外發(fā)工序繡花，印花，手工，水洗等進(jìn)行工價(jià)初步審核和貨期跟進(jìn)。

　　11：考核各加工廠的實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃完成狀態(tài)率。作為下季度的生產(chǎn)安排依據(jù)。