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在我們平凡的日常里，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編整理的工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)鈑金車間的生產(chǎn)管理工作，包括制定生產(chǎn)管理目標(biāo)，生產(chǎn)物料管理，組織生產(chǎn)交付，落實(shí)降本目標(biāo)及措施，生產(chǎn)成本管控，開展生產(chǎn)管理改善活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
2、負(fù)責(zé)鈑金車間產(chǎn)品質(zhì)量管理，包括質(zhì)量目標(biāo)制定與統(tǒng)計(jì)，原材料質(zhì)量管理，過程質(zhì)量管理，成品質(zhì)量管理，樣品質(zhì)量管理，不合格品處理，質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量分析會(huì)，開展質(zhì)量管理改善活動(dòng)，負(fù)責(zé)客戶廠驗(yàn)、產(chǎn)品或體系認(rèn)證、二方、三方審核、資格審查、公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部體系審查等質(zhì)量認(rèn)證。
3、負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)境管理，制定5S安全標(biāo)準(zhǔn)化，開展5S安全隱患排查和5S安全培訓(xùn)，建立安全管理臺(tái)賬，組織開展安全管理活動(dòng)。
4、負(fù)責(zé)車間基礎(chǔ)管理，制定落實(shí)車間管理制度，負(fù)責(zé)車間人員管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精神家園建設(shè)，組織員工培訓(xùn)，收集評審員工合理化提案，車間可視化管理。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)部人員、品質(zhì)、產(chǎn)品以及生產(chǎn)管理，善于管理合理性，安排人員工作內(nèi)容，對產(chǎn)品質(zhì)量有較高的要求，工作細(xì)心、認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)。
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對生產(chǎn)中發(fā)生的`異常及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
3.負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4.保證生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題，分析問題重點(diǎn)和解決方案，有效完成和預(yù)防措施，提高工作效率和工作質(zhì)量。
5.對產(chǎn)品效率、質(zhì)量、物耗、現(xiàn)場、管理、能夠有效監(jiān)控和管控。
6.懂生產(chǎn)計(jì)劃和安排，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，善于分析及改善。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)、人員管理、設(shè)備管理;
2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)并準(zhǔn)時(shí)入庫;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)異常處理;
4、按照在制品庫存標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)化生產(chǎn)，控制過量生產(chǎn);
5、充分合理地利用各種資源，確保車間的各種QCDS目標(biāo)的達(dá)成。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4
1.按照生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車間的生產(chǎn)線及人員，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，做好工時(shí)，產(chǎn)能的評估;
2.生產(chǎn)現(xiàn)場5S與可視化管理;
3.建立與完善車間的崗位職責(zé)，明確崗位工作要求;
4.建立車間標(biāo)準(zhǔn)操作流程，編制作業(yè)指導(dǎo)書，與培訓(xùn)員工，制定車間人員能力提升與發(fā)展計(jì)劃，開展相關(guān)培訓(xùn);
5.生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與識(shí)別生產(chǎn)過程中的'問題點(diǎn)，并監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行針對問題提出改進(jìn)建議并落實(shí)改善行動(dòng)。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5
1、對生產(chǎn)部的各生產(chǎn)線的每天生產(chǎn)計(jì)劃的安排、跟進(jìn)，出貨的跟進(jìn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)完成和準(zhǔn)時(shí)出貨。
2、對生產(chǎn)部組裝、測試和包裝線的生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)技術(shù)部、研發(fā)部或品質(zhì)部處理，及時(shí)解決，以便生產(chǎn)正常。
3、利用PDCA管理法和精益生產(chǎn)改善不斷提升生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)和降低成本，并不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場5S和安全生產(chǎn)，以達(dá)到公司目標(biāo)。
4、對生產(chǎn)部的'員工進(jìn)行生產(chǎn)技能和品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)以提升生產(chǎn)效率和品質(zhì)，并對基層管理進(jìn)行生產(chǎn)管理技能管理，以提高基層管理能力。
5、對生產(chǎn)部各文件、報(bào)表和操作規(guī)范等按ISO13485體系要求進(jìn)行整改，所有生產(chǎn)人員按體系要求執(zhí)行，確保公司的內(nèi)外審核順利通過。
6、上級(jí)交辦的事項(xiàng)。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的`擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)設(shè)置并實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、合理的制造成本控制、環(huán)境控制等;
6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)聯(lián)部門不斷提高生產(chǎn)設(shè)備能力及降低制造成本;
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員管理、生產(chǎn)安排，生產(chǎn)計(jì)劃的的執(zhí)行及達(dá)標(biāo);
2、生產(chǎn)進(jìn)度的'把控及生產(chǎn)周期的完成;
3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);
4、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)日常工作;
6、與技術(shù)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;
7、制訂與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。
8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8
1、組織制定、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)工作、確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率;
3、主持車間例會(huì)、全面協(xié)調(diào)車間工作;
4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制、保證生產(chǎn)質(zhì)量、品質(zhì)、物料的.數(shù)據(jù)管控;
5、推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9
l-負(fù)責(zé)制訂需求供應(yīng)計(jì)劃，
2-負(fù)責(zé)包材、成品的`跟單工作，跟進(jìn)包材和成品廠商的生產(chǎn)交貨，跟進(jìn)交貨進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理異常;
3-對訂單的貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)包材品質(zhì)問題,保障按期完成交貨;
4-跟進(jìn)和協(xié)調(diào)包材的交付到貨，確保供應(yīng)保障，降低庫存周轉(zhuǎn);
5-負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)，數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)進(jìn)行下單、催單;
6-協(xié)助運(yùn)營部門查看產(chǎn)品成品及包材庫存數(shù)據(jù);
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)各類儀表，主要是流量液位等儀表的組裝測試包裝;
2、負(fù)責(zé)各類儀表基礎(chǔ)部件的外擴(kuò)加工分配，并對外擴(kuò)加工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)各類進(jìn)口和組裝儀表的檢測、裝配和分包裝業(yè)務(wù)，確保出廠儀表質(zhì)量可靠;
5、和公司內(nèi)其它部門溝通與合作，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的.順利完成。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11
1.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
2.建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場;
3.負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
4.帶頭遵守公司的各項(xiàng)，員工的嚴(yán)格按照作業(yè)流程作業(yè)
5.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的'生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
6.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12
正確傳達(dá)副總和總經(jīng)理指示，將公司政策、資源落實(shí)
組織制定職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行
全面協(xié)調(diào)車間的`人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)
根據(jù)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，確保及時(shí)發(fā)貨滿足銷售需求
負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查
生產(chǎn)現(xiàn)場3Q6S管理和日常檢查,對檢查出的問題不定期召開會(huì)議,對車間持續(xù)改進(jìn)的問題跟蹤檢查
跟蹤生產(chǎn)情況,產(chǎn)品需求,生產(chǎn)過程,產(chǎn)值目標(biāo)等按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)銷售訂單要求合理安排生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行人員預(yù)算
及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反映,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議
不定期對車間工藝檢查,并對不良事項(xiàng)改善和進(jìn)度跟蹤
參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施
對生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù),如生產(chǎn)日報(bào)表,不良品統(tǒng)計(jì)表,停線報(bào)告進(jìn)行分析.
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)鈑金車間的生產(chǎn)管理工作，包括制定生產(chǎn)管理目標(biāo)，生產(chǎn)物料管理，組織生產(chǎn)交付，落實(shí)降本目標(biāo)及措施，生產(chǎn)成本管控，開展生產(chǎn)管理改善活動(dòng)，
統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
2、負(fù)責(zé)鈑金車間產(chǎn)品質(zhì)量管理，包括質(zhì)量目標(biāo)制定與統(tǒng)計(jì)，原材料質(zhì)量管理，過程質(zhì)量管理，成品質(zhì)量管理，樣品質(zhì)量管理，不合格品處理，質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量分析會(huì)，開展質(zhì)量管理改善活動(dòng)，負(fù)責(zé)客戶廠驗(yàn)、產(chǎn)品或體系認(rèn)證、二方、三方審核、資格審查、公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部體系審查等質(zhì)量認(rèn)證。
3、負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)境管理，制定5S安全標(biāo)準(zhǔn)化，開展5S安全隱患排查和5S安全培訓(xùn)，建立安全管理臺(tái)賬，組織開展安全管理活動(dòng)。
4、負(fù)責(zé)車間基礎(chǔ)管理，制定落實(shí)車間管理制度，負(fù)責(zé)車間人員管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精神家園建設(shè)，組織員工培訓(xùn)，收集評審員工合理化提案，車間可視化管理。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14
1、有效的計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)高效運(yùn)作，滿足客戶需求
2、安全、紀(jì)律的管理，確保生產(chǎn)場所人員與設(shè)備的安全、有序
3、過程品質(zhì)的監(jiān)控，保證產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)。
4、5S管理及車間生產(chǎn)成本控制，降低損耗、減少浪費(fèi)，提升效率
5、工序能力與流程的`優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進(jìn)
6、懂倉庫管理流程。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15
職責(zé)描述：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境工程公司生產(chǎn)運(yùn)營中心有關(guān)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)法規(guī)、條例及標(biāo)準(zhǔn)；
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)營中心有關(guān)工藝管理的各項(xiàng)管理?xiàng)l例及標(biāo)準(zhǔn)；完成生產(chǎn)運(yùn)營中心下達(dá)的各項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)；
3、負(fù)責(zé)工廠廠各裝置開停車方案審批及生產(chǎn)工藝調(diào)整工作，監(jiān)督并執(zhí)行各類生產(chǎn)方案的實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)組織工廠生產(chǎn)工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律的.執(zhí)行情況檢查，及產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)工作；負(fù)責(zé)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行、質(zhì)量保證、產(chǎn)能提升、節(jié)能降耗等工作；
5、組織工廠生產(chǎn)運(yùn)行管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織開展班組經(jīng)濟(jì)核算；
6、負(fù)責(zé)裝置原輔料的質(zhì)量監(jiān)督、物料平衡、設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查報(bào)告，并按“四不放過”原則對事故進(jìn)行處理。發(fā)生重特大事故時(shí)要按規(guī)定到生產(chǎn)運(yùn)營中心匯報(bào)，認(rèn)真貫徹重特大事故行政責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定；實(shí)施事故應(yīng)急預(yù)案，防止和減少事故造成的各類損失；
8、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、開停工方案的制定審核；
9、負(fù)責(zé)各類操作記錄、資料、文件的檔案管理。
任職要求：
1、具有大專以上或同等學(xué)歷；
2、具有助級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；在主要生產(chǎn)技術(shù)崗位工作五年以上的經(jīng)歷；
3、熟悉生產(chǎn)裝置生產(chǎn)工藝原理及裝置詳細(xì)工藝流程、裝置公用工程管網(wǎng)的管理和運(yùn)行；
4、掌握本裝置經(jīng)濟(jì)核算及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，熟悉qhse的基本知識(shí)；
5、掌握qhse風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法及危險(xiǎn)因素、環(huán)境因素及其控制措施、削減措施、應(yīng)急預(yù)案。
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