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在生活中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編精心整理的公司總經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、承擔(dān)公司園區(qū)、廠房、倉庫等產(chǎn)業(yè)載體項目銷售/租賃經(jīng)營指標的達成，負責(zé)招商策略、思路與方案的制定，經(jīng)管理層批準后有效地推進與實施，包括：
1.項目的前期市場調(diào)研、市場定位，確立招商思路和策略；
2.制定項目招商方案，確定時間計劃以及業(yè)務(wù)流程和過程管理制度；
3.項目的招商推廣方案制定及實施；
4.客戶來訪接待、選址跟進、商務(wù)條件談判以及銷售/租賃合同簽訂；
5.客戶進場對接協(xié)調(diào)；
6.項目的客戶臺賬及銷控動態(tài)管理。
2、公司招商渠道的`搭建及日常維護。
3、招商團隊的管理。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2
1.根據(jù)董事會指示精神，組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，并組織實施；
2.主持公司的全面經(jīng)營管理工作；組織并協(xié)調(diào)公司各方面的資源，實施董事會確定的工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營指標及管理目標，保證各項工作任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營指標及管理目標的.完成；
3.召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，聽取匯報、總結(jié)工作；?
名的高級管理人員；根據(jù)規(guī)定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。
4.根據(jù)管理層人員職能分工，監(jiān)督、指導(dǎo)各分管副總的工作完成情況及總經(jīng)理直管的職能工作。
5.組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，并分解年度經(jīng)營計劃，監(jiān)督落實計劃的執(zhí)行，對執(zhí)行過程與結(jié)果進行考核。
6.總經(jīng)理根據(jù)董事會要求，向董事會報告公司每月的財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況等。
7.整合公司各類資源，提高資產(chǎn)運營水平和資產(chǎn)回報率，協(xié)調(diào)各方面社會關(guān)系，保障公司平穩(wěn)良性運作。
8.團結(jié)經(jīng)營班子成員和廣大員工隊伍，提高干部和員工工作積極性，使公司的人均產(chǎn)值達到或高于行業(yè)平均水平，保障完成董事會下達的各項指標。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3
一、職責(zé)：
�。ㄒ唬�、的經(jīng)營工作；
�。ǘ⒔M織實施公司經(jīng)營和投資；
（三）、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；
�。ㄋ模�、擬訂公司基本；
�。ㄎ澹⒅贫ü揪唧w規(guī)章；
�。�、提請聘任或者解聘副、負責(zé)人；
�。ㄆ撸�、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理；
�。ò耍�、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。
二、主要例行工作：
�。ㄒ唬�、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。
�。ǘ�、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度和財務(wù)預(yù)算及利潤分配、使用方案。
�。ㄈ�、實施經(jīng)董事會批準的新開發(fā)。
�。ㄋ模�、根據(jù)公司管理制度，每周五組織總經(jīng)理辦公會議；每周六下午16:00-18:00參加例會，每月30日由總經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會；由總經(jīng)理負責(zé)召開。
�。ㄎ澹�、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長權(quán)限內(nèi)，以法人的身份代表公司簽署、、合約和處理有關(guān)事宜。
（六）、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理人選，各職能和下屬各關(guān)聯(lián)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構(gòu)人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)
一、高效的組織體系和工作體系。
（七）、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、顧問，并決定其報酬。
�。ò耍Q定對成績顯著的予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
（九）、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報告。
（十）、健全公司財務(wù)管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
�。�1）、抓好公司的生產(chǎn)、工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)管理。
�。�2）、抓好員工的工作，加強員工隊伍，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的.員工隊伍。
�。�3）、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
�。�4）、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4
一、協(xié)助公司經(jīng)理負責(zé)項目部內(nèi)部管理工作，必要時接受經(jīng)理授權(quán)行使項目經(jīng)理職責(zé)。
二、確保所負責(zé)分部方針目標的全面完成，向公司經(jīng)理負責(zé)。
三、協(xié)助經(jīng)理組織編寫各工程項目施工生產(chǎn)計劃，并負責(zé)組織實施，落實到相關(guān)部門分部、作業(yè)隊和班組，保證合同工期的實現(xiàn)。
四、負責(zé)施工生產(chǎn)中的工作安排，檢查、督促、落實各分部、工程開工的時間、開工順序，確保節(jié)點目標和總體目標的實現(xiàn)。
五、按照工程施工生產(chǎn)計劃組織實施，確保生產(chǎn)進度計劃的全面完成。組織編制公司管理制度，并負責(zé)貫徹執(zhí)行。
六、及時協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中的問題和矛盾，保證施工生產(chǎn)的順利進行。
七、負責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中各項目部的勞動力、物資、設(shè)備等資源的優(yōu)化配置。切實、認真做好各工序間的'搭接工作，把工序間的搭接時間縮到最短，以提高工效，確保目標任務(wù)的完成。
八、負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理、現(xiàn)場考評工作。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)5
職責(zé)描述：
1、全面負責(zé)溫州分公司留學(xué)、語培等國際教育業(yè)務(wù)；
2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營目標和策略，并完成銷售任務(wù)；
3、負責(zé)分公司當?shù)氐鼐夑P(guān)系的拓展和維護；
4、對分公司員工進行日常管理，并處理發(fā)生的各種突發(fā)緊急情況
任職要求：
1、認同新通企業(yè)文化，誠實守信，有事業(yè)心和責(zé)任感；
2、五年及以上咨詢類工作經(jīng)驗，三年及以上同行業(yè)管理工作經(jīng)驗，精通留學(xué)，語培業(yè)務(wù)知識
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)6
一．風(fēng)險控制部經(jīng)理崗位職責(zé)
�。ㄖ苯由霞墸嚎偨�(jīng)理）
1、主持風(fēng)控部的全面工作。
2、負責(zé)貫徹落實公司的有關(guān)決策、計劃、制度規(guī)定、工作措施等。
3、負責(zé)押品的鑒價管理，包括對入圍評估機構(gòu)資質(zhì)核查、審核權(quán)限內(nèi)審批項目的押品鑒價及上報公司項目鑒價的合理性審核，以及其他鑒價有關(guān)的管理工作。
4、負責(zé)公司放款審查的管理，包括放款審查的制度建設(shè)、日常操作管理、事后監(jiān)督管理、例外事項的審批及其有關(guān)的管理工作。
5、組織本部門人員開展相關(guān)制度學(xué)習(xí)、督促開展合規(guī)檢查和整改，確保公司貸款工作合規(guī)有序開展，不斷提升本部員工的各項工作技能。
7、負責(zé)組織開展公司不良信貸資產(chǎn)的清收及管理，包括組織相關(guān)人員商討解決方案、確定清收方案并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批、按公司領(lǐng)導(dǎo)審批的方案組織開展清收工作。
8、參與公司貸款業(yè)務(wù)的貸后管理，包括落實貸款條件的'達成、貸款客戶經(jīng)營情況的跟進管理、信貸資產(chǎn)的分類管理等以及相關(guān)制度建設(shè)。
9、負責(zé)公司操作風(fēng)險的綜合管理，包括審定操作風(fēng)險定期報告，并呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。
10、負責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。
二、風(fēng)控經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負責(zé)公司客戶經(jīng)理對信貸政策、信貸審查的咨詢解答。
2、負責(zé)擔(dān)保品鑒價，出具鑒價意見并根據(jù)需要進行現(xiàn)場核查。
3、負責(zé)所審查項目的貸后管理有關(guān)工作，配合客戶經(jīng)理進行貸后檢查工作，并審查貸后檢查報告、訪客報告、預(yù)警報告，提出風(fēng)險分類調(diào)整建議等。
4、擔(dān)任在押品保管員，掌管押品保險柜的鑰匙，負責(zé)押品出入庫并登記臺賬，定期對押品的賬實核對盤點。
5、放款審查：審核公司、零售放款業(yè)務(wù)送審材料的有效性、合規(guī)性、合法性，包括客戶基礎(chǔ)材料、貸款合同、擔(dān)保合同的核查、驗印及其它前提條件的落實情況，統(tǒng)一意見反饋客戶經(jīng)理，督促落實補齊，及時催收待補事項資料等。
6、擔(dān)任公司抵押品評估專崗，對權(quán)限內(nèi)的擔(dān)保品進行價值認定，對抵押物進行實地考察。負責(zé)對入圍評估機構(gòu)的聯(lián)系、質(zhì)疑，記錄評估機構(gòu)信用狀況，對信用不佳的機構(gòu)及時報告總經(jīng)理并提出處理意見。
7、協(xié)助部門經(jīng)理工作并做好部門經(jīng)理交辦的其他事項。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)7
一、職責(zé)
1、在董事會的領(lǐng)導(dǎo)方針下，負責(zé)公司全面工作。
2、負責(zé)公司管理體系的策劃，確定公司發(fā)展方針、業(yè)務(wù)目標，負責(zé)主持管理評審。
3、負責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)的確定，對管理者代表的任命。
4、負責(zé)特殊合同的批準或簽訂，公司內(nèi)部各種文件的簽發(fā)。
5、負責(zé)確定部門負責(zé)人的.入職要求、培訓(xùn)計劃的審批。
二、權(quán)限
1、有權(quán)設(shè)置公司組織機構(gòu)并任免各部門負責(zé)人。
2、有權(quán)對管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。
3、有權(quán)對公司在生產(chǎn)經(jīng)營者出現(xiàn)的重大問題做出決定。
4、有權(quán)審批各類日常費用開支。
5、有權(quán)代表公司對重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件。
6、有權(quán)決定外購、外協(xié)件等物資購買地點及新產(chǎn)品的開發(fā)。
7、對公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)，并可對管理評審做出評價結(jié)論。
8、在外出期間，有權(quán)指定代理人。
辦公室
20xx-2-17日
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)8
崗位職責(zé)：
1、負責(zé)房地產(chǎn)項目開發(fā)前期策劃工作，如項目市場概況分析、定位分析、投資收益分析、人文景觀設(shè)置建議等；
2、能夠融會貫通董事長、項目負責(zé)人的開發(fā)理念，形成文字及相關(guān)資料；
3、負責(zé)與相關(guān)投資人聯(lián)系，做好公司各類推廣項目，做好項目推廣活動的策劃、包裝、宣傳、跟進等實施工作；
4、撰寫對策劃監(jiān)督進行動態(tài)掌控。
任職資格：
1、營銷、廣告、建筑、土木類相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷；
2、五年以上房地產(chǎn)行業(yè)策劃咨詢工作經(jīng)驗，并有成功策劃案例者；
3、熟悉房地產(chǎn)策劃，能夠完成前期策劃報告、推廣策劃書等房地產(chǎn)開發(fā)過程中的策劃和撰寫工作；
4、熟悉城市建設(shè)、房地產(chǎn)行業(yè)、熟悉房地產(chǎn)國家相關(guān)法律法規(guī)，及時掌握房地產(chǎn)市場動態(tài)，具有敏銳的'市場洞察力、判斷力；
5、熱愛房地產(chǎn)策劃工作，上進行心強，對市場、客戶需求有一定的敏感性。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)9
1.組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,執(zhí)行董事會決議，接受監(jiān)事會的監(jiān)督,主持公司全面工作。
2.編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營安排、財務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實施董事會授權(quán)或批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營安排、財務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營目標和平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
3.領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象，領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
4.組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。
5.確定組織體制和人事編制，確定高級職員的任免、酬勞、獎懲，負責(zé)中層以上管理干部的培育、考核、任免、督導(dǎo)。
6.建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，組織制訂公司的'平安生產(chǎn)規(guī)章制度和詳細管理措施，適時引進先進的管理模式，推動公司的技術(shù)進步。
7.堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體才智，提高全體員工的工作主動性和創(chuàng)建性。
8.加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素養(yǎng)，樹立企業(yè)良好的社會形象。
9.加強廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團工作。
10.主動完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、訂立并組織實施行政后勤管理進展規(guī)劃、規(guī)章制度、實施流程，編制年度行政后勤計劃，擬訂成本預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行；
2、幫忙各部門訂立部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實施細則，協(xié)調(diào)各部門的.工作關(guān)系；
3、負責(zé)各項大型活動會議的總體規(guī)劃與管理；
4、引導(dǎo)、檢查與監(jiān)督公司安全、消防等后勤保障工作；
5、定期檢查公司辦公環(huán)境、辦公設(shè)施及其他固定資產(chǎn)情況；
6、組織緊要客人的接待工作和相關(guān)外聯(lián)工作；
7、負責(zé)行政部門日常管理及部門員工的管理、考核、培訓(xùn)等。
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成
2、依據(jù)生產(chǎn)運行計劃，把握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織調(diào)配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料
3、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的方法和措施
4、依據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計劃，并認真實施，適時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資
5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維護和修理保養(yǎng)
6、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)覺問題適時組織解決和處理，重點問題直接報總經(jīng)理
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、配合公司戰(zhàn)略，負責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪資福利、績效考核、員工關(guān)系、企業(yè)文化等人力資源體系和制度的'制定、完善和執(zhí)行;
2、根據(jù)績效考核執(zhí)行情況和公司戰(zhàn)略需要，定期對公司薪酬、績效管理體系進行修訂并結(jié)合各部門實際情況制定合理的考核體系;
3、負責(zé)員工福利制度規(guī)劃、福利方案及活動推動，保證公司正常運營秩序;
4、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、執(zhí)行總經(jīng)理的專項分工，嚴格貫徹總經(jīng)理管理精神，服從總經(jīng)理的督導(dǎo)，向總經(jīng)理負責(zé)。檢查、考核分管部門經(jīng)理的工作成果及業(yè)績，培養(yǎng)造就物業(yè)管理專業(yè)人才。
2、負責(zé)公司管理體系之有效運行，并根據(jù)公司中長期及年度經(jīng)營管理目標，制定相應(yīng)的公司質(zhì)量目標并研究和制訂各項目部的經(jīng)營管理目標，確保實施。
3、負責(zé)督導(dǎo)、檢查分管部門管理體系的貫徹執(zhí)行及落實，確何其總體質(zhì)量目標的完成。分管并負責(zé)項目部對客服務(wù)、經(jīng)營管理及內(nèi)部管理等全面工作，確保達成公司既定的各項工作方針及目標，完成年度經(jīng)營管理任務(wù)。
4、負責(zé)項目部主管級以上人員的定級、加薪的審核，負責(zé)項目部主管級以上人員的`任免審核。
3總經(jīng)理助理5、負責(zé)督導(dǎo)、審批、檢查項目部作業(yè)文件的編制、更改及執(zhí)行，確保該類作業(yè)文件的適宜性及有效性。
6、負責(zé)督導(dǎo)、檢查項目部各類合同的有效落實。
7、負責(zé)主持項目部的管理服務(wù)風(fēng)險評估工作，督導(dǎo)、檢查業(yè)主投訴及不合格服務(wù)采取糾正預(yù)防措施的及時性和有效性。
8、負責(zé)督導(dǎo)、檢查項目部各級管理人員對現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量的巡查工作，全面監(jiān)督、抽查項目部各項日常管理服務(wù)工作及現(xiàn)場管理情況，確保各級監(jiān)控責(zé)任落實的實效性及整改完成的時效性。
9、負責(zé)督促、檢查項目部業(yè)主意見、投訴、突發(fā)事件、質(zhì)量事故的處理，確保事態(tài)得到合理、有效控制、減少公司損失。
10、負責(zé)督導(dǎo)、檢查項目部與業(yè)主溝通工作的落實，及時了解業(yè)主意見和需求，組織服務(wù)設(shè)計及管理創(chuàng)新的拓展工作。
11、監(jiān)督項目部對安全管理工作的落實情況及保安管理人員和安全管理設(shè)備的管理情況。監(jiān)督項目部對各類公用設(shè)施的管理狀況。
12、負責(zé)公司勞動安全、組織實施評估各部門勞動安全及機電設(shè)備管理之綜合能力，并就管理現(xiàn)狀中不足現(xiàn)象提出整改意見和落實整改措施。
13、負責(zé)根據(jù)公司統(tǒng)一授權(quán)，在權(quán)限內(nèi)審批經(jīng)營性開支，合理控制費用支出。
14、負責(zé)公司受托物業(yè)管理項目的前期協(xié)調(diào)、移交驗收、裝修管理、入伙工作、工程遺留問題處理，并代表公司與發(fā)燕尾服商進行交涉、協(xié)調(diào)。
15、完成總經(jīng)理交辦的其他業(yè)務(wù)。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)13
第一條
總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人。
第二條職能
1、組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。
2、負責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。
4、提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
5、負責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
6、負責(zé)公司投資項目選定。
7、負責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。
8、決定公司各部門人員的'聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)。
9、其它事關(guān)公司全局的工作。
第三條權(quán)力
1、有權(quán)制定公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。
2、有權(quán)制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求。
3、有權(quán)建立、調(diào)整、取消公司機構(gòu)設(shè)置。
4、有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。
5、有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。
6、有權(quán)對公司員工作出獎懲決定
7、有權(quán)依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
8、接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議需報總經(jīng)理批準。
9、總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。
10、有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)14
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責(zé)。
一、原則：分工合理、指揮敏捷、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確
二、適用范圍：公司全體人員。
三、具體崗位職責(zé)描述
總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負責(zé)。
1.1職能
�、僖罁�(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營方案，分解到各部門并組織實施。
�、谪撠�(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
�、厶岢龉窘M織機構(gòu)設(shè)置方案。
�、芴岢龉窘�(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，制造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培育員工歸屬感，提升企業(yè)的.向心力、分散力、戰(zhàn)斗力。
�、葚撠�(zé)處理部門相互之間事務(wù)沖突和問題。
�、挢撠�(zé)公司投資項目選定。
�、哓撠�(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。
�、鄾Q定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源安排權(quán)
�、崞渌玛P(guān)公司全局的工作。
1.2權(quán)力①有權(quán)依據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營方案；制訂實施方案，并組織實施。
②有權(quán)依據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求
�、塾袡�(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。
④有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。
�、萦袡�(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。
�、抻袡�(quán)對公司員工作出獎懲決定
1.3責(zé)任
�、賹窘�(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營方案未達標負責(zé)。
�、趯局贫雀母锓桨浮⒏母锎胧┤鎸嵤┴撠�(zé)。
③對公司消失重大經(jīng)營失誤負責(zé)。
�、軐鞠е卮蠊芾硎д`負責(zé)。
⑤對公司費用支出不合理負責(zé)。
1.4工作標準及考核要點
�、僦朴喌墓窘�(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營方案是否符合公司董事會（股東會）要求。
�、谑欠駥嵭写胧�，不斷健全和完善公司制度。
�、壑贫ǖ母母锓桨甘欠袂袑嵖尚�，是否產(chǎn)生良好效果。
�、苁欠裰圃炝己玫墓ぷ魃瞽h(huán)境
⑤對公司經(jīng)營費用是否用法合理進行審批。
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)15
第一章總則
第一條總經(jīng)理為公司最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人,對公司全面負責(zé)。
第二章職責(zé)
第二條召集總經(jīng)理辦公會,組織貫穿會議決議。
第三條全面負責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動,努力營造良好的公司內(nèi)外部環(huán)境。
第四條擬訂和組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃,負責(zé)完成責(zé)任目標和年度計劃。
第五條擬訂和組織實施公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。對公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策,認真領(lǐng)導(dǎo),杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
第六條擬訂公司的基本管理制度和制定公司具體規(guī)章,負責(zé)各項制度落實,嚴格紀律,樹立正氣。
第七條聘任、解聘、調(diào)配公司各部負責(zé)人及各類人員。
第八條擬訂公司顧問、員工及參入公司事業(yè)人員的工資、福利、獎懲和利益分配等制度、政策。
第九條擬訂公司財務(wù)預(yù)算、決策和利潤分配、彌補虧損方案;負責(zé)追究處理各類原因給公司造成的`經(jīng)濟損失和不良影響。
第十條代表公司對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)。
第十一條開展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程,提高公司知名度;加強班子團結(jié),充分發(fā)揮團隊作用。
第十二條定期向股東會、公司高級管理人員提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。
第十三條負責(zé)公司各項工作的組織實施、檢查和考核。
第十四條履行公司章程授予的其它職權(quán),完成股東會賦予的其它任務(wù)。
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