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在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編精心整理的班組長(zhǎng)崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1、將擺放在案子上的產(chǎn)品逐袋檢查是否合格后，抹干袋外面的水分，選出同一品種、同一規(guī)格備用；不合格的產(chǎn)品挑出后，記好數(shù)量，按要求單獨(dú)存放，等待處理。
2、若是用彩印袋裝的產(chǎn)品，要直接在袋上打印當(dāng)日的.生產(chǎn)批號(hào)；若是用素白袋裝的產(chǎn)品，要加貼標(biāo)簽，要求首先將標(biāo)簽打印上當(dāng)日的生產(chǎn)批號(hào)，按要求整齊地貼在指定部位，然后按規(guī)定數(shù)量裝箱，箱外加蓋與內(nèi)容物相符的品名、規(guī)格及生產(chǎn)批號(hào)，箱內(nèi)放一張蓋有質(zhì)檢號(hào)的裝箱單，然后用透明膠帶封口待入庫(kù)。
3、填好入庫(kù)單，將包裝好的產(chǎn)品入到成品倉(cāng)庫(kù)，并與倉(cāng)庫(kù)保管員當(dāng)面核查數(shù)量，準(zhǔn)確無誤后，辦理交接手續(xù)。
4、認(rèn)真做好本崗位的衛(wèi)生清潔工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。
5、每日下班時(shí)要點(diǎn)清成品及殘次品數(shù)量，認(rèn)真做好交接記錄。
6、將本班當(dāng)天包裝的成品與次品數(shù)量統(tǒng)計(jì)好報(bào)給車間統(tǒng)計(jì)。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)2
1、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)合理組織現(xiàn)場(chǎng)材料、人員、機(jī)具的有序投入;
2、按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)要求落實(shí)相關(guān)安全文明施工措施;
3、編制周、月進(jìn)度計(jì)劃，參加項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)，主持召開項(xiàng)目?jī)?nèi)部周例會(huì)及專題會(huì)議;
4、根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)方案落實(shí)相關(guān)措施。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)3
負(fù)責(zé)協(xié)助車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)日常管理工作，完成上級(jí)交給各項(xiàng)工作任務(wù);
參與協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)制定車隊(duì)內(nèi)部管理、考核制度，并監(jiān)控執(zhí)行落地;
協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)達(dá)成KPI核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)、安全指標(biāo)，不斷提升運(yùn)營(yíng)及服務(wù)品質(zhì);
制定司機(jī)招聘、入職考試、在職培訓(xùn)等制度和相關(guān)工作;
車輛日常維護(hù)、維修、審檢、妥善處理各類交通事故等相關(guān)工作;
嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，持續(xù)提升車隊(duì)運(yùn)營(yíng)效率、司機(jī)工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本;
積極配合業(yè)務(wù)需求，合理調(diào)配司機(jī)和車輛
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)4
1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好工程施工管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量;
2、負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織安排施工作業(yè)，協(xié)調(diào)班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問題;
3、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工管理，如實(shí)填寫施工日記;
4、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，遇到質(zhì)量、安全問題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行解決;
5、熟悉合同及圖紙，對(duì)需要甲方出具變更簽證的施工內(nèi)容，及時(shí)提出并持續(xù)跟進(jìn);
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣，參與技術(shù)復(fù)核。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)5
按項(xiàng)目要求制訂項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控并保障項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行;
按項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度的制訂、定義、排序、時(shí)間估算，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度控制;
負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目成員的工作進(jìn)行組織、監(jiān)督和管理，并根據(jù)項(xiàng)目過程表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作;
按項(xiàng)目要求制訂項(xiàng)目成本預(yù)算，在項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行成本控制;
代表公司與各部門進(jìn)行項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)，積極配合公司推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，向上級(jí)定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及實(shí)施情況。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)6
負(fù)責(zé)部門內(nèi)安全生產(chǎn)工作。
負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)員工的操作技能培訓(xùn)與安全教育和檢查。對(duì)物流科各下屬員工培訓(xùn)，考核。
負(fù)責(zé)督促物流倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品先進(jìn)先出、批次管理和追溯性的執(zhí)行。
處理發(fā)貨過程中的各類突發(fā)事件。對(duì)出現(xiàn)物料短缺情況及時(shí)反饋，及時(shí)解決，保障出貨順利及時(shí)。
及時(shí)監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，對(duì)可能會(huì)造成無法滿足交付或延誤交付窗口的貨物短缺情況及時(shí)向部門主管、計(jì)劃等部門預(yù)警。必要時(shí)書面抄送相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。
與計(jì)劃及生產(chǎn)部門溝通，跟催緊急出貨產(chǎn)品，避免窗口延誤。對(duì)無法滿足客戶窗口時(shí)間的事件及時(shí)預(yù)警。
及時(shí)關(guān)注客戶網(wǎng)站上的相關(guān)信息及要貨訂單。監(jiān)督物流倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨完成狀態(tài)，防止漏單。
及時(shí)匯總物流交付車輛書面需求信息。協(xié)助主管做好每日派車并及時(shí)傳達(dá)相關(guān)安排信息。
負(fù)責(zé)監(jiān)督物流科各消防器材的維護(hù)與更新，確保各消防通道暢通、工作有序。
負(fù)責(zé)物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)各處的'“5S”工作的執(zhí)行狀況監(jiān)督與跟進(jìn)。確保5S管理符合要求。
負(fù)責(zé)物流倉(cāng)儲(chǔ)“管理點(diǎn)檢表”每日點(diǎn)檢作業(yè)完成。隨時(shí)抽查庫(kù)存數(shù)量，杜絕庫(kù)存偏差的出現(xiàn)。
負(fù)責(zé)規(guī)劃調(diào)配庫(kù)容的合理分配。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全庫(kù)存的建立和監(jiān)督。負(fù)責(zé)完善倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存預(yù)警工作。
負(fù)責(zé)監(jiān)督物流倉(cāng)儲(chǔ)使用設(shè)備日常維護(hù)點(diǎn)檢，及時(shí)對(duì)故障設(shè)備報(bào)修，及時(shí)請(qǐng)購(gòu)補(bǔ)足需要設(shè)備。及時(shí)跟蹤維修及采購(gòu)進(jìn)度。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)7
按照生產(chǎn)計(jì)劃每日定崗產(chǎn)線員工，保證計(jì)劃?rùn)C(jī)器按時(shí)完成。
監(jiān)督，指導(dǎo)，培訓(xùn)員工100%按照SOP要求進(jìn)行作業(yè)，控制生產(chǎn)過程質(zhì)量;
及時(shí)識(shí)別并且匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn);
及時(shí)識(shí)別并且反饋異常(包括缺料，設(shè)備異常，人員分配等);
提升員工的多技能;
保持產(chǎn)線整潔，識(shí)別產(chǎn)線改善機(jī)會(huì);
必要時(shí)頂崗;
培訓(xùn)新員工;
配合完成主管安排的其他工作;
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)8
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。
3、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施，并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。
8、參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。
9、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。
10、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。
11、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的'檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作
時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無一不對(duì)一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)9
1、有非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備與測(cè)試治具的組裝和接線工作經(jīng)驗(yàn)5年以上。
2、會(huì)使用繪圖軟件、測(cè)量?jī)x器工具等。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、工藝的現(xiàn)場(chǎng)控制管理。
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理的`協(xié)調(diào)人力，處理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)異常。
5、定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理，7S以及產(chǎn)線員工的績(jī)效評(píng)分。
7、負(fù)責(zé)本組員工安全教育及監(jiān)督。
8、現(xiàn)場(chǎng)精益，持續(xù)創(chuàng)新。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)車隊(duì)運(yùn)輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度;
2、車輛的日常維修保養(yǎng)、置換、上牌、保險(xiǎn)、年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的`辦理;
3、車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與匯總分析，成本管理工作;
4、針對(duì)客戶的投訴做好記錄、分析及善后工作，及時(shí)反饋重要信息;
5、負(fù)責(zé)駕駛員及車隊(duì)其他人員的日常管理，車隊(duì)員工績(jī)效提升;
6、負(fù)責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。
7、協(xié)調(diào)車隊(duì)與各部門之間的關(guān)系。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)11
1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品供應(yīng)。
2、本車間人員的組織、調(diào)動(dòng)、安排、培訓(xùn)、指揮與監(jiān)督。
3、對(duì)車間環(huán)境、衛(wèi)生、5S、安全等進(jìn)行控制。
4、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)本車間員工的月度考核。
6、不合格品的上報(bào)處理。
7、執(zhí)行首檢、巡檢制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
8、領(lǐng)用及清場(chǎng)環(huán)節(jié)相關(guān)物料、半成品的整理和確認(rèn)，包括名稱、批號(hào)、標(biāo)識(shí)等。
9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工模、夾具的`維護(hù)、保養(yǎng)，不斷提高設(shè)備的利用率。
10、統(tǒng)計(jì)分析本車間每天的生產(chǎn)情況，尋找改善、提高措施。
11、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表、單據(jù)的填寫或?qū)徍恕?/p>
12、所屬員工100%遵守EHS制度。
13、監(jiān)督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為，不安全狀態(tài))
14、安全事故上報(bào)及處置。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)12
1：負(fù)責(zé)車間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！
2：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。
3：車間報(bào)表的有效執(zhí)行，日?qǐng)?bào)表，月度報(bào)表等。
4：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復(fù)雜情況臨時(shí)處理。
5：負(fù)責(zé)車間人員的招聘，培訓(xùn)，人員的`動(dòng)態(tài)等控制，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)13
1、全面負(fù)責(zé)物流部商品的`進(jìn)、銷、存工作;
2、負(fù)責(zé)抖音訂單的出庫(kù)、換簽、包裝、發(fā)運(yùn);
3、負(fù)責(zé)公司ERP，及電商ERP系統(tǒng)的出、入庫(kù)數(shù)據(jù)錄入，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、單據(jù)完整，流程規(guī)范;
4、負(fù)責(zé)物流一場(chǎng)跟進(jìn)及處理，負(fù)責(zé)每月物流費(fèi)用核對(duì);
5、每日訂單、商品相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);
6、協(xié)調(diào)與公司其他部門的溝通、工作跟進(jìn);
7、負(fù)責(zé)包裝輔料的庫(kù)存管理、采購(gòu)申請(qǐng).
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)14
1、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項(xiàng)工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊
2、結(jié)合工程總工期對(duì)進(jìn)度的要求，合理安排工程材料的采購(gòu)，選擇合適的施工班組，以保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求;
3、在施工工程師指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;
4、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;
5、對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決;
6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測(cè)，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)工程資料的收集整理、建筑物定位放線等。
7、具有良好的`執(zhí)行力，完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的其他工作。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，組織測(cè)量放線、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)復(fù)核;
2、組織制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源;落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控及隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的`質(zhì)量驗(yàn)收;
4、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料，編寫施工日志、施工記錄等;
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