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提案的寫作主體是個(gè)人，作為政協(xié)委員和企事業(yè)單位的職工、股份制企業(yè)的股東具有向同級(jí)權(quán)力機(jī)關(guān)提出自己意見和建議的權(quán)利，個(gè)人的意見和建議只能用提案而不能用議案，即使有多人附議也不能更名為議案。以下是小編為大家整理的醫(yī)院職工代表大會(huì)提案，僅供參考，希望能夠幫助大家。
醫(yī)院職工代表大會(huì)提案 1
隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，民營醫(yī)院得到了快速發(fā)展，已經(jīng)成為我國衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，在緩解百姓“看病難”、“看病貴”方面發(fā)揮著重要作用。然而，長期以來，囿于政府醫(yī)療資源配置的嚴(yán)重失衡和民眾傳統(tǒng)的就醫(yī)觀念，民營醫(yī)院生存和發(fā)展仍然存在許多困難。
一、難以納入醫(yī)保范圍。民營醫(yī)院申請(qǐng)納入醫(yī)保范圍存在實(shí)際困難，尤其是營利性民營醫(yī)院，幾乎很少能被納入到醫(yī)保范圍。即使進(jìn)入醫(yī)保定點(diǎn)，也存在比公立醫(yī)院醫(yī)保范圍窄，報(bào)銷比例低，報(bào)銷品種少，核算費(fèi)用低等問題。這使得醫(yī)保報(bào)銷問題成為民營醫(yī)院的巨大劣勢，成為制約民營醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
二、難以引進(jìn)并留住人才。由于醫(yī)生的人事關(guān)系屬于所在醫(yī)院，醫(yī)生執(zhí)業(yè)權(quán)屬歸醫(yī)院管轄，因而醫(yī)生基本不具有多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的可能；再加上大部分民營醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員在職稱評(píng)定、學(xué)術(shù)研究方面存在障礙，這導(dǎo)致很難引進(jìn)并留住中青年骨干力量。
三、專業(yè)領(lǐng)域待遇差別較大。在具體工作中，衛(wèi)生行政部門較少研究到民營醫(yī)院，在專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升、學(xué)術(shù)交流等方面時(shí)常被衛(wèi)生行政部門和學(xué)術(shù)團(tuán)體遺忘。民營醫(yī)院經(jīng)常無法了解并參與醫(yī)學(xué)科研招標(biāo)工作。
四、社會(huì)歧視嚴(yán)重。社會(huì)對(duì)民營醫(yī)院異常是營利性民營醫(yī)院有比較嚴(yán)重的歧視。在政府層面，政府對(duì)民營醫(yī)院在機(jī)構(gòu)、醫(yī)院等級(jí)、醫(yī)保定點(diǎn)、醫(yī)生職稱、建設(shè)用地、設(shè)備采購等行政審批方面有諸多的限制和約束。在社會(huì)民眾層面，大眾對(duì)民營醫(yī)院的偏見根深蒂固，普遍認(rèn)為公立醫(yī)院是為大眾服務(wù)的'，而民營醫(yī)院是要賺取高額利潤的，對(duì)民營醫(yī)院不認(rèn)可、不信任。這些歧視的存在嚴(yán)重阻礙了民營醫(yī)院的健康發(fā)展。
雖然在2010年國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見》（下稱《意見》），明確規(guī)定了民營醫(yī)院在諸多方面享受與公立醫(yī)院同等的待遇，為民營醫(yī)院的發(fā)展掃除了一些障礙，可是《意見》中很多規(guī)定過于宏觀而缺乏操作性細(xì)則，再加上地方政府、公立醫(yī)院執(zhí)行不到位，長期困擾民營醫(yī)院發(fā)展的問題并未真正解決。為此，我們提出以下提議：
一、逐步擴(kuò)大民營醫(yī)院納入醫(yī)保的范圍。提議相關(guān)部門出臺(tái)細(xì)則，將醫(yī)院申請(qǐng)納入醫(yī)保定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的條件定為“是否為社會(huì)供給基本醫(yī)療服務(wù)”，凡是供給的醫(yī)療服務(wù)屬于基本醫(yī)療服務(wù)的，并在水平、質(zhì)量和價(jià)格上，貼合醫(yī)保政策規(guī)定或者標(biāo)準(zhǔn)的都應(yīng)當(dāng)納入醫(yī)保范圍。
二、真正放開并鼓勵(lì)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。在醫(yī)療人事管理方面，按照十八屆三中全會(huì)決定的要求，切實(shí)推行醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策，逐步推動(dòng)醫(yī)生向“自由職業(yè)者”方向轉(zhuǎn)變，促進(jìn)醫(yī)生在公立醫(yī)院與民營醫(yī)院之間自由流動(dòng)。還能夠研究推行醫(yī)生工作分時(shí)制，比如：每年50%的時(shí)間在公立醫(yī)院工作，剩余的50%時(shí)間可自由選擇執(zhí)業(yè)地點(diǎn)。
三、依法確立民營醫(yī)院的性質(zhì)和地位。目前民營醫(yī)院的發(fā)展在許多方面仍缺乏必要的保障，提議國家盡快出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)明確民營醫(yī)院的性質(zhì)和地位。衛(wèi)生事業(yè)是政府主導(dǎo)的社會(huì)公益事業(yè)，但民營醫(yī)院也承擔(dān)著必須的社會(huì)公益任務(wù)，所以民營醫(yī)院也應(yīng)屬于公益性事業(yè)的范疇。提議法律、法規(guī)中充分明確民營醫(yī)院這一特殊性質(zhì)和地位，以有利于制定與其性質(zhì)和地位相適應(yīng)的方針政策。
四、優(yōu)化民營醫(yī)院發(fā)展環(huán)境。要充分發(fā)揮政府對(duì)民營醫(yī)院發(fā)展的引導(dǎo)功能。大力引導(dǎo)民營醫(yī)院做大、做強(qiáng)、做精、做久。制定培育民營醫(yī)院發(fā)展的扶持政策，確保民營醫(yī)院切實(shí)享受和公立醫(yī)院同等的待遇。要充分發(fā)揮政府對(duì)民營醫(yī)院的推介功能。政府可成立醫(yī)療質(zhì)量評(píng)估部門，對(duì)所有醫(yī)院的服務(wù)水平、醫(yī)療質(zhì)量等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并定期公布，可起到督促后進(jìn)、宣傳先進(jìn)的作用，進(jìn)一步推動(dòng)民營醫(yī)院整體素質(zhì)的提升，也能逐步消除大眾對(duì)民營醫(yī)院的偏見，營造出社會(huì)認(rèn)可民營醫(yī)院的氛圍。要充分發(fā)揮政府對(duì)民營醫(yī)院的監(jiān)督作用。大力整頓和規(guī)范醫(yī)療市場秩序，依法打擊非法行醫(yī)和虛假醫(yī)療廣告，切實(shí)維護(hù)患者和合法經(jīng)營的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的權(quán)益。
醫(yī)院職工代表大會(huì)提案 2
自xxx年職工代表大會(huì)以來，我院廣大職工積極參與院內(nèi)民主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動(dòng)了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。受職代會(huì)主席團(tuán)的委托，現(xiàn)將上次會(huì)議提案的落實(shí)情景和本次會(huì)議提案的收集整理情景向大會(huì)作如下匯報(bào)和說明：
一、xxx年職代會(huì)提案的落實(shí)情景
xxx年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案(意見或提議)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計(jì)28條。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L辦公會(huì)確定，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí)。
在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)。按照《醫(yī)院�？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了2010年度發(fā)展計(jì)劃，繼續(xù)實(shí)施《�？平ㄔO(shè)管理辦法》，促進(jìn)�？平ㄔO(shè)全面發(fā)展。同時(shí)，實(shí)施亞專業(yè)建設(shè)千萬工程，分步驟、分批次對(duì)普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動(dòng)工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室，打造全新的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎(jiǎng)懲、持續(xù)改善的管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動(dòng)中心，醫(yī)院已建立了固定的'老年活動(dòng)中心。
有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)。如：職工團(tuán)購住房等。團(tuán)購住房因情景發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團(tuán)購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。
二、本次會(huì)議提案的收集整理情景
本次職代會(huì)籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計(jì)31條。其中，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%�；I備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)提案進(jìn)行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：
一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%。
關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照學(xué)習(xí)年的總體布局，抓好三個(gè)培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、考核機(jī)制。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識(shí)、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，提升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，特別是高學(xué)歷人才。
關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案。一方面，要落實(shí)績效考核考核方案，構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料，以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績效考核辦法。同時(shí)，強(qiáng)化科室二次分配的民主管理程序，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度，并加大檢查力度。
三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃，構(gòu)成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤�？破放朴绊懥�。
四是需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)。對(duì)這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正積極配合上級(jí)部門做工作。
醫(yī)院職工代表大會(huì)提案 3
醫(yī)院職工代表大會(huì)提案是醫(yī)院職工參與民主管理、行使民主權(quán)利的重要途徑。以下是一些可能的提案示例及其背景信息：
一、提案示例
關(guān)于加強(qiáng)職工培訓(xùn)和教育的提案
背景：隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院職工需要不斷提升自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新的醫(yī)療環(huán)境和患者需求。
提案內(nèi)容：建議醫(yī)院加大對(duì)職工培訓(xùn)和教育的投入，定期組織各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高職工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，鼓勵(lì)職工參加各類學(xué)術(shù)交流和研討活動(dòng)，拓寬視野，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。
關(guān)于優(yōu)化醫(yī)院績效考核制度的提案
背景：績效考核是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到職工的積極性和醫(yī)院的整體效益。然而，當(dāng)前的績效考核制度可能存在一些不合理之處，如考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、考核過程不透明等。
提案內(nèi)容：建議醫(yī)院對(duì)現(xiàn)行的績效考核制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，設(shè)置更加科學(xué)、合理的考核指標(biāo)，確�？己诉^程的公開、公平和公正。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的反饋和運(yùn)用，激勵(lì)職工積極工作，提高醫(yī)院的整體效益。
關(guān)于改善職工福利待遇的提案
背景：職工福利待遇是醫(yī)院吸引和留住人才的重要因素之一。然而，當(dāng)前一些醫(yī)院的職工福利待遇可能還存在一些問題，如福利水平不高、福利項(xiàng)目單一等。
提案內(nèi)容：建議醫(yī)院加大對(duì)職工福利待遇的投入，提高福利水平，豐富福利項(xiàng)目。例如，增加職工健康體檢項(xiàng)目、提高誤餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)立加班補(bǔ)助和夜班補(bǔ)助等。同時(shí)，關(guān)注職工的心理健康和生活質(zhì)量，為職工提供更加全面、貼心的關(guān)懷和支持。
關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)的提案
背景：醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的靈魂和支撐，對(duì)于提高職工凝聚力、塑造醫(yī)院形象具有重要意義。然而，當(dāng)前一些醫(yī)院在文化建設(shè)方面可能還存在不足。
提案內(nèi)容：建議醫(yī)院加強(qiáng)文化建設(shè)，打造具有自身特色的醫(yī)院文化品牌。通過舉辦各類文化活動(dòng)、宣傳醫(yī)院核心價(jià)值觀等方式，增強(qiáng)職工的歸屬感和認(rèn)同感。同時(shí)，注重醫(yī)院形象的塑造和傳播，提高醫(yī)院的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。
二、提案撰寫與提交注意事項(xiàng)
明確提案目的和背景：在撰寫提案時(shí)，要明確提案的目的和背景，闡述為什么需要提出這個(gè)提案以及提案的重要性和緊迫性。
具體可行的建議措施：提案中要包含具體可行的建議措施，這些措施應(yīng)該是具有可操作性和可實(shí)施性的，能夠?yàn)獒t(yī)院的發(fā)展和職工的.福祉帶來實(shí)際效益。
充分調(diào)研和論證：在撰寫提案前，要進(jìn)行充分的調(diào)研和論證，了解相關(guān)情況和政策規(guī)定，確保提案的合理性和合法性。
清晰簡潔的表達(dá)方式：提案的表達(dá)方式要清晰簡潔，避免使用過于復(fù)雜或晦澀的詞匯和句子結(jié)構(gòu)，以便讓其他人能夠輕松理解提案的內(nèi)容和意圖。
按時(shí)提交并積極參與討論：提案要按照醫(yī)院職工代表大會(huì)的規(guī)定時(shí)間提交，并積極參與討論和表決過程，為提案的通過和實(shí)施貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，醫(yī)院職工代表大會(huì)提案是醫(yī)院職工參與民主管理、行使民主權(quán)利的重要方式。通過提出合理、可行的提案并積極參與討論和表決過程，可以為醫(yī)院的發(fā)展和職工的福祉做出積極貢獻(xiàn)。
醫(yī)院職工代表大會(huì)提案 4
醫(yī)院職工代表提案是職工通過職工代表大會(huì)參與醫(yī)院民主管理的重要形式，也是醫(yī)院工作決策民主化、科學(xué)化的重要渠道。以下是一些醫(yī)院職工代表提案的示例及辦理落實(shí)情況：
一、職工請(qǐng)休假管理方面
提案內(nèi)容：
取消省內(nèi)職工探親假不合理，部分省內(nèi)員回家乘車不走高速，費(fèi)時(shí)長。
執(zhí)行帶薪休假，假期以自然年度為界限，過期作廢不合理，未休假員應(yīng)有補(bǔ)償。
辦理落實(shí)情況：
對(duì)于省內(nèi)職工探親假問題，答復(fù)說明目前保康多條高速公路開通，省內(nèi)職工回家探親相對(duì)便利，醫(yī)院鼓勵(lì)有條件職工利用調(diào)休、帶薪休假等方式�；丶铱纯�，因此堅(jiān)持現(xiàn)行管理規(guī)定。
對(duì)于帶薪休假過期作廢問題，答復(fù)說明目前已經(jīng)執(zhí)行了帶薪休假制度，但國家政策規(guī)定年休假不能跨年度累計(jì)連休，醫(yī)院正在積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位尤其是臨床一線員工正常休假，并對(duì)節(jié)假日值班的臨床醫(yī)技員按出勤天兌現(xiàn)了績效。
二、職稱評(píng)聘方面
提案內(nèi)容：
計(jì)算機(jī)、英語成績量化打分問題。
職稱評(píng)聘工齡積分偏低，應(yīng)適當(dāng)調(diào)高。
醫(yī)院應(yīng)當(dāng)及時(shí)規(guī)范職稱評(píng)聘流程，合理設(shè)置申報(bào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，解決獎(jiǎng)勵(lì)和加分差距太大問題。
辦理落實(shí)情況：
根據(jù)國家有關(guān)政策，醫(yī)院已經(jīng)取消英語、計(jì)算機(jī)水平評(píng)應(yīng)用本事量化評(píng)分加分項(xiàng)。
經(jīng)綜合權(quán)衡，目前仍然執(zhí)行0.5分工齡年政策。
醫(yī)院接到職稱申報(bào)文件政策后，會(huì)在第一時(shí)間下發(fā)通知，符合條件員工通過個(gè)人賬戶登錄報(bào)名、將評(píng)審所需紙質(zhì)材料（包括論文、證書等）交事科、醫(yī)院職稱評(píng)審委員會(huì)評(píng)審、確定選報(bào)衛(wèi)計(jì)部門；所有程序、步驟嚴(yán)格按照有關(guān)管理部門的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。職稱評(píng)聘體現(xiàn)的是專業(yè)技術(shù)才評(píng)價(jià)與使用機(jī)制，講求優(yōu)聘劣汰、重實(shí)績、求上進(jìn)的原則，醫(yī)院根據(jù)工作需要適時(shí)優(yōu)化評(píng)聘管理辦法。
三、職工福利待遇方面
提案內(nèi)容：
職工健康體檢，提議增加?jì)D檢和CT項(xiàng)目。
提高誤餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立加班補(bǔ)助，尤其是夜班補(bǔ)助，法定節(jié)假日值班執(zhí)行3倍工資標(biāo)準(zhǔn)。
醫(yī)院的年終福利和待遇因特殊原因無法兌現(xiàn)。
接觸放射設(shè)備、化療藥物等崗位的醫(yī)護(hù)員特殊崗位津貼問題。
辦理落實(shí)情況：
凡是已婚婦女可提前與婦產(chǎn)科聯(lián)系，然后在體檢科開具體檢單，免費(fèi)進(jìn)行婦檢。目前CT項(xiàng)目只針對(duì)退休職工，待條件成熟后再做調(diào)整，惠及更多職工。
針對(duì)手術(shù)科室及其他特殊情景誤餐員能夠按程序到財(cái)務(wù)科領(lǐng)取餐票。關(guān)于加班補(bǔ)助，一方面要做到合法合規(guī)，體現(xiàn)對(duì)專業(yè)員的酬勞；另一方面醫(yī)院不等不靠，時(shí)常在爭取政策，保證夜班費(fèi)的發(fā)放。農(nóng)歷新年三天假期值班員均兌現(xiàn)了3倍工資。
目前年終福利待遇涉及到黨建達(dá)標(biāo)、平安醫(yī)院、目標(biāo)職責(zé)獎(jiǎng)等項(xiàng)目，即使在極度困難的狀況下醫(yī)院都在積極為職工爭��；同時(shí)需要廣大職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)主人翁精神，確保年終考核不出問題，為推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作貢獻(xiàn)力量。
根據(jù)國部發(fā)〔2004〕27號(hào)文件精神，醫(yī)院一直在執(zhí)行不同專業(yè)員工的衛(wèi)生津貼補(bǔ)助，如放射科7元/天、口腔科5元/天、B超5元/天、精神衛(wèi)生7元/天、感染科7元/天、檢驗(yàn)科3元/天。此外每年組織特殊崗位員工參加放射體檢，做到“應(yīng)檢盡檢”。
四、科室崗位設(shè)置方面
提案內(nèi)容：
科室定編定崗遇公共衛(wèi)生事件時(shí)，能否加？加后，績效是否也增加？
重視科室員不足問題，解決少帶來的休假矛盾，加強(qiáng)職工培訓(xùn)。
辦理落實(shí)情況：
目前醫(yī)院對(duì)所有護(hù)理單元實(shí)行了定編定崗，同時(shí)成立了支助中心，能夠協(xié)調(diào)解決護(hù)理力資源調(diào)配問題。臨床、醫(yī)技崗位員工構(gòu)成和技術(shù)力量根據(jù)工作需要而調(diào)整，遇突發(fā)情況將啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，各項(xiàng)工作將團(tuán)體決策、妥善處理。
為了保證人力資源，醫(yī)院每年引進(jìn)大學(xué)生近30人，同時(shí)按需求招聘持證醫(yī)師、護(hù)理員補(bǔ)充到關(guān)鍵崗位。組織各類培訓(xùn)，不斷充實(shí)專業(yè)技術(shù)力量。
五、醫(yī)院建設(shè)和管理方面
提案內(nèi)容：
加快縣醫(yī)院人才培養(yǎng)。
促進(jìn)民營醫(yī)院健康發(fā)展。
加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)水平。
加強(qiáng)醫(yī)院信息安全保障，防止信息泄露和濫用。
加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
加強(qiáng)醫(yī)院黨建工作，提高黨員的政治素質(zhì)和組織紀(jì)律性。
加強(qiáng)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
辦理落實(shí)情況（以縣醫(yī)院人才培養(yǎng)為例）：
深化縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革，合理規(guī)劃和控制各級(jí)公立醫(yī)院規(guī)模，遏制城市公立醫(yī)院規(guī)模過度擴(kuò)張，形成分級(jí)診療的格局。改革縣醫(yī)院人事制度，賦予縣醫(yī)院人員招聘和用人自主權(quán)，落實(shí)醫(yī)院院長的人事管理權(quán)和薪酬分配權(quán)，打破公立醫(yī)院以編制為基礎(chǔ)的.職稱晉升等人事管理制度。完善縣醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，減輕縣醫(yī)院的經(jīng)營壓力，增加縣醫(yī)院用于人員績效工資分配的經(jīng)費(fèi)比例。
加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善人事管理制度。建立定向委托培養(yǎng)制度，招收定向委托培養(yǎng)學(xué)生，畢業(yè)后必須回原籍縣級(jí)以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)。建立和完善鼓勵(lì)畢業(yè)生基層就業(yè)制度。建立以省為單位的衛(wèi)生人才交流中心，負(fù)責(zé)全省衛(wèi)生人員的檔案保管、人事代理、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定等工作。完善社會(huì)化專業(yè)技術(shù)職稱考核體系，對(duì)臨床系列考核，取消外語和科研要求。推進(jìn)評(píng)聘分開、以考代評(píng)、省內(nèi)組織等人事管理制度。
加強(qiáng)縣域內(nèi)醫(yī)療資源共享，實(shí)現(xiàn)以區(qū)域?yàn)閱卧渲觅Y源，通過區(qū)域內(nèi)臨床檢驗(yàn)中心、醫(yī)學(xué)影像中心、病理中心、后勤保障平臺(tái)等建設(shè)和共享，緩解專業(yè)人才短缺的矛盾。
進(jìn)一步發(fā)揮城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援的作用，由三級(jí)醫(yī)院協(xié)助對(duì)口支援的縣醫(yī)院完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)縣醫(yī)院人員到三級(jí)醫(yī)院進(jìn)行超過半年的培訓(xùn)。
加強(qiáng)縣醫(yī)院院長培訓(xùn)，通過開展系列培訓(xùn)，推動(dòng)縣醫(yī)院院長職業(yè)化、專業(yè)化進(jìn)程，樹立縣醫(yī)院科學(xué)管理理念，提升縣醫(yī)院經(jīng)營和管理能力。
綜上所述，醫(yī)院職工代表提案涉及職工請(qǐng)休假管理、職稱評(píng)聘、職工福利待遇、科室崗位設(shè)置以及醫(yī)院建設(shè)和管理等多個(gè)方面。醫(yī)院對(duì)于職工代表的提案給予了高度重視，并積極采取措施進(jìn)行落實(shí)和改進(jìn)，以推動(dòng)醫(yī)院的全面發(fā)展和提高服務(wù)質(zhì)量。
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