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在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的采購主管崗位職責(zé)機(jī)電工程公司，歡迎閱讀與收藏。
采購主管崗位職責(zé)機(jī)電工程公司1
1、物配中心負(fù)責(zé)人主持本中心的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的分工及考勤工作。
2、按照公司制訂的.采購管理制度要求制訂職責(zé)、制度和工作計(jì)劃。并按照工作計(jì)劃檢查執(zhí)行情況。
3、組織本部人員定期學(xué)習(xí)國家、地區(qū)及公司制訂的有關(guān)法律/法規(guī)和規(guī)定。安排采購業(yè)務(wù)員執(zhí)行公司制訂的培訓(xùn)計(jì)劃。
4、組織、監(jiān)督采購業(yè)務(wù)員按照采購控制程序要求、公司經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營控制要求實(shí)施采購工作。
5、負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)員的日�？己�、考查及呈報(bào)工作。
6、負(fù)責(zé)編寫采購工作總結(jié)并呈報(bào)公司。
采購主管崗位職責(zé)機(jī)電工程公司2
1、負(fù)責(zé)公司采購工作及部門工作，規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
2、根據(jù)項(xiàng)目營銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。
3、調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況，確定需要和采購時(shí)機(jī)。
4、完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。
5、審核年度各部呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。
6、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目。
7、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
8、監(jiān)控項(xiàng)目物流的.狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。
9、制訂部門的短、中、長期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行審核及成本的控制。
10、進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。
11、組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。
12、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前/在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。
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采購主管日常的工作負(fù)責(zé)對(duì)于采購人員工作的安排與計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品定單的`跟蹤服務(wù)等，具體的崗位職責(zé)要根據(jù)公司的實(shí)際需求來制定，以下整理的公司采購主管崗位職責(zé)資料，可供參考。
1、負(fù)責(zé)公司采購定單的跟蹤；
2、負(fù)責(zé)公司采購部與營銷部銷售進(jìn)度的協(xié)調(diào)；
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗(yàn)；
5、負(fù)責(zé)與供貨廠商采購合同及協(xié)議的簽訂與實(shí)施；
6、按采購計(jì)劃及商品分配原則，編制商品采購分配表，實(shí)施采購，確保交期；
7、調(diào)查分析、總結(jié)采購商品的市場變化情況及行業(yè)規(guī)律；
8、及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購商品客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題
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1、負(fù)責(zé)制定采購開發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并且負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和監(jiān)督。
2、采購開發(fā)部內(nèi)部的建設(shè)，制定崗位說明書，進(jìn)行員工考核、培訓(xùn)。
3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的'開發(fā)，正式供應(yīng)商的選定。
4、負(fù)責(zé)零件、材料等價(jià)格的詢價(jià)、定價(jià)。
5、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂基本合同和質(zhì)量保證協(xié)議。
6、負(fù)責(zé)模具的開發(fā)合同和借用協(xié)議的簽訂。
7、負(fù)責(zé)控制采購成本。
8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件的成本分析。
9、負(fù)責(zé)研發(fā)部圖紙的加工工藝審核。
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