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運(yùn)輸負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
更新時間:2024-12-27 17:33:47
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運(yùn)輸負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

  在學(xué)習(xí)、工作、生活中,崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢,崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢?下面是小編收集整理的運(yùn)輸負(fù)責(zé)人崗位職責(zé),希望對大家有所幫助。

運(yùn)輸負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1

  崗位職責(zé):

  1、制定和完善運(yùn)輸工作的流程與標(biāo)準(zhǔn),合理規(guī)劃流程以保證運(yùn)輸工作能順利開展并符合國家相關(guān)交通運(yùn)輸法規(guī)政策;

  2、制定運(yùn)輸部的各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn),并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施;

  3、根據(jù)部門業(yè)務(wù)的完成情況,協(xié)助物流總監(jiān)規(guī)劃部門的發(fā)展目標(biāo),形成科學(xué)的中長期發(fā)展規(guī)劃;

  4、指導(dǎo)運(yùn)輸主管做好貨物運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線等規(guī)劃工作,并審查規(guī)劃結(jié)果;

  5、監(jiān)督公司所有車輛的組織、調(diào)度和日常管理工作,嚴(yán)格控制運(yùn)輸費(fèi)用;

  6、做好本部門所屬車輛的安全管理工作,加強(qiáng)部門員工的安全教育工作;

  7、認(rèn)真落實公司交付的運(yùn)輸任務(wù),保證行車安全;

  8、做好運(yùn)輸安全培訓(xùn)工作,確保全員熟悉并遵守各種安全規(guī)范;

  9、及時處理運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件,并認(rèn)真總結(jié)問題產(chǎn)生的原因;

  10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與鐵路部門、航空公司、船運(yùn)公司等的合作關(guān)系,保障公司各種運(yùn)輸路線的通暢;

  11、及時協(xié)調(diào)與外部承運(yùn)商的關(guān)系,保證公司貨物運(yùn)輸對接暢通;

  12、合理為部門員工分派運(yùn)輸任務(wù),對本部門員工的工作進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào);

  13、負(fù)責(zé)運(yùn)輸部門與其他部門的聯(lián)系與溝通,并及時處理部門運(yùn)營中遇到的各種問題;

  14、根據(jù)貨物以及運(yùn)輸?shù)男枰,選擇合適的運(yùn)輸商,并進(jìn)行洽談。

  任職條件:

  1、物流、運(yùn)輸、交通相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

  2、具備物流、運(yùn)輸行業(yè)的`工作經(jīng)驗,3年以上運(yùn)輸管理工作經(jīng)驗;

  3、熟悉運(yùn)輸物流方面的專業(yè)知識,熟悉物流運(yùn)輸?shù)墓ぷ髁鞒蹋?/p>

  4、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)區(qū)域的路況,能進(jìn)行運(yùn)輸線路的優(yōu)化;

  5、具備良好的商務(wù)談判能力;

  6、具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)

運(yùn)輸負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2

  一、總則:

  領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事會的各項決議,完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)制定、實施公司總體戰(zhàn)略,帶領(lǐng)公司健康發(fā)展;領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊;領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):

  1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事會的各項決議:全面領(lǐng)會董事會的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事會的各項決議;對各項決議的實施過程進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確保決議的貫徹執(zhí)行。

  2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機(jī)會,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

  3、根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。

  4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通,定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

  5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng),塑造和強(qiáng)化公司價值觀。

  6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè),選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會,對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動;負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事會匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項。

  7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度,組織制定財務(wù)政策,審批重大財務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。

  二、權(quán)利和責(zé)任:

  權(quán)利:

  對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán);

  對董事會經(jīng)營目標(biāo)的.建議權(quán);

  對公司中層人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán);

  對公司各項工作的監(jiān)控權(quán);

  對下級之間工作爭議的裁決權(quán);

  對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán);

  董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。

  責(zé)任:

  對公司年度經(jīng)營計劃、費(fèi)用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任;

  對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

  對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé);

  對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé);

  對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé);

  公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。

  三、考核指標(biāo):

  營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力。

運(yùn)輸負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3

  目的:

  為了明確職責(zé)權(quán)利,理順工作流程,提高質(zhì)量、效率,強(qiáng)化崗位職責(zé)。

  一、原則:

  分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

  二、適用范圍:

  公司全體人員。

  三、具體崗位職責(zé)描述職能

 、俑鶕(jù)公司董事會決議,組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃,分解到各部門并組織實施。 ②負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

  ③提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

  ④提出公司經(jīng)營理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

 、葚(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

  ⑥負(fù)責(zé)公司投資項目選定。

 、哓(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。

 、鄾Q定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

  ⑨其它事關(guān)公司全局的工作。權(quán)力

 、儆袡(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的`公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃;制訂實施方案,并組織實施。

 、谟袡(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

  ③有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

 、苡袡(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工,并決定其薪酬待遇,有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

 、萦袡(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報銷。

  四、有權(quán)對公司員工作出獎懲決定責(zé)任

 、賹窘(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

 、趯局贫雀母锓桨、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。

 、蹖境霈F(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

  ④對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

 、輰举M(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

  五、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

  ①制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會(股東會)要求。

  ②是否采取措施,不斷健全和完善公司制度。

 、壑贫ǖ母母锓桨甘欠袂袑嵖尚,是否產(chǎn)生良好效果。

 、苁欠駝(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

  ⑤對公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

 、奘欠窦皶r對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

  六、工作流程

  ①依據(jù)公司各類信息,如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等,向各部門經(jīng)理發(fā)出指令,提出工作安排。

 、诮邮苤噶钊藛T,根據(jù)總經(jīng)理要求,制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施,做出決議報總經(jīng)理。

 、劭偨(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱,同意則簽批給職能部門實施;不同意,則指令有關(guān)部門修訂完善后,再審核、簽批、下發(fā)、實施。

  ④有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。

 、菀罁(jù)執(zhí)行情況,總經(jīng)理發(fā)出新指令。

運(yùn)輸負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)4

  一、目的:

  明確總經(jīng)理的責(zé)任和工作守則,規(guī)范其行為,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  二、適用范圍:

  企業(yè)負(fù)責(zé)人。

  三、責(zé)任人:

  企業(yè)負(fù)責(zé)人。

  四、正文

  1、企業(yè)負(fù)責(zé)人是最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人,全面負(fù)責(zé)、主持企業(yè)的日常行政和業(yè)務(wù)活動。

  2、擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算方案以及利潤分配和虧損彌補(bǔ)方案。

  3、任免和調(diào)配企業(yè)各級員工,確定對員工的獎罰。

  4、代表企業(yè)和授權(quán)企業(yè)員工外簽合同和處理業(yè)務(wù)。

  5、建立健全企業(yè)規(guī)章制度和工作流程。

  6、財務(wù)審批權(quán)和投資決策權(quán)。對企業(yè)財產(chǎn)的安全、保值、增稅負(fù)責(zé);有對經(jīng)濟(jì)效益、利潤的追求義務(wù)。

  7、遵守國家法律、法規(guī)的義務(wù);遵守企業(yè)規(guī)章的義務(wù);履行經(jīng)濟(jì)合同的.義務(wù);對企業(yè)誠信、忠誠、勤勉的義務(wù)。

  8、不參與其他經(jīng)濟(jì)組織對本企業(yè)的商業(yè)競爭行為。

  9、尊重員工的合法權(quán)利,保障員工有正當(dāng)權(quán)益;改善員工待遇、福利和工作生活環(huán)境。

運(yùn)輸負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)5

  1、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),組織落實相關(guān)管理部門的工作部署和要求。

  2、建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織制定并落實本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法,落實安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

  3、依法建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),確定符合條件的分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、配備專職安全管理人員。

  按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)專項資金,保證被單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。

  4、督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作,及時消除安全事故隱患。

  5、組織開展本單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

  6、組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

  7、組織制定并實施本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立應(yīng)急救援組織,開展應(yīng)急救援演練。

  8、定期組織分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢,研究解決重大問題。

  9、按照相關(guān)規(guī)定報告道路運(yùn)輸生產(chǎn)安全事故,嚴(yán)格按照“事故原因不查清不放過、事故責(zé)任者得不到處理不放過、整改措施不落實不放過、教訓(xùn)不吸取不放過”原則(簡稱“四不放過”原則),嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人,落實安全生產(chǎn)事故處理的有關(guān)工作。

  10、實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,定期公布本單位安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真聽取和積極采納公會、職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化要求和建議。

  企業(yè)主要負(fù)責(zé)人職責(zé)

 。1)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),組織落實相關(guān)管理部門的工作部署和要求;

 。2)建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織制定并落實本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法,落實安全生產(chǎn)操作規(guī)程;

 。3)依法建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的`安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),確定符合條件的分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、配備專職安全管理人員;

 。4)按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)專項資金,保證被單位安全生產(chǎn)投入的有效實施;

  (5)督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作,及時消除安全事故隱患;

 。6)組織開展本單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作;

  (7)組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

 。8)組織制定并實施本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立應(yīng)急救援組織,開展應(yīng)急救援演練;

 。9)定期組織分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢,研究解決重大問題;

 。10)按照相關(guān)規(guī)定報告道路運(yùn)輸生產(chǎn)安全事故,嚴(yán)格按照“事故原因不查清不放過、事故責(zé)任者得不到處理不查,確保安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)制度的執(zhí)行,不斷改善職工的勞動條件,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

  二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,定期組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全權(quán)生產(chǎn)和道路交通安全的法律法規(guī),增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。

  四、加強(qiáng)車輛運(yùn)行動態(tài)監(jiān)控,重型載貨汽車及半掛牽引車按規(guī)定安裝具有行駛記錄功能的衛(wèi)星定位系統(tǒng),確保實時監(jiān)控,及時糾正、處理違法違規(guī)行為。

  五、自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查及對違法違規(guī)行為的處理。

  六、審定安全生產(chǎn)總體規(guī)劃,在不知企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作時,同時布置安全生產(chǎn)工作。

  七、開展安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作,確保職工接受相關(guān)安全知識的培訓(xùn),特種作業(yè)人員持證上崗。

運(yùn)輸負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)6

  一、生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)

  生產(chǎn)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,按照工作范圍及職責(zé)開展工作,崗位職責(zé)是:

  1、負(fù)責(zé)建立健全的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項規(guī)章制度,理順內(nèi)部工作相互間的配合關(guān)系和工作秩序,做好部門間的工作溝通與協(xié)作。

  2、每月根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部的月度工作計劃。

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度,并通過作業(yè)長指揮生產(chǎn)、檢查并督導(dǎo)工作。

  4、組織好對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、控制、改進(jìn)工作。

  5、與有關(guān)部門配合擬定設(shè)備大修理和更新改造計劃,并對實施過程加強(qiáng)督促和檢查,提升設(shè)備安全使用率。

  6、嚴(yán)格督促生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”的落實情況

  7、抓好生產(chǎn)過程管理工作,控制不合理物耗,確保產(chǎn)品防護(hù)在生產(chǎn)過程中的實現(xiàn)。

  8、協(xié)助公司辦公室做好對下屬管理人員和員工的培訓(xùn)工作。

  9、對各階段的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計和核算,及時將統(tǒng)計情況反饋給公司分管副總及總經(jīng)理。

  10、主持召開生產(chǎn)部各種生產(chǎn)安全會議。

  11、其他突發(fā)性事件的處理和完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。

  二、品質(zhì)部主任崗位職責(zé)

  品質(zhì)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,按照工作范圍及職責(zé)開展工作,崗位職責(zé)是:

  1、負(fù)責(zé)起草編制本公司的質(zhì)量手冊、程序文件以及第三層文件的質(zhì)量記錄表格式的審核。

  2、切實貫徹落實技術(shù)規(guī)范、指導(dǎo)、保障、服務(wù)生產(chǎn)總要求,牢牢把握住以下三個主環(huán)節(jié),即:

 。ㄒ唬┮袑崒徢孱櫩吞峁┊a(chǎn)品圖紙(或技術(shù)資料)各要點(diǎn)內(nèi)容(產(chǎn)品名稱規(guī)格、圖號料號、選用原材料及其材質(zhì)、產(chǎn)品各部位尺寸、熱處理和電鍍技術(shù)質(zhì)量要求)。審圖中凡不明確的、不清楚的應(yīng)及時與相關(guān)方溝通,直到問題解決為止。

 。ǘ┮皶r提供采購模具具體技術(shù)數(shù)據(jù)。

 。ㄈ┮(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)工序。

  1、負(fù)責(zé)文書和資料管理工作。文書和資料管理應(yīng)達(dá)到規(guī)范、系統(tǒng)、簡明、操作方便、手續(xù)完備、歸檔條理。擬制文書主題突出、內(nèi)涵表達(dá)正確、文字通俗易懂、可操作性強(qiáng)。資料收集整理要堅持分類建檔,編目清晰易查找,辦理手續(xù)完備。

  2、負(fù)責(zé)將企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)按職能和車間展開,提交生產(chǎn)部納入生產(chǎn)計劃,實行責(zé)任考核。

  3、協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好公司各部門之間的.職責(zé)、權(quán)限得到明確和溝通工作,從而保證企業(yè)的質(zhì)量管理活動開展得更有成效。

  4、負(fù)責(zé)組織對相關(guān)崗位人員的教育和培訓(xùn)工作。

  5、負(fù)責(zé)對工作環(huán)境的管理,使環(huán)境能達(dá)到生產(chǎn)符合要求所需。

  6、負(fù)責(zé)企業(yè)一年以上質(zhì)量記錄的收集、標(biāo)識、編目、查閱、歸檔、貯存、保管。

  三、經(jīng)營部主任崗位職責(zé)

  經(jīng)營部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部主任領(lǐng)導(dǎo)下,按照工作范圍及職責(zé)開展工作,崗位職責(zé)是:

  1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在部門貫徹執(zhí)行。

  2、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品合同評審和銷售工作。

  3、做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作,及時處理顧客反饋的信息,包括滿意與投訴的溝通。

  4、組織市場調(diào)查,走訪用戶,預(yù)測分析掌握市場產(chǎn)品發(fā)展趨勢,了解顧客對本公司產(chǎn)品改進(jìn)的意見,將調(diào)查結(jié)果形成書面意見提交總經(jīng)理作為經(jīng)營抉擇的重要輸入,同時將顧客反饋給有關(guān)部門以便采取相應(yīng)改進(jìn)措施。

  5、做好倉庫管理工作,針對產(chǎn)品的符合性提供防護(hù),這種防護(hù)包括搬運(yùn)包裝、貯存和保護(hù),確保產(chǎn)品到達(dá)顧客方時都得到保護(hù)。

  6、認(rèn)真執(zhí)行合同法。

  7、對本部門的質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)。

運(yùn)輸負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)7

  企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的'方針政策、法律、法規(guī)及本地市有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,引導(dǎo)全員提高安全生產(chǎn)的思想意識,把所有不安全的因素消來在萌芽狀態(tài)中去。

  2、根據(jù)本行業(yè)的施工特點(diǎn),環(huán)境要求,制定布置施工方案和安全工作措施、計劃及實施工作。

  3、明確各項工作責(zé)任制,安期組織有關(guān)人員檢查,發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正處理,是其大家從中引以為戒。

  4、制定本單位安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。

  5、制定本單位安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。

  6、采取有效措施保證安全生產(chǎn)所需資金的投入。

  7、編制本單位生產(chǎn)安全事故急救預(yù)案,組織指揮事故應(yīng)急救援工作等。

  8、及時如實上報各類生產(chǎn)安全事故。

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