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在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？下面是小編為大家收集的車間管理人員崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
車間管理人員崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù)；2、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，并分解計(jì)劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)完成產(chǎn)品交付；
3、每天對(duì)車間各道工序的生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制，并做好各項(xiàng)記錄；
4、xxx限度發(fā)揮設(shè)備能力，圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開(kāi)一切工作；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的全面管理，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和設(shè)備管理工作；
6、負(fù)責(zé)下屬員工管理，做好車間績(jī)效考核工作，提高員工的`積極性；
車間管理人員崗位職責(zé)2
1、認(rèn)真執(zhí)行公司、部門(mén)的年度活動(dòng)計(jì)劃，并定期檢查實(shí)施效果與計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成狀況，及時(shí)檢討、修正活動(dòng)內(nèi)容，努力達(dá)成公司、部門(mén)設(shè)定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)；
2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，并達(dá)成指令要求；
3、根據(jù)訂單的交貨期，制定本部門(mén)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并按照生產(chǎn)計(jì)劃有序組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成；
4、按照工藝、技術(shù)等相關(guān)文件要求，規(guī)范組織生產(chǎn)；
5、積極推進(jìn)本車間的生產(chǎn)效率提升活動(dòng)；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)方法、工裝夾具、物料供給等方面存在的.問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析、反饋、改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；
6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求，對(duì)車間的人力資源進(jìn)行合理的配置，并提出人力資源需求；
7、控制及減少車間生產(chǎn)過(guò)程中物料損耗，削減生產(chǎn)過(guò)程中的材料成本；
8、對(duì)生產(chǎn)車間的班組長(zhǎng)等管理人員進(jìn)行管理技能、工作能力培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)等管理人員的管理水平；
9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間作業(yè)人員違反勞動(dòng)紀(jì)律及生產(chǎn)工藝紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行處罰方案提出；
10、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的管理，數(shù)據(jù)收集、整理、分析，并向上級(jí)提出改善建議；
車間管理人員崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，下達(dá)以及調(diào)整生產(chǎn)方案，密切配合銷售部門(mén)，確保訂單合同的履行。
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，確保車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
5、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的.思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間人員穩(wěn)定。
6、合理安排生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本核算，確保車間降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)圖紙審核，負(fù)責(zé)車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
7、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織人員保養(yǎng)檢查。
8、督促工人自覺(jué)遵守工具保管保養(yǎng)，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。
9、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。
10、認(rèn)真做好質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定時(shí)抽查實(shí)行情況。出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
車間管理人員崗位職責(zé)4
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;
2、負(fù)責(zé)工廠整體生產(chǎn)管理制度的`制定，監(jiān)督，執(zhí)行;
3、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)抓、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;
5、督促各部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作;
6、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。
7、強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;
8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間管理人員崗位職責(zé)5
1、制定部門(mén)年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)。
2、對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行合理的`成本核算并對(duì)其效果進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
3、建立完善的培訓(xùn)檔案。
4、選擇與編寫(xiě)培訓(xùn)教材。
5、完成部門(mén)主任交辦的其他工作。
車間管理人員崗位職責(zé)6
對(duì)裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項(xiàng)工作，強(qiáng)化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運(yùn)作的工作氛圍。
負(fù)責(zé)裝配車間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;
加強(qiáng)裝配車間5S稽查和管理，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，以確保公司和員工的安全;
負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計(jì)劃的'達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達(dá)成。
負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時(shí)上報(bào)并形成文字記錄。
負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。
車間管理人員崗位職責(zé)7
1. 負(fù)責(zé)潔凈車間的管理，按照生產(chǎn)任務(wù)，安排人員進(jìn)行生產(chǎn)，并監(jiān)督生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
2. 按照公司規(guī)定，定期組織人員對(duì)車間進(jìn)行清潔、消毒。
3. 對(duì)潔凈車間相關(guān)設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)。
4. 對(duì)潔凈車間相關(guān)記錄隨時(shí)檢查，確保記錄完整、準(zhǔn)確、有效。
5. 協(xié)助車間檢驗(yàn)人員，對(duì)車間進(jìn)行周期監(jiān)測(cè)和驗(yàn)證。
6. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
車間管理人員崗位職責(zé)8
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定車間生產(chǎn)安排，統(tǒng)籌人員安排班次，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
2、監(jiān)督檢查操作人員按照SOP操作，生產(chǎn)規(guī)范。
3、制定車間管理，不斷提高員工安全意識(shí)和GMP意識(shí)。
4、監(jiān)督生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問(wèn)題及時(shí)解決，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，對(duì)于生產(chǎn)中沒(méi)有達(dá)標(biāo)出現(xiàn)偏差的情況，進(jìn)行調(diào)查并及時(shí)糾正并制定預(yù)防措施，持續(xù)關(guān)注預(yù)防措施是否有效。
5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理及技術(shù)優(yōu)化。
6、確保車間定置管理、標(biāo)識(shí)管理、衛(wèi)生管理、安全管理到位。
7、協(xié)調(diào)好車間員工的工作安排，確保各個(gè)崗位安全有序開(kāi)展工作。
8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
車間管理人員崗位職責(zé)9
1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃
3、生產(chǎn)過(guò)程管理
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
5、車間生產(chǎn)安全管理
6、車間生產(chǎn)成本控制
車間管理人員崗位職責(zé)10
1、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、技術(shù)、人員工作安排等）。
3、對(duì)車間各崗位人員進(jìn)行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。
4、收集生產(chǎn)設(shè)備的.使用工時(shí)，并對(duì)生產(chǎn)成本中的能耗費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)。
5、做好生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)記錄并及時(shí)反饋：對(duì)批量試產(chǎn)的產(chǎn)品須做好新品、特殊品的標(biāo)簽、規(guī)格等檢查和記錄。
車間管理人員崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)經(jīng)理、主管的.工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策
6、及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。
8、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
9、完成公司交代的其它工作。
車間管理人員崗位職責(zé)12
1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;
3.根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的'要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);
4.對(duì)車間員工展開(kāi)、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;
5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
6.領(lǐng)導(dǎo)車間做好7S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);
車間管理人員崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)的.制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)經(jīng)理、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策
6、及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。
8、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
9、完成公司交代的工作。
車間管理人員崗位職責(zé)14
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃；
2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)；
3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn)；
4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)；
5、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫(kù)；
6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問(wèn)題；
7、配合各部門(mén)處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本；
8、完成公司下達(dá)的任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急及處理突發(fā)事件；9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。
車間管理人員崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù);
2、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，并分解計(jì)劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)完成產(chǎn)品交付;
3、每天對(duì)車間各道工序的'生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項(xiàng)記錄;
4、___限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開(kāi)一切工作;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的全面管理，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和設(shè)備管理工作;
6、負(fù)責(zé)下屬員工管理，做好車間績(jī)效考核工作，提高員工的積極性;
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