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在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編精心整理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)1
1、組織年度預(yù)算編制,協(xié)調(diào)各部門(mén)提供并整理數(shù)據(jù),對(duì)非常規(guī)情況進(jìn)行分析、跟進(jìn)和調(diào)整。
2、定期跟蹤與監(jiān)控管理費(fèi)用&制造費(fèi)用&銷(xiāo)售費(fèi)用的.預(yù)算執(zhí)行情況,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。
3、對(duì)管理費(fèi)用&制造費(fèi)用&銷(xiāo)售費(fèi)用的使用情況與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并出具相關(guān)報(bào)告。
4、按時(shí)、按質(zhì)、按需提供管理費(fèi)用&制造費(fèi)用&銷(xiāo)售費(fèi)用相關(guān)的內(nèi)部管理報(bào)表。
5、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完善管理費(fèi)用&制造費(fèi)用&銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算管理相關(guān)工作流程。
6、根據(jù)預(yù)算管理規(guī)則,提報(bào)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況考核依據(jù)。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)2
1、參與股份年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制股份年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算，并配合組織實(shí)施全面預(yù)算，核對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，提出合理化改善建議;
2、定期對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析匯總，季度配合出具預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告;
3、定期進(jìn)行預(yù)算完成情況的檢查和預(yù)警，對(duì)預(yù)算執(zhí)行率評(píng)估及公示;
4、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及時(shí)對(duì)預(yù)算制度流程進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化;
財(cái)務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)草擬公司年度預(yù)算方案，科學(xué)安排基本支出和項(xiàng)目支出預(yù)算，編報(bào)年度部門(mén)預(yù)算;
2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的實(shí)際的情況，對(duì)確需調(diào)整的預(yù)算項(xiàng)目，按規(guī)定的程序提出具體調(diào)整的意見(jiàn);
3、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行情況日常監(jiān)督檢查，按要求開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行情況分析，控制無(wú)預(yù)算支出和改變資金用途支出;
4、協(xié)助建立項(xiàng)目的'盈利能力，為高層更好的提供管理和決策依據(jù);
5、作為風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)員，對(duì)接公司財(cái)務(wù)部，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和年度內(nèi)部控制評(píng)估。
5、配合公司財(cái)務(wù)部編制預(yù)算、財(cái)務(wù)分析評(píng)估等工作;
6、負(fù)責(zé)辦理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)4
一、成本控制方面
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的拿地目標(biāo)成本測(cè)算、方案版目標(biāo)成本測(cè)算及施工圖版目標(biāo)成本測(cè)算工作;
2、參與圖紙會(huì)審工作,參與項(xiàng)目規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)討論,并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議;
3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量及造價(jià)合理性進(jìn)行審核;
4、資金計(jì)劃編制的審核及實(shí)際進(jìn)度款支付審核;
5、組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,過(guò)程中提出成本管控意見(jiàn);
4、負(fù)責(zé)已完工程結(jié)算資料完整性的檢查及結(jié)算準(zhǔn)確度的'審核把控;
5、對(duì)接的造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理及每年的評(píng)估工作;
8、配合集團(tuán)成本中心的所有常態(tài)類工作。
二、招投標(biāo)管理方面
1、負(fù)責(zé)前期供應(yīng)商的考察入庫(kù)及入圍工作;
2、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件的編制;
3、組織編制審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底;
4、招標(biāo)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的把控直至供應(yīng)商合同的簽訂落地;
5、配合集團(tuán)成本中心與招投標(biāo)有關(guān)的常態(tài)類工作;
三、其他
1、配合設(shè)計(jì)部門(mén)開(kāi)展權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)階段成果優(yōu)化及設(shè)計(jì)方案必選工作;
2、配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)管理工作;
3、配合工程進(jìn)度,完成合同落地及現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量核實(shí)工作;
4、本部門(mén)的統(tǒng)籌管理及其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通工作;
5、系統(tǒng)流程的審批審核工作及其他臨時(shí)性的常態(tài)化工作。
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