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現(xiàn)如今，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編整理的車間主任的崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車間主任的崗位職責(zé)1
1、負責(zé)生產(chǎn)車間計劃安排，工藝執(zhí)行，生產(chǎn)統(tǒng)計；
2、負責(zé)生產(chǎn)車間人員配置，技術(shù)改進，協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制；
3、負責(zé)生產(chǎn)車間制度落實，人員培訓(xùn)及安全管理。
4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
車間主任的崗位職責(zé)2
1、認真詳細建立坯布進出倉及成品進出倉庫品種和數(shù)量的日記賬簿，并定期對坯布的庫存及半成品進行盤存。（一般是每個月的最后一天）
2、要求染廠配合對進來的坯布進行抽檢，每個品種都要抽檢，抽檢率2%，新產(chǎn)品坯布前兩次進倉都要抽檢，抽檢率3%，并健全和保留各項檢驗的原始記錄。
3、坯布的抽檢方法：
�。�1）、檢驗坯布的外觀質(zhì)量：有無折痕（彈力布）、油跡、紗頭、斷經(jīng)、缺緯、異經(jīng)、緯檔以及門幅，克重，成分等等
�。�2）、核對品名，批號，數(shù)量，匹長。
以上檢驗結(jié)果須及時上報。
4、根據(jù)公司的下單計劃，及時、準確的在染廠安排生產(chǎn)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最快的`速度出貨，特別是試樣布。
5、在染廠過程中，需注意：
�。�1）、嚴格對色，注意對色的光源，客人要求的標準
�。�2）、緊密跟蹤生產(chǎn)過程，盡量隨時在生產(chǎn)現(xiàn)場，了解布匹染色的進度和現(xiàn)狀，估計出貨時間，如果出現(xiàn)異�，F(xiàn)象，要及時上報。
�。�3）、如果出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，應(yīng)馬上通知染廠暫停加工，并主動上報，聽候公司的處理意見
�。�4）、檢驗布面質(zhì)量：折痕、色花、激光印、陰陽色、匹差、管差、缸差，頭尾差，左中右色差，和布面的紗頭、斷經(jīng)、缺緯、油跡、縮水率，彈性如何，有無劈紗，手感是否如客人的確認樣。
6、每日上午10時前上報公司以下數(shù)據(jù)報表：
�。�1）、昨天的坯布進出倉情況表。（起監(jiān)督核對作用）
�。�2）、昨天成品出庫報表以及當天估計出貨情況。
�。�3）、昨天產(chǎn)品加工質(zhì)量匯報。（文字敘述）
7、每缸成品出庫時須附投坯數(shù)量，以計算縮率和損耗。
8、新產(chǎn)品，試樣投產(chǎn)必須做全程跟蹤，并做詳細的記錄。
9、做好安全生產(chǎn)。
車間主任的崗位職責(zé)3
1、負責(zé)本車間生產(chǎn)、安全環(huán)保及質(zhì)量管理工作。
2、負責(zé)按生產(chǎn)作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，按期保質(zhì)完成任務(wù)。
3、負責(zé)本車間月底盤庫，并編寫生產(chǎn)統(tǒng)計報表。
4、負責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。
5、負責(zé)生產(chǎn)指標控制，降本減耗。
6、負責(zé)本車間質(zhì)量管理及質(zhì)量改進工作，確保質(zhì)量體系有效運行。
7、負責(zé)本車間團隊建設(shè)及人員管理工作。
車間主任的崗位職責(zé)4
1、根據(jù)DOT的`要求安排與調(diào)動人員與設(shè)備；
2、制定和實施現(xiàn)場生產(chǎn)計劃；
3、監(jiān)督產(chǎn)量與質(zhì)量；
4、6S管理與改善；
5、工廠改進/改善；
6、完成各類生產(chǎn)報表；
7、負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、生產(chǎn)周期、工具設(shè)備狀況；
8、負責(zé)本區(qū)域生產(chǎn)用品及非生產(chǎn)用品的控制，降低成本；
9、公司交辦的其他工作。
車間主任的崗位職責(zé)5
全面負責(zé)本車間運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)
負責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計劃執(zhí)行,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準備和現(xiàn)場管理
負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)
根據(jù)生產(chǎn)運作的實際情況，向技術(shù)部提出工藝、技術(shù)改進的建議
負責(zé)根據(jù)技術(shù)標準等相關(guān)要求編制生產(chǎn)線各標準工位的《作業(yè)指導(dǎo)書》
負責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制
負責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達到標準要求
負責(zé)生產(chǎn)線各相關(guān)報表、記錄的審核，制作跟進督促統(tǒng)計盤點工作
負責(zé)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃的提出，申報及協(xié)助執(zhí)行
員工計件工資的.審核，異常工資的申報工作
上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項
車間主任的崗位職責(zé)6
一、組織實施車間生產(chǎn)計劃
1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
2、負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃。
3、合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
二、生產(chǎn)過程管理
1、主持班級例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。
2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識。
2、推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理。
3、按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
四、車間安全生產(chǎn)管理
1、負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。
2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的`發(fā)生。
3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
五、車間生產(chǎn)成本控制
1、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。
2、統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
六、車間設(shè)備管理
1、組織車間設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作。
2、合理安排車間設(shè)備得使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率。
3、負責(zé)車間勞動保護用品和工具的日常管理。
七、車間員工管理
1、組織車間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn)。
2、配合生產(chǎn)統(tǒng)計做好車間員工考勤及工資核算等事宜
車間主任的崗位職責(zé)7
1、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。
2、組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
3、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
4、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責(zé)。對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見
5、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃
6、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
7、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的`質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)。加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)
8、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行；積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)；每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
9、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示
10、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符 ；保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確；積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。
車間主任的崗位職責(zé)8
1、車間主任對總經(jīng)理負責(zé)，在公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作
2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。
3、強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。
4、組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責(zé)。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。
14、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時完成各項生產(chǎn)計劃。
15、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的'各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
16、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)
17、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)
18、嚴格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行
19、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)
20、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假
21、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
22、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻
23、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示
24、各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數(shù)據(jù)真實、準確
25、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
26、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責(zé)人，對車間進行全面管理
車間主任的崗位職責(zé)9
1、依據(jù)市場預(yù)測和部門生產(chǎn)計劃，組織必要資源，安排車間生產(chǎn)，完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)
2、根據(jù)公司質(zhì)量管理方針和產(chǎn)品預(yù)期用途，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成質(zhì)量目標
3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提高公司產(chǎn)品競爭力，不斷完善車間成本控制
4、根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，不斷增強培訓(xùn)效果，提升操作技能
5、根據(jù)衛(wèi)生管理制度，不斷改善車間衛(wèi)生管理狀況
6、為按時、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷完善日常管理工作
車間主任的崗位職責(zé)10
1、根據(jù)公司的發(fā)展目標和經(jīng)營計劃，制定本部門相關(guān)工作計劃、按期總結(jié)并匯報計劃完成情況;
2、根據(jù)公司各項規(guī)章制度，擬訂本部門相關(guān)管理條例及其實施細則，并組織落實;
3、按產(chǎn)品計劃組織生產(chǎn)并完成每天的生產(chǎn)計劃，負責(zé)車間現(xiàn)場管理，保證質(zhì)量、成本和交付目標的完成;
4、負責(zé)本部門精益改善包括但不限于品質(zhì)、效率、成本、交期、安全和流程建立等;
5、負責(zé)建立生產(chǎn)管理梯隊建設(shè)，車間人員的日常管理及標準化培訓(xùn)，配合技術(shù)的`落實和質(zhì)量的改善。
車間主任的崗位職責(zé)11
徹落實公司各項管理制度，并組織擬訂和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項車間管理制度，并進行實施、監(jiān)督;
跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、按時完成生產(chǎn)目標;
準確掌握生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常問題，對質(zhì)量嚴格控制，糾正預(yù)防措施進行跟蹤、驗證;
負責(zé)生產(chǎn)車間及班組的安全監(jiān)督、整改、完善工作，定期組織對一線操作員工進行安全教育;
督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場做好區(qū)域劃分與物料標識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時修改;
負責(zé)車間所使用的物品、器材、設(shè)備的維護保養(yǎng)與管理，建立臺帳，做好維護和保養(yǎng)記錄的處理工作，確保生產(chǎn)過程連續(xù)進行;
督促檢查各車間認真執(zhí)行公司相關(guān)標準、工藝文件和生產(chǎn)過程控制，產(chǎn)品標示、物料定置管理等要求，建立工藝規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范、操作流程規(guī)范機制;
與各部門之間展開有效溝通、處理和協(xié)調(diào)部門內(nèi)和跨部門的`各種問題。
車間主任的崗位職責(zé)12
1。組織車間早例會，回顧前一天工作進展情況及夜間故障處理情況，布置當天工作任務(wù)，對當天重點工作進行技術(shù)交底;負責(zé)制定當天維修任務(wù)的具體目標和具體方法，并分解落實。
2。合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工加班加點和各種休假。
3。組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計劃、驗收。
4。對前一天的.作業(yè)記錄進行檢查，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進行分析回顧，并適時組織異常問題解決和處理。
5。焦點課題分項工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。
6�，F(xiàn)場檢查。所負責(zé)項目的進度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點區(qū)域和設(shè)備的實際運行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實際問題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。
7。根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進行績效考核。
8。機械類備件的采購計劃填報，組織備件到貨質(zhì)量驗收，特殊備件的國產(chǎn)化實施。
9。做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計劃開展，對員工的傳、幫、帶進行評估，提高員工綜合技能和工作效率。
車間主任的崗位職責(zé)13
1、主持車間日常生產(chǎn)工作，全面負責(zé)車間的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、行政管理等各項工作，確保車間的正常運轉(zhuǎn)；
2、根據(jù)車間的發(fā)展，不斷完善員工崗位職責(zé)、管理規(guī)定，不斷改進工作流程；
3、車間現(xiàn)場管理與生產(chǎn)安全管理，提交車間設(shè)備、工具的使用需求和報廢情況，督導(dǎo)員工定期進行設(shè)備保養(yǎng)和維護，提高車間設(shè)備利用率；
4、指揮協(xié)調(diào)車間派工調(diào)度、維修進度控制。協(xié)調(diào)配件組工作，反饋配件需求信息；
5、嚴格執(zhí)行車間維修作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定，確保維修質(zhì)量，以保證顧客滿意度；
6、要求員工嚴格執(zhí)行檢驗、維修規(guī)范和各項“安全操作規(guī)程”，監(jiān)督檢驗員和技術(shù)人員履行職責(zé)，努力避免車輛返修及發(fā)生安全責(zé)任事故；
7、充分調(diào)動員工工作的積極性，對車間員工實施量化考核，不斷改進并提高管理工作；
8、積極配合車間員工的'晉級考核、培訓(xùn)工作。
車間主任的崗位職責(zé)14
1、在主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行下達的每項工作計劃，確保月生產(chǎn)計劃完成率達100%，(按生產(chǎn)計劃入庫時間為準)產(chǎn)品合格率達標狀況。
2、負責(zé)領(lǐng)用各種原料，按照規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)，同時做好退料、補料、換料等工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。
3、負責(zé)車間各項工作的日常運作，對車間工作完成狀況負有直接責(zé)任;
4、負責(zé)員工的工作安排并做合理規(guī)劃，提出每種產(chǎn)品每道工序工價的提議，同時做好員工工帳。
5、負責(zé)(員工)生產(chǎn)日報表規(guī)范填寫，同時配合統(tǒng)計員做好不良品和合格品的.統(tǒng)計工作，并及時辦好相關(guān)手續(xù);(日報表上交和出入庫手續(xù))
6、負責(zé)員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理，并隨時提出工具使用量的提議;
8、負責(zé)督促員工嚴格按照操作流程、質(zhì)量標準、工藝流程進行操作，對產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任;
9、加強教育本車間員工，督促車間員工提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平;、嚴格按照品質(zhì)要求控制成品合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
10、負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的裝配工具制作,做好工具的統(tǒng)計、擺放、標示、保養(yǎng)、更新等工作;
11、負責(zé)本車間所有設(shè)備的維護、使用、清潔和保養(yǎng)，確保正常運行;每天一次向主管負責(zé)人匯報工作狀況，每周一次組織本車間人員召開生產(chǎn)安全、防盜及消防安全教育;
12、嚴格控制車間員工的出勤率，保證生產(chǎn)完成率;
13、建立車間固定資產(chǎn)、低值易耗品臺賬，做到賬、卡、物一致;
14、制定本部門的季度培訓(xùn)計劃內(nèi)容和落實實施;
15、負責(zé)車間現(xiàn)場管理(原材料、回料、成品定點擺放，合格品、不良品按顏色區(qū)分)和公共區(qū)域衛(wèi)生，嚴禁在通道和消防器材通道前堆放物品;
16、人員的崗位職責(zé)，并依照德、勤、能、績四個方面，做好本車間年度績效考核工作;
17、帶頭并教育本車間人員自覺遵守國家和省市法律、法規(guī)、政策以及公司的各項規(guī)章制度;
18、積極配合其它車間和主管經(jīng)理交辦的臨時性工作。
車間主任的崗位職責(zé)15
1負責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標準等
2、負責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進行考核、獎懲；
3、負責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；
4、負責(zé)質(zhì)量管理及異常的'預(yù)防、糾正、改善；
5、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“6S”；
6、負責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生；
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