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隨著社會一步步向前發(fā)展，崗位職責使用的情況越來越多，崗位職責具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是小編為大家整理的車間主任崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車間主任崗位職責1
1、每日主持召開班前會，按照生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴密組織，保證生產(chǎn)計劃的有效實施，滿足銷售需要。
2、嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行。
3、加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產(chǎn)部經(jīng)理。
4、按照現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。
5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的'性能，指導生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。
6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項指標得以完成。
7、每天核定車間各項消耗情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。
8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對生產(chǎn)員工進行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。
9、審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產(chǎn)記錄并簽字。
10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產(chǎn)現(xiàn)嘗鍋爐房、機修車間、配電室進行安全檢查；對安全隱患及時組織整改，并做好相關(guān)記錄。
11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位；有權(quán)制定車間管理制度并報生產(chǎn)部經(jīng)理批準后實施；有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長；有權(quán)對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰（罰款一律交財務(wù)部），事后要報告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。
12、向公司領(lǐng)導和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進建議。
13、完成上級交給的其它任務(wù)。
車間主任崗位職責2
1、執(zhí)行公司總生產(chǎn)計劃，按照計劃進度完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)處理;
2、保證產(chǎn)品符合客戶的時間、質(zhì)量要求;
3、控制原輔材料使用，降低公司材料成本;
4、改進車間管理水平，推進精益生產(chǎn);
5、持續(xù)改善生產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)量，降低廢品率，減少客戶投訴;
6、持續(xù)改善生產(chǎn)效率，降低故障停機時間，減少換型時間;
7、生產(chǎn)、質(zhì)量異常及時處理，協(xié)調(diào)各部門協(xié)助生產(chǎn)降低停機時間;
8、新產(chǎn)品小批量生產(chǎn)組織;
9、負責車間安全管理，保證安全生產(chǎn);
10、培訓、考核和選拔車間員工，組建高效團隊;
11、制定和完善車間各項管理制度;
12、公司領(lǐng)導安排的其他工作。
車間主任崗位職責3
1、在主管部門領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行下達的每項工作計劃，確保月生產(chǎn)計劃完成率達100%，(按生產(chǎn)計劃入庫時間為準)產(chǎn)品合格率達標狀況。
2、負責領(lǐng)用各種原料，按照規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)，同時做好退料、補料、換料等工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。
3、負責車間各項工作的日常運作，對車間工作完成狀況負有直接責任;
4、負責員工的工作安排并做合理規(guī)劃，提出每種產(chǎn)品每道工序工價的提議，同時做好員工工帳。
5、負責(員工)生產(chǎn)日報表規(guī)范填寫，同時配合統(tǒng)計員做好不良品和合格品的統(tǒng)計工作，并及時辦好相關(guān)手續(xù);(日報表上交和出入庫手續(xù))
6、負責員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理，并隨時提出工具使用量的提議;
8、負責督促員工嚴格按照操作流程、質(zhì)量標準、工藝流程進行操作，對產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任;
9、加強教育本車間員工，督促車間員工提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平;、嚴格按照品質(zhì)要求控制成品合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量; 10、負責新產(chǎn)品開發(fā)的裝配工具制作,做好工具的統(tǒng)計、擺放、標示、保養(yǎng)、更新等工作;
11、負責本車間所有設(shè)備的維護、使用、清潔和保養(yǎng)，確保正常運行;每天一次向主管負責人匯報工作狀況，每周一次組織本車間人員召開生產(chǎn)安全、防盜及消防安全教育; 12、嚴格控制車間員工的.出勤率，保證生產(chǎn)完成率; 13、建立車間固定資產(chǎn)、低值易耗品臺賬，做到賬、卡、物一致;
14、制定本部門的季度培訓計劃內(nèi)容和落實實施;
15、負責車間現(xiàn)場管理(原材料、回料、成品定點擺放，合格品、不良品按顏色區(qū)分)和公共區(qū)域衛(wèi)生，嚴禁在通道和消防器材通道前堆放物品;
16、人員的崗位職責，并依照德、勤、能、績四個方面，做好本車間年度績效考核工作;
17、帶頭并教育本車間人員自覺遵守國家和省市法律、法規(guī)、政策以及公司的各項規(guī)章制度;
18、積極配合其它車間和主管經(jīng)理交辦的臨時性工作。
車間主任崗位職責4
1、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
2、負責督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。
3、負責車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
4、負責協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。
5、負責車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映。
6、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率。
7、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。
8、負責質(zhì)量管理體系中的`相關(guān)工作。
9、 負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。
車間主任崗位職責5
1、在生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導下全面負責模具車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效率，全面負責保質(zhì)保量的完成上級下達的各項指標和任務(wù)；
2、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達的生產(chǎn)計劃，組織模具車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖、按工藝、按標準認真操作；
4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理的要求，切實做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；
5、督促員工自覺遵守計量器具的保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具，做到文明生產(chǎn)；
6、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點的`管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點；
7、積極協(xié)助公司管理會做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，不斷提高員工素質(zhì)；
8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報；
9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況；
10、在模具車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
11、提前做好設(shè)備準備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
車間主任崗位職責6
1、業(yè)務(wù)主管職位，負責其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核；
6、責后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
7、負責出廠產(chǎn)品的'工序質(zhì)量控制工作。
車間主任崗位職責7
1.按照內(nèi)外部客戶要求以及生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)交付。
2.管理焊接團隊，對團隊負有指導、評價、培訓職能。
3.根據(jù)圖紙確定焊接工藝并進行評定，確定工藝流程、焊接設(shè)備和焊接工裝。
4.負責設(shè)備選型及新設(shè)備采購申請。
5.新設(shè)備安裝和調(diào)試、新設(shè)備正式應(yīng)用前的驗收，對車間員工進行新工藝的培訓。
6.根據(jù)圖紙分析確定焊接品消耗定額，制定和選擇生產(chǎn)用工具，通過SAP申請采購工具。
7.編制焊接產(chǎn)品作業(yè)指導書，及時升級更新作業(yè)指導書，編制焊接參數(shù)表。
8.優(yōu)化焊接生產(chǎn)過程，持續(xù)改進，系統(tǒng)分析焊接生產(chǎn)過程，分析處理焊接質(zhì)量問題。
9.分析與處理客戶反饋信息，整改大眾中國及客戶審核發(fā)現(xiàn)問題。
10.處理車間發(fā)生的.突發(fā)事件并及時向公司領(lǐng)導匯報。 11.定期安排車間安全生產(chǎn)會議，落實生產(chǎn)計劃及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準備、設(shè)備、質(zhì)量等各方面的工作。
車間主任崗位職責8
1、負責裝配車間生產(chǎn)管理，包括人員、工具、物料、質(zhì)量、培訓。
2、圍繞部門計劃，組織車間計劃制定、實施并跟蹤落實。
3、負責本區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作。
4、負責本區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效能提升、節(jié)支降本。
5、負責車間現(xiàn)場及人員素質(zhì)的`管理。
6、負責區(qū)域內(nèi)全員績效考核管理工作并不斷完善。
7、負責本區(qū)域內(nèi)全體員工的培訓工作。
8、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)本區(qū)域人員調(diào)配加班、零工安排并及時統(tǒng)計影響生產(chǎn)的各類因素。
9、及時按規(guī)定處理不合格品及報廢品，監(jiān)督材料領(lǐng)用情況。
10、月底車間在制品盤點工作執(zhí)行情況。
11、負責車間員工技能提升，創(chuàng)造車間良好工作氛圍。
12、對裝配車間6S管理負責，推行并改善6S現(xiàn)場。
13、達成上級領(lǐng)導交辦的其它事項。
車間主任崗位職責9
1。車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。
2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的`各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責。
3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工加班加點（需提前告知）和各種假期。
5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。
7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導。
8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。
10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。
車間主任崗位職責10
�。�1）根據(jù)生產(chǎn)計劃（或市場需求表），提前一周做好車間生產(chǎn)所需的物資，需求計劃和生產(chǎn)計劃交主任確認后上報，并全程跟蹤物料進度和生產(chǎn)進度。
�。�2）車間主任不在崗（或不在職）期間，全面主持所轄車間的日常工作。
�。�3）對車間每天的人員出勤、物料、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)，包括問題數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，報車間主任確認后交相關(guān)人員處理。
�。�4）協(xié)助車間主任執(zhí)行公司（包括車間的）各項管理制度，崗位操作和安全規(guī)程。
�。�5）協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)合理安排、現(xiàn)場督導及績效考核。
�。�6）做好車間在制品、半成品、存品、廢次品的存放和數(shù)據(jù)管理工作。
�。�7） 協(xié)助車間主任對設(shè)備的使用，保養(yǎng)以及維護的`管理工作。
（8）協(xié)助主任和IPQC對制程品質(zhì)的有效控制。
�。�9）協(xié)助車間主任做好現(xiàn)場6S管理工作。
�。�10）完成上級領(lǐng)導交辦的臨時任務(wù)。
車間主任崗位職責11
1、堅決服從總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導負責；
2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；
3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
4、確保生產(chǎn)部以流程卡形式下達的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。
5、根據(jù)流程卡開出領(lǐng)料單領(lǐng)取原、輔助材料并發(fā)放。
6、合理編排班組，安排人員工作。
7、負責組編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
8、負責設(shè)計工廠的半成品布局和工序間的協(xié)調(diào)；
9、密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行；
10、負責擬定車間生產(chǎn)的目標、工作計劃。組織實施檢查監(jiān)督及控制；
11、及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；
12、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的`問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；
13、負責做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、檢測器具使用計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間；
14、抓好各工序組長、主管的專業(yè)培訓工作。負責組織各工序組長、倉庫管理員的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；
15、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓工作。
16、掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。
17按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
車間主任崗位職責12
1，組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
2，貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3，根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的`思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
4，擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵，懲罰。
5，根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。
6，處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。
7，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。
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