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在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的倉(cāng)管員崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
倉(cāng)管員崗位職責(zé)1
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)日常工具用品的收發(fā)工作。
2、負(fù)責(zé)部門每月物料采購(gòu)計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)入庫(kù)工具用品的驗(yàn)收、登記工作。
4、負(fù)責(zé)部門物料每月定期盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)據(jù)和消耗數(shù)量。
5、負(fù)責(zé)部門工具報(bào)損（廢）的`核實(shí)工作。
6、負(fù)責(zé)辦理工具用品的租借工作。
7、負(fù)責(zé)工具的定期檢修及修繕工作。
8、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全和清潔工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
[上崗條件]
●中專以上文化程度，身體健康，有3年以上倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)；
●能應(yīng)用計(jì)算機(jī)辦公軟件；
●工作細(xì)心、認(rèn)真負(fù)責(zé)
倉(cāng)管員崗位職責(zé)2
1.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有安全設(shè)施的檢查和衛(wèi)生的處理，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例。
2.工作時(shí)間內(nèi)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不間斷的.巡查，以防物資的偷竊等行為。
3.對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的所有物資付全部責(zé)任，包括其質(zhì)量數(shù)量等等。
4.嚴(yán)禁閑人進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
5.月底盤點(diǎn)需要準(zhǔn)備完整的明細(xì)表。
6.配合各部門來(lái)開展倉(cāng)庫(kù)管理工作。
倉(cāng)管員崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、碼放、保管、盤點(diǎn)、對(duì)賬等工作;
2、負(fù)責(zé)保持倉(cāng)內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作;
3、庫(kù)存數(shù)據(jù)的`錄入、填寫和傳遞，相關(guān)單證、報(bào)表的整理和歸檔;
4、定期與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)數(shù)據(jù)并實(shí)地盤點(diǎn)。
倉(cāng)管員崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)貨物出入庫(kù)管理及在庫(kù)存管理;
2、把控出入庫(kù)存貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;
3、負(fù)責(zé)電商出庫(kù)貨物的.揀配工作;
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商貨品接收、入庫(kù)及退倉(cāng)工作;
5、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、填寫，相關(guān)單證、報(bào)表整理歸檔;
5、負(fù)責(zé)庫(kù)存盤點(diǎn)工作;
6、其他上級(jí)交代的任務(wù)。
倉(cāng)管員崗位職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)課題完成后學(xué)生工件的回收與登記工作;
2.負(fù)責(zé)進(jìn)庫(kù)物資的驗(yàn)收，并按要求填寫好進(jìn)庫(kù)物資驗(yàn)收單;
3.憑出庫(kù)單要求及時(shí)做好出庫(kù)物資的發(fā)放工作;
4.負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)材料的下料工作;
5.參與實(shí)習(xí)工廠臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)的'生產(chǎn);
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù);
倉(cāng)管員崗位職責(zé)6
一：根據(jù)公司操作流程規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行材料發(fā)放的先進(jìn)先出制度；
二：根據(jù)發(fā)料操作流程規(guī)定，準(zhǔn)確無(wú)誤的將材料發(fā)給需求部門；
三：根據(jù)材料儲(chǔ)存流程規(guī)定，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)的.一致性；
四：管轄區(qū)域內(nèi)的6S執(zhí)行，并登記相關(guān)文件存檔；
五：將原料倉(cāng)文件分類儲(chǔ)存。
倉(cāng)管員崗位職責(zé)7
1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。認(rèn)真核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致。及時(shí)、完整、準(zhǔn)確登記存貨倉(cāng)庫(kù)賬，序時(shí)登記，及時(shí)更新存貨進(jìn)出存報(bào)表;
2、負(fù)責(zé)物料整理，包括存貨分類碼放、整理、標(biāo)識(shí)、及進(jìn)出庫(kù)調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理整齊擺放，便于物流及安全;
3、按會(huì)計(jì)崗位要求定期或不定期核對(duì)存貨入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標(biāo)識(shí)清晰、賬卡物核對(duì)相符。經(jīng)常對(duì)賬點(diǎn)數(shù)，定期盤點(diǎn);
4、嚴(yán)格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時(shí)辦理原料入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫(kù)、銷售出庫(kù)、及其他類存貨入庫(kù)出庫(kù)的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)
5、根據(jù)公司制定物料、最低、安全庫(kù)存量等三個(gè)控制指標(biāo)，倉(cāng)管員根據(jù)實(shí)際庫(kù)存、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品BOM表，編制《物料需求表》，報(bào)工廠總經(jīng)理審批后，交采購(gòu)員組織采購(gòu);
6、根據(jù)業(yè)務(wù)接單情況，庫(kù)存物料情況，生產(chǎn)人員配情況，安排生產(chǎn)進(jìn)度
7、每天一次檢查倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)、外的`防火、防盜設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即整改并向主管報(bào)告;
8、成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
倉(cāng)管員崗位職責(zé)8
五金廠倉(cāng)管員崗位職責(zé)
1.0 目的
為明確倉(cāng)管員的職責(zé)內(nèi)容，規(guī)范倉(cāng)管員的作業(yè)規(guī)范，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，促進(jìn)公司物流暢順，減少資金積壓，推動(dòng)公司健康、迅速發(fā)展。
2.0 適用范圍
本公司全體倉(cāng)管、倉(cāng)務(wù)、物控成員。
2.1直屬上司：倉(cāng)庫(kù)主管(沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)主管或主管在假時(shí)，直屬倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng))
3.0 崗位職責(zé)及相關(guān)內(nèi)容
3.1 對(duì)供應(yīng)商的收料、退料管理
3.1.1 對(duì)供應(yīng)商收料：指供應(yīng)商按我司的采購(gòu)訂單，依時(shí)依量把物料送到我司，并進(jìn)入指定倉(cāng)位的過(guò)程。
3.1.2 供應(yīng)商接待：倉(cāng)管員見到有供應(yīng)商送貨過(guò)來(lái)，首先了解送什么物料過(guò)來(lái)，若不是自已管轄范圍的，應(yīng)通知相應(yīng)的倉(cāng)管員馬上進(jìn)行接應(yīng)，以勉供應(yīng)商不知所措。
3.1.3 物料確認(rèn)：了解供應(yīng)商送來(lái)的物料性質(zhì)，如屬自已管轄范圍的，馬上查找采購(gòu)部下發(fā)的相應(yīng)的《采購(gòu)訂單》或收貨通知或在ERP中查找相關(guān)指令，以核實(shí)我司確實(shí)購(gòu)買了該批物料。
3.1.4 《送貨單》核對(duì)：首先核對(duì)送貨單上的物料名稱、型號(hào)或編碼、數(shù)量、到貨時(shí)間等是否與我司的《采購(gòu)訂單》一致，若是，可進(jìn)入收貨程序；若不是，先請(qǐng)供應(yīng)商修正好《送貨單》，然后再進(jìn)入收貨程序，當(dāng)然若供應(yīng)商送貨員不知如何修正的，通知我司相關(guān)采購(gòu)員前來(lái)協(xié)助解決。原則上倉(cāng)管員有權(quán)對(duì)《送貨單》不清淅的物資拒收，但一般先協(xié)調(diào)處理，不必立即拒收。并教育送貨者下次必須寫清楚送貨單然后再送貨。
3.1.5 收貨：把貨料收至倉(cāng)庫(kù)門前的“待檢區(qū)”，并核對(duì)好準(zhǔn)確數(shù)量，對(duì)于很少體積的物料，建議稱重并計(jì)算的方法，計(jì)算數(shù)量；對(duì)于整箱包裝的物料，必須抽一定的比例，開箱核對(duì)數(shù)量；若倉(cāng)管員發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)或外表明確異常時(shí)，可立即通知品管人員進(jìn)來(lái)確認(rèn)或拒收貨物。收貨點(diǎn)數(shù)后，貼上《標(biāo)識(shí)卡》，開《送檢單》給品管人員驗(yàn)貨。
3.1.6 送檢：品管人員收到《送檢單》后，需第一時(shí)間完成驗(yàn)貨工作，一般不能超過(guò)1 小時(shí)完成，以免供應(yīng)商久等。若同一時(shí)間送檢較多的，可叫同事或上級(jí)主管前來(lái)一起協(xié)助驗(yàn)貨。有些體積較大件或數(shù)量較大的或易損壞的物料，建議在御車之前送檢和檢驗(yàn)。
3.1.7 合格進(jìn)倉(cāng)：送檢合格的物料可直接進(jìn)倉(cāng)，擺放在指定的貨位，并開給供應(yīng)商《進(jìn)倉(cāng)單》，倉(cāng)管員同時(shí)入帳（ERP）。
3.1.8 不合格退貨：當(dāng)驗(yàn)出物料品質(zhì)不及格時(shí)，品管人通知采購(gòu)員與倉(cāng)管員與PMC主管情況，并要求采購(gòu)員通知供應(yīng)商退貨。倉(cāng)管員不能在采購(gòu)員完全不知情的情況下私自退貨或拒收。若無(wú)法聯(lián)系上采購(gòu)員的，可通知采購(gòu)主管或PMC主管。有時(shí)，當(dāng)供應(yīng)商代表已離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)被檢出不及格的物料，轉(zhuǎn)至倉(cāng)庫(kù)門前的“判退區(qū)”，因沒(méi)有入倉(cāng)也沒(méi)有開過(guò)《進(jìn)倉(cāng)單》給供應(yīng)商，所以不需要開《退貨單》，只需通知采購(gòu)員要求供應(yīng)商前來(lái)領(lǐng)走即可。有時(shí)，在倉(cāng)庫(kù)里發(fā)現(xiàn)物料不及格并需要退貨時(shí)，先把物料轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”，然后立即開具《退貨單》，列清明細(xì)，一式三份，一份自留、一份給供應(yīng)商、一份遞送財(cái)務(wù)部。只要一轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”，無(wú)論供應(yīng)商何時(shí)前來(lái)領(lǐng)走，都必須第一時(shí)間遞送一份給財(cái)務(wù)部。當(dāng)然，被判退的物料，必須附有品管部開出的《送檢單》注明不及格判退的原因。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)呆滯品的處理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不及格的物料，也可以使用此判退與退貨方法。倉(cāng)庫(kù)員同時(shí)入帳（ERP）。最后由采購(gòu)員任《送檢單》傳真通知供應(yīng)商過(guò)來(lái)領(lǐng)走不及格物料。
3.1.9 不合格特采：當(dāng)因急需出貨需要，由PMC部通知需要對(duì)物料進(jìn)行特采的，經(jīng)“特采程序”后，《送檢單》上有總經(jīng)理簽名特采的注釋，倉(cāng)管員可以特采入倉(cāng)，但必須在《進(jìn)倉(cāng)單》上注明“特采，處理方法請(qǐng)見《送檢單》的特采備注”這幾個(gè)字樣。倉(cāng)庫(kù)員同時(shí)入帳（ERP）。
3.2對(duì)車間的備料、發(fā)料、退料、換料、補(bǔ)料管理
3.2.1備料：備料工作，一般由倉(cāng)庫(kù)主管或組長(zhǎng)統(tǒng)一組織開展。當(dāng)收到PMC部發(fā)來(lái)的《套料單》時(shí)，必須在指定的發(fā)料日前把物料準(zhǔn)備好，若發(fā)現(xiàn)料物不夠或仍未進(jìn)倉(cāng)的，必須第一時(shí)間通知PMC部協(xié)調(diào)處理，不能影響車間正常排產(chǎn)。
3.2.2發(fā)料：按車間代表或領(lǐng)料員的《套料單》，把準(zhǔn)備好的物料一一在倉(cāng)庫(kù)門口或指定窗口交接、核對(duì)數(shù)量。并在領(lǐng)料員的《套料單》上簽名，確認(rèn)料物交收完畢。雖然不需打出《出倉(cāng)單》，但必須在ERP里執(zhí)行出倉(cāng)動(dòng)作，即在ERP帳中顯示已出倉(cāng)并入帳。
3.2.3 品質(zhì)問(wèn)題退料：當(dāng)車間發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)異常，車間開《退倉(cāng)單》退給倉(cāng)庫(kù)，注明“品質(zhì)問(wèn)題”并給品管人員簽名確認(rèn)。注意兩種情況：第一、倉(cāng)庫(kù)有及格物料，倉(cāng)管直接換料處理就OK，帳上不需進(jìn)/出倉(cāng)處理；（不能這樣否則ERP系統(tǒng)帳的庫(kù)存量是不準(zhǔn)確，就是說(shuō)庫(kù)存的材料中有不良品不能使用，會(huì)誤導(dǎo)計(jì)劃生產(chǎn)，所以系統(tǒng)必須同時(shí)出帳）第二、倉(cāng)庫(kù)已沒(méi)及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉(cāng)，即要辦理進(jìn)倉(cāng)入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補(bǔ)貨處理，處理過(guò)程也有兩種情況，A倉(cāng)庫(kù)沒(méi)此物料的，倉(cāng)管寫《申購(gòu)單》給PMC部采購(gòu)；B倉(cāng)庫(kù)有此物料，只是全部均為品質(zhì)不良的，電話通知PMC部，以退換貨程序處理。 退進(jìn)倉(cāng)的品質(zhì)不良物料，若品管人員指示可用于其它客戶或其它訂單中的，可在標(biāo)識(shí)卡上加備注，注意使用至完畢；若完全無(wú)法用于其它客戶或訂單中的，則開《退貨單》把該物料轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”域里，當(dāng)然必須附上品管人員開具的《送檢單》，進(jìn)入退貨程序(3.1.8)。
3.2.4 車間損壞退料：當(dāng)車間在生產(chǎn)過(guò)程損壞物料，可把物料退給倉(cāng)庫(kù)，車間開《退倉(cāng)單》退給倉(cāng)庫(kù)，注明“車間損壞”和“責(zé)任小組或人員”并給品管人員簽名確認(rèn)。同樣注意兩種情況：第一、倉(cāng)庫(kù)有及格物料，倉(cāng)管直接換料處理就OK，帳上不需進(jìn)/出倉(cāng)處理；（不能這樣否則ERP系統(tǒng)帳的庫(kù)存量是不準(zhǔn)確，就是說(shuō)庫(kù)存的材料中有不良品不能使用，會(huì)誤導(dǎo)計(jì)劃生產(chǎn)，所以系統(tǒng)必須同時(shí)出帳）第二、倉(cāng)庫(kù)已沒(méi)及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉(cāng)，即要辦理進(jìn)倉(cāng)入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補(bǔ)貨處理，即倉(cāng)管寫《申購(gòu)單》給PMC部采購(gòu)。退進(jìn)倉(cāng)的“人為損壞”物料，若品管人員指示情況輕微，可用于其它客戶或其它訂單中的，可在標(biāo)識(shí)卡上加備注，注意使用至完畢；若完全無(wú)法用于其它客戶或訂單中的，則倉(cāng)管開《報(bào)廢單》，在ERP中辦理出倉(cāng)入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至倉(cāng)外的“待報(bào)廢區(qū)”域里，把《報(bào)廢單》與加品管意見的《退倉(cāng)單》一起交至財(cái)務(wù)部對(duì)車間責(zé)任人員執(zhí)行罰款。
3.2.5 補(bǔ)料：若生產(chǎn)過(guò)程中不慎遺失物料或其它種種原因需要補(bǔ)料時(shí)，由車間開具《補(bǔ)料申請(qǐng)單》，
經(jīng)車間線長(zhǎng)/主管簽名并注明成因與責(zé)任人員，然后給PMC部主管簽名確認(rèn)責(zé)任人名單，可交至倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)與以積極配合，若倉(cāng)庫(kù)有料，辦理出倉(cāng)手續(xù)，即在（ERP）中出倉(cāng)入帳，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)此物料的，倉(cāng)管寫《申購(gòu)（欠料）單》給PMC部采購(gòu)。倉(cāng)管員及時(shí)把有關(guān)的《補(bǔ)料申請(qǐng)單》統(tǒng)一交至財(cái)務(wù)部，對(duì)車間責(zé)任人員執(zhí)行罰款。
3.2.6多出物料，退料處理：當(dāng)生產(chǎn)車間完成生產(chǎn)后，有剩余物料的必須退回倉(cāng)庫(kù)，車間開《退倉(cāng)單》，注明“多出物料”，退給倉(cāng)管員，辦入倉(cāng)進(jìn)帳手續(xù)。倉(cāng)管員必須把《退倉(cāng)單》送一份給財(cái)務(wù)部，所得總金額可與“車間損壞”和“補(bǔ)料”處罰相抵減。多出的不設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2.7嚴(yán)禁越過(guò)倉(cāng)管員領(lǐng)料行為：各倉(cāng)管員必須嚴(yán)禁生產(chǎn)車間人員或線長(zhǎng)直接越過(guò)自已拿料，如生產(chǎn)三線未經(jīng)倉(cāng)管員辦理手續(xù)，直接拿用飛碟手撐沖壓并直接給木板組組裝案例；又如包裝線未經(jīng)倉(cāng)管員辦理手續(xù)直接到電鍍件驗(yàn)收組領(lǐng)用電鍍件行為。倉(cāng)管員一但發(fā)現(xiàn)，必須禁止，并上報(bào)主管協(xié)調(diào)、教育。否則，屬倉(cāng)管員失職。 3.3物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的管理
3.3.1定位存放管理：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)公司統(tǒng)一規(guī)劃，不同的料物均有指定的存放區(qū)，庫(kù)管員必須把物料存放于此一區(qū)域，若地方不夠的，可向倉(cāng)庫(kù)主管申請(qǐng)擴(kuò)大區(qū)域或另指定區(qū)域，不能未經(jīng)申請(qǐng)私自亂放。在入帳時(shí)，必須注明區(qū)位號(hào)。
3.3.2進(jìn)銷存卡管理：在進(jìn)倉(cāng)的物料必須明顯位置上掛上《進(jìn)銷存卡》，并在對(duì)應(yīng)欄目填清楚內(nèi)容與數(shù)量等資料，日后增加或出倉(cāng)減少，均要一一寫上，注明經(jīng)手人與日期。 3.3.3整齊堆放管理：物料到貨位后，必須整齊堆放，不能斜、歪、亂現(xiàn)象。同一物料必須放于同一位置，絕不能同一種物料放到兩個(gè)或以上的不同位置；一般物料都要使用指定的周轉(zhuǎn)膠箱進(jìn)行存放，不能隨意擺放。同一貨架，應(yīng)將常用的或較重的放在中下層，以便存放周轉(zhuǎn)方便。
3.3.4 《存貨清單》及時(shí)調(diào)整：若存放貨架上的物料與架上《存貨清單》內(nèi)的類型/物料不一致的，請(qǐng)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管及時(shí)更新《存貨清單》的內(nèi)容。
3.3.5品質(zhì)安全管理：物料到位后，必須防塵、防潮、防壓、防質(zhì)變。物料必須360度包好，不能有外露空氣情況出現(xiàn)。易碎的物料不能堆放過(guò)高，不能重壓，注明針對(duì)不同的物料做好防質(zhì)變工作。
3.3.6先進(jìn)先出：保證物料品質(zhì)的最佳方法，就是先進(jìn)倉(cāng)的料物，先出倉(cāng)。盡管某些物料難于操作，但也必須想辦法做到。
3.3.7 及時(shí)處理呆滯物料：對(duì)超過(guò)3個(gè)月仍未有使用或周轉(zhuǎn)紀(jì)錄的物料，使用《呆滯物料標(biāo)識(shí)卡》標(biāo)識(shí)出來(lái)，并向主管匯報(bào)、處理。最好想辦法及時(shí)處理或清理。有些物料視具體情況及時(shí)處理，如特別訂制的紙箱，一般出完貨后有極少余料，可以及時(shí)申請(qǐng)清空。 3.3.8調(diào)整安全庫(kù)存量與每次申購(gòu)量：倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)不同物料的使用量、以及采購(gòu)到位周期，定期調(diào)整安全庫(kù)存量與每次申購(gòu)量報(bào)告給倉(cāng)庫(kù)主管，以降低資金積壓量。一般程序?yàn)椋簜}(cāng)管員定期提出《存量調(diào)整報(bào)告》---倉(cāng)庫(kù)主管審批PMC部主管復(fù)核總經(jīng)理批準(zhǔn)-轉(zhuǎn)交ERP信息管理部執(zhí)行調(diào)整。 3.4物料盤點(diǎn)
3.4.1 個(gè)人盤點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)管員對(duì)自已管轄的物料，必須經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn)或抽查，以保證物、卡、帳的一致性與準(zhǔn)確率；若發(fā)現(xiàn)差異，必須及時(shí)改正或按規(guī)范手續(xù)進(jìn)行處理，嚴(yán)重的必須上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，倉(cāng)管員對(duì)物料的數(shù)量負(fù)有第一責(zé)任。
3.4.2 集體盤點(diǎn)：一般由倉(cāng)庫(kù)主管統(tǒng)籌，相互檢查物料的物、卡、帳的一致性，或月底大盤點(diǎn)，以保證準(zhǔn)確率。
3.4.3交接盤點(diǎn)：新倉(cāng)管員接手舊倉(cāng)管員工作時(shí)，首先是盤點(diǎn)交接，否則發(fā)現(xiàn)帳物不一致時(shí)，新倉(cāng)管員需負(fù)第一責(zé)任。 3.5 有效的'信息化管理
3.5.1 自覺(jué)學(xué)習(xí)ERP軟件，提升ERP的熟練水平，利用ERP管理好倉(cāng)庫(kù)帳目，做到及時(shí)入帳，當(dāng)天單據(jù)當(dāng)天入完。
3.5.2 有關(guān)的單據(jù)必須使用文件夾存放好，定期上交公司備案，不能丟失。
3.6
6S管理
3.6.1 清潔：除做到以上要求外，倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)清潔以及物品上的去塵污清潔是很重要的，必須時(shí)刻保持干凈；
3.6.2安全：注明不要堵塞通道，特別出口與消防設(shè)備存放位置，同時(shí)對(duì)存在安全或消防隱患的地方，應(yīng)建議公司改進(jìn)處理。在存取物料時(shí)，不能貪一時(shí)之便爬上去存取，這是非常危險(xiǎn)的，一定要使用專用之梯子，存料、取物安全高效。 3.7 職業(yè)操守
3.7.1 潔身自好：凡被發(fā)現(xiàn)或被舉報(bào)直接或間接收受供應(yīng)商利益行為者，公司不管利益大小，一律全廠公開通布，金額較大的，將送至公安機(jī)關(guān)立案起訴。
3.7.2凡被發(fā)現(xiàn)盜竊公司財(cái)物的，一律全廠公開通布，并送至公安機(jī)關(guān)刑事起訴。
3.7.3公司的物料進(jìn)貨價(jià)格，是一級(jí)保密資料，倉(cāng)管員與全體倉(cāng)務(wù)人員必須做好密碼工作，絕不能泄露給供應(yīng)商或其它人員，否則公司將追究違規(guī)者責(zé)任或開除處理。
3.8 黑胚倉(cāng)的收發(fā)管理
3.8.1入倉(cāng)前準(zhǔn)備：經(jīng)品管部質(zhì)檢人員檢驗(yàn)及格后，質(zhì)檢人員必須把產(chǎn)品存放整齊在地臺(tái)板上，并貼上標(biāo)識(shí)卡，上注明：?jiǎn)翁?hào)、編號(hào)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量，辦理入倉(cāng)交接。
3.8.2 倉(cāng)管接收：按PMC的出貨/排產(chǎn)順序計(jì)劃收貨，點(diǎn)數(shù)復(fù)核，然后入倉(cāng)存放，并入帳。 3.8.3 外發(fā)出倉(cāng)：出倉(cāng)前必須稱重，并登記好。開《出倉(cāng)單》發(fā)外處理，并要求供應(yīng)商代理在《出倉(cāng)單》上簽名確認(rèn)。一式三份，一份給供應(yīng)商、一份給財(cái)務(wù)或統(tǒng)計(jì)、一份自留。
3.9開料倉(cāng)/原料倉(cāng)的收發(fā)管理
3.9.1 PMC部發(fā)備料指令《套料單》給倉(cāng)管員備料，倉(cāng)管員組織開料車間執(zhí)行開料工作，若原料倉(cāng)沒(méi)有相應(yīng)材料或材料不夠時(shí)（寫《申購(gòu)單》給PMC申購(gòu)）或已訂材料未到位時(shí)，通知PMC部及時(shí)處理。
3.9.2 開料組每完成一個(gè)型號(hào)產(chǎn)品的《套料單》工作后，立即進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員開《進(jìn)倉(cāng)單》辦進(jìn)倉(cāng)并入帳ERP。
3.9.3車間領(lǐng)料：（與3.2.2一樣操作）按車間代表或領(lǐng)料員的《套料單》，把準(zhǔn)備好的物料一一在倉(cāng)庫(kù)門口或指定窗口交接、核對(duì)數(shù)量。并在領(lǐng)料員的《套料單》上簽名，確認(rèn)料物交收完畢。雖然不需打出《出倉(cāng)單》，但必須在ERP里執(zhí)行出倉(cāng)動(dòng)作，即在ERP帳中顯示已出倉(cāng)并入帳。 3.9.4 品質(zhì)問(wèn)題退料：跟3.2.3一樣。 3.9.5車間損壞退料：跟3.2.4一樣。 3.9.6補(bǔ)料：跟3.2.5一樣。
3.10 客戶退貨處理：統(tǒng)一由內(nèi)銷組換件修整
3.10.1 成品倉(cāng)管收貨：客戶因品質(zhì)問(wèn)題或自身?yè)p壞問(wèn)題或其它原因，把成品貨物寄回公司后，內(nèi)銷倉(cāng)管員(若外銷的，則由外銷倉(cāng)管員)先把貨物接收、點(diǎn)數(shù)，先放在“待檢區(qū)”。同時(shí)在貨物料貼上一份由市場(chǎng)部人員提供的《退貨申請(qǐng)單》，單上必須對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品注明問(wèn)題原因。
3.10.2倉(cāng)管員開《送檢單》給品管人員進(jìn)行檢驗(yàn)品質(zhì)問(wèn)題情況。無(wú)問(wèn)題的，倉(cāng)管員通知市場(chǎng)部人員。
3.10.3 檢驗(yàn)結(jié)果，無(wú)問(wèn)題的：倉(cāng)管員通知市場(chǎng)部人員，發(fā)回給客戶。
3.10.4 檢驗(yàn)結(jié)果，我司品質(zhì)問(wèn)題的：先換貨處理。在倉(cāng)里先發(fā)一只相同的產(chǎn)品給市場(chǎng)部，先補(bǔ)給客戶。當(dāng)然倉(cāng)管員需在帳戶中辦理出倉(cāng)手續(xù)。
3.10.5 維修過(guò)程的領(lǐng)料：驗(yàn)收組根據(jù)《退貨申請(qǐng)單》上的問(wèn)題原因，及品管人員的《送檢單》，把產(chǎn)品打開，對(duì)問(wèn)題配件拆出(外箱則盡管沒(méi)有損壞，也在更換處理)，內(nèi)銷組開《退倉(cāng)單》上注明“我司品質(zhì)問(wèn)題”，并經(jīng)品管人員簽名確認(rèn)，退回問(wèn)題物料給相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)，注意兩種情況：第一、倉(cāng)庫(kù)有及格物料，倉(cāng)管直接換料處理就OK，帳上不需進(jìn)/出倉(cāng)處理；第二、倉(cāng)庫(kù)已沒(méi)及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉(cāng)，即要辦理進(jìn)倉(cāng)入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補(bǔ)貨處理（無(wú)論自制還是采購(gòu)）。退進(jìn)倉(cāng)的“我司品質(zhì)問(wèn)題”物料，若是“外購(gòu)”配件的，倉(cāng)管開《報(bào)廢單》，在ERP中辦理出倉(cāng)入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至倉(cāng)外的“待報(bào)廢區(qū)”域里，把《報(bào)廢單》與加品管意見的《退倉(cāng)單》一起交至財(cái)務(wù)部；若是“自制”配件的，倉(cāng)管開《維修單》，在ERP中辦理出倉(cāng)入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至“電鍍件驗(yàn)收區(qū)指定返工員”執(zhí)行維修與返工，并負(fù)責(zé)追回所需返工的配件，回收入辦理ERP入帳手續(xù)。
3.10.6驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果，客戶損壞問(wèn)題的：倉(cāng)管員通知市場(chǎng)部，開《維修通知單》，先給市場(chǎng)部經(jīng)理簽名，再給財(cái)務(wù)部主管簽名（財(cái)務(wù)部主管確認(rèn)收到維修費(fèi)或保證能收回維修費(fèi)的，方能簽名。若沒(méi)有明確維修費(fèi)的，可統(tǒng)一收取產(chǎn)品價(jià)值的30%作為標(biāo)準(zhǔn)維修費(fèi)用），倉(cāng)管員收到有合格簽的《維修通知單》后，發(fā)內(nèi)銷組返修。
3.10.6 維修過(guò)程的領(lǐng)料：驗(yàn)收組根據(jù)《退貨申請(qǐng)單》上的問(wèn)題原因，及品管人員的《送檢單》，把產(chǎn)品打開，對(duì)問(wèn)題配件拆出(外箱則盡管沒(méi)有損壞，也在更換處理)，內(nèi)銷組開《退倉(cāng)單》上注明“客戶損壞”，并經(jīng)品管人員簽名確認(rèn)，退回問(wèn)題物料給相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)，注意兩種情況：第一、倉(cāng)庫(kù)有及格物料，倉(cāng)管直接換料處理就OK，帳上不需進(jìn)/出倉(cāng)處理；第二、倉(cāng)庫(kù)已沒(méi)及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉(cāng)，即要辦理進(jìn)倉(cāng)入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補(bǔ)貨處理（無(wú)論自制還是采購(gòu)）。退進(jìn)倉(cāng)的“客戶損壞問(wèn)題”物料，若是“外購(gòu)”配件的，倉(cāng)管開《報(bào)廢單》，在ERP中辦理出倉(cāng)入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至倉(cāng)外的“待報(bào)廢區(qū)”域里，把《報(bào)廢單》與加品管意見的《退倉(cāng)單》一起交至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步跟蹤返修費(fèi)的到位情況；若是“自制”配件的，倉(cāng)管開《維修單》，在ERP中辦理出倉(cāng)入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至“電鍍件驗(yàn)收區(qū)指定返工員”執(zhí)行維修與返工，并負(fù)責(zé)追回所需返工的配件，回收辦理ERP入帳手續(xù)。
倉(cāng)管員崗位職責(zé)9
1.電商活動(dòng)需求計(jì)劃、分倉(cāng)溝通、派車：電商活動(dòng)提報(bào)需求做到貨計(jì)劃并與生產(chǎn)溝通排產(chǎn)、與調(diào)度及承運(yùn)商溝通派車、與訂單及分倉(cāng)溝通做單及配送
2.承運(yùn)商對(duì)接：與承運(yùn)商需求及問(wèn)題溝通、新承運(yùn)商對(duì)接談判及運(yùn)營(yíng)規(guī)范
3.庫(kù)存管理：成品、促銷品及包材庫(kù)存管理、月底盤點(diǎn)：收集承運(yùn)商盤點(diǎn)日?qǐng)?bào)表，出現(xiàn)庫(kù)存差異及時(shí)與承運(yùn)商溝通，月底與分倉(cāng)溝通承運(yùn)商月底盤點(diǎn)事宜，并進(jìn)行深圳承運(yùn)商倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)
倉(cāng)管員崗位職責(zé)10
1、 熟悉冷凍品行業(yè)或冷鏈物流行業(yè);
2、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、碼放、保管、盤點(diǎn)、對(duì)賬等工作;
3、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的揀選、復(fù)核;
4、 負(fù)責(zé)保持倉(cāng)內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作;
5、 信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的.錄入、填寫和傳遞，相關(guān)單證、報(bào)表的整理和歸檔;
6 、定期與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)數(shù)據(jù)并實(shí)地盤點(diǎn)。
倉(cāng)管員崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單發(fā)貨單系統(tǒng)錄入;
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)單據(jù)建檔、收集、登記管理;
3、對(duì)物品的盤點(diǎn)，物品的出入的.錄入和核實(shí)登記;
4、會(huì)電腦基本操作，制作工作報(bào)表;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)貨，倉(cāng)庫(kù)的整潔;
6、負(fù)責(zé)出貨快遞單的打印。
倉(cāng)管員崗位職責(zé)12
●有效地管理庫(kù)房，具體負(fù)責(zé)公司商品和物品的保管和供應(yīng)工作。
●負(fù)責(zé)物料及商品的入庫(kù)驗(yàn)收工作，入庫(kù)時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)物品必須嚴(yán)格根據(jù)采購(gòu)單按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額填寫驗(yàn)收單或收據(jù)，不符合的貨物退回，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
●驗(yàn)收進(jìn)倉(cāng)物資，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的，需填寫報(bào)告，呈主管、采購(gòu)審批，交部門經(jīng)理提出處理意見。
●驗(yàn)收后的物資，必須按類分別，據(jù)物品的性質(zhì)、數(shù)量、固定位置堆放，合理使用倉(cāng)位，做到整齊美觀。并注意留有通道，便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、清查并填寫貨物卡，把貨物卡掛放在顯眼的位置。
●物料和商品進(jìn)出倉(cāng)，要做到先進(jìn)先出、后進(jìn)后出，防止商品變質(zhì)、霉壞，盡量減少損耗。
●倉(cāng)庫(kù)要保持通風(fēng)干燥，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境、通風(fēng)條件、氣溫變化，調(diào)節(jié)干、濕度和恰當(dāng)?shù)臏囟�。要勤檢查、勤倒垛、勤晾曬，防止蟲蛀鼠咬霉?fàn)�變質(zhì)。
●嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，每日匯總票據(jù)，按期登記明細(xì)賬，定期盤點(diǎn)，按時(shí)填寫報(bào)表，做到賬表清楚，賬物相符。
●熟悉貨物，明確負(fù)責(zé)保管貨物的`范圍。
●嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的安全制度，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，上下班前后，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門窗、貨垛、電源、消防器材等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證庫(kù)房和物資的安全。
●嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，工作時(shí)不擅離職守，負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作。
倉(cāng)管員崗位職責(zé)13
1、根據(jù)物控計(jì)劃轉(zhuǎn)來(lái)的發(fā)料清單,準(zhǔn)備第二天生產(chǎn)所用的原料、
2、在電子庫(kù)位表上找出發(fā)料清單上物料的庫(kù)位、
3、找到最先進(jìn)的批次物料、
4、用電子稱,準(zhǔn)備發(fā)料清單上所需物料的重量、
6、備好的物料置于物料待發(fā)區(qū)、晚上19:00倉(cāng)務(wù)將備好的物料,清點(diǎn)數(shù)量后轉(zhuǎn)交給負(fù)責(zé)物料配送的`倉(cāng)務(wù)員、
7、做好記錄和交接單據(jù)。根據(jù)庫(kù)位表找到對(duì)應(yīng)庫(kù)位入庫(kù)在SAP中過(guò)賬。
8、ISO14000體系倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的維護(hù)。
9、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的防火和突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理。
倉(cāng)管員崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、碼放、保管、盤點(diǎn)等工作；
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的.揀選、復(fù)核；確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)順利進(jìn)行；
3、負(fù)責(zé)保持倉(cāng)內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作；
4、負(fù)責(zé)相關(guān)單證的保管與存檔；
5、熟悉倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨操作流程；
任職要求：
1、具備1年及以上物流行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有電商倉(cāng)庫(kù)從業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先；
倉(cāng)管員崗位職責(zé)15
一、熟悉成品倉(cāng)庫(kù)各類產(chǎn)品的品名、規(guī)格、型號(hào)、擺放位置、庫(kù)存數(shù)量。
二、各類產(chǎn)品的入庫(kù)程序;
1、接到生產(chǎn)部入庫(kù)通各后，首先要看有沒(méi)有品質(zhì)部相關(guān)人員的簽字和蓋章，并弄清入庫(kù)產(chǎn)品的品名及數(shù)量;
2、鋁鈦硼車間產(chǎn)品入庫(kù)，要核對(duì)品名、盤號(hào)、爐號(hào)、大小商標(biāo)是否一至，檢查有沒(méi)有貼錯(cuò)商標(biāo)和混亂包裝，每一盤的`重量是否正確;
3、核查每一種產(chǎn)品包裝是否完好無(wú)損;
4、核查化工產(chǎn)品的包裝是否完好，商標(biāo)是否正確;
5、各類產(chǎn)品按指定的位置擺放，擺放要整齊，標(biāo)示要明確，確保倉(cāng)庫(kù)干凈、整潔;
6、各類產(chǎn)品若沒(méi)有品質(zhì)部的簽字與蓋章或商標(biāo)不明確，包裝混亂一律不準(zhǔn)入庫(kù);
7、配合發(fā)貨倉(cāng)管員及時(shí)清點(diǎn)各類產(chǎn)品的發(fā)貨數(shù)量與庫(kù)存數(shù)量，做到每日巡查成品倉(cāng)庫(kù)2——3次;
8、及時(shí)填寫入庫(kù)與出庫(kù)報(bào)表，并按時(shí)向廠部和財(cái)務(wù)部提供報(bào)表和數(shù)據(jù);
9、做好成品倉(cāng)庫(kù)消防安全工作，檢查化工產(chǎn)品是否有破損泄露，其它產(chǎn)品有無(wú)受潮或倒塌，確保各類產(chǎn)品完好無(wú)損;
10、負(fù)責(zé)每月對(duì)各類產(chǎn)品的盤點(diǎn)工作，積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。
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