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銷售總監(jiān)工作崗位職責(zé)

更新時間：2023-07-21 06:57:12

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銷售總監(jiān)工作崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在社會，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的銷售總監(jiān)工作崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

銷售總監(jiān)工作崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé):

　　1、高層管理職位,協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

　　2、負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展、銷售運作,能強(qiáng)有力的將計劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果;

　　3、設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃;

　　4、建立和管理銷售隊伍,規(guī)范銷售流程,完成銷售目標(biāo);

　　5、分析新的和原有分銷體系或銷售渠道的市場潛力、銷售數(shù)據(jù)和費用,測算盈虧情況;

　　6、關(guān)注于維護(hù)和提高公司市場競爭力。

　　任職資格:

　　1、28-40歲,大專以上學(xué)歷,有良好的職業(yè)操守,品行優(yōu)秀,綜合素質(zhì)高;

　　2、具有五年以上市場營銷或管理工作經(jīng)驗;

　　3、文字能力強(qiáng),表達(dá)能力強(qiáng);

　　4、具有較強(qiáng)的市場開拓與銷售技能;

　　5、具備優(yōu)秀的`溝通能力和團(tuán)隊合作精神,組建和培訓(xùn)團(tuán)隊經(jīng)驗豐富,既往銷售業(yè)績良好;

　　6、具備較強(qiáng)的時間管理能力和工作管理能力;

　　7、有很好的熱力行業(yè)人際資源。

銷售總監(jiān)工作崗位職責(zé)2

　　任職要求:

　　1、為人正直，務(wù)實，忠誠;具備系統(tǒng)性思考能力;

　　2、具有優(yōu)秀的經(jīng)營意識;具有不斷提升資源轉(zhuǎn)化成價值的能力;

　　3、具有優(yōu)秀的市場開拓能力，渠道客戶開發(fā)與管理能力;

　　4、具有優(yōu)秀的品牌素養(yǎng)及敏銳的市場洞察力;

　　5、具有優(yōu)秀完成各項任務(wù)帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷成長的`領(lǐng)導(dǎo)能力;

　　6、具有優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力;

　　7、具有不斷的自我超越能力;

　　8、自我控制能力強(qiáng)，能適應(yīng)經(jīng)常出差，能夠承受較大的工作壓力;

　　9、�？埔陨蠈W(xué)歷。

　　崗位職責(zé):

　　1、根據(jù)公司針對各區(qū)域市場下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合區(qū)域市場情況擬定出規(guī)劃及行動計劃;

　　2、組建，培訓(xùn)并管理銷售團(tuán)隊;帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊完成公司下達(dá)的各階段的各項產(chǎn)品在各個區(qū)域市場銷售任務(wù)及利潤目標(biāo)，創(chuàng)造出團(tuán)隊高業(yè)績;

　　3、根據(jù)公司核心策略開拓和創(chuàng)新市場，開發(fā)并培植核心客戶;提高市場認(rèn)知度，城市客戶基數(shù)及客戶質(zhì)量，以提高市場占有率。

　　4、為客戶的成長提供業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、售后服務(wù)等各項工作支持;

　　5、搜集區(qū)域內(nèi)市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶方面的準(zhǔn)確信息，及時反饋給公司上級，共同商討成長策略;

　　6、遵守公司各項制度與公司各系統(tǒng)有效溝通。

銷售總監(jiān)工作崗位職責(zé)3

　　1、開拓布局全國市場、建立和健全旅行社渠道銷售體系，有效控制成本，達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)；

　　2、管理核心代理商并與之建立良好合作關(guān)系，定期拜訪與聯(lián)絡(luò)，傳達(dá)執(zhí)行銷售政策相關(guān)促活動信息；

　　3、追蹤負(fù)責(zé)代理商銷售數(shù)據(jù)與目標(biāo)的達(dá)率，及時給予代理商督導(dǎo)與反饋，開發(fā)高潛力新代理商，淘汰業(yè)績不佳代理商；

　　4、及時收集中國主題公園市場變化與同業(yè)信息，發(fā)掘顧客的需求趨勢向。

銷售總監(jiān)工作崗位職責(zé)4

　　職責(zé)：

　　1、協(xié)助決策層制定市場營銷發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍內(nèi)短、中長期的市場規(guī)劃；

　　2、制定部門全年業(yè)務(wù)，完成公司下達(dá)的'全年度經(jīng)營目標(biāo)；

　　3、結(jié)合公司發(fā)展階段，配合上級制定切實可行的營銷戰(zhàn)略及執(zhí)行方案，建立及提升企業(yè)品牌；

　　4、負(fù)責(zé)對部門銷售人員的日常組織、協(xié)調(diào)和管理工作；

　　5、為部門內(nèi)銷售人員制定分部分項目標(biāo)，并提供必要市場營銷培訓(xùn)。

　　任職要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，市場營銷、管理、經(jīng)濟(jì)、公關(guān)等相關(guān)專業(yè)；

　　2、有5年以上市場管理相關(guān)或環(huán)境檢測相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先；

　　3、有戰(zhàn)略性思維且具有獨立組織和研究項目的能力，熟悉市場營銷，兼有業(yè)務(wù)拓展能力；

　　4、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，有內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力、溝通能力、談判能力、及業(yè)務(wù)分析能力；

　　5、具有良好的市場洞察力、信息分析和組織能力，有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作能力和交際能力。

銷售總監(jiān)工作崗位職責(zé)5

　　職責(zé)：

　　建立全面的銷售戰(zhàn)略，制定并組織實施完整的銷售方案;負(fù)責(zé)公司品種在全國各地區(qū)目標(biāo)市場的全面拓展;

　　負(fù)責(zé)目標(biāo)市場銷售方案的制定、審核、執(zhí)行，收集并反饋市場及產(chǎn)品信息;培訓(xùn)、監(jiān)督和管理銷售團(tuán)隊，加強(qiáng)銷售隊伍的`建設(shè)，提高團(tuán)隊績效，達(dá)成產(chǎn)品銷售目標(biāo);

　　深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù);擬訂年、月度銷售計劃，分解目標(biāo);擬訂年度預(yù)算，分解;總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　　任職要求：

　　醫(yī)學(xué)、生物學(xué)或市場營銷等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，至少5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

　　熟悉醫(yī)療器械銷售、產(chǎn)品推廣、招商等相關(guān)工作。

　　在行業(yè)內(nèi)有較廣泛的人際資源或銷售網(wǎng)絡(luò)資源者優(yōu)先考慮;熟知醫(yī)療器械行業(yè)市場、品牌以及國家政策、法律、法規(guī);

　　有較強(qiáng)的敬業(yè)精神及團(tuán)隊協(xié)作能力，能夠承擔(dān)較大的工作強(qiáng)度與壓力，身體健康，能夠適應(yīng)經(jīng)常出差;

銷售總監(jiān)工作崗位職責(zé)6

　　銷售總監(jiān)崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)整個銷售部門的。其工作主要是：

　　1，督促銷售人員的工作；

　　2，銷售計劃的制定；

　　3，定期的銷售總結(jié)；

　　4，銷售團(tuán)隊的管理；

　　5，每月每位銷售人員的績效考核的評定：

　　a,開發(fā)客戶的數(shù)量；

　　b,拜訪客戶的數(shù)量；

　　c,客戶的跟進(jìn)；

　　d, 銷售指標(biāo)的完成；

　　6, 銷售人員的計劃及總結(jié)；

　　7, 上下級的溝通、

　　8, 制定不定期的沙龍活動、

　　7，銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)。

　　8，銷售策略的運用；

　　9，對于反對意見的處理；

　　10，潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)等．

　　銷售總監(jiān)的工作計劃：

　　第一.督促銷售人員的工作：

　　每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念，我們一開始，是不知道每位銷售人員的特色在哪里。等完全了解的時候，我們就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，從而來彌補(bǔ)其不足之處。

　　如果銷售人員實在沒有什么潛力可以發(fā)掘，可以進(jìn)行相對的幫助，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。

　　銷售總監(jiān)需要督促的方面有：

　　1.參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進(jìn)行銷售預(yù)測。

　　2.組織與管理銷售團(tuán)隊，完成公司銷售目標(biāo)。

　　3.控制銷售預(yù)算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。

　　4.招募、培訓(xùn)、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

　　5.收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關(guān)部門。

　　6.參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展。

　　7.發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與渠道商的關(guān)系。

　　8.協(xié)助上級做好市場危機(jī)公關(guān)處理。

　　9.協(xié)助制定公司項目和公司品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行

　　10.妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪．

　　第二.銷售業(yè)績的制定：

　　銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，以及公司課程種類劃分。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應(yīng)該以公司為一個基準(zhǔn)進(jìn)行實際的預(yù)估。

　　隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細(xì)分到每一個銷售人員日銷售業(yè)績應(yīng)該是多少，周銷售業(yè)績是多少，從而完成公司下達(dá)的月銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標(biāo)。

　　第三.銷售計劃的制定：

　　制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。當(dāng)然銷售計劃也是要根據(jù)實際情況而制定的。銷售計劃的依據(jù)其實就是以銷售業(yè)績?yōu)橐粋€基準(zhǔn)，進(jìn)行不同策略的跟進(jìn)�，F(xiàn)在，銷售計劃可以分下面這幾個方面進(jìn)行：

　　1．分區(qū)域進(jìn)行

　　2．銷售活動的制定

　　3．大客戶的開發(fā)以及維護(hù)

　　4．潛在客戶的開發(fā)工作

　　5．應(yīng)收帳款的回收問題

　　6．問題處理意見等。

　　第四.定期的銷售總結(jié)：

　　銷售總結(jié)工作是需要和銷售計劃相結(jié)合進(jìn)行的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的.時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當(dāng)然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的。

　　定期的銷售總結(jié)同時也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會。能知道銷售團(tuán)隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進(jìn)行。

　　銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)項目的信息。我們不打無準(zhǔn)備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。

　　第五.銷售團(tuán)隊的管理：

　　銷售團(tuán)隊的管理可以說是一個學(xué)問，也是公共關(guān)系的一個重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團(tuán)隊。

　　在所有銷售團(tuán)隊里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標(biāo)明確為一個基本前提的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺加入我們的銷售團(tuán)隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個很好的企業(yè)文化。每一個人員都會喜歡自己的工作。

　　現(xiàn)在的銷售人員不是過去的簡單的找工作，而是會分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以銷售團(tuán)隊的管理也是至關(guān)重要的。也是起決定性作用的。設(shè)想銷售部門的每一個銷售專員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售，那么還會有公司文化，公司形象嗎？

　　第六.績效考核的評定：

　　績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。對于很好的完成銷售指標(biāo)，績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù)�？冃Э己吮泶笾碌膬�(nèi)容包括：

　　1．原本計劃的銷售指標(biāo)

　　2．實際完成銷量

　　3．開發(fā)新客戶數(shù)量

　　4．現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量

　　5．電話銷售拜訪數(shù)量

　　6．周定單數(shù)量

　　7．增長率

　　8．新增開發(fā)客戶數(shù)量

　　9．丟失客戶數(shù)量

　　10．銷售人員的行為紀(jì)律