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現(xiàn)如今，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的水泥廠機(jī)電車間崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
水泥廠機(jī)電車間崗位職責(zé)1
一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，服從生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)。
二、負(fù)責(zé)本車間員工的考勤、請(qǐng)假、獎(jiǎng)罰管理和工作態(tài)度，協(xié)調(diào)好員工之間的矛盾與糾紛，激勵(lì)員工，發(fā)揮每位員工的長處，建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
三、負(fù)責(zé)做好車間5S（清除、清掃、整理、整頓、素養(yǎng)）現(xiàn)場管理，保持車間整潔，最大程度減少原輔材料的浪費(fèi)、節(jié)能降耗，清潔生產(chǎn)。
四、負(fù)責(zé)公司電器儀表、環(huán)保設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施的維修工作及技術(shù)問題指導(dǎo)。
五、按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書修訂保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)保養(yǎng)工作，組織制定有關(guān)設(shè)備的`安全操作規(guī)程和安全防范措施，督促檢查執(zhí)行情況，確保保養(yǎng)效果達(dá)標(biāo)。
六、根據(jù)庫存情況提交備件采購計(jì)劃，確保設(shè)施正常運(yùn)行。
七、指導(dǎo)操作工完成設(shè)備電器使用及維護(hù)保養(yǎng)工作。
八、監(jiān)督日常電器設(shè)備的巡視檢查工作，及時(shí)掌握電儀設(shè)備的運(yùn)行情況。
九、做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，解決疑難故障，降低公司總停機(jī)時(shí)間及電器設(shè)備原因造成的總報(bào)廢量。
十、關(guān)注用電指標(biāo)，監(jiān)督用電消耗及電器設(shè)備的合理使用。
十一、確保設(shè)備維修及時(shí)快速，搶工搶時(shí)，真正做到有求必應(yīng)，有壞即修的指標(biāo)要求。并認(rèn)真做好生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)記錄及其他環(huán)保臺(tái)帳，按時(shí)交辦公室存檔。
十二、盡量減少因設(shè)備原因造成的報(bào)廢。科學(xué)利用零部件，減少不必要的浪費(fèi)。
十三、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，定期召開機(jī)電車間安全教育和分析會(huì)議。強(qiáng)化安全管理，完善規(guī)章制度，抓好安全生產(chǎn)。
十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，做好與其他部門的相應(yīng)配合銜接工作。
水泥廠機(jī)電車間崗位職責(zé)2
一、中控室主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、安全及環(huán)保管理工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)及安全目標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
2、定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見。
3、不斷優(yōu)化窯、輥壓機(jī)等主機(jī)設(shè)備的操作參數(shù)、工藝條件、配料方案，使各主機(jī)設(shè)備在優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的狀態(tài)下穩(wěn)定運(yùn)行。
4、負(fù)責(zé)制定本部門的考核管理制度，并對(duì)本部門人員進(jìn)行管理和考核。
5、組織本部門員工進(jìn)行文化和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高操作員的操作水平和分析問題、解決問題的能力。
6、對(duì)因操作造成的人身、設(shè)備安全事故負(fù)有管理責(zé)任。
7、負(fù)責(zé)窯、輥壓機(jī)、磨工藝技術(shù)的管理，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝問題。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
二、工藝助理工程師崗位職責(zé)
1、熟知水泥生產(chǎn)的工藝流程，協(xié)助主任落實(shí)本部門的質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、安全及環(huán)保管理工作。
2、協(xié)助主任對(duì)中控室操作員進(jìn)行管理和考核。
3、組織本部門員工進(jìn)行文化和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高操作員的操作水平和分析問題、解決問題的能力。
4、對(duì)因操作造成的`人身、設(shè)備安全事故負(fù)有管理責(zé)任。
5、不斷優(yōu)化窯、輥壓機(jī)等主機(jī)設(shè)備的操作參數(shù)、工藝條件、配料方案，使各主機(jī)設(shè)備在優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的狀態(tài)下穩(wěn)定運(yùn)行。
6、能及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝問題 。
7、負(fù)責(zé)對(duì)中控室操作員的工資進(jìn)行核算。
水泥廠機(jī)電車間崗位職責(zé)3
車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)廠長負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：
1、組織實(shí)施技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；
5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的.質(zhì)量意識(shí)；
7、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；
10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；
11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；
12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.
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