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如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問題，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，顧客在外面，不是在你家里面！下面是小編收集整理的余世維的語錄36條,歡迎閱讀借鑒。
1、我就是最愛訓(xùn)部屬了，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過我后我回辦公室挨個(gè)的罵！
2、如果發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)，一定是我看錯(cuò)。
3、如果老板不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)。
4、總之，"老板不會(huì)有錯(cuò)"這句話絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)。
5、可以從九個(gè)方面來考察一個(gè)人的執(zhí)行力強(qiáng)弱：自動(dòng)自發(fā)；注重細(xì)節(jié)；為人誠信，敢于負(fù)責(zé)；善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；對(duì)工作投入；有韌性；有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；求勝的欲望強(qiáng)烈。
6、重要的人物是不帶手機(jī)的。
7、管理就是讓大家知道你的規(guī)則，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
8、執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總。
9、我在辦公室經(jīng)常講四句話：第一句：商場中朋友很多，伙伴很少；第二句：辦公室里可愛的人很多，可靠的很少；第三句：行銷計(jì)劃，漂亮的很多，可行的少；第四句：機(jī)會(huì)來了，看到的人很多，抓到的很少！
10、模仿加改良，等于創(chuàng)新。
11、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。
12、做生意應(yīng)該是依據(jù)同心圓的原理，把老客戶"鎖"在中間，再次基礎(chǔ)上增加新客 戶，然后客戶群像同心圓一樣放大，一環(huán)環(huán)的增加，既然老客戶能穩(wěn)住，產(chǎn)品的信 譽(yù)和口碑就穩(wěn)住了，根據(jù)老客戶在市場的影響力，慢慢的，生意就做開了。
13、脾氣好，和善的領(lǐng)導(dǎo)，不一定就會(huì)得到大家的擁戴，因?yàn)橄聦偻鶗?huì)認(rèn)為你是個(gè)不錯(cuò)的朋友，但卻不是好的領(lǐng)導(dǎo)。所以好的領(lǐng)導(dǎo)是恩威并施的，和手下在一起時(shí)一定要保持管理者的威嚴(yán)。好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不替下屬做工作，只是制定目標(biāo)，指明方向，監(jiān)督檢查，獎(jiǎng)好罰壞，如此而已。
14、管理，講到最后就是兩個(gè)字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。
15、這個(gè)世界上，除了你自己，誰都不能相信。
16、如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。
17、沒有目標(biāo)的人每天都在為那些有目標(biāo)的人努力打拼。
18、這是我第一次犯這個(gè)錯(cuò)誤，請(qǐng)放心這也是我最后一次犯這個(gè)錯(cuò)誤。
19、你是將軍，而非士兵；你是決策者，而非執(zhí)行者。
20、假設(shè)既然要一起干，就在同一條船上——要么一起駛向彼岸，要么一起沉沒。所以，選誰一起干是關(guān)鍵的關(guān)鍵。不能一起干的人要立即換掉。
21、領(lǐng)袖根性可歸納為七種 ： 沉穩(wěn)、細(xì)心、膽識(shí)、積極、大度、誠信、擔(dān)當(dāng)。
22、積極的人，在事情不順的岔口不會(huì)無力扭轉(zhuǎn)形勢。
23、積極的人，被人賞識(shí)時(shí)不會(huì)表現(xiàn)平平、錯(cuò)失機(jī)會(huì)。
24、不要將你的價(jià)值觀強(qiáng)加給別人。
25、聰明出眾謂之英，膽識(shí)過人稱之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒有膽識(shí)，頂多只能成為"英才"，很難取得大的成就。一個(gè)人有膽識(shí)，其外在表現(xiàn)就是強(qiáng)勢、果斷、冒險(xiǎn)。有膽識(shí)才能冒險(xiǎn)，能冒險(xiǎn)才有可能成就不凡的事業(yè)。
26、兩個(gè)人不可以同一天通通都生氣、誰先生氣另外一個(gè)人沒有發(fā)怒的權(quán)力、就算有也得等到第二天才行！
27、第三次一定是你故意的！
28、管理的目的：讓公司有規(guī)則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。
29、提高顧客的滿意度：產(chǎn)品差異是由顧客決定；會(huì)抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪里去了？（老客戶最重要）
30、凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經(jīng)理的人。
31、有本事把我學(xué)的東西都學(xué)去，我巴不得這樣。
32、第一次犯錯(cuò)是不知道，第二次犯錯(cuò)是不小心，第三次犯錯(cuò)一定是你故意的。
33、做優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。
34、凡是你想不到和沒有做的事情，你的敵人都會(huì)告訴你。
35、如果做不到，在別人問起來之前先告訴他。
36、可以平凡，但是不能平庸。
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