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看法穩(wěn)定原地轉，看法一變六合寬。以下是小編整理的張瑞敏的語錄58條,希望能夠幫助到大家。
1、許多企業(yè)已經(jīng)意識到僅有危機管理是不夠的，更要重視的是問題管理。
2、看不到的問題一般不外乎兩種：被忽略的，以及潛在的。對于管理者來說，看不到的問題一般就是這兩種問題。前者在他看來，可能是細節(jié)影響全局。被忽略的問題可能影響全部。后者則是提高了全局的風險指數(shù)。潛在的問題如果仔細尋找一般可以避免發(fā)生。
3、搞特殊化，搞下不為例，都是自欺欺人。沒有什么東西是特殊的，也不應該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權。
4、開發(fā)產(chǎn)品，只是開發(fā)市場的手段和過程。產(chǎn)品的最終落腳點還是市場。
5、零增長，是對經(jīng)濟增長持否定和悲觀態(tài)度而主張停止經(jīng)濟增長和人口增長的西方經(jīng)濟學理論名詞。零增長基本是不可能實現(xiàn)的；市場需要是市場經(jīng)濟的基本構成要件，因為有需求，所以才有市場化進程的加快；市場不會零需求，那么反過來就是如何需求、需求什么、哪種可以進入人們的所需所求了，潛臺詞我想應該是你不去占領，自然會有人去占領；與其拱手讓與他人，還不如自己去占領。
6、企業(yè)以人為上，一個企業(yè)的發(fā)展情況，在很大程度上取決于全體員工的行為。企業(yè)員工如果人人都在創(chuàng)造價值，創(chuàng)造高價值，那么肯定這個企業(yè)的競爭力就強。
7、要求與需求是不一樣的：需求是需要，必需，是生活層面的；要求則是有了需要之后，得到了這種需求之后，對其產(chǎn)生的新的需要，屬于質量層面的。
8、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場訂單、市場效果、市場報酬。
9、海爾每位員工的業(yè)績聯(lián)系著市場目標、訂單、效果、報酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。
10、不解釋，不斗爭，埋頭苦干，埋頭大干。用行動和結果制止非議，是最好的反擊。
11、人，最大的敵人其實就是自己。只有挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，才能走出自我，發(fā)現(xiàn)世界，融人世界，改造世界。
12、簡化，是去掉一些冗長的繁雜的內容，簡化手續(xù)程序；簡單化，則是投機取巧，把程序給省掉；簡化也是一種創(chuàng)新，簡單化則是偷懶。
13、內抓素質，外樹形象；內部不肅反，就會腐敗滋生，就會被勝利沖昏頭腦，就會迷失方向，就會變成一盤散沙；內部亂了，戰(zhàn)斗的堡壘也就沒有了。
14、企業(yè)里所有的問題都是人的問題，人的問題是最大的問題！沒有合格的人，就做不出好的質量；沒有合格的人才，也沒有正確的思路。
15、迅速反應，馬上行動。
16、這與西方"顧客是上帝"等都是同一個意思，區(qū)別在于更本土化、更易于理解，不流于形式。這與黨和人民群眾魚水關系、人民革命戰(zhàn)爭的勝利是用小車推出來的一樣的形象、動人。那么，如果你是企業(yè)的老總，你想讓你的企業(yè)這棵樹長大，那么，用真心善待土壤，土壤的回報會讓你更茁壯！
17、企業(yè)是否具有危機意識，關系著企業(yè)應對環(huán)境變化的行動力，亦維系著組織的成長與創(chuàng)新。一個組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競爭環(huán)境的變化，而喪失危機意識。越缺乏危機意識的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。
18、三只法眼，盯準政策。
19、有缺陷的產(chǎn)品按照原來的觀念是次品，或者等外品，那是計劃經(jīng)濟時代、溫飽型時代的說法與提法；市場經(jīng)濟是已經(jīng)過渡到質量型時代了，精益求精的精品，才是追求的目標，精品才是產(chǎn)品。
20、市場檢驗成績，決定工資。
21、皇帝輪流坐，今天到我家。
22、因為想愛護，所以才監(jiān)控；因為信任，所以才委以重任。
23、《孫子兵法》上有這樣一句話："激水之疾，至于漂石者，勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來。
24、如果過去說與狼共舞，我想現(xiàn)在應該改一句話：與狼共生共贏！
25、未來將是中國企業(yè)與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業(yè)只要保持并發(fā)揚自己特有的優(yōu)勢，就可以多吸收跨國公司的先進技術，進行優(yōu)勢互補，從而提高在全球市場上的核心競爭力。
26、人成熟與不成熟跟年齡沒有關系。人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。
27、放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。
28、你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的。
29、人就是為了希望和夢想活著的，如果一個人沒有夢想，沒有追求的話，那一輩子也就沒有什么意義了。
30、如果你在生活中是那些抱怨的，消極的人的話，你一定要改變你性格中的缺陷。如果你不改變的話，你是很難適應這個社會的。你也是很難和別人合作的。
31、一個人成功與否，取決于五個因素：學會控制情緒，健康的身體，良好的人際關系，時間管理，財務管理。
32、當你贊美別人時候，你要大聲的說出來，當你想批評別人的時候，一定要咬住你的舌頭！
33、你要永遠學習積極正面的東西，不看，不聽那些消極，負面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它會腐蝕你的心靈和人生的。
34、"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"問題。
35、"會干與不會干"是"才"問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干。
36、能干與不能干是創(chuàng)新問題，即能不能不斷提高自己的目標。
37、管理者第一，應是設計師；第二，應是牧師。
38、終端的問題就是領導的問題�？床怀鰡栴}是最大的問題。重復出現(xiàn)的問題是作風上的問題。
39、要么不干，要干，就要爭第一；國門之內無名牌。
40、沒有思路，就沒有出路。
41、只有淡季的思想沒有淡季的的市場。——張瑞敏
42、用戶的難題就是我們的課題。
43、先有市場，再建工廠�！獜埲鹈�
44、用資金兼并和購買一個企業(yè)是非常容易的事情，任何企業(yè)都能做到。采用文化戰(zhàn)略才能保證成功，其中文化融合是決定因素。
45、海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米沖刺�！獜埲鹈�
46、把每位員工運營成立異的SBU并不時運營出高素質的人材的決定性要素就是管理者可否運營自我。
47、止謗莫如自修。打敗非議的獨一路子就是打敗自我。
48、干部如何對員工？發(fā)明一個充滿活力的氣氛。
49、干部如何對市場？創(chuàng)與闖。既要立異、發(fā)明；又要有闖勁、沖勁。
50、企業(yè)一旦站立到立異的浪尖上，保持的方法只要一個，就是要繼續(xù)立異。
51、咱們一切的品質成績，皆是人的成績，裝備欠好是人欠好；零部件沒有及格是人沒有及格；咱們一切開展沒有起來的成績皆是思緒成績，不是缺人是缺思緒；不是缺件是缺思緒。
52、員工同心，辦理存心，對用戶至心。
53、要正在國際市場競爭中取勝，第一是品質，第二是品質，第三仍是品質。
54、舉一綱而萬目張，失一機而萬事譽。
55、甚么叫做沒有復雜？可以把復雜的工作每天做好，就是沒有復雜；甚么叫做沒有簡單？各人公認的、非常容易的工作。十分仔細天做好它，就是沒有簡單。
56、看不出成績是最大的成績。
57、沒有只做一顆螺絲釘，要運營一部機械。
58、"立即辦"是奔著有估算的目的立即辦："想想看"是不估算的憑空杜撰。
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