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在當(dāng)下社會(huì)，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰？以下是小編收集整理的人事部門崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
人事部門崗位職責(zé)1
一、制度管理
1．草擬公司行政管理與人事管理制度，并提出改進(jìn)建議。
2．組織公司行政管理與人事管理制度的執(zhí)行。
3. 正確貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)勞動(dòng)方面的法律、法規(guī)、政策。
二、行政后勤管理
1．負(fù)責(zé)公司辦公秩序、辦公環(huán)境、辦公設(shè)施、辦公用品、公司行政檔案的管理；
2．負(fù)責(zé)公司文件的起草、收發(fā)、印制等文書管理；
3．負(fù)責(zé)公司的會(huì)議組織、前臺(tái)接待、采購、后勤服務(wù)工作；
4．進(jìn)行公共關(guān)系的維護(hù)；
5．負(fù)責(zé)對(duì)各部門工作進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通；
6．負(fù)責(zé)公司合同管理、訴訟等法律事務(wù)；
7．負(fù)責(zé)各類行政規(guī)章制度的擬制。
三、人力資源管理
1. 草擬員工手冊(cè)、人才規(guī)劃、編制計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司審批后負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的.落實(shí)；
2. 人事流程管理：員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、配置、離職管理；提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及分析；
3．人力資源開發(fā)：骨干員工、儲(chǔ)備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)，指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；
4．勞動(dòng)關(guān)系管理：人事檔案、勞動(dòng)合同及員工關(guān)系管理；定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能；
5．薪酬管理：定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本；核定、發(fā)放工資；
6．培訓(xùn)發(fā)展管理：監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作；開發(fā)培訓(xùn)培訓(xùn)課程；
7．協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；
8．人事信息管理：收集匯總并提供招聘、培訓(xùn)信息。
四、策劃管理
1. 負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的建設(shè)，企業(yè)形象的宣傳、推廣與維護(hù)，提高公司美譽(yù)度和知名度，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)；
2. 社區(qū)文化活動(dòng)策劃與督導(dǎo)。
人事部門崗位職責(zé)2
1、協(xié)助上級(jí)制定和調(diào)整人力資源總體規(guī)劃與年度實(shí)施計(jì)劃；
2、協(xié)助上級(jí)修訂公司相關(guān)人力資源管理制度、行政管理制度；
3、協(xié)助上級(jí)完成在集團(tuán)管控下的.人才要求、招聘標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等體系完善；
4、傳達(dá)人力資源管理政策，方向以及實(shí)施方法，并收集反饋信息，進(jìn)行分析；
5、負(fù)責(zé)建立規(guī)范化管理制度、人員檔案的建立、健全與完善；
6、負(fù)責(zé)完成培訓(xùn)需求調(diào)研，收集信息、分析，擬制各層次培訓(xùn)體系及適合員工需要的培訓(xùn)課程；
7、監(jiān)督、指導(dǎo)、執(zhí)行人力資源管理各模塊工作的開展。
人事部門崗位職責(zé)3
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃；
2、建立并完善公司體系，完善公司薪酬福利、績效考核等人力資源管理制度；
3、主導(dǎo)設(shè)置公司的.組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；
4、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理及勞資關(guān)系處理，協(xié)助管理公司的職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)；
5、協(xié)助開展員工考評(píng)工作，對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核；
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
人事部門崗位職責(zé)4
1、了解人力資源管理相關(guān)政策，為阿里員工提供人事服務(wù)，包括但不限于入離職手續(xù)辦理、證明開具、續(xù)改簽辦理、員工___及社保公積金等委托需求的辦理管理等;
2、負(fù)責(zé)解答HR服務(wù)臺(tái)日常工作中的各類咨詢;
3、協(xié)助主管完成HR共享中心項(xiàng)目性工作、周期性工作匯報(bào)以及HRSSC運(yùn)營推廣;
4、支持阿里HRSSC共享中心的.建設(shè)，完成主管交辦的其他任務(wù);
人事部門崗位職責(zé)5
1、與業(yè)務(wù)部門密切協(xié)作，扮演可信賴的人力資源伙伴角色，全方位提供專業(yè)性建議及人力資源增值服務(wù);
2、熟悉業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，使用多種招聘渠道及方式方法開展招聘工作，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的用人需求;
3、有效發(fā)掘培訓(xùn)需求，組織實(shí)施各類基礎(chǔ)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門組織開展新員工、知識(shí)、技能等培訓(xùn)工作;
4、跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門各類勞動(dòng)關(guān)系事宜的.處理，保持有效的員工溝通，掌握員工動(dòng)態(tài)和個(gè)人需求;
5、分析經(jīng)營策略，制定整體績效管理體系，進(jìn)行績效體系的建立與實(shí)施，協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行績效管理工作的實(shí)施;
6、推動(dòng)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過活動(dòng)貫徹企業(yè)文化，提升員工敬業(yè)度;
7、與總部人力保持良好溝通，主動(dòng)及時(shí)提供專業(yè)建議和支持，及時(shí)反饋和解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要。
人事部門崗位職責(zé)6
職位描述
1、建立并完善人力資源管理體系,提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,提高公司人事管理水平;
2、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),審查并調(diào)整公司的人事工作相關(guān)制度和流程,策略性規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn);
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司人員勞動(dòng)合同、人事檔案、勞資關(guān)系管理,以及社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等具體事務(wù)落實(shí);
4、做好相應(yīng)的職位說明書,并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更,保證職位說明書與實(shí)際相符;
5、制定招聘計(jì)劃、招聘程序,進(jìn)行面試與篩選,做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;
6、組織員工崗前培訓(xùn),各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與審核;
7、負(fù)責(zé)制定公司績效考核體系;
8、負(fù)責(zé)公司人員的薪資核算工作,制定薪酬政策和晉升政策;
9、負(fù)責(zé)公司人力預(yù)算的編制及人力費(fèi)用的'監(jiān)督控制;
10、核定公司年度人員需求計(jì)劃、各部門人員編制計(jì)劃;
11、企業(yè)文化建設(shè)的宣導(dǎo)及維護(hù)良好的企業(yè)文化氛圍,組織、協(xié)調(diào)公司各種活動(dòng);
12、負(fù)責(zé)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)工作,配合集團(tuán)各項(xiàng)制度推行及事務(wù)管理工作;
13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 交辦的各項(xiàng)工作。
人事部門崗位職責(zé)7
1、根據(jù)公司編制及各用人部門的情況，分析、整理、匯總招聘需求；
2、基于招聘需求，制定招聘計(jì)劃及具體實(shí)施方案并有效落實(shí)；
3、根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，通過有效的渠道開展簡歷搜尋和篩選；
4、有效組織開展面試、甄選、錄用等工作，確保招聘目標(biāo)的達(dá)成；
5、招聘渠道的建立與評(píng)估，并與各類招聘平臺(tái)、機(jī)構(gòu)保持良好合作關(guān)系；
6、重點(diǎn)參與公司管高級(jí)技術(shù)崗位及特殊人才的招聘工作；
7、配合公司發(fā)展需要，建立和完善公司的'人才選拔體系和招聘流程；
8、周期性進(jìn)行招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，持續(xù)優(yōu)化招聘工作
人事部門崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)公司辦公用品采購及領(lǐng)用登記；固定資產(chǎn)管理、辦公設(shè)施維護(hù)；
2、負(fù)責(zé)公司日常行政后勤管理的運(yùn)作（車輛管理、資產(chǎn)管理、檔案管理及各類文件、資料的鑒定及統(tǒng)計(jì)管理工作、公司會(huì)議的'組織及員工活動(dòng)的開展等；
3、協(xié)助招聘的維護(hù)和崗位的發(fā)布，負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待，負(fù)責(zé)員工入離職手續(xù)辦理；
4、協(xié)助公司員工考勤審核及檔案管理；
5、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的安排及執(zhí)行；
6、完成上級(jí)交代的工作。
人事部門崗位職責(zé)9
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助進(jìn)行制度流程的建設(shè)與完善;
2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
3、制定并完成公司整體招聘計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)按量完成計(jì)劃招聘工作;
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的搭建，完善培訓(xùn)管理流程、制度，協(xié)助相關(guān)工作的開展;
5、員工溝通及人文關(guān)懷，解決員工存在的一些問題，建立良好的`企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)氛圍;
6、其他日常人事管理工作，如人事變動(dòng)，勞動(dòng)用工管理等;
7、上級(jí)安排的其他事宜。
人事部門崗位職責(zé)10
1、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃。
2、維護(hù)、拓展招聘，理清人才畫像，能快速根據(jù)人才分布的`特點(diǎn)，選擇合適渠道資源，確保按時(shí)保質(zhì)地滿足公司用人需求，建立公司人才庫。
3、負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的執(zhí)行，包括發(fā)布招聘信息、篩選、聘前測(cè)試、安排、復(fù)試、背調(diào)、錄用等。
4、組織面試，對(duì)候選人進(jìn)行客觀評(píng)估，能夠給用人部門提供專業(yè)建議。
5、從不同維度招聘數(shù)據(jù)分析招聘難點(diǎn)、痛點(diǎn)，提出改善點(diǎn)或調(diào)整方案，加快招聘效率。
6、員工跟進(jìn)及培訓(xùn)相關(guān)事宜。
7、人事行政部其他工作協(xié)助。
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1、全面負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源管理、行政管理、項(xiàng)目申報(bào)、與政府部門協(xié)調(diào)溝通;
2、制定事業(yè)部人力資源總體規(guī)劃與年度實(shí)施計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)人力資源招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、薪資福利的執(zhí)行和監(jiān)督管理作;
4、日常行政管理，包括工商年檢、內(nèi)部活動(dòng)組織、辦公5S管理、辦公用品、事物用品管理;
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督后勤各項(xiàng)工作的正常開展(電梯、物業(yè)、保潔、綠植等);
6、負(fù)責(zé)制衣廠一線員工招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系處理、體系審核。
7、執(zhí)行集團(tuán)總部人事行政關(guān)聯(lián)事宜。
人事部門崗位職責(zé)12
1．負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。
2．人力資源管理與發(fā)展
�。�1）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
（2）招聘使用：
提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。
�。�3）工作報(bào)酬：
制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績效的一種有效報(bào)償。
�。�4）培訓(xùn)開發(fā)：
現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
�。�5）人員考核：
主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平地決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。
3．負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂、制定及檢查監(jiān)督。
運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。
4．負(fù)責(zé)總務(wù)管理
沒有后勤的.保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。
5．安全保衛(wèi)
加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
6．強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
7．塑造企業(yè)形象
�。�1）、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。
（2）、企業(yè)環(huán)境形象
因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。
�。�3）、企業(yè)員工形象
制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。
人事部門崗位職責(zé)13
1、全面負(fù)責(zé)分公司人事工作，滿足分公司發(fā)展的人才需要;
2、協(xié)助完成集團(tuán)人力資源相關(guān)工作，如員工培訓(xùn)、員工關(guān)系處理，把控率;
3、向分公司決策層提供人力資源方面的建議并致力于提高分公司綜合管理水平，控制人力資源成本;
4、招聘渠道維護(hù)，做好人才儲(chǔ)備;新項(xiàng)目人員儲(chǔ)備、招聘及團(tuán)隊(duì)組建工作;
5、處理員工勞資糾紛，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn);
6、年度預(yù)算編制工作組織及實(shí)施等。
人事部門崗位職責(zé)14
1、需要配合線上線下招聘，招聘公司保安人員崗位人才；
2、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的.規(guī)劃，企業(yè)文化培養(yǎng)、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動(dòng)人事諸方面的方針、政策、指令、決議。
3、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；
4、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）。
5、完成人事相關(guān)工作事項(xiàng)。
人事部門崗位職責(zé)15
1．負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)
協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。
2．人力資源管理與發(fā)展
（1）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
�。�2）招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。
（3）工作報(bào)酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績效的一種有效報(bào)償。
（4）培訓(xùn)開發(fā)：現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
（5）人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平地決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。
3．負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的.修訂、制定及檢查監(jiān)督。
運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。
4．負(fù)責(zé)總務(wù)管理
沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。
5．安全保衛(wèi)
加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
6．強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
7．塑造企業(yè)形象
�。�1）、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。
�。�2）、企業(yè)環(huán)境形象，因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。
�。�3）、企業(yè)員工形象，制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。
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